管理会计在建筑企业财务管理应用中存在的问题及优化策略探讨

方 燕

（青岛锐鑫祥建筑安装工程有限公司，山东 青岛 266000）

建筑行业具有一定特殊性，如项目周期较长，资金投入较大，工程监管复杂，财务管理涉及内容冗杂等。在财务管理工作中，管理会计是重要组成部分。通过充分运用管理会计，能够记录并分析建筑企业内部各项经济业务，控制建筑企业经济活动，影响资金流向，对建筑企业决策产生重要影响，有助于企业科学决策，实现建筑企业进一步发展。当前，管理会计在建筑企业财务管理中还存在一定问题，只有明确原因，采取有效应对措施，才能充分发挥出管理会计在财务管理中的作用，推动建筑企业高效发展。

一、建筑企业财务管理中应用管理会计的重要性

（一）有利于保证财务信息的准确性与高效性

建筑企业在开展财务管理工作时，充分运用管理会计，能够进一步提升财务信息质量。管理会计主要工作内容为财务分析，为确保财务分析质量，需要提供多样性财务数据信息，并保证信息的准确性。建筑企业应积极应用管理会计，了解并掌握企业财务收支情况，提升财务信息透明度。建筑企业在发展过程中，受内部以及外部诸多因素影响，难以获得准确且有价值的信息。面对这一问题，运用管理会计，可进一步提升建筑企业信息获取能力，为企业提供信息支持，提高企业内部管理水平与效率。另外，应用管理会计，能够发挥灵活性优势，便于企业管理者科学决策，制定长效发展战略，带动企业全面发展。

（二）提高收支预算管理质量

在建筑企业运营过程中，内部资金变动以及财务情况均能够通过财务收支报表体现。因此，通过开展财务管理工作，发挥财务会计与管理会计作用，能够制定出完善的发展战略规划。通过加强收支预算管理，推进企业战略目标实现。全面预算管理是管理会计的一项重要工具，发挥全面预算管理作用，能够提高收支预算管理效率，优化成本，避免资金浪费等现象，引导建筑企业经济效益最大化。

二、管理会计在建筑企业财务管理应用中存在的问题

（一）应用环境不完善

为确保财务管理工作有序开展，建筑企业应当营造出良好的内部控制环境，这也是提高财务管理质量的基础与保障。在实际中，很多建筑企业对管理会计缺乏重视，其应用环境并不完善。首先，建筑企业不重视管理会计的应用效果，组织架构不完善。虽然部分建筑企业中设置了管理会计小组，但由于岗位设置缺乏科学性，员工分工不明确，权责不清，一旦发生问题，还会出现相互推诿现象，管理会计应用不充分。其次，部分建筑企业内部，管理制度不完善，导致管理会计应用缺乏制度性支持。随着外部环境变化，建筑企业为获得进一步发展，积极进行转型与升级，但内部管理制度却无法跟上企业发展步伐，内部管理制度不完善，使得管理会计应用质量低下，制约了企业财务管理效率，不利于建筑企业进一步发展。

（二）缺乏战略管理会计应用意识

在建筑企业中，通常会制定完善的战略目标，并围绕目标开展运营与管理工作。战略管理会计的应用，能够结合建筑企业实际情况，制定出更为完善的战略目标，推动目标实施，企业经营管理目标也需要围绕战略目标制定。建筑企业在运营中，需要在内部开展宣传与教育工作，引导员工转变思想观念，明确战略管理会计的重要性。只有转变员工思想，调动员工积极性，在来展各项工作时，能够依据企业战略目标，将实现战略目标作为出发点。在实际工作中，由于外部市场环境较为复杂，部分建筑企业难以适应外部环境，内部环境分析不完善，忽视发展战略的制定，制约财务管理工作开展。缺乏战略目标引导，财务管理工作开展质量低下。企业内部管理者以及工作人员对战略会计了解不深入，无法以战略目标为基础开展财务分析工作，最终导致企业经营管理与发展相脱节，难以实现战略目标，管理会计作用难以发挥。

（三）企业信息化水平较低

随着信息技术的高速发展，我国步入了信息时代，将信息技术与管理会计相融合，实现管理会计信息化，能够从根本上促进财务管理工作质量与效率的提升。特别是在建筑企业的业财融合过程中，需要制定完善的信息系统，发挥信息系统的支撑作用。但在很多建筑企业内部，其管理者对信息化建设缺乏重视，并未投入人力与财力用于信息化建设。部分企业在信息化建设过程中，调研与规划不充分，使得信息化建设质量较低，各个信息系统相互独立，未能关联，因而财务信息与业务信息之间难以共享，管理会计作用难以发挥。财务分析工作是财务管理重要部分，但在分析过程中，由信息技术运用不足，缺乏信息支持，最终导致分析结果不准确，无法为企业决策提供参考。

三、强化管理会计在建筑企业财务管理中的应用策略

（一）改善管理会计应用环境

在建筑企业内部，构建良好的外部环境，能够强化管理会计在财务管理中的应用，充分发挥管理会计的作用。建筑企业应当结合内部以及外部环境变化，对内部管理环境进行调整与优化。首先，建筑企业管理者需要摈弃传统落后的思想观念，正确认知管理会计，明确管理会计优势。管理者通过转变观念，支持管理会计应用工作开展。在此基础上，建筑企业还需要不断完善管理会计组织机构，科学设置相关岗位，分离不相容岗位，明确各岗位的职责以及工作内容，引导各个岗位之间的员工相互促进相互监督，推动管理会计工作全面开展。其次，建筑企业需要依据经营管理模式的变化，积极完善内部管理制度，引导内部财务活动有序开展。最后，在管理会计应用过程中，企业需要结合实际情况与需求，制定内部控制制度，利用制度规范会计工作，完善会计体系，规范内部经营活动。针对建筑企业自身的特殊性，财务工作人员应当结合实际情况以及需求，积极创新会计方法，拓展管理会计范围，充分发挥管理会计作用与优势。

（二）增强战略管理会计应用意识

市场经济高速发展是带动建筑企业发展的重要因素，外部环境对建筑企业发展具有深远影响。建筑企业在运营发展过程中，需要重视外部环境变化，不断创新管理模式，发挥战略导向作用，实现企业进一步发展。管理会计对建筑企业经营管理工作以及决策制定中具有重要作用。在财务管理工作中，作为管理会计，应将企业发展战略作为基础，围绕战略目标实现开展各项工作，构建战略管理会计。首先，可从战略层面出发，为企业经营与管理制定完善的战略管理会计规划，结合企业发展目标，制定战略管理会计目标，继而将成本管理以及经营投资决策等工作相融合，强化管理会计工具运用，进一步优化建筑企业经营管理系统。其次，通过开展战略管理会计，改进传统财务管理中存在的问题，提供充足的财务信息以及非财务信息，为决策指定提供参考。

（三）强化管理会计信息化水平

在信息化时代，建筑企业应大力推动自身信息化建设，提高内部管理水平与质量。在建筑企业财务管理中应用管理会计，应当充分依靠信息技术，推动信息化进程，发挥信息技术优势，强化管理会计应用。首先，建筑企业需要积极开展统筹规划工作，结合内部实际情况，建立健全信息系统，引导各个子系统之间相互衔接，便于信息共享。连接财务系统与业务系统，及时获取财务信息以及业务信息，推动业财融合。其次，管理会计在应用过程中，对信息量要求较高，财务分析是管理会计的重要环节，财务分析主要是对基础信息进行分析。建筑企业通过构建信息系统，能够确保信息来源通畅，进一步提升财务管理水平。最后，建筑企业将管理会计与现代信息技术相结合，运用在财务管理中，如大数据以及云计算技术，提高财务管理质量与效率。

四、结语

当前，建筑业市场竞争较为激烈，建筑企业数量较多。为了在激烈的市场竞争中占据一定的市场份额，建筑企业需要积极地开展财务管理工作，应用管理会计，保证财务信息的准确性和高效性，规范各种经济活动。建筑企业需要针对管理会计在财务管理中存在的问题，积极制定解决措施，提高财务管理质量，充分发挥管理会计的优势和作用，更好地推动企业可持续发展。