企业文化视角下的石油企业思想政治工作途径

文｜曾 洪

在国企改革不断推进，职工心理不断波动的环境下，企业思想政治工作迎来了巨大压力，需要进一步融入企业经管当中。实现这一目标有赖于协同人力资源部门、共青团、妇联一同抓住企业文化建设，构建企业上下认可的精神文化，并最终让社会主义核心价值观融入进来，指导职工文化，形成强大的凝聚力。在这种凝聚力之下，齐心协力去丰富企业物质文化和制度文化，在这个过程里不断渗透思政教育，达到润物细无声境地。

一、企业思政工作和企业文化的关系

（1）协同发展关系。企业思政工作属于意识形态工作，企业文化同样属于意识形态工作，二者都对企业职工精神世界有着一定的影响。企业思政是让职工树立高级思想，建立政治认同，愿意围绕企业党组织周围，一同为企业发展贡献力量；企业文化则是以统一价值观来引领职工去实现自身和企业的双赢。

（2）发展基础相同。不管是企业思政工作还是企业文化建设都是以企业发展为基础的，若是失去了企业这一主体，二者便不复存在。故而二者的目标也是一致的，就是为了企业更稳健发展。

（3）存在一定的差异性。企业思政工作是以中国特色社会主义等理论为指导，以党和国家政策宣传为主的政治性工作，具有明显的主导性，具有较为明显理论武器功能。企业文化则需要以企业思政为指导，以企业职工人性化管理为主要内容，目的是塑造企业核心竞争力。

二、目前石油企业思想政治工作难点分析

随着社会经济不断发展，市场经济不断成熟，人们的思想观念也发生了明显的变化。尤其是进入新世纪之后，互联网发展迅猛，推动社会进入全民传播时代，不同国家、不同地域、不同群体的思想不断碰撞，形成了多元化的思想体系，这让人变得更加复杂，思想不再纯粹，行为多样化，增加了企业思政工作难度。

（1）职工需求多元化。职工不再像20 世纪八九十年代的国企职工对国企有很深的归属感，物质需求、精神需求单一化，而是具有多层次的精神文化、物质文化需求，这便要求石油企业思想政治工作需要融入企业管理当中，能够左右企业管理，调整企业分配，能够满足职工多元化需求，进而稳定人心，避免职工过度流失。

（2）企业思政工作淡化。一直以来石油企业都是抓住经济建设，不断地追求产出、销售，寻求更大的利润，对于企业思政工作越来越松懈。造成的结果就是企业思政工作和企业经营管理隔离。因为这样的彼此隔离，也自然而然拉远了党群距离、干群距离。而这样的结果反作用于思政工作时期进入了恶性循环。

（3）企业思政工作创新难度大。首先，企业思政工作人员的素质不一，有一部分人安于现状，不寻求进步，在工作创新上存在一定的抵触情绪。其次，意识形态工作创新难度大，这是因为企业思政工作难以摆脱固有观念，因为思政工作具有明显政策性、理论性，故而都是以文件、政策、会议等来传达精神，缺乏普通群众所能接受的学习形式。最后，创新工作难以收到预期效果，思政工作人员积极性遭到了打击。根本原因还是创新不具有实用性、亲民性。

（4）企业思政工作缺乏有力抓手。企业思政是面对全体职工宣传党的政策、方针，但是这种工作缺乏具体载体，难以获得全体职工的关注和赞同，问题是这些理论性内容不具有具体性，让人难以感受到它的力量。

总而言之，目前石油企业思想政治工作缺乏一种有效融入途径，这才会出现与企业经营隔离，与职工距离越拉越远的问题。解决这一问题在于找到一个职工普遍关心的领域来融入企业思政工作，保证思政工作的不断渗透。

三、以企业文化建设为抓手实现“大思政”

（1）“大思政”的内涵。所谓大思政指的是企业思想政治工作够渗透到企业的生产、经营、管理的所有环节当中，但这需要一个渗透载体。企业文化和企业员工联系紧密，对生产、经营、管理都具有激励作用，故而以企业文化建设为抓手，全面进行思想政治工作的“大思政”工作方案应该得到石油企业的积极采纳。

（2）具体操作方案。在大思政指导下，就前文所述思政工作难点，可以企业文化建设为载体，积极地形成以下工作途径：

第一，整合媒体，了解员工需求，统一上下观念，实现按劳分配。以企业文化宣传为载体，改变传统思想教育的说教模式，向全面的柔和思想渗透转变。并积极地了解员工需求，对员工需求分级管理。鉴于目前职工众多要求源自企业没有切实执行“按劳分配”，故而需要通过融媒体宣传方式去宣传“按劳分配”的积极意义，能够联合党支部保证“按劳分配”制度的实施，让职工需求得到不同程度满足。另外，需要抓住企业文化建设，以讲企业故事为抓手，去积极地统一职工精神，实现企业精神和职工精神的统一性，让企业精神激励职工不断努力、超越，在自己的岗位上努力付出，为企业创造财富的同时，也为自己博得更多收获。

第二，以问题为导向，提升思政工作水平。这其中需要借助企业形成的新媒体深入到基层职工当中，对他们反映的突出问题、敏感问题、利益诉求等需要积极关注、认真研究，并且能够在培养良好企业文化这一基础上，积极地去寻求良好的对策。必须要对突出问题、敏感问题、利益诉求等进行分类，能够抓住“五定工作”“三项制度改革”等政策积极地展开调节，务必保证转岗转产、薪酬分配获得大部分员工认可，保证企业基层和谐稳定。为了保证企业思政工作质量得到改善，还需要积极落实“两个主体责任”，要让企业党支部书记成为第一责任主体。

第三，要积极寻找创新路径。首先，对现有思政工作人员展开培训和考核，将成绩优秀、表现良好的主体挑选出来，要以这样的方式构建一支强大的思政工作队伍。因为这样的队伍才是确保思政工作快速展开，创新机制快速形成的前提。其次，要抓住意识形态工作四个着力点，即：①充分建立风险意识，看到目前思政工作不足，了解思政工作和职工、企业的关系，积极防疏堵漏，着重解决职企矛盾，构建良好的企业文化，能够凝聚人心，维持企业稳定；②可以抓住党性、群众性统一原则，要以丰富企业文化活动拉近党群、干群关系，提高企业党支部影响力，提高党支部领航能力，除此之外，能够做到制度管人、文化育人，让厚重的石油企业文化焕发光彩，去积极凝聚人心；③以人为本实事求是，要企业利益、职工利益兼顾，两者不可偏废，要维持分配公平，提高职工积极性；④发挥党员示范作用，让关键岗位释放出正能量，最终形成看模范、学模范、做模范的热潮。这其中为了构建良好的石油企业文化，可以让党员和模范发挥思想教育作用，能够通过朴实的话语、积极行动去感染身边人，带动身边人，让基层思想政治工作更接地气。在基层可以具体开辟“形势宣讲”，要让更多职工看清形势看懂形势；举办“道德讲堂”让职工明白道德是什么，怎么培养自身拥有一身好品质；大搞十佳族长选举，让那些默默无闻吃苦在先的先进个人成为典型。星星之火可以燎原，通过这样的树典型、办活动方式，可以点燃石油企业思想之火，让职工感受到思想的重要性，体会到自身素养的提升，让每个人都成为一个燃烧的火种，最终彼此相连形成石油企业得以持续发展的能量之源。再次，能够结合企业生产、经营、管理，能够将思政工作变得具体，让思政工作更亲民，更得人心。最后，建立思政工作人员强大心理，让他们具有百折不回的心态，能够不断优化思政工作，要确保思政工作的实用性。

第四，必须要解决职工实际困难，以此来凝聚人心。要善于发现企业文化和思政工作的关联性，能够在企业精神文化、制度文化、物质文化建设的过程里不断地渗透党的方针、政策。另外，需要让企业思政工作落地，要积极解决职工实际困难，例如家庭经济困难、求学问题、大病返贫等，对于这些都必须要及时送温暖，要让职工感受到来自企业的关怀。为了做好这方面工作，需要联合妇联、共青团、工会，积极地统计困难职工数据，能够做到分类分级，保证企业有关资源得到利用，实现一方有难八方支援。另外，实际工作中职工对绩效考核、工伤劳保存在异议时，需要思政工作人员一对一沟通，要找到他们疑惑点，帮助他们认识到绩效考核对自己的利益，能够和他们一同详细学习工伤老保的国家规定，最终打消疑虑，保证绩效考核工作、劳保报销工作得到具体落实。总而言之，要将解决职工实际困难作为抓手，通过其来彰显企业思政工作的重要性，让基层员工、基层群众愿意和思想政治工作人员沟通交流，并在交流当中、具体问题解决过程中，树立党组织威信，让广大职工相信党、跟党走。

在如今的竞争环境下，石油企业思政工作必须要向全员、全过程、全方位转变，要抓住企业文化建设，联系工会、妇联、共青团一同来满足职工多元需求，引领职工参与到企业文化建设当中，在这个过程里让职工对企业产生归属感，在这样的基础上再以创新手段渗透思政工作，会得到前所未有的良好效果。