新经济环境下煤炭企业成本管理影响因素探析

武源沫

基于新经济环境下，现代化市场经济体制与现代企业制度改革已经进入深水区，成本管理在煤炭企业管理工作体系中作用越发突出，减小煤炭生产成本投入，有利于实现煤炭企业的可持续性发展。所以煤炭企业需要重视成本管理，综合分析成本管理影响因素，并结合实际情况制定科学、可行的成本管理措施，从而为煤炭企业的稳定发展保驾护航。

一、当前煤炭企业成本管理中的影响因素

（一）自然因素

煤炭属于自然资源，所以在矿井开采作业中会受到很多因素影响，比如煤层的相关情况，如厚度、埋藏的深度、倾斜角度。在实际作业中，应该综合的考虑这些因素，明确支护方式，依据实际情况，选择可以运用的机械设备。机械设备是作业中的重要动力，因此，对于机械设备的使用情况决定了工人的工作强度、效率，如果使用的设备较少或使用的设备不够先进，就会增加劳动力的强度，影响到物料的利用效率，让最终的开采成本增加。在煤炭开采中，工作的深度不断增加，这也延长了运输以及通风的距离，同时还要修建作业所需的巷道，这些使得开采成本不断提升[1]。除此之外，在开采中还可能会出现其他的问题，比如，作业中可能会给周边带来不同程度的影响，继而出现一系列问题，影响水质、导致地面塌陷等，增加了赔偿成本，且拆迁也需要较多的费用。

（二）技术因素

在开采作业中，技术因素具有重要的作用，选用的技术关系到开采的效率和成本。在作业中使用机械化的水平是一个重要因素，加强对机械设备的运用，能够有效地提升作业的效率，同时减少对于人工的运用，降低这方面的成本。人工成本在生产成本中占据较大的比例，这是因为其包含较多的组成部分，不仅仅只有工资，还有意外伤害赔偿、保险等等。最后，作业人员的技术水平也是影响因素，如果其技术能力不过关，就会影响到作业的效率和质量，同时产生一些浪费问题，导致生产成本增加。

（三）社会因素

主要因素有安全、产业政策、市场价格。这些方面的变化，加上劳动力成本的提升、物流运输方面的变化，都不利于企业的成本控制。煤炭开采中最重要的就是确保安全，为了实现这一点，企业必须增加安全设施建设，这也使得企业增加成本控制方面的资金投入。

（四）管理因素

管理成本主要包括两方面，一方面是生产成本，另一方面就是财务成本。煤炭企业比较特殊，其生产成本普遍较高，但是管理成本在总成本中的占比较小，若是企业的管理水平有限，就无法加强成本的控制，不能科学地配置人员和资源，这会限制企业的发展。所以，企业只有提升管理水平，才能更好地把控管理成本，促进企业降低成本、增加效益目标的实现。

二、新经济环境下煤炭企业经济运行特点

（一）机械化、自动化程度要求越来越高

新经济环境下，煤炭企业在日常生产经营管理中要实现机械化、自动化的发展，煤炭企业在发展中，要顺应时代发展要求，实现有针对性地改革和创新，满足目前在生产技术等各方面提出的新要求。最为明显的特点就是机械自动化程度有所提升，特别是在采掘、运输以及安全监控智能化等各方面都是如此。结合目前现有诸多数据研究结果不难看出，现如今的煤炭行业产能相对比较落后，煤炭企业机械化率要求大型的煤矿煤机化率要超过95%，中型煤矿煤机化率要超过70%，而对于小型的煤矿煤机化则需要控制在55%以上。在后续发展中，对于煤炭企业而言，要想从根本实现稳定、可持续发展，就必须要顺应时代发展要求，对现有诸多装备进行升级和改造，以此来带动整个生产系统的不断优化和完善。这样不仅有利于降低劳动强度，而且还可以提高工作效率和质量。在后续发展中，要根据目前整个行业发展现状，促使我国煤炭行业的采煤机械化程度可以得到有效提升。

（二）煤炭企业成本刚性增长呈现出上升趋势

煤炭企业成本中涉及到的内容普遍比较多，包括生产经营成本、专项资金以及税费这几个部分。尤其是水资源费用、煤炭可持续发展基金等诸多费用的提取项目以及标准政策性一直不断增加，原材料价格以及电费等各种不同类型因素条件由于受到物价不断上涨等诸多趋势的影响，各种不同类型的成本项目基本上都处于刚性增长的阶段。比如某公司在发展中，安全费用在其中的投入完全成本比重有明显的上升趋势。

（三）煤炭销售市场竞争相对比较激烈

结合煤炭行业目前整体发展现状，对于大型煤矿而言，竞相降价以及电厂限制电煤采购等情况普遍比较多，促使国内的煤炭价格一直以来都呈现出持续下滑趋势。尤其是在市场竞争越来越激烈的形势下，客户对煤炭产品提出的质量要求普遍比较高。因此，对于煤炭生产企业而言，要结合目前客户对各种不同类型煤炭产品提出的一系列需求，经过层层筛分以及选择后，满足客户提出的基本要求，这样才能够在目前产能过剩的市场竞争环境中占据有利位置。

（四）煤炭企业环保安全压力普遍增大

党的十八大以来，国家对生态环境保护提出更高的要求。生态环境保护目前已经逐渐成为新时代背景下，社会经济在建设和发展中非常重要的组成部分，不仅是刚性约束，而且也是不可触碰的底线[2]。尤其是新经济环境下，人民群众自身的环境保护意识在不断强化，传统化石能源等面临的环保压力普遍增大。巨额的环境资金投入力度越来越大，促使陷入产能过剩的煤炭产业，必须要积极开拓出一条全新的道路，才能够实现稳定发展。

三、煤炭企业成本管理中的问题

（一）管理理念方面的问题

这是煤炭企业在成本管理中普遍存在的一个问题，基本上还是传统的管理理念，在成本控制的深度和广度方面都存在不足。从广度角度来说，通过控制工作中各项成本费用，并依据类型实施管理，然而对于外部因素缺乏关注；从深度角度来说，一般只看重工作的结果，在作业中只关注掘进、回采、巷修材料的成本管理和控制，并且将成本和安全、质量、技术进行有效地结合，限制了控制的效果[3]。另外，成本和设计存在相脱离的问题，并未发挥出技术设计在这方面的作用，导致设计缺乏合理性，浪费成本。研究企业的过程管控情况，发现很多企业都停留在事后核算上，对于事前和事中阶段的控制不到位，影响了成本控制。

（二）实际落实不足，压力未得到有效传递

现阶段大多数煤炭企业都清楚这项工作的重要作用，然而基层单位的管理人员对此则缺乏认识，还是有注重生产，忽视经营的想法。在管理中并未全面的落实成本管控方案，让工作只是停留在形式上，并未发挥出应有的作用，未将压力有效的传递下去，使得工作人员对于成本管控的理解不足，限制了先进管控方法的落实[4]。

（三）指标设置存在不足

管理控制的指标对于工作的开展和评价具有重要作用，然而很多企业在指标设置方面都存在不足，只是设置了常用的考核指标，并未采取先进的管理策略和手段。如，在掘进作业中只重视工作的进度及效果，并未引入原煤的回收率；采煤工作只有产量、安全等，并没有考虑煤质，让工作人员在生产中只关注产量，并没有重视煤质管理和控制，使得原煤中有较高的研石含量，间接增加了成本。若是无法结合生产状况，只运用简单的考核方法，会给成本核算资料带去消极的影响，不能确保其可靠性，无法为企业的成本管理控制策略的制定提供有效的参考[5]。

（四）成本管控考核不足，未发挥出应有的激励作用

首先，工作的力度有限。如，矿井月度总成本费用存在超出的问题，然而对基层单位以及职能科室的考核不足，无法发挥激励效果；其次，现场缺乏成本节约意识；最后，一些基层管理人员的思想方面存在偏差，在管理工作中只关注煤炭开采量，认为产量增加就可以提高企业的效益，并未意识到成本管理的价值，使得开采中有不规范的操作行为，增加了成本支出。

四、新经济环境下煤炭企业成本管理策略

（一）加强成本管理理念

当前形势下，企业在工作中需要树立先进的理念，如低成本战略。过去的管理工作停留在事后核算上，只对发生的成本实施分析，且缺乏深度，属于事后补救行为，这就导致管理的时效性滞后。当前应该改变理念，采取有效的管理措施，合理的设计考核指标，运用绩效激励方式，提升企业内所有人员的积极性，让其都参与到工作中，营造全员成本管理的氛围，打破过去成本管理人员参与管理的方式，全面发挥出所有员工的作用，在生产中节省成本和资源，共同促进成本管理与控制的落实[6]。

（二）加强全面预算管理

企业在生产经营中要构建全面的预算管理制度，并细化目标。首先，坚持落实事前预算。采取作业成本法，在各项工程开始前，提前落实好预算工作，在此基础上，有目的性的投入资金。其次，加强事中阶段的管理和控制。在这一阶段，应该控制好预算之外的内容，包括成本和项目，有效地落实预算，对所有和生产无关的资金支出进行控制，最大程度地控制生产成本。最后，落实好事后考核。在这一阶段，计划考核部门要发挥带头作用，每个月结合当月的经营计划目标，对有关单位指标的实现程度实施考核，找到其中的问题，并制定解决措施，促进各项费用的管控，有效地落实好预算管理，减少经营的成本。

（三）成本管理要提升计划的严肃性和可行性

在矿井成本管理控制时，应该依据成本要素做好分类工作，计划部门要发挥带头作用，有关业务部门应积极的配合工作的开展，明确相关单位生产中需要的各方面资源的成本，在此基础上，科学地制定各分项成本计划，清楚“计划成本”，和基层单位经营考核进行结合，计划下达之后就不能改变，特殊情况除外[7]。煤炭企业较为特殊，在生产中易受到自然地质环境影响，计划成本并非是固定不变的，可以结合实际情况，合理的做出调整，计划部门应该动态的落实，让管理做到动态化，能够保持成本预测的效果，提升管理控制工作的可行性。

（四）建立“四级成本管控体系”，营造全员参与的氛围

企业应该更新管理理念，在业务管理中兼顾成本的管理，不断地优化“系统抓、抓系统”的模式。一至四级成本管理控制主体分别是分管矿领导、业务科室、区队和车间、班组，依据“横到科室、纵到区队，上至分管领导”的模式，实施分级归口控制，把年度生产经营指标实施具体的划分，并有效地落实[8]。相关职能部门与基层单位都要参与进来，并依据责任分工，加大考核的力度。还要优化和创新成本费用核算的流程，让成本核算关口前移，落实到基层区队，采取自主核算的方式，这样也能够提升基层单位成本管理控制的热情，加强所有成本费用的管控，提升成本管控的水平。

（五）提升自动化生产水平，优化开采设计方案

煤炭生产离不开技术的支撑，因此，企业应该实现全面机械化生产，提升工作的效率，降低成本。所以企业要积极地购置先进的技术和生产设备，优化生产机械化水平。另外，应该坚持优化开采设计方案，降低支护方面的成本，注重原材料物资的采购管理，提升生产的效率和安全性[9]。针对重要的采掘岗位，应该不断地完善岗位，提升工人的生产效率，降低人工成本，采用有效的安全技术，最大程度地减少事故的发生，落实好成本管控。

（六）打造企业经营团队

对于煤矿企业而言，要想在新经济环境下实现稳定、可持续发展，就必须要意识到团队在其中的重要性，打造“三基九力”团队，促使企业市场竞争力得到有效提升。该团队模式的构建，有利于促使五精管理得到有效推进。“三基”主要是指团队建设中的重要基础，而“九力”则是指团队在建设时主要承担和开展的任务内容。对于企业而言，要提前打下良好基础，保证基层工作的有序开展，促使基本功能能够作为其中的重要参考依据，实现对优秀团队的构建。除此之外，还要组织“七路并进”的活动，促使企业在创造以及竞争方面的参与积极性得到强化，保证企业内部精细化管理水平得到有效提升。在煤矿企业文化建设中，要将英雄行为作为以人为本实施中的重要内容，保证精细化管理模式在实践中的合理利用，实现对人才的培养。培养出一批可以促进团队发展的运营、管理精英，煤矿企业还要积极推广卓越经营，落实一系列实践活动，实现“五精”综合效益的最大化。对优秀员工以及精英品牌相对比较高的素质进行激发和利用，这样有利于调动人们在追求卓越时的积极性。

五、结语

综上所述，新经济环境下，煤炭企业面临着较多的调整，成本管理是煤炭企业管理工作中的重要组成部分，管理的效果关系到企业的效益，直接影响到企业的竞争力。因此，企业要充分认识到成本管理的意义，加强内控管理，提升所有人员的内控意识，让人员都可以参与到成本管理中，树立成本意识，提升成本管理的效果，适应企业的生产需求，把控好各个工作环节，优化成本管理，最终提升企业的竞争力，实现可持续发展。