基于航空货运与快递业的有效合作方式研究

郑婷

摘要：当前，快递方式多种多样，而航空货运作为其中一种方式，发展较晚，运送数量较小、规模小等缺陷，但其优点也非常突出，具体为速率快、物流管控能力强等，进一步达成了航空货运与快递业的高效共赢，且将快递优势最大化，促进快递领域的可循环发展。现如今国内快递行业蓬勃发展，大量航空快递公司进入市场。因此，国家需出台优惠扶持政策，扩张航空货运市场规模，全力促进国内航空货运物流市场可持续发展。

关键词：航空货运;快递业;合作方式

现如今，在互联网经济高速发展环境下，电子商务通过高速发展占领市场，且也带动了快递行业发展。国内快递领域发展迅猛，市场竞争白热化，要想有更大的发展空间，则需从货运方法入手。然而，航空货运优点极为突出，促成航空货运与快递行业的合作共赢，方才能使快递领域华丽的转型，获得更可观的经济效益。

一、航空货运当前发展状况解析

国内电子商务领域高速发展，带动了航空货运的发展。因此快递业运送要求与航空货运相关联，推动了航空货运的健康发展。尤其诞生了全货机，具体指夜晚运送，收件当天能够完成货物的运送中转，保证货品次日送达。其呈现出平稳性强、实效性强的特征。然而，航空货运在高速发展实践中，同样受到相应制约。一则，外部原因。全世界金融危机、航油价格暴涨等干扰，国内航空货运经济收益下滑，导致航空货运行业遭受限制。通过调研国内整体消费环境获知，网上购物作为新兴消费形式，电子商务购物极大促进了快递行业迅猛发展，再加上网上购物服务属性，绝大部分电商会筛选成本低廉的运送方法。而通常采取运送方法为公路运输为主，航空货运优势不明显。二则，内部原因。航空货运无法适应瞬息万变的市场，发生了信息滞后、业务链条中断、运送方法为实现高效整合等现象。航空货运针对物流业务知之甚少，费用支配不充足，市场转型不及时，严重限制了航空货运的长久良性发展。

二、航空货运与快递业有效合作方式措施探究

（一）参照各自特性筛选快递企业

国内航空快递行业发展方向不尽相同，形成了低端与高端市场，因此快递企业在筛选航空公司时需要评价各自特性，融合特性筛选市场，从目前市场状况分析来讲，高端市场已逐渐被顺丰与EMS等快递企业做占领，上述几个快递企业各自特性定位在商务快递，其突出特性为提供对应的服务承诺。此外，在网上购物中采取圆通、申通等民营快递企业非常频繁，占领了低端市场，突出特性为价格低廉，商务性较弱。基于此，快递企业在实施航空货运筛选过程中，务必要针对各自特性来客观评价，最终选用适合自身企业发展的航空货运企业共同发展。

（二）筛选恰当的合作方法

1.拓展三方合作形式

参照现代化合作形式，航空公司和快递企业拓展三方合作形式对比传统模式大有不同。航空公司获得货运代理资质之后，参照公司实践状况实施微调，期望提升服务品质。毕竟航空公司网络操控系统依旧位于发展应用时段，所以在航空货运方面优选三方合作形式。具体合作三方包含了航空公司、快递企业与货运代理公司。其中提供舱位与运送服务的是航空公司，货源由快递企业提供，实际操控货品有货运代理公司完成。合作三方各司其职，按照合约履行承诺，确保每年运送数量与价格。基于此，航空货运和快递业高效整合，拓展三方合作形式可以缓解航空公司运送压力，推动航空公司掌控话语权，参照各自状况随意筛选快递公司。

2.拓展总部合作形式

总部合作形式不但为航空业地面拓展，努力达成航空公司和快递企业的高效合作，提供多样式运营合作形式。航空公司和快递企业实施密切合作拓展总部合作形式，可助力于航空货运运送生产力，达成航空运送良好转型。依据总部合作形式，航空公司与快递企业借助各自优点研发超值附属产品，参照不同客户要求提供精确特殊化服务，拟定出精致化产品措施，不但能提升经济效益，且也可满足客户特殊服务。基于此，航空货运和快递企业借助总部合作形式达成高效合作，组成战略同盟，加强内外优势资源大融合，促成高效管控合作关系，最终给客户制定个性化物流服务。

（三）强化航空货运的转型延伸

航空货运具备广阔的上升空间，只要强化航空货运的转型延伸，方才能适应未来市场发展要求。通过国家经济质量与货运领域发展关联获知，航空货运有着巨大上升空间，则需走向科学化方向升级转型。所以增强与航空货运的高效合作，利用货运转型延伸方才可给快递企业提供未来上升空间。然而，快递公司要想扩张规模则需要航空货运的扶持帮助，民营快递企业需创建属于自己的航空货运公司，方才能拉大与同行差距。比如：顺丰快递，创建了自己全货机队，逐渐形成了企业寡头。顺丰快递的全货机有助于快递企业实施货运延伸，完成航空货运与快递行业高效结合，慢慢拉开与其他快递企业的差距。赢得了优良的市场口碑。基于此，全力推动航空货运产业与快递行业可循环发展，势必成为了市场经济发展的主要方向。

（四）培训专业管理储备人才

航空货运公司和快递企业实施高效合作共赢，参照各自发展特性，培育专业管理储备人才。采取正确评价各自企业运营特征，在两方实施合作实践中，筛选专业技能与职业素养的人才实施资源管控。航空货运公司与快递企业急需提升管理人员培育重视程度，利用科学管理方式推动双方共赢。基于此，培训专业人才則要将理论与实践相融合，采取专业训练，拓展实际操控，需要管控人员将所学常识可活学活用到实践中，从企业根本上来把控航空货运费用投入，且占领更高端的航空货运市场，助力于快递公司与航空货运送死良性互动，推动双方资源有效结合，培训专业管理人员，给企业长久可持续发展奠定优良的人才储备。

总结

总而言之，电子商务高速发展，快递行业随之繁荣兴盛。伴随着市场规则趋于完备，快递企业要想占领更大市场份额，则要持续提高服务品质，加速物流配送速率，强化与航空货运公司的强强联合为大势所趋。毕竟航空货运拥有传统快递不具备的优点，速率快、范围广、服务细致化等特性，达成航空货运和快递业高效融合，可有利于资源整合，确保货物的高效运送，航空公司与快递企业全部可达成经济收益双赢局面。

参考文献

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