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关于集团公司财务风险管控的探讨

2021-01-15刘迪营口城市基础设施建设投资集团有限公司

环球市场 2021年11期
关键词:财会集团公司管控

刘迪 营口城市基础设施建设投资集团有限公司

一、集团公司财务风险理论概述

集团公司财务风险能够分为筹资不确定性经济安全因素、投资不确定性经济安全因素、经营不确定性经济安全因素、流动性不确定性经济安全因素。财会事务不确定性安全运营因素客观存在,现代集团公司不可能消除财会事务不确定性安全运营因素,只能采取措施将财会事务不确定性安全运营因素对现代集团公司的危害降到相对最为低。

二、集团公司财务管控的现存问题

(一)财务管控工作时效性降低,偏离社会主流

现代集团公司即便在各方面都趋向于各种新型工作理念,但是由于自身长时间受到传统的管理思想的影响,现有财务管控模式很难在短时间内有所改变。首先,部分集团公司明显缺乏科学合理的财务预算机制,很少针对工作项目进行前期预测,因此导致后续预算过程面临各种各样的麻烦;其次,财务管控对于管控成本的考量相对较少,这就使得集团公司内部的资金利用率显著降低;再次,即便随着时间的推移,集团公司自身经营规模和内部机构的扩张态势越发迅猛,财务统计数据基数日渐提升,但是集团公司却并没有广泛地应用自动化技术,部分集团公司仍旧是通过人工管控的方式进行,财务管理效率因而显著降低;最后,绝大多数集团公司存在故步自封的现象,仅仅是在自身基础上作出些许创新优化,并不愿意进行深层次的改革优化,对于国外先进的管理制度的引入相对较少,此类问题均是集团公司仍旧存在落后的财务管控概念的证据。

(二)财务管理组织松散,和各部门缺乏协调与配合

在我国传统集团公司当中,几乎绝大部分部门都是各司其职,分工相当明确,部门与部门的交流少之又少,缺乏现代市场经济当中所需要的合作意识与竞争精神,这就使得集团公司内部的纪律性相对较差,对于多部门、多工作人员的责任的协调处理较差。在财务管理部门当中,工作人员在遇到问题的时候往往是推诿责任,避免自己受到处罚,并不会选择大家共同解决问题,长此以往自然会导致集团公司内部的管理松散,严重影响团队内部的建设。在公司内部,各个部门仅仅是对自己的部门负责,对于财务管理部门的相关工作内容,并不会去刻意着手,这自然会导致财务管理工作的受重视程度降低,从而可能引发资金或者人力资源的浪费。与此同时,财务管控工作者应该全面了解集团公司内部的财务发展情况,对于各部门的运作情况形成深刻的理解和认识,但是由于其自身职能权限相对较少,因而权力干预到其他部门的工作中,自然也就难以做出有效的财务管控,管控质量在此种情况下显著降低。

(三)财务管理人员素养较低

由于在我国传统的集团公司当中,对于财务管理工作的重视程度明显不够,因而导致内部财务管理制度也处于较为落后的水平上,对于财务管理工作者的工作分配和素质确定缺乏足够精准固定的标准。部分中小集团公司将财务管理工作看得相当简单,绝大部分财务管理工作者都是从其他部门抽调的,专业不对口,同时也并未接触过和财务管理相关的培训教育活动,缺乏专业的财务管理职业素养,所以在进行财务管理工作的时候存在明显的力不从心的问题。与此同时,集团公司内部的决策者对于财务管理工作的考量是存在差异的,在部分情况下会直接向管理人员提出要求,导致财务管理工作流于形式,这也导致财务管控工作者的工作积极性显著降低,无益于集团公司的未来建设与发展。

三、集团公司财务风险管控的措施

(一)提高财务管理制度的完善性

针对当前集团公司单位内部管理人员的风险意识较薄弱等问题,集团公司可以通过提高财务管理机制的完善性来有效解决。具体而言,为了更高的保障集团公司财务工作的最终质量,需要进一步完善财务管理机制,从而为风险的防控提供强有力的基础保障。结合集团公司单位当前的财务风险管控而言,主要包括三点,分别是加强对资金成本的合理配置、提高资金成本的实效性以及制定完善的财务管理模式等等。

(二)完善集团财务管理信息化建设

针对当前国内众多集团公司单位的资本框架不规范等问题,集团公司可以选择完善自身财务管理的信息化建设,促使集团公司自身在实施财务管理措施的过程中潜移默化的提升相关信息的质量与时效性,可大幅降低集团公司财务管理中管理者与管理权的分层复杂等问题,减轻集团公司资金成本运行效率低下等问题对集团公司本身发展所带来的负面影响。

(三)完善集团公司财务风险的内部控制运行体系

鉴于现代集团公司财会事务不确定性安全运营因素的内部集中监督管控是一种全方位的行为优化管控,它涉及组织机构设置以及业务程序处理等多个层面;它不只是财会事务部门参与的运行体系,而是一种全员参与的控制体系,所以该运行体系至少应由全面预算优化管控运行体制以及内部审计运行体制组成。

(四)构筑科学的绩效考核体系

要明确考核评估标准,制定一整套完整的、公认的内部集中监督管控标准,使财会事务内部集中监督管控考核评估有章可循,通常采取进一步运营实际、抽样检查、问卷调查等方式深入开展自我考核评估。构筑对业绩考核评估结果奖惩运行体制,定期对内部集中监督管控运行体制执行好的部门以及个人深入开展通报表扬及物质奖励。

(五)提升会计人员队伍素质

现代集团公司财会事务部门要结合行业领域交易平台、业务等融合体系,由此为现代集团公司投资融资规划处理提供依据,增强现代集团公司投资、筹资、用资,同时接受专业化、规范化的集中培训,给予岗位需求,来全面提升会计从业人员的综合素质,真正引导培育其综合型的专业化人才,为现代集团公司财会事务内部集中监督管控体系提供充足的人才基础。

(六)充实资金运作手段,提升运作效率

建设完整的财务结算中心,规范优化资金管理形态,将资金管理作为核心支撑,实现统一的筹资融资。结算中心应该积极地引入银行竞争机制,这是完成资金管控的重要手段。计算机资金管理系统的应用使得资金的存取、转移、审批流程更为精简,加之于对内部资金的调剂应用,使得成员公司的资金可以应用自如,具备更为良好的便捷性和稳定性。与此同时,通过完成对资金内控的预算管理,有效地提升资金的利用率,减小前期所须投入的经济成本。通过确定授信额度,财务结算中心需要对成员公司的信贷情况予以有效的管理控制,以此来保证完成对财务管控风险的防范处理。通过构建完整的信息网络,对成员公司的具体运作情况进行监督管控,以此来保证集团公司获得更为高效稳定的发展。

(七)积极促进队伍建设,打造创新团队

财务管控团队的建设对于推动品牌国际化而言,发挥的作用是不容小觑的,集团公司应当从以下几点着手推动队伍的建设和发展:打造具备良好的创新意识的工作队伍;结合现有财务管控工作者的情况,做出划分处理,结合所有工作者的情况,做好分工管理工作,做到人尽其用,展现出所有工作者的优势,优化完善人力资源配置情况;全面提升培训力度,提升财务管理工作者的职业技能高度。培训工作是人才开发和管理的重要路径。首先,需要建立长效培训机制,积极强化岗位锻炼工作的建设,通过视频会议等方式完成对员工群体的培训教育,使其能够掌握更为现代化、信息化、数字化的财务管理方案,广泛开展多样化、多层次的岗位培训活动;其次,积极鼓励财务管控人员参与到系统内外的相关岗位培训工作当中,切实有效地增强其学习积极性,满足其业务发展的需要;最后,完成对培训方法的创新优化,切实有效地提升培训工作的稳定性、准确性和合理性,建立足够完善且具体的考核机制,提升员工群体的工作积极性。

四、结束语

深化行业领域转换革新,构筑完善开放的行业领域服务行业领域交易平台。现代集团公司财会事务不确定性安全运营因素的内部集中监督管控,与此同时,现代集团公司能够结合自身需求,来制定科学规划处理、增强竞争力提供强有力支持。对行业领域业务过程中的经济消耗以及经济成果深入开展研讨剖析,能有效发现现代集团公司优化管控中的薄弱环节以及潜在困难,从而采取措施、改进工作,提高现代集团公司的优化管控水平,实现现代集团公司优化管控的规范化、科学化以及现代化。

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