制药企业成本管控中存在的问题及优化措施探讨

万 芸

（江西中锦税务师事务所有限公司，江西 南昌 330038）

制药企业是传统企业。随着国民生活水平的不断提高，人民群众健康理念逐渐发生转变，制药企业的市场空间更加广阔，制药企业的成本管理越来越被企业管理者重视。药品质量关系人的生命，生产出优质合格的药品同时低成本销售是制药企业生存的发展方向。

一、制药企业成本管理概述

制药企业成本管理是对企业药品研发、采购、生产、仓储、运输、销售、售后等整个运营链的资源消耗进行监控管理，以达到降低成本，扩大企业经济利润的目的。成本控制得好能使企业抵抗内外压力、保住市场份额。

二、制药企业加强成本管理的必要性

1.成本管理有效提升企业的竞争力

企业的核心竞争力是企业生存、成长的动力源泉。制药企业的有效成本管理能使企业在相近的利润空间，以低于竞争者的价格，抢占更大的市场空间。成本管控能给企业带来竞争力，提升企业的整体水平，促使企业的资金在企业体内良性循环，为企业持续发展提供良好的基础。

2.成本控制是企业实现高质量发展的基石

在“4+7”带量采购的大环境下，城市之间客户联合采购，药品销售价格下降，对制药企业带来了很大冲击。越来越多的制药企业管理者注重成本管控。企业运营成本管理是制药企业战略目标管理之一，制药运营成本管理是否稳定、持续、有效，关系到企业战略目标能否实现。制药企业成本管控不只是单纯地降低成本，过度的成本降低，产品质量很难保证。成本控制是精细化管理的过程。

3.成本管理为企业保持利润可持续增长提供条件

制造药企业要实现可持续发展，就需要不断加强成本管理。全面细化成本管理未来将成为制药成本管理的重点。而且随着创新药、高防药研发成本管理可能给制药企业带来特殊市场份额机会。制药企业有了新的市场份额，能够带动企业经济实力增长，扩大经营规模。

三、制药企业成本管理中存在的问题

1.成本管理体系不完善

成本管理体系是进行制药企业成本管理的基础保障。成本管理体系建立需要适应企业的经营特点。

第一，制药企业受成本管理传统理念影响，关注点停留在生产成本管理上，不善于将成本管理贯穿于制药企业整个运营链。制药企业成本管理没有建立完善的成本管理制度、组织架构，未明确制药企业各部门成本管理责任、各岗位的成本管理目标。

第二，部分制药企业没有建立成本事前管理、成本事中管控、成本支出事后的评价激励奖惩体系。成本事前管理重点是进行成本支出预算。凡事预则立，没有预算的成本控制，企业成本管理就没有方向。成本事中管控重点是企业在运营过程中对资源消耗的监控。没有运营过程成本监控，不能及时调整运营的成本管理盲点、误区。成本支出事后评价激励可以激发企业全体员工参与成本管理的积极性，没有建立健全成本管理事后评价激励机制，不利于制药企业全面成本细化管理落实。

成本管理体系不完善，最终会影响企业战略规划的有效性，企业战略目标能否实现。

2.成本管理与制药企业战略规划相分离

制药企业成本管理片面化。制药企业管理者将成本管理目标简单地由上向下分割至部门。通过部门业绩考核形式进行奖惩。这样使制药企业的成本管理与制药企业战略规划相分离。制药企业的成本管理是制药企业战略管理里中的重要组成部分，不是各部门成本管控的简单相加，而因从全预算、全管理、全控制着手。

制药企业的运营链是相互连接的复合体，每项作业实施不仅是本项作业的资源消耗，同时也会对其他作业的管理带来影响。

3.成本管理信息化水平低

传统成本模式下制药企业成本核算以人工核算为主，工作效率低，核算数据不准确，导致企业产品成本分配虚增或虚减，科学性、动态性较差，成本核算周期也长，制药企业成本分析不能及时提供，使企业的销售定价与企业生产成本脱节。制药企业成本分析不能及时向制药企业管理者提供决策参考信息。

成本管理信息化水平低，部门之间的信息沟通也不及时，成本信息在部门之间也不能实现共享，这些都影响到制药企业成本控制的效果。成本管控在于事前预算、事中控制、事后监督。部门之间信息沟通不畅，成本管理管控不及时，最终导致企业资源浪费。

4.考核机制不健全

随着制药行业竞争升级，成本管控成为企业增强核心竞争力的重要途径。成本管理是人对资源的管理。真正有效地实施生产成本管控、建立考核制度、以已有绩效成果为依据考核是最有效的方式。

目前，很多制药企业仍依据传统的成本会计体系，企业拥有的信息是片面、简短的。考核指标设置相对简单，制药企业成本考核缺乏公开、公平、公正的评价考核指标。

四、制药企业成本管理的优化措施

1.完善成本管理体系

成本管理需要企业全体员工参与，不是由任何一个部门可以全面管控的。同时，成本管理需要由企业高层管理人员推动。

需要制定相应的管理制度。企业管理者以战略规划角度定位市场，在此基础上，结合制药企业的产业特点，部门岗位设置，制定合理可行的成本管理制度。企业管理者应明确各岗位的成本目标，员工知道成本管理工作的方向。

提高制药企业全员上下的成本管理意识。首先，提供成本管理学习平台。制药企业管理者要引导企业全体员工意识到成本管理的重要性，了解成本管理方法，以及成本管理对企业的重要作用。其次，要激发全体员工的积极性。集思广益，将成本管理方法移植到员工各自的工作岗位。制药企业管理者引导员工将岗位工作经验与成本管理方式相结合，对岗位可控成本进行合理的管理。

成本管理体系的完善可以帮助制药企业合理地管控成本，同时给企业带来新利润增长点，形成自身的经营护城河。制药企业只有建立了核心竞争优势，才是生存之道。

2.成本管理与制药企业战略规划相结合

成本管控需要提升到企业战略层面。成本管理是持续的管理，因企业内外部环境的变化而变化。成本管理不仅是制药企业药品生产过程中人力、物力、财力的消耗，还包括企业规模、市场拓展、企业内部组织等无形的成本动因。所以，制药企业成本管控至市场需求获取、前沿技术发展趋势分析，以及药品研发蓄力；向后扩展到临床的效果，病患的反馈等方面。这些是制药企业战略规划的重要组成部分。所以广义成本管控是全局性的，需要制药企业管理者高瞻远瞩，以战略者的眼光定位成本管理的重点。成本管控形成制药企业核心竞争力，是识别企业成功的关键因素。

3.建立成本信息化平台，依托现代化技术进行成本管控

成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为。成本核算是基础。传统制药企业以手工核算方式，成本信息归集不准确，工作效率低。制药企业增加现代化信息技术设备投入，将成本管理方式与现代化信息技术相融合，提高成本核算效率。准确的药品成本核算与归集，这是产品定价依据，也是成本分析的基础。

依托现代化技术进行全面成本管控，分析产生的动因。制药企业按不同生产工艺归集药品成本、成本性态归集期间费用，进行多角度分析，对比异常差异分析产生原因。区分增值作业成本与非增值作业成本，为制药企业成本管控提供管理方向，减少非增值作业成本。让成本降低合理化。

制药企业全面成本管理需要大量的成本数据为基础。物联网、大数据、云计算、人工智能、5G等先进技术融入制药企业成本管控成为必然趋势。以企业运营数据为基础进行全面的成本分析，有利于企业管理者发现问题、分析问题，解决问题，使制药企业成本管理更客观有效，减少成本管理的主观性。现代化信息技术提高成本管控的作用是显而易见的，同时也提升制药企业成本管理效率。

4.完善考核机制建设

制药企业建立较完善的预算管理考评机制和激励机制，特别是一线生产员工的激励机制，能充分调动员的积极性。成本管理是人对物的控制，建立成本全预算、业绩考核、激励制度，将员工的工作成果与奖惩相联系，以公平、公开、公正的业绩评价与激励引导员工与企业的战略目标相一致，实际达到成本管理目标。

科学制定考核指标，是考核公开、公平、公正的前提。考核指标需要依据企业经营环境不断更新。制药行业竞争激烈，制药企业需要适应市场，成本管理也需要跟上销售市场变化。考核指标需细化、量化、同时操作性强。才能达到激励实效。

考核分析需要定期、不定期进行。通过定期、不定期考核，一方面可以及时获得成本支出信息，另一方面也可以提醒制药企业全体员工，成本管控是常态化的管理。成本管理是日常的工作，需要提高全体职员成本管理意识。

五、结束语

制药企业成本管理是企业经营管理的重要组成部分，企业的成本控制并不是单独存在的，它需要与企业管理战略结合、与企业管理相结合。随着当前市场经济环境的改变，传统成本管理方式越来越不适用于现代化成本管控，制药企业需要结合时代的发展与时俱进，改革成本管理模式，适用时代的发展。