新形势下石油企业管理对策探讨

张立萍

一、新形势下石油企业管理面临的机遇与挑战

（一）机遇

1.市场经济体制下的机遇

近年来，随着市场经济体制的不断推行，相应的逐渐拓宽了石油企业管理工作的交流渠道，并逐渐向国外各个层面延伸，方便他们更好的借鉴国内外的先进工作模式与成功经验，稳步提高企业的管理工作水平，并注入更多的创新力量。同时石油企业在市场经济体制的快速发展过程中能够全面、有效的落实法律制度，从而能够提供充足的保障来有效地开展内部管理工作。

2.人力资源创新发展下的机遇

当前，我国十分重视培养创新性人才，以此可以提供充足的人力资源来帮助石油企业更好的开展管理工作。随着创新性人才队伍的增加，能够更好地配合管理工作，这对于进一步加快企业管理改革进程、将各方面的工作积极性充分调动起来十分有意义。

（二）挑战

1.国际环境下的挑战

通过立足于国际环境来分析石油发展情况可知，近年来石油需求量、价格呈明显的下降趋势，由此会直接影响到石油企业的经济效益。基于此，企业为创造更多的经济利益和实现稳健发展，就需要积极的控制原油开采成本。而现实情况是在国际范围内石油开采不合理的情况普遍存在，甚至存在开采过度的情况，当前在国内外市场一个最为突出的表现就在于供大于求。再加上新能源的出现，直接降低了整个社会对于石油的需求量。其他国家的石油企业，特征主要表现为起步早、发展快，且具有先进的管理理念与技术。对于我国石油企业而言，为实现健康、长远的发展就必须及时更新现有管理模式，从而才能满足多元化发展需求。

2.国内环境下的挑战

当前，我国市场竞争愈演愈烈，为帮助石油企业获得健康发展就必须准确地把握时代发展趋势，而我国大多数石油企业并不能做到这一点，因此随时都有可能被社会淘汰的风险。同时，我国石油企业所具有的管理系统通常会涉及广泛的范围，一些企业所采用的管理模式比较传统、落后，由此与当前经济形势需求之间存在严重滞后性。另外，一些石油企业的管理层缺乏创新意识、探索意识，依赖传统管理模式而不能有效的应对创新模式中的潜在风险，从而不能结合时代发展需求来及时创新企业的管理模式[3]。人们对生态环境保护的重视程度逐渐加深，对石油企业在生产环节以及管理环节中的管控提出了明确的要求。这是石油企业要实现可持续发展必须要高度重视的重点内容，值得管理人员高度重视。

二、新形势下创新石油企业管理的现实意义

石油企业是支撑我国国民经济快速发展的重要因素，也是构成我国大中型企业的关键组成部分。也可以这样说，石油企业的管理和发展与我国综合实力的提升有着密切的联系。在衡量石油企业发展时，通常以盈利水平和利润率为主要的指标。但从当前国际石油企业的发展情况来看，石油价格已经逐渐呈现出下降的趋势，世界范围内的很多石油企业也都受到了影响。我国的石油企业具有开采成本较高和生产成本较高的特点，这也是影响我国石油企业整体效益的重要因素之一，同时也是造成石油产品在市场中竞争力低的重要原因之一。所以说，加大对石油企业管理进行改革与创新，具有很重要的现实意义。

（一）充分满足企业自身发展需求

石油开采、生产中的成本在国际油价的影响下出现大幅度的提升，由此不利于石油企业的发展。鉴于此，若不重视石油企业的管理工作，不能及时改革与创新管理方式，则极易降低企业所面临的市场竞争力，从而不利于提高企业自身的发展水平与我国经济实力。为此，在新形势下国家必须高度重视中石油企业，加大管理力度，及时调整管理策略，使其与我国企业当前的发展需求相符。

（二）提高企业管理水平

我国经济发展水平、综合经济实力在一定程度上深受石油企业的企业，因此在实际管理过程中企业有必要结合当前社会发展形势，及时调整与创新现有的管理方式，确保与社会发展形势相符。为进一步提高企业管理水平，就需要采用先进的管理理念与方式。

（三）帮助企业实现稳健发展

纵观我国石油企业管理现状可知，企业在实际发展过程中深受各种挑战、阻碍因素的影响。基于此，必须结合企业管理实际情况来改革现有的管理方式，直面各种挑战，并紧紧抓住各种发展机遇，从而才能为企业创造一个更为稳定的发展环境[4]。

三、我国石油企业管理现状分析

（一）管理理念需进一步完善

从石油企业的发展情况可以看出，无论是前期的创建环节还是今后的发展，石油企业在运营的过程中都需要投入高昂的运营成本。如果在前期投入了充足的成本，实现良好经营，那么石油企业在后续的发展中也会获得可观的利润。由此可见良好的管理和经营对石油企业的长远发展有着积极的影响。近些年来，我国的石油产业链在逐渐完善，机动车的数量也在逐年上升，这样的情况使得我国对石油的需求量快速增长，这对石油企业来说是一次重要的发展契机。但是在这样的环境下也会有很多问题出现，石油企业面临的问题也应当引起足够的重视，因而对石油企业进行管理模式的改革和创新是很有必要的。石油企业的一些管理人员和领导层的思想较为传统，不能与时俱进，很多人在具体工作的过程中对领导的安排绝对服从，这就导致石油企业无论是在管理过程中还是在思想模式方面都较为固化，这使得石油企业的发展受到了很大的制约。虽然石油企业在发展的过程中对人力资源的作用给予高度重视的态度，但也忽视了先进的科学技术的引进，在生产方面没有采用先进的技术，导致生产力难以得到提升，这也是石油企业的发展受到严重制约的重要原因之一。

（二）企业管理和石油生产脱节现象日益明显

据了解，我国的很多石油企业都存在企业的管理和石油生产脱节的现象，并且这种情况日渐突出。很多企业的管理人员在石油生产环节缺乏较高的参与度，对石油生产的程序和发展的情况都缺乏充分的认识和了解，这就导致 企业管理和石油生产的结合程度不高，甚至出现严重脱节的现象。在企业管理和石油生产脱节的情况下，参与生产的工作人员只能局限在生产工作中，没有办法深入到管理活动中去，这样不仅会使石油企业的管理和生产结构缺乏应有的完善性，其管理的效果更是无法得到保障。尤其是对一些已经步入国际领域参与国际项目的石油企业来说政府对此类企业的管辖范围较广，但管理的过程又没有相关的程序来与其相适应、相吻合。一方面会使企业整体的生产计划受到一定的影响，另一方面也会使企业的生产成本得不到有效的控制，进而影响到我国石油企业与国外石油企业的合作。

四、新形势下石油企业管理工作对策

（一）更新管理观念

在发展过程中石油企业有必要对自身管理观念予以更新，立足于创新性理念来创新管理工作模式，对创新管理的重要性做到心中有数，从而才能摆脱传统工作方式的束缚，为进一步提升自身管理工作效果创造良好条件。同时，石油企业需强化与国外企业进行交流与沟通，对他们的成功管理理念进行积极的借鉴，进一步加大先进理念的宣教力度，确保每位管理人员都能够积极的应用创新理念，对现有的管理工作方式、工作模式进行大胆创新，从而能够进一步提高其管理工作水平、在理念更新过程中有必要创造良好的环境氛围，重视创新性企业管理文化的打造，在潜移默化的影响下帮助管理人员逐渐形成创新的观念意识，对自身管理方式、方法进行不断创新，从而有助于管理工作水平的显著提高[5]。石油企业在创新理念时有必要根据企业自身发展情况、特点、需求，对各种创新资源进行科学的整合与管理，进而能够进一步增强自身管理工作的创新效果，帮助石油企业实现稳健发展。

（二）创新管理工作模式

在新形势下石油企业需要积极的创新与改革现有的管理工作模式，致力于各方面管理质量、创新水平的显著提高。第一，强化创新组织结构。组织结构在石油企业管理工作中能够发挥一定基础保障作用，而当前许多企业在这一方面管理工作、生产工作分离，导致无法顺利有效的实施各方面的管理工作[6]。基于此，在实际工作中企业有必要创新现有的组织结构，严格按照精细化工作原则来科学的配置人员，及时将不必要的岗位淘汰掉，在创建管理机构时需严格根据自身实际情况，这对于提高管理效率和顺利开展生产工作、管理工作至关重要。第二，进一步加大节能环保力度。随着我国社会经济的快速发展，导致环境污染问题日益严重，为推动石油企业的健康发展就必须在管理工作中高度重视节能环保，避免开采不当或过度开采的情况，避免破坏生态环境而影响到人们的生活环境。在此期间，石油企业有必要对自身生产技术进行不断创新，积极的引进各种先进环保技术，减少或避免各种环境污染问题的出现，确保能够在降低成本的同时极大的提高经济效益；开采过程中认真处理废物，避免污染环境。同时也要注重员工技术水平的提升。可以从外聘请一些经验丰富的专家到企业中来开展系列讲座活动，也可以组织现有的员工进行集体培训，使员工能够依托先进的技术实现对石油的有效开采，从而实现对生产成本的有效控制。最后是要做好石油开采后的废物处理工作，尽量减少因石油开采而给环境带来的污染，使企业的发展和环境的保护能够同步进行，实现石油企业以及环境的可持续发展。第三，凸显特色和创新管理模式。在创新管理工作的过程中，石油企业有必要对现有的开采、开发与经营管理模式进行积极的创新，在组织结构与业务流程方面结合企业自身情况进行适当的创新与改革，着重突显企业特色，重视良好品牌形象的打造，保证能够在激烈的市场竞争中帮助企业进一步提高自身经济实力。

（三）在经营管理中充分利用各种先进信息技术

在新形势下，信息技术在各个领域中都获得广泛应用，石油企业为实现健康、长远发展并满足时代发展需求，就需要在经营管理中利用各种先进信息技术。通过在各生产环节与管理部门设置业务网点的方式，帮助企业能够系统的开展管理工作，保证能够实时有效的共享信息，以此有助于各部门技术人员充分、有效的利用信息技术。通过应用信息技术，可以降低各生产环节、生产流程成本，不仅可以使信息技术的实时共享功能得到充分的展现和强化而且还能使技术人员在应用信息方面的能力得到迅速的提升。此外，借助信息技术可以使各生产环节的成本得到合理的控制，保证信息能够被准确传达，并做好高效实施的响应，消除“信息孤岛”，逐渐形成一条相对完整的业务链并高效的开展管理工作。

（四）创新人力资源管理

企业之间的竞争归根结底就在于人才之间的竞争。基于此，石油企业在管理工作中有必要高度重视人才管理，加大人才引进与培养机制的应用，这对于更好的开展人力资源管理工作至关重要。同时，重视竞争机制、鼓励机制、晋升与监督体系的不断创新，确保能够充分体现人才的作用，并创造良好条件来帮助企业创造丰厚的经济效益。

企业的经济效益是吸引人才流入的重要原因之一。除此之外，石油企业在管理过程中有必要结合市场环境与机遇及时调整现有的经营管理模式，促使企业在逐步完善的过程中能够满足社会发展趋势。

（五）围绕企业文化进行创新

当前我国的很多石油企业都建立起了“以人为本”的管理理念。企业要将这个理念作为基础和导向，对企业中的每一位员工都给予应有的尊重和重视，将关注的重点放在企业员工的技术水平和专业能力的提高上来，在企业中营造出良好的企业文化氛围，改善员工的工作环境，充分保障企业的人才能够真正发挥出自身的作用。

（六）强化市场敏感度

石油市场最明显的特点就是多变性。石油企业要对市场调查工作予以高度的重视，市场调查可以为是石油企业后续制定市场经济发展战略提供重要的参考依据。石油企业应当以实际情况为立足点，推动市场调查结果在经营管理过程中的有效落实，从而为石油企业的发展提供更加准确的市场变化趋势的信息。石油企业还要加大相关人才的培养力度，充分掌握石油市场的相关信息，为石油企业的发展提供更加可靠的帮助。

（七）及时转变和调整经营模式

石油企业应当以当前市场的实际环境和机遇为立足点，对现有的经营模式进行调整，是企业在逐步完善的过程中更好地迎合社会的发展趋势，实现经营模式和企业管理模式的有效结合。这样就可以使石油企业的生产成本得到有效的控制，也使得企业经营和管理过程中有了重要的支撑和保障。

五、结语

综上所述，在新形势下石油企业管理工作面临着诸多机遇与挑战，为更好的开展管理工作就需要紧紧抓住机遇并结合实际情况、采取一定措施来迎接挑战。同时，在新形势下企业有必要强化自身竞争力并抓住新的发展机遇，力求为企业的进一步发展提供充足的支持，通过创新管理充分激发企业本身所具有的发展潜力，帮助企业进一步增强综合竞争力，从而才能在新形势下获得长远发展。