建筑工程施工管理中的精细化管理

时玲玲 沈阳华博置业有限公司

我国经济快速发展，基础设施建设逐步完善，因此建筑市场的运营范围不断扩大。随着市场需求的增加，市场竞争更加激烈，建筑质量得不到保障。为了保证建筑工程行业能够继续稳步发展，我们必须重视施工管理中存在的问题。精细化管理应运而生，它可以加强施工管理工作的秩序，保障建筑管理工作的标准化，从而促进整个行业的发展水平不断提升，进而获得更好的发展。

一、精细化管理的概述

精细化管理源于现代管理理念，作为一种较为先进的思想，将应用于许多建筑工程项目。它是一种新型的、注重管理的精确性和精细性的管理模型。精细化管理追求管理理念和手段的科学化及合理性，“精细化”要求进行深度管理，挖掘细节问题，铲除问题根源，而实现管理工作的全面化。在应用过程中，管理人员应当着眼于集体利益，相互合作，从多方面预防和处理施工过程中可能发生的问题，共同完成建筑工程，保障企业更具活力的成长和发展。

二、建筑工程施工管理中存在的问题

（一）安全管理意识薄弱

建筑工程过程中安全管理意识不到位，安全施工得不到落实。施工过程中，管理人员的目光仅仅聚焦于工程质量上，反而忽视了施工过程中的安全管理。由于对施工现场周边因素的疏忽，譬如不正视施工材料随处堆放、工作人员不佩带护具等现象，往往极其易造成严重的安全事故。由于安全管理意识的薄弱，施工现场的安全水平大大降低，突发安全事故的概率增加，不仅会造成劳务赔偿，甚至可能引起经济纠纷，企业形象受到危害。由此可见，注重施工安全管理是必要的。

（二）管理方式不当

随着我国科学技术水平的提高，市场的科技化趋势明显，但我国部分建筑企业并没有抓住这一特点，不够注重企业管理人员的素质提升，没有强调提高企业人员的科学文化素养，拓宽他们的视野。因而管理过程中，由于管理不当，相关人员的职责并不明确，对于问题相互推诿，问题得不到落实和解决，同时安全教育宣传不到位，存在安全隐患，严重阻碍了工程的正常进行。实行精细化管理可以更加合理地安排工程项目，提高施工效率，确保工期内准时完工。

（三）监管力度不够

近年来，我国建筑行业发展迅速，但是并没有形成健全的监管体制，由此导致管理工作的落实并不到位。由于相关单位的监管力度不够，对于监管工作不够重视，而且相关工作人员的聘用标准较低，多数工作人员没有丰富的专业经验，无法胜任这项工作。实行精细化管理，需要具备更高素质和专业能力的管理人员，这一点必须做出实质化的转变，才能有效的促进建筑工程施工管理的精细化。

三、精细化管理的应用

（一）增强管理意识，引导树立精细化管理思想

施工质量作为重中之重，应该放在施工过程的首要位置。为了提高施工过程中的质量，确保建筑质量的安全性和稳定性，就必须加强精细化管理，增强安全管理意识，优化完善安全管理条例。将精细化管理导入施工过程的方方面面，不但有利于提升工程安全质量，而且对于施工管理思想的转化意义重大。精细化管理有利于明确落实管理人员的责任，防止施工过程中出现管理不当、责任推诿等问题，有利于更好地协调各方面工作，提高管理效率和实际效果。企业还应当加强引导树立精细化管理思想，加大宣传力度，从而使精细化管理贯穿到每个环节，以实现统筹管理的需求。同时优化企业管理制度，加强绩效考核管理，为精细化管理提供动力。

（二）建立科学施工管理制度

科学的施工管理制度可以为施工质量奠基，是安全高效施工的必要条件之一。精细化管理应当应用到实际当中，在建设工程阶段，为工作人员安全有序的施工，提供行之有效的施工组织体系。因此，在建筑施工过程中，必须制定一套完善的科学管理制度，规划好施工管理程序，使每个施工要素达到标准化。在具体施工项目过程中，依据科学的施工管理体制，有效的提高建筑工程质量，确保工程效益的整体优化。进度管理过程中实行精细化管理，可以对建筑工程管理工作充分发挥最大作用。在精细化管理模式下，管理人员要做到合理配置资源，精细化分解进度计划，严格管控，所有细节实施，甚至将计划落实到每一天，如此能够更加精确的掌控进度目标。

（三）加强安全管理，严格控制材料和技术应用

安全是建筑工程的第一要义。在建筑工程项目的管理中，必须做好项目管理规划，重视规划的合理性、科学性，在实际建设过程中落实精细化管理，两者结合，从而达到提高施工管理技术的目的。管理者在实行项目规划的同时，必须制定出符合标准的技术和材料要求，严格控制建筑质量，对每一阶段实行不同的合适的管理标准，进行严格的技术把控，最大程度上优化建筑工程施工管理质量。在为建设项目施工中的潜在安全问题，建筑企业需要加强安全意识，从施工过程入手，安全施工。注意材料采购需要满足施工要求，严禁使用不合格劣质材料，对材料采购工作进行严格把控和监管。另外，建筑企业需要严格检查和要求施工人员的专业技能，以免造成时间和资源浪费。

（四）加强监管力度

监管单位要加强监管力度，完善健全监管方案，精细化管理思想也要落实到监管工作当中。提高监管人员的聘用标准，加强对监管人员的培养和要求。工作人员应当提高自身专业能力修养，丰富实践工作经验，具备处理紧急情况的能力，对各环节工作进行详细划分。建筑单位要从实质上转变，实行精细化管理，提高对管理人员的专业素养要求，使建筑工程施工管理工作有序地展开。

四、总结

综上，在建筑工程施工管理过程中，管理人员应当积极采用精细化管理，明确管理职责，承担管理责任，统筹协调确定管理重点。将精细化管理观念贯彻到建筑工程施工管理过程的方方面面，使精细化管理价值得到充分的发挥和利用。建筑企业需要建设行之有效的科学管理制度，树立精细化管理思想，这样才能有效解决施工过程中的各种管理问题，从而达到效益最大化，使企业稳步发展。