企业预算管理存在的问题及对策探讨

周玉宝 浙江传化化学品有限公司

近年来，经济全球化程度不断发展，现代化企业要想提升自己的竞争力，就要做好企业预算管理，认识到企业预算管理的重要性，同时要制定出科学的企业运行管理制度，从而实现企业自身业绩水平的提高。现阶段，企业预算管理存在很大的问题，不少企业的预算管理方法不够合理，无法适应当前社会的发展，致使企业竞争力不断下降，正面临着严重的生存危机。在这种情况下，应该及时认识到企业预算管理存在的问题，加强对企业预算管理的监督力度，同时要提升企业预算管理制度的有效性，使其能够充分发挥出管理作用，继而推动企业未来的良好发展。

一、在企业管理中预算管理的重要性

（一）增强企业战略的管理能力

通过企业预算管理可以实现企业战略管理能力的增强，利用该方法能够进一步推广企业的战略目标，促使企业内部能够明确自身的职责，认识到自己是战略目标中的执行者，从而有效提升企业预算管理工作的质量。对于企业发展来说，企业管理是非常重要的，只有保证企业管理工作的开展质量才能推动企业的进一步发展，而预算管理是企业管理的重要组成部分，关系着企业战略目标是否能够有效完成，这是保证企业战略发展目标完成的基础，所以要重视预算管理工作的开展。

（二）有利于提升企业资源的利用率

在企业预算目标实施的过程中，通常会涉及多方面的信息资源，这些都需要通过数据形式来进行呈现，所以企业内部需要通过预算工作来进行有效的调整，确保企业内部资源能够达到协调，以此来推动企业的良好发展。这样，通过企业预算管理能够有效提升企业内部资源的利用率，减少企业内部资源出现浪费的情况，从而展现出企业资源的最佳利用形式。

二、目前企业预算管理存在的问题

（一）对企业预算管理认识不足

由于企业预算管理工作具有整合性和系统性的特点，在实际生产过程中有着不可忽视的应用，主要是从投资预算、经营预算等环节来进行的。但根据企业预算管理的现状来看，预算管理工作存在很大的不足之处，很多工作内容没有落实到位，相关管理部门没有对预算管理有一个正确的认识，从而导致企业预算管理工作效果不明显。受传统管理观念的影响，部分管理部门没有认真执行预算管理的相关内容，同时也缺乏专业的管理人员，致使预算管理工作流于形式化，难以真正发挥出自身应有的作用，继而失去了企业预算管理工作的意义[1]。

（二）缺乏企业全面预算管理的目标

现阶段，不少企业的内部管理方式较为单一，导致部分工作人员的态度较为散漫，并且不同部门所制定的工作目标有所不同，在实际管理过程中难以有效掌握企业的全部环节，这就加大了企业预算管理的工作难度。对于企业多数职能部门来说，不够重视企业预算管理的具体情况，认为这与自身部门的实际发展没有多大的联系，在生产过程中没有起到良好的协调作用，这就导致企业全面预算管理工作无法落实到位，继而失去了预算管理的作用。另外，企业没有建立科学的全面预算管理目标，在企业协调方面上认识不足，没有加强与各部门之间的沟通，从而导致企业预算管理工作出现问题[2]。

（三）成本控制的市场观念不足

在企业成本管理控制工作中，很多企业缺乏科学的市场理念，在企业成本开展过程中经常会发生一些问题，主要原因是没有全面考虑好企业的实际情况，致使企业发展目标不符合市场需求，从而降低了企业的经济效益。市场观念对成本控制有着影响作用，只有将企业的成本效益、市场观念等进行全面的考虑，充分发挥出企业资源的作用，以此来推动企业的良好发展。现阶段，很多企业在进行成本控制时缺乏市场观念，致使企业内部资源得不到有效的利用，存在浪费现象明显的情况，继而对企业的后续发展造成严重的阻碍。

三、应对策略

（一）做好预算编制工作

在企业预算管理工作中，预算编制工作是十分重要的，如果没有做好企业预算编制就会导致企业预算管理质量不高，继而降低企业的经济效益。由此可见，通过预算编制能够节省不必要的成本支出，有利于增加企业的经济效益，改善目前企业预算管理工作中存在的不合理之处，最终实现预算管理工作效率的提升。但在进行预算编制工作时，需要注意以下几点：一是要根据企业的实际情况来制定相应的标准，不能一味地借鉴其他优秀企业的预算编制，制定出的管理标准需要符合企业的实际情况，这样才能保证企业预算编制工作的有效性。二是要改善企业预算工作中的全权管理情况，加强企业内部工作人员的参与，强化他们的责任意识，使其能够主动地参与到预算管理工作中，从而推动企业预算管理工作的进一步发展，实现企业预算管理的全面化。第三，要认清企业预算管理工作的实质，掌握当前市场的变化形式，然后根据实际的发展情况来进行具体的优化，以此来确保企业预算管理模式的合理性[3]。

（二）完善企业预算管理监督制度

关于企业的预算管理监督制度，需要依靠监督制度来实现对企业各部门的规范，确保企业各个主体能够严格按照管理制度来进行操作，避免产生违反企业管理标准的情况，从而保证企业预算管理工作的顺利开展。为了推动企业预算管理工作的开展，需要及时建立完善的预算管理监督制度，分析预算管理工作中存在的问题，然后制定出针对性的解决措施，这样才能有效完成企业预算管理工作。对于企业预算管理工作来说，可以通过前期、施工和预算考核这三个方面来优化资源，确保预算管理工作信息的真实性，有利于提升企业内部资源的利用率，继而实现企业预算管理的规范化[4]。

（三）认识到预算管理的重要性

要想实现企业的战略目标，首先要实施企业预算管理工作，相关管理人员需要认识到预算管理的重要性，充分利用好企业的各项资源，避免产生不必要的资源浪费，进一步调整企业各部门之间的人员分配，确保企业预算管理工作可以顺利推进。在进行预算管理工作时，应该认真考虑企业预算管理的方式，转变过去传统的预算管理方式，根据企业的发展情况来制定合理的发展目标，促使企业内部的资源能够得到优化，从而实现企业的预算管理工作。另外，还要加强企业各部门之间的沟通和协调，如果发生冲突要及时进行调解，使企业内部能够得到平衡的发展状态，以此来推动企业的稳定发展[5]。

四、结语

随着社会经济的发展，企业面临着严峻的发展问题，要想有效提升企业自身的竞争力，需要制定完善的企业管理方案，从而确保企业的可持续发展。目前，企业预算管理工作存在很大的问题，主要原因是没有制定科学的应对策略，致使管理工作在实施过程中容易受到影响，无法实现企业预算工作的全面化，继而降低了企业的经济效益。对此，应该认识到预算管理的重要性，采取合理的监管方式来进行管理，尽量避免管理问题的发生，以此来推动企业的进一步发展。