知识经济时代的国企人力资源管理创新探讨

2021-01-15黄彩添中国海洋石油南海西部有限公司矿区管理服务中心张浩北京黑马企服科技有限公司

环球市场 2021年11期

黄彩添中国海洋石油南海西部有限公司矿区管理服务中心张浩北京黑马企服科技有限公司

国企中建立的传统人力资源管理模式是对员工的管理，而知识经济时代下的国企在进行人力资源管理过程中更需要把人当作资源来进行管理，这样可以获得最大化的利润，建立科学合理的奖励约束制度能够促进企业拥有更好的发展背景。如今，在国企中进行人力资源管理迎来了更多不确定的因素，这些因素给企业发展带来了很大的阻碍。知识经济时代的大背景下，管理人员不能再使用传统管理方式，管理运用创新型的管理方法才能提升企业员工的整体素质，适应我国国企的发展。

一、知识经济时代背景下国企人力资源管理面临的挑战

（一）国企中存在严重的冗员现象

国企与私企相比，最大的特点之一就是员工人数多，在进行资源管理的过程中时常会面临富余工作人员。据有关专家统计显示，部分国企富余工作人员人数占企业总员工人数的6%，每年支付富余员工工资的资金就是一笔很大的开销。因此，知识经济时代人力资源管理过程中的冗员现象应得到重视。如果无法妥善处理这一问题，将阻碍国企的长期稳定发展。

（二）国企人力呈现老龄化趋势

国企中的员工普遍具有很强的专业技术水平，有很强的创造性，但是人员老龄化的现象在知识经济时代显得十分明显，成为人力资源管理的过程中会面临的一大挑战。从事人力资源管理工作人员学历不高，缺少具备专业知识的管理人才。如果在国企人力资源管理人员老龄化问题上没有足够的重视，会阻碍国企的高速发展。

（三）国企专业人才流失

我国国民整体水平不断提高，吸引了越来越多的外资企业加入。外资企业的加入给国企带来了人才流失的问题。外资企业与国企相比，薪资水平较高、办公环境好、员工更具发展前景。因为外资企业给员工的待遇相对丰厚，导致国企人力资源管理面临着优质人才流失的问题。导致优质人才流失问题出现的主要原因是国企人力管理过程中比较死板，没有对管理方法进行合理创新。

二、知识经济时代创新型人力资源管理方案

（一）知识经济时代国企人力资源管理的特点

知识经济时代的人力资源管理基础为知识，以信息为手段，促进企业向全球化方向发展。在知识经济时代，企业员工均具有较强的发展意识，因此，许多人力资源管理方面的专家提出了各个企业将进入人才主权的时代。目前，我国正处于专业人才匮乏阶段，国企要想留住专业人才，就要广纳贤士，增大专业人才的选择权和自主权。知识经济时代国企人力资源管理应更加突出人性化、系统化和合理化，这样才能够使人力资源管理工作逐渐走上人本协调的道路，促进企业健康长远的发展。

（二）建立创新型人力资源管理制度

在知识经济时代的大背景下，国企开展人力资源管理工作时，应该建立合理、系统的企业招聘规章制度，招纳更多的优秀人才。在日常的人力资源管理工作中逐渐完善管理制度，比如，完善员工的薪酬制度，做到奖惩分明，使员工时刻保持着工作的热情，这样能够稳定企业内的人才团队。针对在管理过程中出现的问题，不断完善人力资源管理方案，弥补国企在人力资源管理中的不足。

（三）创新人力资源管理思维

国企在知识经济时代下，更需要加强人力资源管理工作，根据时代的变化特征，调整企业内的管理思维。我国的市场经济发展特征，在知识经济时代发生了很大的变化，给国企的发展带来了不确定的因素，导致人力资源管理工作中出现很多阻碍。进行人力资源管理工作的过程中保持创新的思维，将员工个人的发展合企业发展联系起来，实现员工的利益最大化，使企业和员工共同承担相关风险，调动企业员工的积极性，将国企的核心竞争力整体提高，促进员工个人和企业的不断前进。

（四）促进政府职能转变，完善劳动力市场

在知识经济时代的背景下，国企要促进建立新型的人力资源管理体系，除了自身积极改革企业内的人力资源管理规章制度，还需要借助社会的力量来加快管理模式的转变。广泛引导社会力量投入人力资源模式优化工作中，需要政府转变职能，完善劳动力市场，对国企人力资源工作人员进行专业的培训，对社会求职人员进行求职指导，为国企营造出和谐的外部环境。