目标成本管理在企业经济管理中的应用探讨

2021-01-15闫开来对外经济贸易大学

环球市场 2021年11期

闫开来对外经济贸易大学

企业在发展的过程中，最主要的目的是创造较多的经济收益和社会效益。在这一背景下，开展目标成本管理，能够较为有效的达成企业发展目标。为此，必须要对于目标成本管理进行关注，研究开展目标成本管理的措施。

一、目标成本管理在企业经济管理中的作用

第一，目标成本管理可以提升企业对于市场的适应能力。从当前市场的现实情况来进行分析，可以发现市场竞争是非常激烈的，企业想要在竞争中占据优势，就必须要做好管理工作，具备自身的特色。市场中相同类型产品数量不断增加，这会增加原本生产企业的压力，在这一情况下，企业只有做好目标成本管理工作，才能够在降低成本消耗的同时提升产品的质量，使产品吸引更多消费者的关注，为企业创造较多的经济收益，这充分体现出了目标成本管理的关键性[1]。

第二，能够较为有效的提升企业管理能力。目标成本管理包含设计、生产、销售、售后等多个方面的内容，无论是从外界还是从内部角度来进行分析，开展目标成本管理可以较为有效的创造较多的经济收益，使各个环节关联更加密切，这也实现了企业不同层次沟通、交流的目标，并且不同部门在进行工作的过程中，都将目标成本管理作为关键，能够使管理工作更加高效的开展。

第三，目标成本管理可以为企业创造较多的经济收益。企业进行经营最主要的目的是获得经济收益，而开展目标成本管理可以较为有效的达成这一目标[2]。产品从设计、生产到销售等多个环节，所花费的资金都会对于最终可能获得的利益产生影响，为此必须要对于成本进行控制，加强对于各个环节的监督管理工作。借助于目标成本管理可以较为有效的达成这一目标，在提升企业生产速率的同时，为企业创造了较多经济收益。

二、目标成本管理在企业经济管理中存在的问题

从当前的情况来进行分析，在企业经济管理过程中所开展的目标成本管理还存在着一些问题，比如说目标成本管理没有明确的方向、没有认识到目标成本管理的重要作用、所开展的目标成本管理并没有从现实情况出发考虑到市场需求等，都严重阻碍了目标成本管理工作的开展，为此相关人员必须要采取措施，解决其中存在的问题，使目标成本管理充分的发挥作用，为企业的发展提供支持。

三、目标成本管理在企业经济管理中的应用

（一）更新目标成本管理观念

企业应该认识到原本成本管理观念的落后性，对于成本管理观念进行创新，学习一些最新的成本管理知识。企业所获取的经济收益，并不仅仅依靠售价，还需要考虑到对于材料进行购买、生产、销售等多方面的内容。为此，在这个过程中减少成本的消耗，缩短加工需要花费的时间，避免重复加工、提升产品的质量有着非常关键的作用，能够符合市场需求。除此之外，在这个过程中还应该注重售后工作的开展，处理售后产品、对于产品进行维修保护等，都需要消耗企业的成本。因此，在这个过程中，缩短产品进行生产需要花费的时间，可以较为有效的减少成本消耗，为企业创造较多经济收益。

（二）构建完善的制度开展成本核算与控制

想要达成目标成本管理目标，企业可以构建出一个符合市场现实需要的价格体系，明确各个部门对于这一工作的责任，这能够使各个部门对于工作更加认真负责，在降低成本消耗的同时，提升了市场的占有率，缩小了差距，这能够为之后目标成本管理工作的开展提供有利条件[3]。

（三）对于信息管理系统进行完善

对于不同类型数据进行收集、加工，可以为目标成本管理工作的开展提供数据作为支持，这也是达成目标成本管理目标的关键内容。企业各个部门在开展工作的过程中会出现众多不同类型的数据，构建数据库，可以存储一些成本信息、客户信息，为目标成本管理工作的开展提供参考，这从某种角度来说，能够决定目标成本管理工作是否能够获得成功。

（四）将目标成本和责任成本相关联

目前，各个部门只负责自己需要开展的工作，互相推卸责任的情况较为常见，这并不利于目标成本管理工作的开展。企业可以根据部门所负责的内容明确部门责任，并对于目标成本管理进行宣传，使各个部门在进行工作的过程中将目标成本管理工作落到实处，这能够较为有效的降低问题出现概率，在提升人力资源、资金利用率的同时，推动了企业的发展，这从某种角度来说，能够确保产品质量符合人们要求。