分析经济结构转型发展下企业管理模式的对策

卢迪

摘 要：本文主要研究经济结构转型特点，分析经济结构转型发展下企业管理模式完善和创新的意义，提出几点对策建议，旨在为提升企业管理模式的优化性提供帮助。

关键词：经济结构转型发展;企业管理模式;对策

经济结构指的就是国民经济发展期间社会部门与社会再生产的组成与构造，涉及到产业类型、消费类型、分配类型、劳动力类型与交换类型几种结构形式，在经济结构转型的环境下企业传统管理模式面临诸多的挑战，合理进行管理模式的创新与改革非常重要，不仅能够促使管理工作的高质量开展，还能增强各项工作的经济效益水平，因此企业在自身发展期间应结合经济结构转型的情况改革优化，升级企业管理模式，达到预期的创新发展目的。

一、经济结构转型特点分析

从本质层面而言经济结构转型主要涉及到的就是不同结构内容向着更为协调、更为合理的方向有所转变，一般情况下转型方向不仅要考虑到目前的经济发展基础情况和未来趋势，还需准确权衡国际经济形势与科技趋势，增强国民经济进步的协调水平，在国际化竞争环境中获得更多的优势力量，充分利用劳动力要素、资金要素、科技要素达到环境优化保护的根本目的。而我国的经济结构转型特点主要涉及到以下几点：

1.高质量的特征

目前我国经济发展受到国内与国外环境条件的影响，已经进入到新的常态，一方面，国际中的经济处于持续性低迷状态，很难快速复苏，外部的需求在我国经济方面推动作用开始明显减小;另一方面，人口老龄化的进程中处于劳动力年龄的人口数量不断减少，并且劳动力供应和需求之间的关系发生改变，制造行业的成本优势越来越小，并且新兴经济的进步推动工业化进程的加快，我国国内的市场需求不断转型升级消费者开始追求高端优质型产品，在此情况下国内的经济开始从高速增长的结构形式转变成为高质量发展的结构形式，经济结构快速优化、快速升级与调整。

2.具有现代化的特点

我国的经济结构已经开始呈现出现代化的特征，国家开始重点关注现代化经济体系的创建。首先，在市场领域中强调效益最大化与质量第一的理念，尤其供给侧改革的环境之下已经形成了经济发展创新改革的基础作用，重点关注各类要素生产率的提升。其次，国家已经开始重视实体经济方面、现代金融方面、科学技术方面的创新改革优化，形成了人力资源协同进步的产业体系，创建较为有效并且完善的市场机制，对市场进行一系列宏观调控，打造具备较高活力的微观主体。

3.供给侧改革的特征

我国的新时代环境背景下经济结构具有供给侧改革的特点，一方面，可以推动各个领域质量的提高，具有助力经济进步的优势，同时还能通过去产能的形式、去库存的形式、去杠杆的形式、成本最低化的方式等使得存量资源的配置更加完善、更加优化，提高供给侧改革效果。另一方面，还能充分彰显企业家的精神，在稳定性长时间达到预期标准的情况下支持创业，使得企业在新环境下长久生存、长效进步。

二、经济结构转型发展下企业管理模式创新意义

1.增强企业管理效果

从目前的实际情况而言现代化企业管理工作具备一定的综合性特点，按照经济学理论、管理学理论、会计学理论等，在使用现代化管理方式的同时科学化执行企业管理工作，不仅能够按照目前国家的经济结构特征完善企业每个层级与经营运行结构的模式，还能充分彰显企业在经济进步期间的核心作用。同时按照经济发展现状改革创新经济结构转型升级下的企业管理模式，还能与现代化经济进步之间相互适应，增强各项管理工作的效率和效果，使得资源能够优化配置、效益也可以达到最大化的目標。

2.改善企业经营发展现状

我国的经济结构转型不仅能够使得市场环境快速转变与升级，还能形成传统性的经济发展理念改革作用，在新环境和新形势下企业形成新型的理念、创新自身的发展环境与方式，主动适应经济结构的转型，利用自身的创新手段和方式等转变传统的经营理念与经营目标，以当代经济环境当作基础进行企业经营管理的核心定位，创建完善的经营管理工作统筹方案计划，能够促使企业管理工作在整体的经营发展阶段全面贯穿融入，以战略的角度增强企业管理工作的规范性，并且在经济结构转型期间还能不断促使企业管理模式的创新变革，使得企业对自身经营状况形成正确并且清晰的认知，有着外部环境的客观认识，改善企业本身的经营现状、发展模式。

3.提升企业效益水平

一般情况下企业在自身的管理工作中所涉及到的学科非常丰富，主要就是统计学经济学与管理学等，近年来我国市场经济进步的进程中，企业不仅要综合性地进行外部运营的管控，还需不断改革创新内部的管理模式，按照我国经济结构转型特征实时化进行内部工作流程与体系的调整完善，对决策环节、生产环节与监督环节的优化性的改革与创新。在管理模式创新期间还能结合目前的经济结构转型特点，不断纠正企业传统落后管理模式的问题和不足，使其能够和目前的经济环境之间相互适应，预防传统管理模式带来的问题，减少日常的管理成本，提升各方面管理工作效率与企业自身的经济效益水平，增强经济效益的基础上推动核心竞争力的提高。

4.调动人员工作积极性

现在我国经济结构转型期间进行管理模式的创新，能够借助新型的管理方式与措施调动人员日常工作的积极性，主要因为企业在创新管理模式的过程中可以按照经济结构转型特点、市场情况本身的经营状况等优化配置各类资源，充分挖掘人力资源的潜力和优势，重点增强普通类型工作人员和管理工作人员的共同发展，将企业未来的进步和每位人员的职业生涯进步之间相互联系，使得工作人员能够在企业有着一定的归属感形成一定的工作积极态度和热情，尽职尽责为企业未来发展作出努力和贡献。

三、经济结构转型发展下企业管理模式改革创新问题

目前我国在经济结构转型发展的过程中，部分企业的管理模式改革创新存在问题，没有形成正确的管理模式优化改革的观念认知，缺乏对价值链管理的改革优化，缺少具备创新性的人才队伍，管理工作制度也缺乏先进性、现代化，不利于各项管理模式的优化和完善、升级。

四、经济结构转型发展下企业管理模式创新改革的措施

新时代我国经济结构转型发展期间应重点改革创新企业管理模式，发挥并彰显新型管理模式的价值，增强企业竞争实力、竞争优势，借助各类新型的管理模式提高企业发展水平，达到良好的管理模式改革创新目标。主要的创新改革措施为：

1.形成管理模式优化改革观念

企业在我国经济结构转型的环境背景下应重点形成管理模式优化改革的观念意识，在不断创新自身管理模式机制的同时优化自身内部和外部的资源，提升运营效能，推动企业的持续性进步。首先，企业管理人员和管理工作部门应充分认识到目前在市场中所面临的困境，着力进行管理方式和手段的创新升级，以思辨创新的形式打造新型管理模式，按照企业具体状况和市场环境等有着清晰的行业认知，在管理工作中提倡推陈出新预防出现无效管理的现象，采用现代化方法与新型技术进行管理，使得自身的发展能够与市场的发展同步。其次，着重将管理工作模式和企业未来的目标相互整合，在确保企业产品生产质量的基础上，开发现代化管理工作信息平台系统，利用网络大数据技术挖掘企业的数据信息，提高人才资源配置效果、工作时间控制效果与专业技能管理效果，在综合性管控与动态化创新的情况下形成企业独特的管理模式特色，在市场各个行业中有着更高的竞争实力。最后，管理人员与工作部门在优化创新改革自身观念的过程中还需积极创建柔性化的生产工作模式，提升供应工作的高效化水平，从实际情况而言市场正在多元化的发展方向，企业应重点掌握市场环境情况和各类要素，按照具体的变化趋势制定完善的管理模式调整方案，借助柔性化生产模式增强供应的及时性与合理性、精确度。另外，企业在管理模式创新期间还需有着自身准确的定位，合理地执行产品划分工作，根据市场情况采用差异性竞争的方式，预防因为规模增长或者是资源不合理运用发生浪费的问题。企业发展与进步期间财务管理属于非常重要的工作，只有确保财务管理的效果才能预防发生风险问题与经济损失问题，传统的企业管理模式中经常会出现财务管理工作落后和不足的现象，尤其是日常的财务管控涉及范围很广、部门多，工作的数量很大，一旦有失误的现象就会引发资产流失的问题和账目不清晰的问题等，而在我国经济转型期间进行企业管理模式的创新就可以不断创新财务管理工作，形成财会管控的转型机制，合理分配资产的同时提升财务核算规范性报销规范性、采购规范性与整体流程的规范性，有效杜绝和预防财务风险隐患。

2.创新价值链管理机制

企业的价值链对其经济进步和竞争能力的提升都具有一定的重要意义，一旦出现价值链方面的问题将会引发严重的不良后果，因此在新时代下应结合经济结构转型特征重點创新企业的价值链管理模式。首先，企业应与供应链上游和下游的主体之间相互合作创建具有个性化的集群，打造全新的贸易平台，建设相应的制造基地，科学地进行各类中心的布局，准确划分高端地区、中端地区和低端地区的结构层次，做好各方面的控制工作使得产业链之间能够呈现出多样化的衔接模式，产业与产品都可以满足多元化的需求，提升消费者的青睐度，改善企业的竞争现状。其次，市场快速发展与进步的过程中对企业创新改革有着深入要求，企业在管理模式创新期间，应结合产业链的特点发挥自身的协调作用和集成性作用，将产业价值链作为基础强化和上游企业与下游企业的协作，创建与产业链上下游企业相互之间平衡的产业体系，以价值链为基础更好地参与市场竞争。最后，企业在管理模式创新期间，应给予自身价值链一定的关注，注重改革升级，优化日常管理工作模式，引进现代化管理理念与先进技术，使用精细化的方式组织开展管理工作制定细致性的规划方案，严谨地执行各项任务，利用和价值链中上下游企业之间的协调优化配置优势资源，使得企业可以快速进入国内外市场甚至可以融入到国际化产业链中。

3.创建网络化的管理模式

近几年我国网络信息技术不断进步的过程中很多企业都开始使用现代化网络技术方式改革，优化传统的管理机制并取得了一定的成效，在新时代的经济结构转型过程中企业也可以使用网络化与信息化的技术，增强管理模式创新优化效果。首先，在网络化的社会环境中各类群体关系有所变化，经济结构的转型使得产业生态关系更加平衡，原本的资本霸权开始逐渐被替代，形成了非常复杂的产业组织结构，而且在市场领域中企业的社会网络覆盖面开始增加，涉及到合作伙伴、员工、消费者群体、社会公众管理部门等，企业应重点协调自身经济效益和社会效益相互的关系，利用网络信息技术强化与其他成员的沟通交流力度，使得彼此之间的关系更加平衡、更加和谐。其次，企业管理模式的创新期间，应着重从之前的管理模式向着网络化管理发展，采用先进的网络信息技术不断进行各项管理工作的拓展与创新改革，不能只局限于内部还需参与物质流程方面与实体分配方面，明确管理对象的多元化，利用现代网络信息技术开展在线控制工作与检测工作增强产品的质量，借助大数据技术加快企业的市场反应速度，按照市场的状态与经济结构转型情况精确作出应对，在此期间还可以利用线上技术研究开发产品，分析消费者需求数据信息使得消费者参与产品设计程序，为消费者提供个性化产品、差异型产品，满足多元化需求，还可以使用网络信息技术分析需求规律和潜在市场情况，使得生产工作能够高效性开展，精确地应对市场的变化满足市场真实需求。

4.培养优秀的人才团队

我国的经济结构转型升级期间企业要想更好创新管理模式，就应重视人才队伍的培养，将人才作为增强企业核心竞争力的重要资源，首先，在创新管理模式期间，重点培养企业工作人员的正确价值观，使得每位人员都能形成企业运营发展的良好基本信念，着重学习先进生产技术与技能，营造良好的企业发展环境氛围，在此期间还需给予人才一定的激励与鼓励，通过精神激励的方式与经济激励的方式等增强人才自主学习、自主创新的积极性。其次，在企业管理模式创新期间应有着良好的人才保障，做好相应的人才储备工作，完善各类薪资待遇工作制度模式，增强人力资源管理创新效果，按照经济结构转型的环境和企业未来规划目的编制完善的人才战略方案，无论是生产人员、技术人员、管理人员都必须要阶段性地开展专业知识和创新型技能的培训活动，利用培训的方式增强人才的能力与创造力，切实提高经济结构转型背景下企业的竞争力。

5.创新管理工作制度

制度对于日常工作行为具有一定的约束与规范作用，企业在经济结构转型的时代背景下，优化完善与创新自身的管理制度，有助于推动管理模式的良好改革升级。首先，在管理制度创新期间应积极顺应目前的经济结构转型与市场形势，淘汰传统落后的制度，制定柔性化管理制度、人性化管理制度与长效发展的制度，保证人力资源管理日常生产质量管理、创新创造管理和其他管理工作的制度与新时代经济结构转型环境之间相互适应，使得企业更好地培养人才队伍、促进管理工作的转型优化升级。其次，创新管理制度期间还需准确掌握市场未来的趋势与具体动向，快速按照经济结构转型特点，寻找自身在市场领域中精准定位，抓住能够推动企业转型发展的机遇，在市场领域中营造良好的品牌形象，合理确定企业内部的岗位工作职责，充分利用激励制度增强所有人员日常工作的积极态度，发挥管理制度创新的作用价值。

五、结语

综上所述，企业在经济结构转型的背景下，创新改革管理模式具有一定的重要意义，不仅能够推动企业的经济进步和竞争力提升，还能满足目前的长远发展需求，坚持企业应全面分析经济结构转型的特点，以此为前提打造优秀的人才隊伍，不断进行管理制度的创新，创建网络化的管理模式，对价值链管理机制有效的改革，形成正确的观念意识，利用综合性手段提升管理模式创新效果。

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