制造业财务风险的控制对策分析

陈秋阳

（广东昂斯新材料技术有限公司，广东 汕头 515000）

自从我国加入世贸组织以来，我国经济的外向化越来越明显，制造业在我国得到了快速的发展。近年来，由于经济增速放缓，市场竞争激烈，企业存在的任何风险都会影响到企业今后的生产和发展，更不用说财务方面的风险。企业最基本的活动是生产经营活动，但是企业最根本的活动在于企业的财务活动。企业的财务活动，为企业一切活动的正常开展提供最为基础的物质保障，因此，企业如何客观的分析财务风险，并且采取一定措施进行合理的规避，是企业财务部门需要处理的重要问题之一。换言之，企业的财务风险管控，必须立足于企业发展的现状，并且关系到企业今后的发展，是企业需要重视和解决的现实问题。企业财务管理，是企业管理发展中的一部分，降低企业财务中存在的风险，促进企业财务体系的健康发展，是财务管理部门的核心职责所在。

财务风险管控，对于企业来说，是必须进行的一项风险管控，必须以正确的态度进行合理的风险规避，将财务风险控制在合理的范围之内。当今的国际形势变化莫测，我国制造业的国际化趋势明显，这在一定程度上加重了企业的财务风险管控任务。因此，对于企业来说，为了实现利润的最大化，企业财务管理部门必须将财务风险控制在一定的范围之内，保证企业利润的可持续获得性。

一、企业财务风险的类型

随着我国社会主义市场经济体制的日益完善以及我国改革开放逐渐进入深水区，这在一定程度上加剧了我国制造业的竞争。从国内角度而言，人口文化素质逐步提升，人力支出成本增加，生产成本也随着增加；从国际角度而言，国际知名企业进入国内市场，由于技术优势、管理优势等，其具备着一定的竞争优势。综合来看，企业的成本控制问题是必须进行的重要一步，落后的成本管理水平是制约企业经济效益提升的重要因素。

首先表现为企业筹资风险。企业的筹资风险主要表现为企业在融资过程中本金受损而形成的风险，其因为企业的负债和汇率变化造成了一定程度的损失。其次表现为企业的投资风险。任何投资行为进展，均伴随着一定的风险，如果企业在进行相关投资时，未做好相关的风险评估或错误的投资均会给企业造成巨大的损失，价值项目使用期限的不确定性更为加剧了企业投资的风险。再次还表现为企业经营不善导致的风险。企业的经营风险是日常生产经营活动中经常遇到的风险之一，企业任何活动的正常开展均得益于企业资金的支持，由于生产经营活动存在着不同程度上的不确定性，会在一定程度上导致企业的经营风险集中爆发。最后表现为企业的现金流风险。企业的现金流风险在一定程度上决定着企业的生死存亡，当企业的现金流陷入困境时，则意味着企业的效益下滑和业务的难以继续持续，这会使企业的生产经营活动陷入瘫痪。

二、制造企业加强财务管理的必要性

制造业对于一个国家来说有着举足轻重的作用，它是一个国家竞争实力的表现，在一定程度上影响着国际地位的高低。目前我国是制造业大国，联合国产业分类所列的所有工业门类，我国已经全部拥有，这体现出我国制造业自从改革开放以来，获得巨大的快速发展。但是我国制造业与世界制造业的第一梯队仍有差距。而企业的发展必须依赖于一定的财务基础，因此对企业来说，对财务风险进行合理的管控是决定企业能否在国际舞台上发挥重要作用的关键一招。

企业作为自负盈亏的社会组织，其首要目标在于获得一定的经济利润，保证生产活动的持续运行。但是，如果企业不能进行有效的财务风险管控，则意味着企业难以实现持续性的生存。对于现代的制造企业而言，有资金则意味着企业能够开展其他业务为企业的生存提供源源不断的资金收入。此外，企业必须将成本支出控制在合理的范围之内，通过收和支两个方面的管理共同提升企业的经济效益。

三、我国制造业企业财务管理中存在的问题

1.财务风险管控体系不完善，未能及时进行预警

对于企业来说，财务预算是企业必须重视的项目之一，而财务风险管控对于企业来说，是编制财务预算的重要参考依据之一。企业可以通过财务风险管控对企业的发展现状进行全面的检查，及时发现企业生产运营中存在的若干问题。但是，在现在多数企业中，财务部门在执行财务管理的过程中，忽视了财务风险的控制，此外，当财务风险发生时，财务部门缺少相应的应对政策。这一点对于企业的长期发展而言是一个必须要重视的方面。

财务管理工作的主要任务在于为企业一年的财务支出和收支进行合理的预测，保证企业在未来一年内能够有足够的资金来实现企业的正常运转。而财务风险的控制对策在于通过一定的手段和方法保证企业的财务安全，尽可能的降低企业在财务方面存在的风险，保证企业生产经营活动的正常进行。

2.缺乏相关部门对企业财务风险的监督

随着我国加入世贸组织，现代企业制度在我国得到了执行和确立，大部分企业具备了财务风险管控的意识。在我国的企业中，财务风险管控通常由企业的财务部门负责，但是大部分企业缺少相关部门对财务部门的风险管控效果进行反馈，并提出相应改进建议。这在一定程度上限制财务部门风险管控意识。另外，由于缺少第三方的评估，这会大大影响企业财务部门的财务风险措施的完善和修改，这就意味着，企业难以建立起健全和完善的财务风险管理机制。

3.财务管理工作人员专业素养有待提高

企业的发展在于吸纳新人加入，通过新鲜血液引入先进的技术和管理经验，也意味着有一部分经验丰富的老员工必须让出相应的位置，满足新员工的加入。对企业的财务风险管控来说，先进的知识是不可或缺的一部分，但是新人由于缺少相关的经验，难以在风险管控中发挥出应有的专业素养和管理技能。因此企业在吸纳新人的同时必须保留一部分的老员工，通过老员工具备的丰富经验弥补新员工在工作存在的不足。

四、改善制造业企业财务风险控制的对策

目前由于技术的扩散以及科技的进步，在一定程度上削弱了制造业的利润，而制造业又是一个支出较大的行业，因此，对于制造业来说实行财务风险管控是实现健康发展的必然要求。

1.建立财务预警体系，保证企业现金流稳定

对于企业而言，生产经营活动能否持续的进行，在于企业是否有稳定的利润来源。企业的财务预警信息必须为企业的现金及其流动进行合理的预警和监督。对于企业的财务部而言，必须通过建立的财务预警体系，及时对企业的现金和现金流动进行有效的追踪和溯源，保证企业现金的稳定性，这对于企业的生死存亡来说具有决定性的作用。因此，对于财务部门的预警体系来说，首先，必须编制现金流量预算，通过将年度支出限制在合理的范围之内，保障企业的支出能够小于企业的收入，为企业下一步的操作提供充足的现金支撑。其次，在于将企业的收入和支出形成报表，提交企业的决策层，通过决策层的相关决策保证企业支出的合理性。最后，企业应将各种目标汇总，以数量化和可视化的形式加以表达，将企业的收支现状提交决策层，并且建立起持续的现金流量预算。

2.财务部门加强资金管理，合理使用资金

首先，企业必须合理的使用资金。企业的任何决策和资金的支出，必须建立在董事会的决策基础之上，合理的防范企业财务支出风险，以此来保证企业的资金储备能够满足生产经营活动的需要，不影响企业现金流的持续运行；其次，财务部门必须细化款项目录，通过细化收款和支出的目录名单，能够发现企业的现金来源和最大项目支出，通过对项目支出的合理审查和预算，帮助财务部门进行合理的风险管控，保证企业现金储备的安全。具体而言，在日常的生产经营活动中，财务部门需要建立起信用管理体系等。另外，加强对坏账的管理，建立起相关的追责制度，采取相关措施降低企业的财务风险。

3.企业决策层建立财务风险控制部门，加强财务风险的管理

企业的财务对于企业而言具有不言自明的重要意义，因此，在对财务风险进行管控制时，需要通过高层的管理人员在对企业的生产经营状况进行合理分析的基础之上，加强财务的风险管控。财务风险管控是一个综合性的任务，需要财务工作人员具备高超的专业技能，还要求其能够对企业的生产状况运行全面的分析，在此基础之上形成自己的判断，以此来进行企业的财务风险管控。在执行企业的财务风险管控时，工作人员必须具备相应的应变能力，果断的采取相应的措施将企业的财务风险损失降低至最小。此外，还需要加强与其他部门之间的交流与合作，以此来增强工作人员对企业生产现状的了解。

企业的财务风险不仅需要决策层和财务部门的配合，需要将企业的财务风险相关文件下发到企业的各个部门，在企业内部建立起相关的财务风险意识，从全民行动开始减少企业的成本支出，将企业的成本支出限制在合理的范围之内，另外通过开展新的业务进行收入的拓源，加强企业的财务风险管理。

此外，企业的财务部门需要加强企业内现有资产的管理，在核查企业现有资产的基础之上，对企业的生产经营活动进行相应的指导。企业的财务风险管控，必须对企业的负债情况进行全面的核查，通过检查企业现金储备和业务开展的情况，对企业的负债能力进行合理的监控，这既要保证企业现行业务的正常持续开展，还有保证企业负债水平保持在可管控的范围之内，还要确定企业的负债水平不会对现行业务造成一定的伤害。

4.建立起完善风险管理制度，为企业风险管控提供依据

企业的财务风险管控，需要保证企业的负债和坏账保持在可监控的范围之内，防止企业坏账的持续提高对企业收益的影响，还要保证企业的现金流能够正常的进行，对企业的负债水平提供一定的支撑。因此，企业必须保证资产的合理配置，通过合法的方式提升企业的营收能力，保障企业的资金流动。另外，企业必须将自身生产经营活动中遇到的风险控制在合理的范围之内，确保风险不会影响到企业的主营业务，为企业的持续发展提供物质保障。

企业的持续性发展必须依赖于健康的风险管理体系，因此，企业必须建立起完善的风险管控体系，为企业提供风险防范的依据。

首先，企业必须建立起财务风险机制的评价体系。企业财务风险的评价体系必须剥离于财务部门，通过第三方体系对财务部门的风险评估机制进行合理的评价，保证财务部门所制定的风险管控对策能够得到有效的执行和监督。财务部门可以通过风险评估机制向企业内部的人员及时传递相关的信息，及时的进行风险的规避。

其次，还表现为企业应持续性的完善风险应对机制。风险应对机制的形成，不意味着企业可以高枕无忧，同时，也不意味着企业可以以现有的机制应对企业在未来发展中遇到的相关风险。因此，企业必须实现财务风险管控体系的与时俱进发展，为企业未来的发展进行合理有效的风险评估。此外，在这一环节中，企业还必须加强对风险成因的分析，通过对相关原因的分歧，及时找出企业内部的相关问题，促进企业的健康发展。

5.对财务风险事前、事中和事后的管控

首先，要加强对财务风险进行事前管控的重视程度。对于大多数企业而言，财务风险的事前管控是很容易受到忽视的，但是事前管控的有效运行又能保证企业财务风险管理制度的高效运转。因此，企业必须提高对事前管控的重视程度。

企业在生产经营中所做出的决定，一方面，既要考虑到企业在新的领域进行生产所遇到的风险，又要思考其在新领域中的收益能否抹平风险带来的损失。此外，企业还要保证财务风险决策存在一定的弹性，然后听取事实的情况进行相应的修正。

其次，要对财务运行过程进行事中控制。在企业的生产经营活动过程之中，企业可以通过一定的的方式对财务风险进行相应的评估。当企业遇到风险时，企业的财务部门必须果断的采取预定措施，保证企业生产正常运行，把风险遏制在最小的情况，并且尽可能的减少因为风险带来的经济损失，保证企业生产经营活动正常进行。

最后，要对财务风险进行事后控制。企业要建立起风险记录体系，通过对以往风险的记录，及时吸取相应的教训，并且形成相关的学习文件在财务部门进行一定的学习和研究，加强对以往历史案件的学习，减少类似案例带来的风险和损失。此外，及时对相关文件进行的传发，在公司内部进行学习，加强对此类风险的认知。

制造业是一个需要庞大资金的产业，同时也是一个负债规模极其庞大的产业。对于多数制造业企业而言，规模庞大的负债是导致其难以持续存在的重要原因。因此，对于制造业而言，需要把自身的负债规模控制在合理的范围之内，使其既能保证企业现金流动的正常运转，还能促进企业的健康发展。企业财务部门必须定期针对企业的负债情况进行详细的报告，将相关信息及时汇报企业的决策层，并且将其纳入到企业财务风险日常监控的范围之内。

五、结语

综上所述，制造业在我国国民经济发展的过程中占据着重要的位置，实现制造业的健康发展对于我国经济而言具有举足轻重的作用，对此，加强制造业的发展，对国家经济建设具有重要意义。然而，对于我国大多数的制造业来说，其财务风险控制对策体系建设不完善，这在一定程度上限制了我国制造业在国际市场上发挥应有的价值。因此对于我国制造业而言，加强财务风险的管控是提升实力的重要方式。