建筑工程施工阶段成本控制研究

宋晓惠，张永伟

(1.吉林省经济管理干部学院，长春 130012； 2.成都职业技术学院，成都 150041)

建筑行业发展迅速，应注重项目成本管理，特别是在施工阶段，由于需要对项目展开全面的施工与建设，成本较高，涉及的管理内容较多，若未能注重各个分项工程的施工管控，将导致施工投入增加。施工单位要做好施工阶段的成本管理与控制，制订成本管理方案，这样才能保证项目建设获得较高的经济收益，实现成本管理目标。分析了施工阶段成本控制及类型，提出了成本管理具体措施。

1 施工阶段成本控制及类型

1.1 成本控制

施工阶段成本控制是项目工程重要的管理内容，主要是指施工项目费用控制，对此进行成本管理以提升自身经济收益，对整个项目施工方式进行优化，对施工阶段成本进行调整与控制，促进降低成本目标的实现，在此过程中，要对施工整体进行成本控制。施工过程中，应运用必要的技术和管理方式对施工投资进行监督和控制，这样才能对施工项目成本实施有效管理，不仅能保障施工质量，还能为建设单位节省投资，提升经济效益[1]。

1.2 施工成本类型

在城市化建设的大背景下，注重建筑工程项目建设，能为人们提供优良的生活环境。工程项目建设对社会和人们的生活影响较大，不仅要注重施工质量，还要注重施工安全，故而建设工程施工投资成本较高。在建筑项目施工中，成本类型主要有以下几种：人员费用，建材费用，建筑设备、物料的运输费用，设备购买、租赁及其磨损费用，税务费用，安全施工辅助费用。不同施工项目，投资费用有很大的差异性[2-4]。

2 建筑工程施工阶段成本控制存在的问题

2.1 对成本控制认识不足

我国部分施工单位缺少对建筑工程施工过程的成本控制意识，在实际施工建设中缺乏节约成本的施工流程。多数施工部门没能意识到自身的责任，片面地认为施工阶段的成本控制是财务部门的职责。当出现这种错误的成本控制思想时，施工过程中便容易出现材料资源、人力资源和设备资源浪费等问题，极大提升了工程施工成本，不利于企业的健康发展，无法保障经济效益。

2.2 材料成本控制问题突出

材料成本控制是建筑工程的核心。目前，建筑企业的材料成本控制工作存在较多问题。例如：部分单位在施工过程中没能有效结合工程项目的要求采用施工材料，使得一些低质量要求的施工环节运用质优价高的材料，不仅造成了材料资源的浪费，还大幅度提升了建筑工程的施工成本。相反，有些施工单位为了能够最大限度提升工程建设利润，在一些严格要求材料质量的施工环节运用质量不佳的材料，这种以次充好的施工行为增加了后续的维护成本，有损企业声誉。

2.3 成本控制方案不健全

建筑工程成本控制工作要从多个角度进行分析，严格结合工程施工标准进行成本控制方案设定，这样才能切实有效地实现节约施工成本的目标。目前，部分建筑工程施工单位只是完全按照施工图纸推进各项工作，忽视了各个施工环节中可节约的设备资源、人力资源和材料资源，将本应得到有效控制的成本无限放大，缺乏良好的成本控制施工流程，损害了企业的经济利益，不利于企业的长期发展。

3 建筑工程施工阶段进行成本控制的有效策略

3.1 构建成本控制组织机构

影响整个项目建设成本的因素较多，应构建成本管理组织机构，实施有效的成本管控工作。施工单位应组建施工成本管理小组，由施工单位财务人员来担任成本管理的重要职务，由项目负责人作为成本管控的统筹者和决策者，各个分项工程的负责人作为成本管理和控制的落实人员。成本控制贯穿在整个项目工程中，项目管理人员应按照自身业务状况和分工情况，对成本控制负主要责任，将所有参与项目建设的人员组织起来，共同协作，实现成本控制的目标。项目经理组建起成本控制小组之后，应按照这一机构的运行状况来制订成本控制方案。

3.2 落实成本控制责任

施工阶段涉及的成本类型较多，管理难度较大。在现有的人员结构下，开展成本管理工作时，相应人员要负责项目的施工质量和施工安全。为了能让成本控制效果达到最佳，应实施全员成本控制方法，落实成本控制责任。在实际操作中，可以从以下两方面开展：一是制订完善的成本控制责任体系。在这一体系中，要明确各个分项工程负责人、各个施工小组及一线施工人员担负的成本控制内容。二是制订有效的成本预算。将成本预算作为成本控制目标，按照相应的预算指标制订出成本考核指标。若小组部门在特定时间内未能达到成本控制目标，应给予惩罚，若能达到成本控制目标则给予奖励。

3.3 细化成本要素控制方案

机械设备管理应遵循科学、合理的原则来选择施工机械设备，充分发挥机械设备的效能，注重对机械设备的保养，以延长机械设备的使用寿命，降低机械设备出现故障的几率。在建筑材料管理方面，应保证材料进场后的科学管理，杜绝出现建筑材料丢失或因存放不当导致的材料性能下降等状况。在材料领用方面，应进行定期盘点，详细记录建筑材料的领取数量和人员。做好库存管理工作，保证材料的选购和进场与施工建设达到最佳匹配状态，避免出现建筑材料过度占用资金的情况。在建筑材料使用方面，要做好管理，避免因操作不当导致建筑材料浪费。在人员管理方面，应让工作人员了解成本控制对整个项目建设的重要性，提高其成本控制意识和控制能力。

3.4 提升成本控制意识，完善成本控制方案

在建筑工程施工成本控制过程中，要想全面提升企业的工程效益，降低施工成本，就要优先提升施工人员的成本控制意识，根据工程施工特点制订完备的成本控制方案。例如：施工前对员工进行培训，除了进行技能培训外，还要进一步加强思想教育，使其认识到建筑工程成本控制的重要性。在成本控制过程中，要将其与每一个人的奖惩挂钩，一方面激发工人的工作热情，另一方面可以对不规范的施工行为进行有效约束。结合工程的实际施工特点，制订成本控制方案，使施工流程更加规范、合理，进一步减少资源浪费，提升建筑企业的经济效益。

4 结语

建筑工程项目施工阶段的成本控制类型较多，应做好成本控制方案，由项目经理组建成本控制管理小组，每个人负责不同的成本控制工作。制订出细化的成本要素控制方案，实现全员全维度全面的成本控制管理模式，在最大限度上降低施工成本，避免浪费建设资金。