加强国有煤炭企业青年人力资源开发的优化措施探讨

2021-01-02陈楠

企业改革与管理 2021年23期

陈楠

（山西兰花煤炭实业集团有限公司，山西晋城 048000）

引言

随着智能化技术与煤炭产业融合发展步伐的加快，传统煤炭企业面临巨大的变革。而国有煤炭企业人才的缺失，尤其是装备技术提升与专业技术人才缺乏之间的矛盾，严重制约了国有煤炭企业的改革和发展。因此，我们应当认清当前国有煤炭企业人才流失的原因，采取针对性的对策，加强煤炭企业青年人力资源开发，加快青年人才队伍建设，激活青年人才在企业发展中的作用，才能保障国有煤炭企业的可持续发展。

一、国有煤企青年人力资源开发工作存在的不足

1.传统观念约束

煤炭企业一直以来都是随着国家发展步伐发展的，受到国家政策和国家发展状况影响较大。一方面，在长期计划经济的影响下，许多国有煤炭企业组织庞大，机构重叠，无法灵活、有效、恰当地管理员工，权力的过度集中导致了制度的形式化，限制了竞争和人才的个人努力。另一方面，个人服从集体的观念也阻碍了年轻人的自主性、独立性和创造性[1]。

2.高质量技术人才引进困难

自2012年下半年以来，我国煤炭价格大幅下跌，近几年才缓慢回升。然而，与过去相比，大多数煤炭企业在引进高素质人才方面都遇到了困难。一方面，智能化煤矿建设需要大量的技术和技能作为支撑，但一些高技能人才不愿到煤矿工作，担心煤炭行业的发展前景，特别是新能源的进一步开发和利用，他们担心煤炭公司发展的黄金时代已经过去。另一方面，企业对青年人才和人力资源的合理利用重视不够，煤炭企业职工工作环境艰苦、工资收入较低，劳动强度高，工作危险性高也是影响人才引进的重要原因之一。

3.管理落后

目前，许多大型国有煤炭企业仍处于转型过程中，传统的人力资源管理，包括青年人事管理，仍然是一种传统企业制度的管理方式，满足不了现代企业对开发青人力资源的需求。除此之外，国有煤炭企业的员工整体素质偏低、人才管理机制不健全，如激励机制不够灵活，分配制度设计不够科学，缺乏青年人才差异化管理等等，这些都制约了现代煤炭企业的生存与发展。

二、优化青年人力资源开发的措施

1.加强人才培育开发

现代青年管理旨在提高工作质量，使更多的青年人才能够得到培训开发，并更好地为公司服务[2]。在国企改革和国家经济转型的关键时期，煤炭企业要可持续发展，需要源源不断的新生力量。高素质人才的培育和开发是煤炭企业不断向前发展的重要动力。国有煤炭企业青年人力资源开发是要提高煤炭企业青年素质、发掘青年潜力、合理配置和使用青年人力资源的实践[3]。

（1）人才储备。如今，我国煤炭行业新一轮智能化建设热潮正在兴起，而人才是煤矿智能化建设的基本保障，智能化矿山更加迫切需要具备煤炭开采、信息技术、软件管理、人工智能等相关知识的复合型技术人才。所以，要大力支持煤炭企业和高校，鼓励煤炭企业和高校形成合作培训方式，实施“经济人才培养先行”，建立有针对性、系统化的煤矿人才智能化、专业化培训体系，增加智能化人才储备。同时，要加大吸引外部专业人才，利用多种渠道宣传国有大型煤炭企业的优势和发展前景，引进高学历和高级技术人才。

（2）能力培养。青年作为煤炭企业接续发展的生力军，能力素质提升对于企业高质高效、持续健康稳定发展至关重要。青年人才的培养要具有针对性、前瞻性和个性化。一是针对职工素质提升建立内容涵盖丰富，涉猎领域广泛的培训体系。利用多媒体，制定个性化的培训课程，激活职工学习热情，使形成“以学习促实干，以实干促发展”良好文化氛围。二是定期从职工中选拔一批有发展潜力的年轻人员作为重点培养，要更加侧重于他们的优势领域，为他们提供学习交流提升的平台，打造出企业的精英人才队伍。三是强化“师带徒”工作机制，采取一带一、一带多或多带一形式，进行专业培训，发扬技术传承作用；同时制定“师带徒”考核心制度，定期考核，优奖劣罚，促进职工技能提升。四是开辟技术人才绿色通道，将高素质的年轻员工安排在管理岗位、技术岗位或特殊操作岗位上[4]。开展各项职业技能鉴定工作，鼓励职工取得专业技术资格，按照职称给予适当补贴；选拔优秀技术人才，大力宣传和推荐先进典型，发挥榜样示范引领作用。五是采取“请进来”和“走出去”相结合，邀请有关专家和技术人员，加强煤矿管理人员和技术人员培训，拓宽职工知识面、技能面，不断提升员工的整体素质。

（3）做好人才职业生涯规划工作。根据企业的发展战略，把个人发展的需求与企业发展相结合，设计职业发展通道，加强青年员工职业生涯发展引导，使青年员工正确定位，帮助其做好职业生涯目标规划、设计个人发展路线，为今后的人力资源配置奠定基础。

（4）成立青年工作委员会，搭建青年工作平台，团结、凝聚、引导青年，为青年的成长成才服务。青年工作委员会可以通过先进青年的表率作用和积极工作去团结和影响身边周围的青年；通过组织青年活动，在青年之间相互交流，相互学习，相互促进，激励更多青年健康成才，奋发成才；通过发现、宣传、储备、推荐、锻炼培养青年优秀人才，建立优秀青年人才库，为他们充分施展才华创造机会和条件。

2.完善人才管理机制

（1）加强青年人员的思想引导。充分利用各类学习时间，组织青年人员开展新形势下思想教育和政治理论知识的学习教育，使青年员工充分认清当前发展形势，必须充分发挥共青团的阵地作用，努力把广大青年职工的思想凝聚到企业高质量发展上来，为企业的安全生产、和谐稳定和持续发展提供良好的思想政治保障。

（2）优化激励机制。科学的薪酬与绩效考核制度是企业吸引人才、留住人才的重要支撑。根据不同类型的青年人才特点，本着长短结合、充分体现人力资本价值的原则，制定出与相匹配的激励考核制度，最大限度地发挥人才的主观能动性。首先，完善薪酬体系，减少员工固定薪酬比例，加大绩效薪酬比例，可以采用目标管理和差异化薪酬，将各项工作目标化，确定考核指标，根据完成目标的多少、任务的多少给付薪酬，并建立起职业技能等级水平的薪酬津贴制度，重视技能等级水平的提升。其次，加大员工的技能水平和工作态度等方面的考核，定期举办技术比武，对成绩优异的员工给予奖励，激发职工“比学赶超”的学习热情，让技能比武成为提升青年员工的技术通道；在晋升、继续培训等方面要优先考虑成绩优异、有卓越贡献的青年员工；并针对青年技能人才，给予一定津贴，鼓励其进行技术的革新以提高生产制造水平。同时，加大青年干部的选拔力度，大力宣传优秀青年人才典型，调动青年员工在岗位上的工作积极性。

（3）完善保障机制。关注青年员工的学习、生活。坚持在工作上支持、事业上扶持、生活上关心。各级管理者和组织应主动创造条件，接近年轻工人，如定期召开青工座谈会，了解掌握青工在思想、学习、工作、生活等方面的需求，倾听他们的呼声，解决他们的困难，维护他们的利益。同时，以人性化管理为切入点，丰富青年员工的精神生活，经常性地组织开展各类寓教于乐的文体活动，青年俱乐部、创作现场和管理层家庭化，拓展青年员工的文化生活，提高青年员工对企业的服务意识[5]。

（4）营造优秀的企业文化。企业文化建设是煤炭企业自我生存和发展的需要。优秀的企业文化不仅对提升企业管理行为和引领、规范员工行为，增强员工的自我约束和自我激励，还能吸引和留住人才，对打造高素质、高凝聚力的团队有着至关重要的作用。我们要用发展和创新的思维加强企业文化建设，引导青年员工认同企业的核心价值观，充分理解企业的愿景，增强员工的归属感和忠诚度，为企业的发展提供有力支撑。