医院审计及内部控制管理的要点分析

叶婷婷 杨媛 成都中医药大学附属医院

目前，国家呼吁医院事业的改革，这一切不单单是提升人员素质或者引进先进设备，还要通过提高管理来实现，虽然说医院比较忙碌，还要兼顾各个方面的工作，但不能忽略审计以及内部控制管理工作，因为这是管理之中非常重要的存在。

一、医院审计及内部控制管理的内涵及重要性分析

（一）内涵

审计以及内部控制管理是医院日常管理体系中尤为重要的存在。简单来说，内部控制即根据设立的目标、政策、程序，做出的风险和防控，以确保各项指标的正常。内部控制即医院内采取的各项控制手段，例如：规章制度、岗位责任、管理审计等工作，以约束工作人员的行为。因此，可见审计和内部控制息息相关，两者需要相互依靠，这里的审计成为主导，内部控制需要根据审计来实施工作，其中需要审查、分析预测来提高工作的精准度。若想要让医院健康发展，在未来还要提高审计以及内部控制的管理，进一步完善工作。

（二）重要性

审计以及内部控制管理工作的重要性，在这里可以从内部角度分析，关于这方面的不断探究，也是医院走向规范化途径。首先来说，内部管理方面的重要性，为何这样说呢，是因为审计以及内部控制管理对于医院来说，可以提升管理的质量，进一步约束工作人员的违法行为以及不良风向。试想一下，医院的职责是救死扶伤，不管何种等级，都脱离不了这个概念，也是医院建立的初衷。那么管理水平的提高可以争取更多时间给患者，不仅可以提升抢救率，还可以为患者提供优质的服务。

二、医院审计及内部控制管理的要点分析

（一）提高对审计即内部控制管理的重视程度

医院在后期工作中要正确认识审计以及内部控制管理，并提高思想的重视度，这是科学开展工作的前提和基础。在日常工作中，医院的工作重点是处理好医疗问题，这份工作比较繁重，使医护人员的工作时间和精力大部分放在了这方面，没有过多的时间来关注和实施审计以及内部控制管理，慢慢的便会引发更多问题。结合以上情形分析，医院可作出相关的调整，以配合工作的实施，例如：将日常的救治任务和审计以及内部控制管理结合，实现两者的融合，促进良性发展，不仅提升了任务的完成度，还增加了医院的竞争力。从另外一方面来说，医院工作效率的提升，也是对审计以及内部控制管理工作的负责，从中起到推动和优化的作用。当然，在后期工作中，医护人员会摆正工作态度，明白重点和结合点，进一步促进审计以及内部控制管理的质量。

（二）强化制度建设

医院审计以及内部控制管理的提升，是借助管理制度的前提下，这样才能形成有良好的氛围。新时代背景下，医院管理人员要摒弃以往的落后管理机制，可以优化医院管理工作，在规范化的环境中开展工作。若想要进一步完善管理，医院可以设置独立部门，专人负责，以落实工作的时效性。

（三）加强对货币资金以及收入收款的内部控制

由于货币是用来流动的，便成为内部控制管理的关键。简单来说，资金一定要是合法的、安全的，这样才能开展后期工作。此外，每一笔资金的流动都要记录在案，切要完整。可以根据以下两个方面进行：岗位合理设置、资金的权限等等，总之务必要保证完整度，不能存在任何缺陷，否则会影响接下来的工作。

还有收入收款审计的重视，一所医院收入是要保证合法、真实，这是形象的树立。具体来说，是有关于资金的管理和整理，例如：药品价值、催收款等等，为了实现这些工作的有效运行，可以将药品的名称和价格做一份记录，当出现变动时及时更正。还有收入的资金整理和核对，工作人员一定要按照相关的流程进行工作。此外，像一些票据也要加强管理，一定要做好把控工作。

（四）做好审计及内部控制考核

审计内部控制是医院管理的重要组成部分，若想要保证工作有效开展，还需要通过考核模式。试想一下，不论是学校还是企业都将考核作为评价成果的一项准则，因为考核可以准确反映出工作的投入和产出。医院的审计及内部控制管理也要结合考核来运行工作，第一可以约束工作人员的行为，第二可以激发员工的积极性。从宏观角度上讲，医院各项改革都根据国家和社会的情形来创新，从而提升竞争力。为此，医院要尽快构建一套科学的考核标准，为审计及内部控制的发展打下夯实的基础。

三、结束语

综上所述，是对医院审计及内部控制管理要点分析的简要描述。鉴于以上论述，可见审计以及内部控制管理对于医院来说十分重要，而审计和内部控制也是紧密连接、不可分割，因此要做好相关的管理，为医院的可持续发展提供基础。文中提到了几项要点分析，其中包括：提高对审计即内部控制管理的重视程度、强化制度建设等。