石油天然气勘探开发项目风险管理

2021-01-08孙广军白建林陕西延长石油集团有限责任公司延长气田采气四厂陕西延安716000

化工管理 2021年19期

孙广军，白建林(陕西延长石油(集团)有限责任公司延长气田采气四厂，陕西延安 716000)

1 石油天然气勘探开发项目风险管理现状

石油天然气勘探开发部门的考核机制目前仍不完善，缺少风险管理经验。风险来临后往往会因缺少责任追究制度，致使员工责任意识模糊。有些因职工失职等主观行为所产生的风险，因缺少相关制度导致无法追究失职人员责任，难以发挥规范和引导职工的作用。此外，缺少系统化考核机制和奖罚标准，会降低职工提高风险应对意识积极性，为项目风险管控能力强化带来阻碍。石油天然气勘探开发部门项目部人员风险管理意识薄弱，缺少对石油天然气勘探开发项目风险管理重要性的认识，还未形成系统化风险防范意识。此外，管理人员未明确风险管理目标，致使项目内潜藏诸多风险，对项目人员财产安全产生威胁。目前勘探开发部门处在成立初期，该部门对项目风险管理工作还未形成明确定位，缺少健全管理制度。此外，该部门缺乏专职部门与人员履行风险管理职责，各项工作主要依靠个人经验执行，缺少准确数据支撑决策工作，其合理性与科学性有待考究。该项目部门组织结构不健全，面对各项风险抵御能力较差，出现较大风险时，极易产生混乱局面。天然气具有易燃易爆特性，勘察时极易产生火灾爆炸事故。所以具备健全应急预案，对石油天然气勘查项目而言至关重要。勘探开发部门的风险应急预案不够完善，风险来临时极易对勘探开发项目产生不良影响[1]。

2 石油天然气勘探开发项目风险识别

2.1 识别内容

要认识石油天然气勘察开发项目风险重点，采取有效措施识别风险类型，以此增强决策者对风险事件的感知力，以确保能有效减少风险所产生的影响。石油天然气勘探开发项目风险事件具有多层次、多样性等特点，无法依靠单种方法开展考察工作，要利用多种方式综合考察，保证石油天然气勘探开发项目工作准确性与完整性[2]。

2.2 基本原则

风险管理人员要秉承系统性原则、量力而行原则、坚持用科学识别方法原则以及制度化原则。首先，要科学识别石油天然气勘探开发项目风险事件，系统考量风险所产生的各类影响，及时警惕诱导风险产生因素，做好风险预防措施。风险产生的损失能直接影响人们对损失危害的衡量，从而降低风险管理效果。因此，要全面掌握石油天然气勘探开发项目实施时所能产生的风险，主动了解风险类型，为决策者提供完整决策信息。石油天然气勘探开发项目风险事件，主要由不同性质、类型以及导致不同程度损失的风险等因素构成，属于较复杂的风险系统。所以要通过多种识别方法对其进行系统化识别，仅依靠一种识别法是无法完成识别工作的。其次，风险管理人员要根据实际财务承受能力，科学选择识别措施，以保证用最小支出换得最大利益，秉承量力而行原则，为企业提供相应保障。再次，要根据风险性质、类型及后果，将风险事件进行合理归类。只有对其系统化了解，才能明确可能发生的风险事件，对其采取针对性预防措施，做好风险管理工作。最后，要根据制度化原则建立完善的管理制度，以保证风险管理的连续性，借此规范企业管理行为[3]。

2.3 技术与工具

石油天然气勘探开发部门要借助相应技术与工具完成风险识别工作，以充分提高风险识别效率。可利用德菲尔法，根据专家提供的经验、知识以及技术等，对风险进行辨识和分析。因此，风险管理人员选择专家时，要秉承严谨态度。此外，能利用分组分析法将风险事件逐层分类，直至将风险因素筛选出来，将其归集到整个项目风险事件为止，以此完成风险识别工作。石油天然气勘探开发项目风险与所处环境有直接关系，决策者要根据现场环境分析能产生风险因素。利用环境背景查对法，能将环境背景因素系统排列，将对项目实施产生不利的各因素筛选出来，以此判断形成损失的风险概率。检查表通常用来整理数据等，属于管理常用工具。管理人员能将产生风险的因素以及潜在风险概率填写到检查表内，以便识别人员根据检查表核对各项工作，依照检查表内容判别各项目工作是否存在相应风险。风险调查表法能将勘探开发项目风险事件的搜索范围扩大，将其扩大至投资项目的各环节、各方面的系统化识别法。情景分析法主要是通过石油天然气项目工作所提供的图表等数据，对项目未来发展状态进行详细分析，以此识别能引起项目风险的产生类因素。该方法主要侧重于说明风险产生后所引发的后果等。流程图能为识别人员掌握项目风险提供助益，通过分析项目流程，知晓容易产生风险的项目环节，以此完成风险识别工作。

2.4 风险的分类

石油天然气勘探开发项目风险事件，主要分为自然风险、技术性风险、管理性风险、经济性风险等。自然风险主要表现在两个方面：一方面是自然环境风险，如：气候变化、土质环境、地下岩石硬度等；另一方面则是石油天然气原始储存风险，其中包括石油天然气地质储量、石油天然气品味、原始地层压力等，该类因素都会直接影响项目实施进度。技术性风险主要分为三个方面：首先是勘探技术风险，如：勘探方法不当、地震数据收集不准确、勘探井位置不准确等；其次是开发技术风险，其中包括工程设计存在缺失、开采时遇到技术难题等；最后是地面建设技术风险，主要是指设备设施不配套、技术专业性较低等，技术性风险通常是人为可控的。管理风险主要是指因管理工作存在的不足所引发的风险，其中包括管理人员、水平、方式等方面出现的失误，导致项目成本与预期结果存在差异性。经济性风险主要包括财务风险与市场风险两个方面，财务风险主要是指勘探开发项目开展工作时的资金调度、利息、汇率等因素对项目收益产生的影响。而市场风险主要是指市场上不稳定因素，导致天然气勘探开发项目收益与实际收益不符。

3 石油天然气勘探开发项目风险管理措施

3.1 减轻风险

减轻风险主要是通过有效手段降低风险，将风险造成的影响控制到最低。项目管理组要对已知风险科学管控，利用现有资源减少风险发生频率，要合理安排工序时间、环节以减少项目进度风险。对无法预知的风险要采取迂回措施如项目预算，项目组要加强调查力度，充分减少不可控因素产生，科学控制项目预算。开发项目前要做好市场调查工作，知晓市场发展前景、容量等，掌握客户需求和价格倾向，以此为项目开发提供数据支持。开展减轻风险工作时，要将项目各项、各环节存在的风险控制到一定范围内，有效提高项目成功概率。引进开采设施或开采技术时，要采用科学调试手段以减少不确定因素与风险，有效减轻项目风险。此外，要将重心放在威胁程度最大的风险预防上，采取有效措施将该类风险减少到可控范围，为项目实施提供相应保证。

3.2 预防风险

要采取有效手段预防风险，将物质性的风险威胁彻底消除。项目工作开始前，要利用科学方法减少风险因素，并防止风险因素再次产生。此外，要及时减少已存在的风险因素。开采设施与电机械数量逐年增加，应及时将其换成大容量变压器型设备，以充分降低烧毁几率减少风险因素。要将风险因素隔离如：人、物、财等，许多风险事件发生的主要原因都是因人、物、财等，处在风险破坏范围内所引发的。因此，要将该类因素与风险源实施隔离，以此实现降低事故、伤亡目的。

3.3 回避风险

回避风险主要分为预防风险与完全放弃两种。预防风险是从风险源着手彻底将其消除，而完全放弃则是将风险回避。完全放弃回避风险方法存在较多隐患，将风险消除的同时也失去了机遇与发展机会。要避免在项目进行时采取回避措施，尽可能地在项目前开始前就做好规避准备，以防项目突然停止产生不良影响。

3.4 转移风险

转移风险又称合伙分担风险，转移风险主要是将风险转移到另一个合作伙伴身上，但采取该措施时要秉承着两个原则：一方面要让风险承担者得到应得酬劳；另一方面则要根据风险类型，将其分配到管理能力较强的一方。该策略主要适用于风险发生频率较低但潜在风险较大，即可采用此法将风险减少。转移风险分为财务性与非财务性风险转移两种类型：财物转移又分为保险和非保险类风险转移；非财务性风险转移主要是将项目以合同的形式将风险转移给第三方，借此减轻项目风险所产生的损失。

3.5 接受风险

接受风险应在能独立承担损失时采用，该方法主要是指有意识地选择承担风险后果。接受风险分为主动接受与被动接受，主动接受是项目进行时就已制定应急计划与应急措施，风险来临时能通过应急措施减少风险。被动接受是指风险产生损失数额较小时，将风险产生的损失列为项目费用，将风险被动接受。接受风险是减少消耗成本的重要方法，当采用其他规避风险措施所消耗的成本，逐渐超过风险产生损失数额时，能通过采取接受风险法减少消耗成本。

3.6 储备风险

储备风险主要是指根据项目风险制定应急措施，若项目实际情况与预期计划存在差异，则及时采取应急措施。项目应急措施主要分为费用、进度与技术。预算应急费用通常会提前准备好，将其用于补偿疏漏等。应急费用分为估价值量应急费、调整应急费、价格保护应急费、涨价应急费等。进度计划是进度后备措施主要部分，通过制定科学进度计划，促使项目在要求日期前完成。技术后备措施主要分为两部分，其中包括技术应急费和技术应急时间。技术应计费不能列入项目预算内，应将其规划到公司管理备用金账上由企业领导掌管。技术应急时间主要作用就是为预防技术风险产生项目拖延，确保项目在规定时间内完成。