新形势下建筑经济成本管理中的常见问题及改进措施

李佳 石家庄信息工程职业学院

一、正确认识新形势下建筑经济成本管理的价值

（一）建筑经济成本的科学管理是增强行业竞争力的关键

对于建筑行业的发展，建筑经济成本管理工作需要结合自身发展实际，在明确建筑需求与要求的前提下，积极完善相关管理体系。基于此，建设资源配置水平更高，多种资源得到合理使用，与建筑工程标准相契合，与施工工期计划相符，强化对成本费用的有效控制，建设成本得以降低，更好服务于经济效益的获取，为企业市场占有率的提升准备条件，也是获取竞争优势的重要手段。

（二）建筑经济成本的管理与建筑企业经济水平息息相关

通过执行强有力的建筑经济成本管理模式，能够更加透彻地分析企业发展实际，加速成本管理机制的组建，也是推动建筑成本管理向着规范性与科学性发展的重要途径。也就是说，只有依托科学的建筑经济成本管理，才能更加精准地发现管理中存在的不足，从而构建更具有针对性的发展策略，为成本管控的有序开展营造良好环境，避免不良因素的影响，提高成本管控的效率与质量。除此之外，建筑经济成本管理能够实现对财务风险的有效规避，避免企业遭受经济损失，是企业提升经济发展水平的重要影响因素。

（三）建筑经济成本的科学管理有利于国民经济整体发展活力的增强

在国民经济发展中，企业经济行为发挥重要影响作用，也是彼此互动的结果。建筑企业依托有效的建筑经济成本管控，能够保证自身经济效益的获取，扩大市场占有率，提升市场竞争实力，构建优质的竞争环境，为国民经济活力的增强做出贡献，增强国民经济整体发展活力。

二、我国建筑企业在经济成本管理上存在的问题

（一）经济成本管理理念较滞后

就目前而言，建筑行业经济成本的管理理念还是比较落后的，缺乏前瞻性和动态化管理。企业往往意识不到建筑成本管理的重要性，在建筑施工的环节中往往是在出现问题时才去解决，前期没有对风险进行相应的评估，这就难以进行有效的管理和控制。这是极其被动的，返工或变更都将会在很大程度上提高企业不必要的成本。因此企业的管理人员的管理意识有待提高，无法提前预测问题，便难以规避建筑企业在施工的过程中可能存在的潜在风险。和潜在风险的规避相比较，管理人员更加关注的是施工的进度或是企业的高利润，没从大局出发。所以，建筑企业需要转变更为科学合理且全面的建筑经济成本的管理理念，才能从根本上规避潜在的风险，顺应市场经济的不断发展。建筑企业经济成本管理的理念落后是建筑企业难以提高成本管理效率的重要原因之一。

（二）经济成本管理体制机制不完善

就目前而言，我国建筑业不仅只是成本观念比较落后的问题，不管是建筑经济成本管理体制机制或者成本管理体系，都不够健全完善。我国的建筑企业往往都没有设立专门的服务企业经济成本管理的部门，且缺少专业的工作人员来进行成本管理的工作。管理机制的不完善还将导致奖惩制度落实不力，工程造价处罚管理不妥当。万一工程出现了某些问题，对于责任人员的追责将无法到位。施工经济成本的管理体系也不健全，给建筑企业徒增了许多不必要的成本。

（三）专业工作人员业务水平需提高

众所周知，我国的市场经济体系在不断地完善，在这个大背景之下，建筑企业之间的竞争也会越来越激烈。建筑企业就需要格外的关注自身各个方面的优化，而减少不必要的成本消耗将会是所有建筑企业的必经之路。由于施工经济成本的管理人员业务水平参差不齐，将会在很大程度上影响在建工程材料预算、采购等活动的准确性和规范性。建设项目所需的工程材料一般都是高价值的，如果有差错，就容易出现一些没有必要的支出。因为忽视施工经济成本管理，相关人员的专业责任心也就不够高，这些问题都会在很大程度上成为建筑企业发展的绊脚石。

三、建筑经济成本管理的举措

（一）提高成本控制意识，完善成本管理体系

现代建筑工程项目在建设施工管理过程中，必须要构建综合性很强的成本管理机构，建筑工程经济成本管理机构必须要具备全面性的组织框架，以及完善的管理制度，同时储备大量的专业性人才，尤其具有经验丰富的实践管理人员，同时组建成本管理管理团队。另外，建筑工程经济成本管理管理团队，必须要将自身的能力和素养做到与时俱进的调整，保证在实际工作中，能够满足建筑工程经济成本管理工作的实际需求，并制定相应的执行制度，并将其贯彻落实，使建筑工程经济成本管理工作出现误差的现象能够得到有效避免。

建筑工程项目建设管理过程中，合同内容能够起到至关重要的作用。因此，必须要保证合同内容的准确度，同时涵盖的信息全面。所以合同内容必须对以下的几点引起高度重视：第一点，建设单位和施工单位在协议达成以后，必须确定相应的合同，并且保证合同信息符合双方的各项要求，在合同签订以后，需要将对经济效益产生的各项因素进行详细的标注，只有这样才能够使双方将问题进行很好的解决。与此同时，建筑工程项目经济成本管理过程中，需要对资料内容进行及时的补充和调整，进而能够更好地编制建筑工程经济成本。第二点，建筑工程成本管理人员，需要与各个部门做好协调工作，如设计部门的工作人员、建筑工程人员等进行及时、有效的沟通，这样做的主要目的是为了使建筑工程经济成本管理中存在的各项问题能够得到及时地解决，从而使施工单位的经济效益得到增长，有效防止在建筑工程后期出现各种变更问题，对建筑工程建设成本产生影响。

（二）合理控制施工材料和设备

一些建筑企业为了提高建筑工程施工进度，不断增加施工材料和机械设备的采购量，因此施工材料和机械设备是施工成本控制的重要内容。在工作中，建筑企业管理人员结合工程实际情况，分析施工材料的需求量，精准预测和控制施工成本支出，采购人员结合工作标准选择物施工材料，保障建筑企业的效益。

（三）合理配置人员和资源

建筑企业严格控制间接费用，利用全过程监督管理方式严格控制间接费用。建筑企业在制定成本控制计划的过程中，需要详细的预测建筑工程的间接费用，根据成本计划控制间接费用。建筑企业需要结合成本考核工作，明确具体的工作责任，在实际工作中落实奖惩制度，管理人员需要加强控制管理费用，进一步提高整体工作效率。

建筑企业可以适当的缩减工作人员，注重利用全能型人才，同时要缩减管理人员的费用支出，这样可以降低建筑企业非生产性成本。利用管理制度优化建筑企业成本管理氛围，贯彻落实建筑经济管理中的成本控制工作。

（四）完善成本控制手段

一些建筑企业在建筑经济管理中的成本控制过程中，习惯利用事后成本控制方法，这种控制方法不满足建筑工程的发展需求。建筑企业需要优化成本控制方法，联合利用事前控制和事后控制等方法，通过事前控制方法，可以精准的预测和管理建筑工程成本费用，优化建筑工程成本管控预案，为成本控制工作奠定基础。建筑企业需要强化各部门沟通协作，引导全员参与到建筑经济管理中的成本控制工作中，各个部门通过沟通协调，可以保障成本控制效果，建筑企业制定了成本控制目标之后，需要向各部门分配不同的目标，通过协调各部门的关系，保障整体工作效率。建筑企业需要积极引进成本管理系统软件，利用信息化方式提高成本控制效率，建筑企业管理人员需要加强学习软件，积极参与技能培训工作，通过信息化手段保障成本管理的效果。

四、结语

总而言之，随着我国市场经济的不断发展，在这个市场经济的体制之下，各个行业之间的竞争变得越来越激烈，对于建筑行业也不例外。建筑企业要确保自身的核心竞争力，就需要对自身成本管理的水平进行改善和提高。对于存在的问题，进行深入的分析，并寻找适合自身的解决措施。如果存在成本管理理念较为传统落后，就需要借鉴国外的经验，结合自身的实际情况，树立先进的成本管理理念；如果自身的成本管理体系不健全，就需要分析自身不健全的根本原因，对症下药；如果自身员工的业务水平不足，建筑企业就需要对其进行定期的培训，让其适应时代发展的浪潮，等等。如此，建筑企业才能够在激烈的市场竞争下，取得自身的优势，以此来推动建筑企业稳定、长期的发展。