作业成本法在企业成本管理中的应用策略探讨

侯福瑞

（福建闽东新科技工业有限公司，福建 漳州 363000）

一、前言

作业成本法实现了对成本核算与管理会计的深度融合，在诸多领域得到了日渐广泛的渗透应用。企业在开展成本管理的实践过程中，对作业成本法进行应用，构建核算模型，精准预测和有效把控成本支出，实现对成本消耗的有效减少，进而有效维护自身利益，不仅能提升自身的生产效率，还能提升自身的成本管理水平，对于增强自身的核心竞争力，实现良好发展具有至关重要的意义。

二、作业成本法概述

作业成本法，是将作业耗费资源的实际情况作为依据，在作业中分配资源成本，并考虑产品和服务实际耗用的作业量，在产品和服务中分配成本，据此对成本进行计算[1]。作业成本法实现了对成本计算实际范围的有效拓宽，能增强成本计算的真实性和准确性。成本作业法对作业实施不断的动态跟踪，能实现对作业的优化，并实现对价值链的提升。作业成本法重点关注生产阶段，强调在产品生产作业的过程中，对共同成本进行分配。通常，作业成本法需开展作业分析，对作业有效性进行评价，从产品设计制造、销售运输到用户使用的全过程，开展有效性识别。然后，确认作业具备的增值性，从整体上对作业成本进行降低。作业成本法要求企业降低作业耗费的资源和时间，实现对资源的合理配置。

三、作业成本法在企业成本管理中的应用条件

企业在开展成本管理的实践过程中，对作业成本法进行应用，首先应考察是否具备运用作业成本法的条件。

（一）考虑自身成本变化具备的潜力

企业现行的成本系统具有越大的扭曲程度，其成本变化具有越大的潜力，就越适合采用作业成本法。企业对成本变化具备的潜力进行判断，可考察费用在总成本中占据的比重，据此作出衡量。另外，企业应遵循成本效益原则。企业采用作业成本法，需分析大量作业，并对之进行详细确认记录和准确剂量，据此对成本变化的具体原因进行确认，企业选择作业成本库，并将资源耗费归集至作业中心，需耗费较高的实施成本[2]。

（二）考虑成本信息与决策具备的有用性

企业成本变化具有较大潜力，适合对作业成本法进行应用。各项成本信息具备的有用性，影响企业是否应用作业成本法。企业采用作业成本法，占据的资源较多，且对信息系统提出了更高要求。因此，企业还应考虑自身的信息系统是否具备充分条件，能实施科学的事前预测，并加强事中控制，做好事后核算[3]。

（三）耗费高额的期初投入

企业对作业成本法进行应用，需对相关系统进行设计安装和使用调试，还需加强人员培训，耗费高额的期初投入。对原系统终止使用，也会产生相应的机会成本。企业应用作业成本法，需对自身的管理观念进行更新，创新管理思维。

（四）明确作业成本法的具体适用范围

企业应明确作业成本法的具体适用范围。对于规模较小的企业而言，其产品范围相对狭窄，耗费的间接费用相对较少，此类企业在对作业成本法进行应用时，存在较多限制。对于规模较大的生产企业而言，其产品制造费用较高，且具有种类繁多的产品，此类企业适宜对作业成本法进行采用。

四、作业成本法在企业成本管理中的应用策略

（一）创建良好的工作环境

企业在开展成本管理的实践过程中，对作业成本法进行应用，应对工作环境进行良好创建。企业应摒弃传统滞后的管理观念，汲取现代的先进经营理念，积极引入并深入学习作业成本法，在实施成本管理的具体过程中，充分展现作业成本法具备的应用价值，为成本管理各项工作的后续开展创设良好的工作环境。企业应从整体上提升各岗位员工的成本管理意识，在企业内部加强对作业成本法的宣传教育，帮助员工加深对作业成本法的了解，并鼓励引导员工对成本管理各项工作的共同参与。企业应充分考虑信息化背景，实施信息化转型，对大数据技术进行灵活应用，紧扣成本管理的具体目标，对作业成本法进行正确应用，增强成本数据的精准性。企业应合理调整现行的财务规章制度，依托大数据技术，对集中采购进行合理的分批分量设置，整合现有资源，对库存量进行控制，对不同产品实施合理的分类管理，实现对资源消耗的有效降低，并充分调动员工参与成本管理各项工作的积极性，形成良好的长期效应[4]。

（二）加强成本管理规范制度建设

企业在开展成本管理的实践过程中，对作业成本法进行应用，应向相关工作人员详细讲解作业成本法涉及的知识技能，并加强成本管理规范制度建设，实现对成本控制的有效加强。在建设规范制度的过程中，应借鉴相关案例，督促各级人员对成本控制进行加强。企业应将实际情况作为依据，对规章制度进行合理制定，充分考虑内外因素对作业成本法的应用造成的影响，并灵活应用优惠政策，对成本管理思维进行创新，实现对自身经济效益的有效提高[5]。

（三）构建专业高效的会计信息系统

企业应构建专业高效的会计信息系统，保障作业成本法的良好应用。企业生产环节包含较多的作业流程，在对作业成本法进行采用的实际过程中，如果沿用传统滞后的人工方式进行核算，难以保障核算结果的精准性。对此，企业应依托高效的会计信息系统，利用计算机设备，开展高效准确地核算工作。企业实施预算控制，应构建专业高效的预算信息管理平台，利用计算机程序对预算费用进行准确计算。

（四）增强会计工作人员的业务技能

企业对作业成本法的良好应用，有赖于专业的会计人才。企业要对会计工作人员加强培训，增强会计工作人员的业务技能，引导会计工作人员熟悉作业成本法的工作流程，并熟练掌握相关会计技能，具备熟练操作计算机系统的能力。企业应深入调查会计工作人员的工作现状，将调查结果作为依据，对培训计划进行合理制定，定期组织会计工作人员开展业务技能培训，从整体上增强会计工作人员的业务技能。企业要引导员工深入了解并熟练掌握作业成本法的相关知识和应用技巧，确保在开展成本管理的过程中，对作业成本法能进行高效良好的应用，实现对各项成本的有效把控，并提升自身的成本管理效益[6]。

（五）完善内部交流机制和成本管理体系

企业对作业成本法进行高效良好的应用，应完善自身的内部交流机制和成本管理体系。企业应构建自身内部职能部门相应的交流机制，应注重开展成本动因分析，形成规范性和合理性较强的成本管理方案，促进各职能部门形成联动机制，实现对联动作用的良好发挥，促进成本管理水平实现大幅度提高，并保障战略目标的顺利完成。企业在开展成本管理的实践过程中，应高度重视成本管理各项工作涉及的技术要求，对作业成本法包含的各项构成要素进行分析总结，在构建内部协调机制的过程中获取各部门的大力支持，形成对作业成本方案涵盖的细节要求的良好适应，引导作业成本法充分发挥其应用价值。另外，企业应对自身的成本管理体系进行合理构建和有效完善，确保各项战略目标的良好实现。企业在构建成本管理体系时，要加强过程检查，具体分析费用构成的实际情况，确保生产环节和成本产生的各个领域实现精准的数据识别，为企业管理决策的合理制定提供精准的参考数据。企业应对成本管理各项环节涉及的具体要求进行分析，并加强对相关条件的关注，对成本信息相应的控制需求进行科学分析，确定实施成本会计所需的具体条件，确保成本管理后续工作实现高效有序开展。

五、结语

综上所述，企业在开展成本管理的实践过程中，对作业成本法进行应用，首先应考察自身是否具备运用作业成本法的条件，考虑自身成本变化具备的潜力，考虑成本信息与决策具备的有用性，明确作业成本法的具体适用范围。在此基础上，通过对工作环境进行良好创建、加强成本管理规范制度建设、构建专业高效的会计信息系统、增强会计工作人员的业务技能、完善内部交流机制和成本管理体系等措施，实现对作业成本法高效、良好的应用。