财务会计向管理会计的转型发展路径研究

肖丽艳

（东莞博球口腔医院有限公司，广东 东莞 523000）

随着企业间竞争的激烈化程度越发加剧，精细化管理已经成为重要企业的发展追求。企业对会计管理的要求也越来越高，财务会计人员在原有会计核算和财务报表编制的基础上，还需要整合分析大量数据，发现问题并提出建设性的解决对策。此外，信息技术的快速发展促使我国会计准则体系的进一步优化与完善，传统的手工记账模式已逐渐被会计电算化所替代，推动企业实现财务共享。尤其是近年来大数据技术、人工智能等信息技术在会计行业的应用与落实，简化了原有会计核算程序，还节约了大量的人力、物力成本，为企业实现财务管理向管理会计的成功转型筑牢基石。基于此，笔者阐述了人工智能化背景下企业实施财务会计转型的必要性以及转型过程中存在的问题，并针对性的提出有关解决策略，仅供参考。

一、财务会计向管理会计转型的必要性

1.满足新发展背景下的企业发展需求

信息时代的到来为我国众多企业提升财务信息数据的实时共享效率、信息的全面性和精准性带来了新的革新手段。随着市场经济环境的激烈化趋势不断加剧，企业在发展过程中对财务信息数据的实效性提出了更高要求，因此，传统的财务会计已经无法满足新发展背景下即信息时代与智能时代下企业发展需求，财务会计向管理会计转型已经成为众多企业发展过程中的必然环节[1]。

人工智能背景下企业加快财务会计向管理会计转型，有利于企业在发展过程中获取更加全面性的内外部环境的财务数据，并通过信息软件基础提升数据整合分析能力。除此之外，财务会计仅限于具象化体现以及反映企业历史发展情况和相关数据，但是现代化企业在管理决策过程中，更加侧重于预测性数据和报告以制定科学化的企业发展规划。基于此，人工智能和大数据时代的快速发展为企业财务系统数据库的构建以及财务信息数据分析能力提升提供了新的发展机遇。

2.满足财务智能化管理要求

管理会计工作的高效开展，需要财务人员以企业实际经济业务活动以及既定发展规划为基准，开展企业经营状况记录和分析活动，并编制可操作性较强的决策建议报告，从而确保财务部门在企业决策过程中职能作用的体现。财务会计向管理会计转型是财务智能化管理实施的必经之路，管理会计主要工作内容包含对企业过去经营管理情况的解析、控制企业当下的经营管理以及筹划未来。企业开展管理会计工作主要目的是为企业经营决策的正确性提供全面性、准确性和时效性的财务数据。目前，管理会计已经成为企业推进财务智能化管理的重要助力。

3.满足现代化企业发展战略需求

现代化企业发展战略管理是从全局观和长远发展角度探究企业在日趋激烈的市场环境下生存和发展所面临的各项重大问题，现阶段企业发展战略已经成为现代化企业管理体系的核心。管理会计受自身具备的数据分析、预算、风险控制以及评价等多个功能影响，在企业战略管理实施过程中发挥基础性的理论和数据保障功能，是承接战略管理各内容的重要环节。因此，财务会计向管理会计转型，是现代化企业战略管理工作开展的内在需求。

4.满足国家相关政策法规要求

近年来，随着市场竞争环境的复杂化以及我国综合实力的不断提升，为了推动企业快速稳健发展实现经济大国目标，我国政府相继出台了一系列的政策法规，如《管理会计基本指引》《会计改革与发展“十三五”规划纲要》，相关政策文件明确指出未来5年～10年内，我国管理会计水平要提升至世界先进水平目标。而随着《管理会计应用指引》在2017年的出台和落实，现已成为我国企业管理会计工作开展的指导性文件，为管理会计在我国的全面推动提供了有力的政策保障。因此，财务会计向管理会计的转型已经成为企业发展的必然趋势[2]。

5.技术因素发展的必然要求

随着信息技术的快速发展，现阶段我国已进入信息技术爆炸式发展阶段，物联网、大数据、人工智能等信息技术不断涌现，为各行各业进行改革创新发挥着重要的导向作用，智能化和自动化财务体系会率先替代财务会计中标准化和规范化较高的工作内容。在信息技术快速发展的背景下，企业需要不断优化和调整财务管理组织机构，组织财务会计人员开展管理会计主题的学习提升活动，为企业加快财务管理转型。所以，信息技术的快速发展为企业实现财务会计向管理会计的成功转型提供了重要的技术支持。

6.人才因素推动财务会计转型

现阶段，管理会计人才在我国市场上处于供不应求的状态，主要原因是我国市场经济发展时间相对较短，忽视了培养管理会计人才的重要性和必要性。近年来，财政部大力推动管理会计人才培养，可以预测全国高校以及大型集团企业会积极响应政府号召，加大管理会计人才的培育规模。市场现有财务会计人员所面临的竞争压力和挑战也会随之不断加大，财务会计人员需要增强自主学习能力促使自我转型，提升自身能力，降低求职压力。

二、财务会计向管理会计转型的现状

1.管理会计认知程度稍显薄弱

目前，我国大多数企业的财务会计工作内容仍旧停留在记录、会计核算以及报表编制等基础性工作，对管理会计认知度稍显薄弱。财务会计工作内容的繁杂，使得财务人员缺少精力和时间投入到管理会计转型中。同时，大部分企业管理人员缺乏对管理会计转型重要性的全面认知，导致财务会计向管理会计转型进程中缺少必要的组织保障。

2.财务人员管理会计理论储备和技能稍显不足

随着新会计准则的出台和在企业的不断深化落实，为了应对会计制度的不断变化和革新，企业财务人员需要积极深入学习会计制度内容，掌握相关变动，以推动企业财务管理水平的不断提升。但是，目前部分企业财务人员在长期以来的财务会计中习惯了传统财务会计知识和技能的使用，忽视了与外部发展环境的精密联系，导致企业在推进财务会计向管理会计转型中缺乏必要的管理会计理论储备和相关技能，阻碍着企业管理会计转型和实施。

3.各职能部门缺少紧密的协作交流

财务会计归集整理的信息数据以及其他各职能部门的经济业务数据都是管理会计进行运用和分析的数据来源，这些数据虽然来源于不同的部门，但是都具备实时性特性。现阶段，各职能部门缺少紧密的协作交流是大部分企业存在的普遍性问题，业务部门无法为财务部门工作开展提供及时性、全面性和满足财务部门工作需求的信息数据，财务部门对业务经济活动开展掌握程度较为浅显，无法为业务活动开展提供针对性的、满足业务活动实际开展需求的服务，导致各职能部门之间在信息交流传递过程中形成信息壁垒，阻碍着会计职能作用的发挥。

4.缺乏全面性的人工智能在财务系统中的应用认知

人工智能在财务系统中的应用，有利于企业进一步提升财务管理效率，以及财务管理职能作用体现。我国部分企业认为规模小且业务单一化特性显著的企业不需要应用人工智能，甚至不需要进行财务会计向管理会计转型。部分企业认为人工智能需要耗费大量的财力、物力、时间等成本，且人工智能在管理会计中应用效果也难以得到保障，因此，企业不愿在人工智能领域加大资金投入。部分企业对人工智能以及管理会计缺少全面性的正确认知，进一步阻碍着人工智能在财务系统中应用效率的不断提升[3]。

5.人工智能管理会计复合型人才缺失

人工智能在管理会计中的高效运用需要复合型的人才支持。但是现阶段，大部分企业内部都缺乏既熟练管理会计又熟知人工智能的综合人才，阻碍着人工智能与管理会计的有效结合，导致管理会计信息收集和分析效率降低，进而造成管理会计职能作用弱化。

三、财务会计向管理会计转型的发展路径

1.树立全面性的管理会计认知

财务会计为企业开展高效的管理会计工作夯实基础，管理会计又是对财务会计的升华，两者是互为补充的关系。企业需要树立全面性的管理会计认知，为财务会计向管理会计的成功转型夯实思想基础。目前，很多企业的管理者对会计的认知存在一定的片面性和局限性，简单地认为会计工作就是开展财务核算工作、编制相关财务报告，忽视了会计对企业经营发展的重要作用。企业管理人员需要明确管理会计和人工智能对企业发展的重要推动作用，加强管理会计学习力度；明确财务会计向管理会计转型的必要性，以及人工智能与管理会计有机融合的重要性，不断革新自身会计理念，树立正确的管理会计师理念，加快管理人员财务管理理念转变。同时，加大企业内部宣传力度，帮助企业全体员工正确认知管理会计和人工智能，为企业推进财务会计向管理会计转型营造良好的转型环境。

企业还需要就现有财务管理制度体系进行改革，财务会计向管理会计转型并不是意味着管理会计工作可以替代财务会计工作，二者都具有不可替代性。为了确保财务会计向管理会计的成功转型，企业需要改革传统财务管理体系，将以财务会计为核心的财务管理体系逐渐转变为以管理会计为核心的财务管理体系，以保证企业财务系统的正常运转。企业在重新构建财务系统时必须遵循企业当前发展规律，采用逐步替代的举措，构建新的财务系统，降低因新旧财务系统过渡所造成的破坏。实现财务会计和管理会计有机融合的财务管理系统，既能够履行财务会计的基本职能，又能够细化估算企业财务现状、经营状况以及流水资金，为企业管理者正确决策提供数据依据。

2.提升财务人员管理会计理论储备和技能

财务会计向管理会计的成功转型，离不开企业财务人员的转型升级，企业需要加快财务部门工作内容的转变，将传统的单一化的财务会计向着财务会计与管理会计有效结合转变，确保企业财务工作由基础性的会计核算和报表编制向着数据归集处理、分析转变，为企业管理人员正确决策和针对性的开展企业管理体系优化和调整工作提供数据依据。同时，企业需要加强财务人员学习培训力度，除过在内部开展学习培训活动之外，还要积极鼓励财务人员自主自发参与管理会计学习活动，确保财务人员管理会计能力的不断提升，确保财务人员既能从事基础的账单核算工作，也要具备较强的管理能力、信息化水平以及丰富的财务知识，成为既精通财务核算又能够有效进行数据分析、数据活动的复合型人才，为企业财务管理水平提升打造一支高素养的财务人员队伍[4]。

3.加强各职能部门的协作效率

财务数据和业务数据是管理会计最大化发挥其职能的重要保障，企业需要加强各职能部门的信息数据交流和传递效率，打破各职能部门形成的信息壁垒，推动企业业财融合一体化进程。实现企业内部信息实时共享，确保企业业务工作开展中财务部门提供更优质的服务，财务工作开展中业务部门提供准确性、及时性的数据，为企业推进财务会计向管理会计转型提供信息数据保障。企业需要积极利用信息技术搭建财务共享平台，各职能部门将相关业务数据和财务数据上传至财务共享平台，并通过财务共享平台获取符合本部门工作开展需求的信息数据，提升企业数据使用效率，实现加强各职能部门协作效率。此外，企业应加强信息化建设，鼓励财务人员将信息化工作理念贯彻落实于实际工作中，并持续性在财务管理信息化建设中加大资金投入，提升企业财务管理信息化建设水平。

4.提升人工智能在管理会计中的应用水平

企业在推进财务会计向管理会计转型进程中人工智能发挥着重要作用，因此，如何提升人工智能在企业管理会计中的应用水平，已经成为企业实现管理会计成功转型的关键问题。一是加大投入，企业需要加大资金投入和技术投入，以确保人工智能与企业财务管理系统的有效结合，为企业推进业财融合，实现内部信息数据实时共享夯实基础；二是在企业内部加大人工智能技术与管理会计有效融合的重要性以及人工智能技术优势的宣传力度，为人工智能等现代化科学技术与财务管理的有效结合营造良好环境。

5.加大人工智能管理会计复合型人才培养力度

企业需要加大人工智能管理会计的复合型人才培养和引进力度，推动财务会计向管理会计的成功转型。企业需要定期组织财务人员参加管理会计主题和人工智能技术主题的学习培训活动，积极邀请有关专家开展知识讲座，并定期组织会计人员进行相关政策和财务知识的考核与培训，建立完善的激励机制鼓励财务人员加强理论学习力度，不断增强自我学习能力，提升企业财务人员管理会计理论储备和技能，提升财务人员对人工智能技术的使用效率，为人工智能技术在管理会计中的高效使用奠定人才基础，为企业发挥管理会计职能作用发挥重要助力。此外，财务人员需要准确把握财务会计转型的有利因素，在不断提升专业化水准的同时，树立终生学习理念，主动接受会计领域的新型观念和技术，为企业财务会计成功转型贡献自己的力量。

同时，企业还应提升准入门槛，完善内部福利机制、奖惩机制、薪酬待遇、岗位晋升机制等，加大对优秀人才的吸引力；企业还可以与当地高校达成战略合作，高校培养符合企业发展需求的专业化人才，企业为高校提供优质的就业岗位，双方实现合作共赢，为企业财务会计转型打造一支专业素养较强的人才队伍。

四、结语

近年来，随着人工智能时代的到来以及信息技术的快速发展，我国企业为了寻求更大的发展机遇实现既定发展战略规划，都逐渐加入财务会计向管理会计的转型队伍。但是在实际转型进程中，由于企业对管理会计认知以及人工智能等信息技术掌握水平较弱，阻碍着企业实现财务会计向管理会计的成功转型。因此，企业需要树立正确的管理会计认知，改革企业现有财务管理系统体系、加快财务人员工作内容转变、提升各职能部门协作效率、提升人工智能在管理会计中的应用效率，以及培养复合型的人工智能管理会计人才等有效途径，为企业在人工智能时代背景下获取新的发展路径，实现高效运转和可持续发展奠定基石。