立足“四个举措”抓住“四个关键”不断加强“职工之家”个性化建设

文｜黄玉莲

“职工之家”建设是企业工会的一项重点工作，“职工之家”建设直接关系到企业的生产经营、安全质量、队伍稳定和职工潜能的发挥。柳州机辆公司工会始终坚持建家就是促企业发展的理念，立足“四个举措”，紧紧抓住安全建家、民主建家、保障建家和文化建家“四个关键”环节，推动建家活动持续深化，不断加强“职工之家”个性化建设，取得了较好的效果。

一、立足构建命运共同体，抓住“安全建家”关键环节，不断加强“职工之家”安全性建设

建家就是保安全，立足构建企业与职工命运共同体，企业的发展与职工利益息息相关、休戚与共、互相促进、互惠互利。安全是铁路企业的永恒主题，是党政工团组织的共同责任。在企业大安全理念里，在建家活动的具体实践中，我们深深认识到，只有确保企业安全，才能提高职工的安全感和幸福感。工会组织必须融入中心，服务大局；必须找准定位，为企业发展谋实招，创实效，才能打好“建家”的基础。抓住安全重点，打造安全之家，让职工群众在“职工之家”中有安全感，建安全之家重点落在“抓”字上。

一是抓好竞赛保安全。由于生产不均衡，加班加点多，职工情绪时有起伏，为了激发职工奋发向上确保安全的新能量，我们坚持开展流动红旗竞赛评比活动，把安全生产、质量评级等八项指标列为考核内容，每季度奖励劳动竞赛优胜单位，提振职工士气。同时，根据不同车间、不同系统的生产情况，不断调整劳动竞赛的内容和模式，大力开展不同主题的群众性创新实践活动和岗位练兵活动，讲究短、平、快，加强活动的针对性、实效性和吸引力。

二是抓住群众保安全。工会组织的工作优势在于联系群众广泛、组织群众迅速。因此，我们坚持开展职工代表查安全、发动职工献计献策促安全等活动，充分发挥工会组织在安全生产中的独特作用，组织动员职工群众保安全。深入开展“安康杯”竞赛和职工代表安全巡查活动，加强劳动安全教育，增强职工自我保护意识。组织召开了“安康杯”竞赛启动暨职工代表安全巡查、工会劳动保护监督工作推进会，组织动员职工群众立足岗位做好本职工作确保安全生产。

二、立足发挥潜能共建强家，抓住“民主建家”关键环节，不断加强“职工之家”民主性建设

建家就是促民主，立足发挥干部职工潜能，共同建设强化“职工之家”建设，营造民主氛围，凝聚民主力量。民主建家的过程也是职工群众参与民主管理、民主监督的过程。它能够从思想上让职工群众知情、解疑释惑，感受到平等、尊重、信任，从而使他们的精神得到振奋，力量得到凝聚，主人翁地位得到落实，同时密切了党群、干群关系，促进民主之家建设。抓住职工民主参与的重点，打造民主之家，让职工在“职工之家”中有成就感，建民主之家重点落在“强”字上。

一是完善制度，建设民主之家增强责任感。完善职工代表管理机制，规范运作民主管理程序和职代会会前、会中、会后等相关工作，有效发挥职代会的民主决策、维护职工权益、协调劳动关系作用；坚持对涉及企业改革发展的重大问题必须经职代会审议通过后才可实施的原则，努力实现民主管理制度化、网络化、经常化，保障职工知情权、参与权、监督权，增强企业管理的透明度，依靠职工群众办好企业。多年来，柳州机辆公司两级职代会召开率达100%，提案办结率达100%，增强了职工主人翁责任感。

二是强化公开，建设民主之家增强使命感。紧紧围绕热点、抓住重点、把握难点的原则，强化厂务公开工作，积极探索和拓展民主管理、民主参与和民主监督的形式。坚持推行“三公开”制度，即职工收入公开、分配支出公开、收支节余公开，增加透明度，将敏感问题置于阳光之下，让职工群众参与管理和决策，有效地避免决策失误，建立起领导和员工之间相互信任的良好关系。通过职工代表座谈、单位汇报、职工代表测评、现场检查等多种形式了解、掌握各单位的厂务公开开展情况，针对存在的不足进行督促整改。坚持开展每年度的民主评议领导干部和对两级民主管理厂务公开工作满意度测评，增强职工建设柳车的使命感。

三是畅通渠道，建设民主之家增强参与感。企业两级工会利用微信、局域网等形式，畅通职工利益诉求渠道，认真受理、耐心解答、跟踪督办职工反映的突出问题，保障职工群众的合法权益，促进了和谐柳车建设。“职工之家”建在哪儿？怎么建？大家集思广益，出谋划策，共同出力，共建共享，不断打造“职工之家”，共建民主之家，增强职工参与感。

三、立足生产生活日常需求，抓住“保障建家”关键环节，不断加强“职工之家”保障性建设

建家就是提保障，把职工的主人翁地位巩固好、体现好、发展好，凡是工会所能的事我们尽力办，凡是职工所求的事我们热情办，让职工感受到工会组织的温暖，从心底迸发热爱公司、回报公司的激情，汇聚发展的强大力量，提升“职工之家”的保障能力，建保障之家重点落在“实”字上。

一是落实职工帮扶救助主动抓“实”，做好困难帮扶服务。深化困难职工帮扶救助工作，提升帮扶成效，柳州机辆公司利用三级帮扶网络对困难职工全方位帮扶，分层分级、抓细抓实帮扶工作，做到困难帮扶全覆盖，确保普通困难职工有班组级慰问、一般困难职工有车间级工会慰问、重特困职工有公司级工会慰问，抓实每月一主题不同形式的关爱慰问活动。

二是保障职工日常福利认真抓“实”，做好普惠制服务。确保传统节日慰问、生日祝福、集中送温暖、专项慰问和专项关爱行动等普惠服务。让职工感受到组织的温暖和关爱。每一位会员的生日都能领到生日蛋糕卡，会员结婚、生育都有慰问，会员生病住院有慰问，会员退休离岗也有相应的纪念品，大力开展冬送温暖夏送清凉等活动，工会组织紧紧抓实职工的日常福利，做好各项慰问普惠服务，让职工群众感受到组织的强大保障作用。

三是改善职工生产生活条件注重抓“实”，进一步落实一线车间生产生活设施及设备改善工作。柳州机辆公司工会在今年6 月初对21 个单位的更衣间、间休室、洗澡房、茶水间、吸烟点多次进行现场调研，多次召开生产生活设施改善对接会，对所需改造项目及添置设施逐项进行沟通落实，最后为基层单位配置存衣储物柜200组、直饮机9 台、壁扇20 台、落地扇6 台等设备设施，共计投入费用33.3 万元，得到了职工群众的一致好评。

四、立足思想引领文化聚力，抓住“文化建家”关键环节，不断加强“职工之家”文化性建设

建家就是建“家文化”，“家”是每一个人的情感寄托和归宿，特别对传统的铁路人来说，职工群众常常把家看作工作、生活的温馨港湾和精神堡垒，企业是我们的“大家庭”，车间是“小家”，每一位职工都是这个“家”中的成员，企业的工会组织作为纽带将员工与企业紧紧联系在一起，作为企业“大家庭”的一员，每个人的工作都是为了建设自己的“家”、提升团队的凝聚力，营造相互信任、彼此关爱、和睦相处、其乐融融的亲人式关系，立足思想引领文化聚力，有针对性地在“文化建家”上下功夫，增强员工的幸福感。建文化之家重点落在“形”字上。

（1）构建文化之家首先抓“家居”。构建“家文化”，首先得有“家”。针对车间班组的职工群众来说，首先要让他们有一个可以间休的地方，在工作之余可以坐下来喝喝水、抽抽烟、间休的地方，通过班组的桌椅、宣传园地、生活必需品等有形的实物，营造“家”的氛围，打造自己的“小家”，增强工作乐趣，激发工作热情。

（2）构建方化之家必须抓“家规”。构建“家文化”，必须有“家规”，大家在共同遵守企业规章制度的前提下，如何建好、管好、维护好共同的“家”，要从实际出发，共同建立“家规条约”，人人遵守，通过有形的条规有序运作，确保员工之间和睦相处、有序高效推进工作。

（3）构建文化之家突出抓“关爱”。构建“家文化”要从职工的日常需求入手，着眼于职工的生产生活需要、职工的吃喝拉撒睡相关事宜，从关爱的角度做实做细、关心到位，让职工群众感受到组织的温暖和队员的友善，用关爱凝聚人心，用真情营造和谐，为员工搭建一个温馨的情感家园，一个有温度的“职工小家”。

（4）构建文化之家注重抓“特色”。构建“家文化”，培育员工共同的奋斗目标、价值取向和行为准则，形成凝聚力强的、有战斗力的工作团队，把“建家、爱家”的思想融入员工的心中，物化到员工的行动里，这种无形的文化力量更能有效地促进工作的开展。如组装车间的“亮剑”精神。在生产大会战中，员工们勇挑重担，敢于拼搏，显示出一股敢打敢赢的“霸”气；又如车体车间的“铁军”文化，在月厂修300 多辆货车和80 辆客车的繁重任务面前，车间职工以铁的纪律、铁的作风出现，他们克服噪音大、环境差等重大困难保持高昂士气，越战越勇，被机辆公司职工誉为“铁军”！“亮剑”精神、“铁军”文化，这些特色文化成为激励企业职工斗志昂扬、积极投身企业高质量发展的强大正能量。