试论房屋建筑工程监理管理的问题及创新

刘向阳 山东筑博工程项目管理有限公司

随着我国各行业领域现代化进程步伐的加速迈进，建筑行业为了实现现代化行业内部建设，必须优化管理内部构成，及时解决管理过程中所面临的问题，并且要在总结经验教训的前提下进行管理模式创新，这样建筑行业市场经济才能持续健康发展，提高建筑行业整体发展速率，积极响应社会主义现代化强国建设的号召，促进现代化经济体系向高质量方向转变。

一、房屋建筑工程监理管理内容及作用概述

伴随着建筑行业的快速发展，房屋建筑的工程数量不断增加，使得房屋建筑工程的监理管理所涉及的内容领域要不断拓宽，才能保证在建筑工程质量保持不变的情况下稳定持续增加建筑企业所能承担的工程数量，进而增加企业利润收入等经济效益。那么具体的房屋建筑工程需要进行的监理管理内容包括：在建筑前期做好建筑合同的管理工作，做好明确施工时间、施工质量、施工设备材料等有关工作的具体内容，并且对建设过程中可能出现的意外事故进行提前预测、预防措施等内容的相关叙述以及免责事宜的叙述。细化工程前期的造价预估款项，使企业更能精准衡量房屋建筑工程的施工可能性，使其能在保证工程质量的同时最大限度的控制造价成本资金支出，争取公司的经济效益。在施工过程中对施工进度进行监理，根据前期所制定的各个时间段的进队规划严格把控施工进度，针对拖沓工程，及时找出影响因素并加以调整改进，促进工程进度顺利进行。并且与此同时还需要对工程中的安全系数进行实时评估，保证施工现场的安全性，落实意外事故发生的防止措施，并且对于场地的能源安全保护也极为重要，这些都是施工期间需要做到的监理管理内容。而在工程竣工后，依据国家规定的房屋建筑安全标准以及初期所定下的工程规划进行工程查验管理，确保工程建筑的质量满足国家安全要求以及客户个体化要求[1]。房屋建筑工程的管理模式的完善创新能够促进建筑行业领域的规范化、效率化发展，确保向工程高质量建筑高水平的方向发展，在提高企业经济效益和综合竞争力的同时促使行业内部良性进步式创新发展。

二、房屋建筑工程监理管理的问题

1.监理人员的专业水平不足：企业内部监理管理人员专业水平良莠不齐，会导致监管水平的整体降低，监管模式的混乱无序，最后导致企业建筑工程质量低下，行业信任感降低，客户减少，可承包的工程数量不足，公司发展进度缓慢。的问题所以，针对这个问题必须采取精简人员构成，提升监理人员专业水平的措施，保证管理模式的有序发展。

2.公司内部监管体制不完备：国家对于房屋建筑工程的管理制度体系制定仍在探索中发展，企业对于内部监管体制也要不断进行创新发展，因为初期企业缺乏经验指导，同时由于建筑工程经历不足导致建筑工程过程中问题显露的缺乏，缺少企业管理经验的积累，所以为了保障企业持续稳定发展就必须要使体系制度更加完备，这样才能保证工程建筑的管理工作有制度可依靠和保障。

3.施工团队人员杂乱不稳定：工程承包后，多数企业由于没有属于自己的稳定工人团队，所以临时寻找兼职工人成为大多数企业的选择，这样的策略在给企业提供用人方便和促进人民就业发展的同时，也面临着施工人员来源杂乱不稳定，人员综合素质得不到保障，加大施工过程中经济损失的风险系数，其次有工人之间契合度不高，需要时间融合，造成工程进度拖沓，消耗人力物力。最后兼职工人没有公司归属感，在工人间无法凝聚团队精神最后导致一系列问题的出现。

三、房屋建筑工程监理管理应对问题及创新策略

1.进行定期专业实践考核：企业针对监管人员专业水平高低不同的情况，可以进行定期的专业实践考核，以确保监管人员知识水平处于稳步提升的状态，考核要匹配制定相应的奖惩制度，例如通过专业知识的考核，考核成绩分数高的人员保留监管职位，并给予资金奖励；而对于考核成绩分数低的人员给予相应的惩罚措施，可以在考核间隔一周后进行一轮加试，如果成绩仍然不符合提升标准，则给予劝退解雇的惩罚。这样细化的考核奖惩措施可以保证企业管理人员专业知识水平基本平衡，使得管理制度有序进行，管理模式科学合理。

2.结合公司实际情况完善制度：由于每个建筑企业的发展进度不同，进而公司内部所面临的实际情况也大不相同，国家对于建筑制度的规定虽然适用于各个建筑公司的共性管理发展，但是无法满足每一个公司个性化发展的需求，所以结合公司内部的实际情况进行制度的完善措施势在必行，针对工程前期、施工间期以及竣工后期进行问题总结，确立完善工程管理制度，能够及时有效地对整个工程过程的诸多方面进行约束和保障，进一步在制度层面促进企业管理水平的提升。

3.组建公司固定施工团队：面对当下工人兼职市场鱼龙混杂的现象而言，组建属于本公司的优秀工人团队也是管理的重中之重，施工团队的组建，一方面能增强工人团队凝聚力，树立企业归属感，提高施工过程中工人之间的默契程度，在保证工程质量的前提下施工效率的加快提高；另一方面，有助于公司对工人加深了解，组建一支脚踏实地、坚持不懈的工人团队，在优化团队人员组成结构的同时提高团队工人综合素养促使公司方便管理人员，最终使房屋建筑工程效率显著提高，促进企业在行业内部的综合竞争力的显露突出。

四、结束语

本文通过对现代化房屋建筑所面临的问题进行研究探索，针对面临的监理人员的专业水平不足、公司内部监管体制不完备、施工团队人员杂乱不稳定这三点问题提出可以进行定期实践考核、及时完善公司制度、组建固定施工团队的三点解决方案。证实了现代化房屋建筑工程在我国现代化建设的总体过程中虽然仍处于初期阶段，但是为了保证企业竞争力和行业发展前景，监理管理的模式需要不断地在探索中前进，做到时刻关注问题及时解决问题，促进建筑行业整体发展水平的提升。