薪酬管理在企业人力资源管理中的应用策略探讨

陈锦红

（赣南师范大学，江西 赣州 341000）

引言

随着我国经济逐步走向国际化道路，向中国特色社会主义新时代迈进，许多新兴企业如雨后春笋般迅速成长，而同时企业之间的竞争也日益激烈，对企业发展具有重要作用的高端人才也成为企业竞争的重要资源之一。加强人力资源管理成为企业进步发展规划中的重要板块。薪酬管理是企业在人力资源管理过程中增强员工对企业向心力的重要途径，科学的薪酬管理机制能够有效地发挥人力资源管理的积极作用，不仅能够激发企业员工的工作积极性，对企业的认同感也会相应提高，工作效率和成果质量也能够明显增强。这就需要人力资源管理部门根据企业的发展规划制定出相应的策略，结合市场用工成本走向和员工的工作状态，保证薪酬管理的公平性、公开性、公正性、透明性。薪酬管理可以为企业吸纳更多的高端人才，并为企业保留高素质人才，让企业在市场中具备更强的竞争优势。在现代企业管理制度中人力资源管理的重要性受到充分认知后，每个企业以及相关人员都在思考如何在为员工提供更具竞争力的薪酬，在企业内部保持更加合理的薪酬规划。

一、薪酬管理在现代企业人力资源管理中应用的重要意义

薪酬管理的定义简单解释就是企业员工的工作绩效和薪酬相挂钩，用工作成绩衡量员工的收入水平，来激励员工生产积极性，促进企业能够持续进步[1]。薪酬管理的重要意义主要有以下几点。

1.控制人力资源成本

通过薪酬管理可以筛选掉工作效率低、工作积极性差的员工，还能够通过最好和最差的绩效来确定工作薪酬范围，帮助企业记账。

2.提高员工主动性和工作积极性

员工工作不应当是受到强迫的、勉强的，应当调动员工主动工作的积极性，提高工作效率，促进企业进步。

3.吸纳更多优秀人才

薪酬管理能够有效帮助企业招揽更多的人才，并从中加以筛选，提高企业在人才资源上的优势，进一步增强企业在市场中的竞争能力[2]。还能够帮助企业打造奋斗先进的企业文化，在企业内部营造良好的工作氛围和环境，提高企业的软实力，能够促进企业长足进步。

二、薪酬管理在现代企业人力资源管理中应用的问题

我国现代企业制度的诞生时间较短，仍然处于发展阶段，还有许多问题需要发现和解决。而人力资源管理也是我国近些年兴起的管理模式，不可避免地存在许多问题。

1.对人力资源管理的重视程度不够

很多企业对这一方面的重视程度不够，对薪酬管理也存在错误认知，以及对薪酬管理的概念也并不清晰，导致薪酬管理难以推进，且在企业发展中无法起到激励作用。

2.缺乏安全有效的薪酬管理制度

在制度方面的不完善导致企业发展受到阻碍，而薪酬分配不均衡的现象导致员工的积极性受到严重打击，而且很多优秀人才可能会因此离开企业，导致企业的重要人才大量流失，员工生产积极性严重受挫，对企业的长足进步造成严重影响。

3.很多企业仍然以“公司为本”作为第一守则

这就导致很多企业会压缩员工应有的薪酬和物质福利，获得了一定的短期经济效益，却导致企业员工对企业的认同感下降，对企业的忠诚程度也比较低。大量的人才、熟练工人流失导致企业再招牌、培训费用增加，人力资源管理成本没有得到有效控制，反而导致了上升。

4.忽略了员工的精神方面激励

部分公司只重视对员工的物质奖励，而忽视了员工在精神层面的健康状况[3]。近年来公司员工自杀事件层出不穷，这也在警示企业需要注重员工的精神健康状况，保证员工能够在公司中得到充分的关心。

5.薪酬管理制度的建立缺乏对市场的调查

有一些企业虽然制定了明确的薪酬管理制度，但是却缺乏了对市场薪酬平均水平基本情况的调查，以及对其他公司的薪酬管理制度的经验分析。导致薪酬管理的质量差，员工得到的薪水无法满足员工的生存需求，会引发大量员工跳槽，对企业形象有明显的损害，不利于企业未来的长期发展。

三、薪酬管理在现代企业人力资源管理中的策略

1.提高对薪酬管理的重视程度，构建全新的薪酬管理概念

很多企业对薪酬管理的积极作用缺乏准确的认识，对人力资源管理的认识也存在误区，认为薪酬管理的内容只涉及员工的工作绩效和工资，实际上薪酬管理的范围十分广泛[4]。企业应当提高对人力资源薪酬管理的重视力度，对传统落后的思想加以调整，借鉴现有的国内国外先进的管理经验树立全新的薪酬管理意识。企业管理者需要对薪酬管理的方方面面做好功课，认真学习，认识到薪酬管理的真正意义，薪酬既包括经济上的工资、福利、津贴、奖金等方面，又包括非经济层面的因素。例如，员工的工作氛围、工作环境、发展上升空间、培训程度、管理者和劳动者之间的联系等。公司的管理者需要将薪酬管理中的这两大方面充分结合，才能够保证薪酬管理作用的完全发挥。此外，薪酬管理的内容不仅仅有奖励，还有相对应的惩罚机制。现代薪酬管理的重要理念是奖惩结合，用惩罚促进员工的积极性。采取这种手段能够提升员工的危机感，刺激员工更加努力地投入工作中。

2.制定合理的薪酬奖惩制度

科学合理的薪酬制度是薪酬管理在公司内部能够正常运行的重要手段和基础[5]。第一，企业需要对市场中的平均标准做好调查，并了解同行业公司的薪酬标准，将竞争情况也需要做好充分的调查，根据自身公司的实际情况和发展目标对公司的薪酬标准做好规划和结构分配。第二，对薪酬发放的标准也需要有明确的规定，企业对奖励的划分、惩罚的标准、请假次数等等都需要明确的规定，避免因为规定不详细、不具体出现的混乱情况和对员工心态造成的负面影响；第三，因企业人力资源薪酬管理大多采取绩效工资制度，因此，还需要建立行之有效的绩效考评制度，保证对员工的工作成果有明确的衡量；第四，在人力资源薪酬管理中，保证公平公开透明公正是十分重要的。只有保证了这四点，才能让员工感受到薪酬发放的公平性，促进员工对公司形成向心力，对公司更加的信任，这样也才能够留住和招揽更多的优秀人才。不然制度的制定不但不能够激发员工的工作主动性，还会影响公司的风评，员工对公司的信任程度下降，会阻碍企业的健康发展。

3.以人为本，提高员工的福利待遇

企业不同于机器的运转，其中有大量的人员参与，因而人的精神状态和受到的待遇就需要被充分重视。企业应当推行用钱和用情双管齐下的方法留住人才，重视人才的价值，为企业的未来进步提供充足的人才储备。在设计企业的福利制度时，需要充分发挥以人为本的原则，除了中国特色节假日项目外，结婚、生育福利以及教育福利都可以添加在公司的福利项目中，提高员工对企业的认同感，保证员工的福利。

4.完善对员工的培训工作，营造良好工作氛围

员工的教育和前期培训能够帮助员工在进入公司后的初期快速地适应环境，帮助员工更好地完成自己的工作[6]。良好的工作氛围可以缓解员工的工作疲惫，延长对工作的精神集中时间。例如，可以在办公室内增设休息的场所，为员工提供午睡靠枕，增加绿色植物的数量。当下员工已经不仅仅关注薪酬，还更加关注企业的培训机会和发展机遇。为了满足员工们的这一需求，企业应当定期展开培训，内容不仅仅涉及专业知识和经验案例，还应当增强员工对企业的认同，提高员工的综合素质，促进员工为企业的发展投入更多的精力。企业还需要给有晋升价值、表现良好、工作质量高、口碑好的员工提供晋升机会，让员工有持续奋斗的目标。

5.结合市场竞争条件推行薪酬管理制度

在中国特色社会主义市场经济的背景下，脱离市场是不可能的。因此，企业需要对市场不断变化的状态有充分的了解，否则是不可能进步和发展的。同样，企业的管理也离不开市场的参与，这样才能够发挥人力资源薪酬管理的价值，促进企业发展和管理与市场需求同步。企业对同行的人力资源薪酬管理制度也需要有充分的了解，通过对比自身制度的优缺点，加以修改，吸收更多的优秀人才，将竞争重心改换为人才竞争，提高人力资源管理的地位，帮助企业在激烈的竞争中立足。

四、结束语

在现代企业人力资源管理中，薪酬管理发挥着举足轻重的作用。本文分析了薪酬管理在现代企业人力资源管理中的重要意义，包括人力资源成本控制、提高主动性和工作积极性、吸纳更多优秀人才三大方面，能够有效提高人力资源管理的效果。而薪酬管理在现代企业人力资源管理中存在的各项问题包括对人力资源管理的重视程度不够、缺乏安全有效的薪酬管理制度、很多企业仍然以“公司为本”作为第一守则、忽略了员工的精神方面激励、薪酬管理制度的建立缺乏对现实的调查五大方面。薪酬管理在现代企业人力资源管理中的策略有企业提高对薪酬管理的重视程度，构建全新的薪酬管理概念、制定合理的薪酬奖惩制度、以人为本，提高员工的福利待遇、完善对员工的培训工作，营造良好工作氛围、结合市场竞争条件推行薪酬管理制度五大手段。通过上述分析能够帮助现代企业发现现有的隐患，并有效解决问题，促进企业顺利发展。人力资源管理水平的提高，能够推动企业和员工共同发展，只有这样，才有助于实现企业的长足进步、科学成长，在激烈的市场竞争中保持有利地位。