财务会计向管理会计转型现状研究

叶萃 锦州市建筑材料质量监督检验站

传统的财务管理以财务会计为主，记录历史、进行核算、得出指标，只能起一个事后分析的作用，现代企业发展要求事前、事中、事后全面你把控，管理会计则雨后春笋般地出现在企业管理的前锋军中，现代财务人以及企业管理者都应该树立将传统财务会计向管理会计转变的思想，抓住改革的浪潮和机遇，完善企业管理制度，保障企业能够稳健地扬帆远航。

一、财务会计与管理会计的区别

（一）财务会计与管理会计服务对象不同

财务会计服务的对象是企业内部管理者和企业的利益相关者，包括合作企业、公众、政府等都可能是财务会计的服务对象，财务会计为他们提供企业财务信息了解企业财务情况；而管理会计的服务对象主要侧重于企业内部管理人员，几乎不存在企业外部的服务对象，管理会计会延伸财务会计覆盖的信息广度和深度，将信息进行深加工提供全方位的信息给企业管理者帮助其进行有关决策。

（二）财务会计与管理会计职能定位不同

财务会计与管理会计都是会计学的一个分支，有各自不同的职能定位。财务会计主要起“记录”的作用，是基于既定事实对相关财务事项进行记录、核算、汇总、呈现结果的作用，是面对过去的事实转化为财务语言的过程，不会提前计划，不会过程控制，也不会事后考核。管理会计职能定位则要广泛许多，涉及范围包括企业行为发生前的计划和预算、行为发生过程中的控制和纠偏以及行为结束后的评价和考核，管理会计就不再是“记录”作用，而更接近于全流程参与的 管理行为。

（三）财务会计与管理会计遵循的流程要求和方法不同

财务会计要求真实、可靠，必须严格按照《企业会计准则》和相关法律法规进行会计核算和记录，不能企业自己制定财务记账规则，要严格遵循相关要求，程序严谨有规章；而管理会计虽然也要遵循管理会计相关的规定，但相较于财务会计而言更显灵活，因为是面对企业内部的信息加工，会体现管理层的意志，管理层高更关注什么内容管理会计就会倾向于展现哪方面的信息，自我把控度更高，流程和程序相较而言没有财务会计那么严谨和死板，不完全受《企业会计准则》的约束和限制。

二、财务会计与管理会计的联系

财务会计和管理会计虽然是会计学的两个分支，有自己的主要职能，但是都是以会计学为母体，是共享财务信息的兄弟关系。管理会计基于财务会计发展，管理会计的管理行为大多数都基于财务会计提供的财务信息，在此基础上进行深加工和分析；而财务会计也会运用管理会计的方法来完成自己的记录与核算等工作，彼此共享信息，共同服务于企业长期可持续稳健发展最终目标。除了信息共享，财务会计与管理会计还具有信息与功能互补的联系，财务会计主要是记录与核算，管理会计则是计划、预算、目标、控制、考核、评价。因此财务会计+管理会计才会基本全方面覆盖公司财务信息和企业财务管理行为。

三、财务会计向管理会计转换的现状

对管理会计的应用问题，国家相关部门也引起了高度重视，2016 年6 月我国财政部发布了《管理会计基本指引》，2016 年10月紧接着发布《会计改革与发展“十三五”规划纲要》，接下来同年12 月，财政部继续下发《管理会计应用指引征求意见稿》；2017 年10 月《管理会计应用指引第100号——战略管理》等系列条文，如此密集的系列指引面世，一方面体现着国家对管理会计的高度重视和广泛推崇，另一方面也暗示着适应新时代新要求迫在眉睫的事情。

传统的财务会计虽然依旧提供企业基本的财务信息，但是现在企业发展迅速，财务资料越来越多，财务信息越来越冗杂，传统财务会计不能做到高效、联动、前瞻、后评的功能，大量的会计工作也会让财务人员抽不开身去做企业需要的财务分析等重要工作，管理会计则不同，不仅可以加强财务与各个科室的沟通性和联动性，还能在激烈的竞争中，让企业保持合理的生产量、购货量、控制成本、建立责任中心等，实现整个企业作为一个整体，沟通渠道完善，责任分明、信息精准的良好发展情况。

因此，传统财务会计向管理会计势在必行，但是目前看来财务会计在转型的过程中还存在一些问题，具体情况如下：

（一）管理者对管理会计的重视程度不够

前面说到管理会计是面向企业内部的财务管理行为，其主要受众是管理层，管理者要运用管理会计的思维全面把控企业的计划、预算、生产、销售、利润、绩效等。目前国内企业经营者，有绝大部分还没有完全树立好运用管理会计经营发展公司的意识，管理者如果不够重视这方面的运用思维，会直接影响全公司上下对管理会计运用不到位的情况。许多管理者还停留在以前只关注财务数据的阶段，没有将财务数据与业务情况结合在一起，不会利用管理会计原理全流程参与和把控，导致计划不全、存量太多、资金链紧张等情况，财务会计与管理会计没有有效结合，或结合效果不佳，因为管理者缺乏这种管理思维，导致全公司该项意识不强烈。

（二）迫切转型，没有根据实际情况因时制宜地发展

当财政部出台管理会计的相关规定和指引后，许多公司也因为其机敏的嗅觉乘胜追击想要做第一个吃螃蟹的人，大刀阔斧进行会计改革，在内部建立自己的管理会计相应机制和业务流程要求，大力支持开展管理会计的同时却打压传统财务会计，认为财务会计作用减至为零，需要全面淘汰。快速跟上浪潮是好的，但是改革是一个循序渐进的过程，财务会计要积极向管理会计转型，但并不代表财务会计需要被彻底淘汰，财务会计提供的真实准确的账务信息同样是企业管理的重要决策依据。许多企业为了加速管理会计的发展，甚至形成薪级差别制，管理会计工作者工资更高，财务会计人员薪水较低，这样急于求成的转型，在管理会计体系没有完全成熟的情况下，只会适得其反，会导致财务会计工作人员军心不稳，懈怠不满，管理会计人员基础不牢，信息不全面，这样不切实际地急速转型，也会导致事倍功半的结果。

（三）缺乏系统的管理会计培训体系和流程建设

积极响应国家号召以及争先尝试更加科学的管理方法，出发点是好的，但目前存在很多企业还没有招聘专业的管理会计人员就开始盲目向管理会计转型，公司也没有系统的管理会计培训，没有让各位员工全方面深刻理解管理会计是什么就急于开展转型工作，这样不仅效果不佳，还会打乱大家的工作节奏和工作方法。并且管理会计作为一项新型的科学管理方法，需要有成熟的管理机制作为铺垫，还需要工作人员专业的基础知识奠基，目前大学课程中开展的会计学课程，仍然以财务会计为主，管理会计的课程较少，专业的老师较少，因此对于人才的培养还没有完全到位，企业如果没有专人进行管理会计的管理和实行，光把原来负责财务会计的同事推到管理会计岗位，没有健全的管理会计体系和业务流程建设，那管理会计也只能成为一个口号，不会有实际的作用。

（四）业财融合有困难

管理会计的发展和实行其实依托了现代社会快速发展的信息化技术，数据抓取、数据分析、指标对比和测算，都需要大量的数据收集和整理，将业务与财务结合，要借助科学的手段和方法，还需要高校的信息技术，如果没有建立全面的数据系统，没有抓取数据和分析数据的能力，管理会计也只是空谈。所以很多企业虽然想把管理会计做好，但是碍现实技术不过关，业财融合着实困难。

四、财务会计向管理会计转型的策略

（一）专门培养或招聘管理会计人才

财务会计依然需要人员专职负责，不能单纯把财务会计的人推出去做管理会计，管理会计是需要借助财务会计的力量才能发挥自己的作用的，因此要做好两者的互动，需要培养或招聘专门的管理会计人才，可以派遣员工出去学习管理会计思维和方法，也可以通过招聘直接招纳在该方面有经验有知识的人参与管理工作，甚至可以跟高校合作，邀请专业教授直接进行管理会计培训，总之要培养专门的管理会计人才。

（二）从上到下树立正确的管理会计思维

管理会计与财务会计不是天敌，二者相辅相成，所以不能完全摒弃财务会计，这是开展管理会计的前提。在此基础上，管理者要做好员工的心理建设，公司内部要广泛宣传管理会计的思维和方法，增强部门之间的沟通，结合公司实际情况形成自身的管理方法，只有在思想上达成一致，有了意识，意识才会去督促行动。

（三）建立科学有效地管理会计机制，结合实际开展工作

公司想要持续稳健地发展，很重要的一条原则就是要实事求是，抓准定位，结合实际情况管理公司。开展管理会计工作要循序渐进，组织好队伍以后，需要首先建立科学的管理机制，结合公司业务特点进行有针对性地管理，需要定期反馈制度建设情况和管理开展成效。要鼓励财务会计人员主动积极地学习管理会计知识和思维，做好本职工作的情况下，学习先进管理方法，优化自身工作流程，提高效率，促进两者的有效结合和转型升级。但不能完全摒弃财务会计，要结合实际循序渐进，保障财务会计工作人员的基本薪酬，加强财务与其他各业务科室的沟通和联动，让企业真正成为一个整体，共谋发展。

五、总结

财务会计和管理会计是会计学的两个分支，财务会计是基础，管理会计是升级，两者既有区别也有联系，需要在做好财务会计的基础上，深入发展管理会计，财务会计提供真实有效的财务数据，管理会计结合财务会计的数据做好计划、预算、控制和考核，做到事前、事中、事后全面把控，将企业的财务管理提到新的高度。要做到财务会计向管理会计的转型，就需要拥有专业的管理会计人才、要建立科学的管理会计机制、有统一的发展管理会计的思维、还需要结合实际情况循序渐进地发展。财务会计不能被抛弃，只是需要升级，完成自身职能的同时向管理会计输送基础数据，两者结合才能使企业财务管理更有效率，更有质量，企业发展才会蒸蒸日上。