试析新能源工程建设中的质量管理

2021-01-15尚仑新天绿色能源股份有限公司

环球市场 2021年11期

尚仑新天绿色能源股份有限公司

国家建设现代化的脚步不断加快，社会能源的消耗量也在不断上涨，它所导致的环境问题也越来越严重，开发利用新能源比如风能、太阳能、海洋能等迫在眉睫。新能源工程的建设也与社会经济发展、人类生活所用到的能源等情况息息相关，因此要研究出有效可行的质量管理举措，加强管理水平，以便能大幅提高新能源工程的建设效率。

一、新能源工程建设质量管理中存在的主要问题

（一）资源质量配置不合理

在工程施工过程中，若是资源配置不合理的话，会直接影响施工质量，还会大幅度降低工程的稳定性。新能源工程的工程量大，所需要的大型材料也多，例如酒泉新能源徽电网，这就需要项目在运行过程中保证设备的正常运转。但是仍然有一些新能源工程建设忽略了这个问题，做不到定期检修保养，致使一些设备存在安全隐患和较高的操作风险，同样也会影响到新能源工程建设的质量水平。

（二）工程量与工程建设周期不统一

新能源工程建设的施工过程是一场庞杂又持久的战役，因此工程施工周期在一定程度上也会变得冗长。基建工程是新能源工程建设的基础，它的工程量很大，可是所规定的建设周期却与其不成正比。比如我国某个风电厂工程的基建工程阶段需要完成 50MV的装机容量和9km2 的厂区面积建设内容，但是工程建设周期却只有 3 个月。有一些新能源工程建设项目的施工方，为了追赶进度，不注重建设质量，采用低质量的设备材料进行工程建设，以此就出现了“豆腐渣”工程，从而使得工程建设单位名誉受损。所以怎样能在确保基建工程的建设质量达标的基础上，在短促的时间内完成工程量如此庞大的基建工程，这对于新能源工程建设的管理部门来说是很棘手的问题。在进行基建工程时，建设周期、工程量以及工程质量水平是这段时期的主要核心，他们之间是互相制约又互相联系的关系，投资与质量成正比关系。因此建设方对工程质量有所要求时，就会增加基建工程的建设周期，建设成本也会随之升高；相反，如果要求建设进度、建设周期有所缩短的时候，又会导致基建工程的质量降低[1]。只有平衡三者的关系，达到统一的状态，才能提高工程建设质量水平。

（三）质量管理与监督体系不完善

由于新能源工程的建设方跟施工方隶属的企业单位各不相同，所以彼此的质量管理体系也会有显然的区别，且内部的组织结构不一样，有时他们只会看重新能源工程建设的成本跟工程进度，对所发生的问题也不会及时的沟通解决。与此同时，建设方同时负责的项目较多，人员配置时常严重不足，因此会有员工工作积极性不高的现象从而忽略了工程建设的质量管理问题。同理施工方这边因工程建设环境恶劣、同行业的恶性竞争、薪资分配不合理从而出现人员流动量大的情况，所以在进行工程建设时质量管理和监督体系的作用体现不出来[2]。

二、新能源工程建设质量管理存在问题的改进措施

（一）保证资源质量并合理分配

若想保证高质量资源就应当做到统筹规划，对资源实施统一管理，对工程建设所用到的材料质量进行严格把控，还要对工程建设设备进行定期的检修保养，做好检修记录，最大程度的规避安全隐患，降低人员的操作风险。新能源工程建设一般设定在偏远深山地区，以上文中提到的某个风电厂为例，所需要的建设配件材料规格较大，运输困难，建设方在工程开始前因做好实地考察，规划运输路线，保证资源及时到位同时还要注意质量问题，争取将资源配置时出现的问题责任到人，以便于及时处理[3]，以保证资源质量与配置效率。

（二）平衡工程量、工期与工程质量之间的关系

针对新能源工程建设中出现的工程量大但是工程建设周期短所导致得工程质量达不到标准这一问题，应做到具体问题具体分析，制定合理的施工计划。项目管理人员要对施工场地进行周密勘察，并根据规定的工期进度和工程建设设备材料的采买时期制定全面的工程建设计划，明确整体的流程。最大程度上在保证工程建设质量的同时在规定进度内完成工程建设工作，平衡工程量、工期与质量的关系，以免延期。最后还要确认工程建设质量没问题，而后才能验收。

（三）完善质量管理监督体系

建设方与施工方应经常沟通交流新能源工程建设过程中出现的问题，在施工现场及时解决问题，以此加强两者的协调配合能力。同时要有针对性的制定完善的质量管理监督体系方案，可以参考国内外优秀的工程质量管理制度，加以融合，并对工程建设各个场景加强监管，减少安全事故的发生，从而使得质量管理监督体系更完整。同时质量管理影响之后新能源工程建设的长久发展，与其稳固性有密切联系，更应该注重合理分配人员，发挥质量管理监督体系的作用。针对建设方项目多人员少的情况需要对繁杂的项目工作进行再细分，减少员工压力，提高员工工作积极性，提高建设效率。