企业人力资源管理中的薪酬管理创新探讨

付 昱

（国家管网集团北方管道有限责任公司郑州输油气分公司，河南 郑州 450000）

随着国内社会的高速发展，现代化新兴技术愈发发达，各个领域都在现代化技术的助力支持下，得到了巨大的发展前景与发展空间。在市场竞争日益激烈背景下，人才是整个企业发展的核心动力，因此，人力资源管理工作是整个企业发展的核心关键，通过薪酬管理可以有效发挥人力资源管理的优势，为此，人力资源部门应当对薪酬管理模式展开适当的优化与调整，以此满足企业长期发展、稳定发展的有效计划，减少不必要的人员流失，为企业长期稳定的发展提供助力。

一、在人力资源管理环节开展薪酬管理模式创新的价值

薪酬管理工作关系到企业员工的经济收益与切实利益同时也会影响到员工的工作效率与工作态度，科学地开展薪资管理工作创新，可以使员工深切体会到企业对于自身劳动付出的认可。同时感受到企业公平公正的优质企业文化氛围。通过薪酬管理工作创新可以有效激发企业员工的创新意识与工作积极性，同时实现企业核心竞争力的稳定提升，通过优质的薪酬管理制度，可以使企业内部员工全身心投入到具体的工作岗位当中，将个人利益与企业利益产生联系，使企业内部的高素质人才以及高技能型人才得到高度重视与高度关注[1]。使其更愿意将自身所掌握的知识与技术应用于企业的发展环节。创新型管理模式是实现企业进步、员工发展的重要保障，是员工为企业奉献的核心基础，同时也是企业拥有良好市场竞争力的有效保障。目前国内多数企业在薪酬管理环节存在巨大的缺陷与漏洞，给企业的长期稳定发展带来了一定的阻碍与限制，薪酬管理工作在现代化信息日益发展背景下，未能实现与信息化时代同步发展，而是大量采用传统管理方式与管理理念，单一且落后的管理模式对企业发展造成了难以估计的影响。这种影响主要体现在人才流失方面，无法有效调动企业员工的主观能动性与工作积极性，薪酬无法合理分配，使得员工的劳动价值与实际收入无法契合。与此同时，福利单一同时造成了企业员工收获感较差、幸福感缺失等问题，此类薪酬管理当中的问题势必影响到企业发展，因此对其展开优化与创新势在必行[2]。目前企业在信息化发展背景下，通过管理模式优化、管理理念优化、企业发展需求转型等方式，多数国内企业得到发展壮大，但在市场竞争日益激烈这一背景下，企业薪酬管理模式落后，导致企业无法长期稳定的发展。人力资源是企业发展的重要助力与支持，在传统薪酬制度下，人力资源的优势与作用无法得到有效凸显，导致企业的人力资源管理优势得不到有效发挥。在市场经济迅猛发展背景下，使得各行各业各个领域的压力日渐增大，若想实现满足时代发展的需求、为国家整体发展提供助力，势必需要对国内企业展开创新与调整，因此，无论国家发展需求还是企业自身发展需求，都需要对薪酬管理模式展开优化，通过薪酬管理模式创新与优化可以实现促进企业自身发展，为社会经济发展提供助力[3]。

二、目前国内企业薪酬管理工作现存问题

1.管理体系缺乏完善性

在目前的国内企业管理环节，部分企业在具体的运用环节，将薪酬管理工作直接交由管理人员与财务人员，而真正落实在人力资源部门的权限相对较小。受到此种管理模式的影响，企业领导的主观因素对整体薪酬管理工作影响极大，导致薪酬管理体系存在一定的局限性与片面性，在具体的落实环节缺少必要的调整空间与优化空间。与此同时，基于企业高层领导与基层员工之间存在巨大的认知偏差，部分企业领导受到传统薪资管理经验的限制与制约，难以形成良好的管理理念转化。在开展薪酬管理工作时，未考虑到员工实际需求，因此，管理体系缺乏合理性，整体管理框架存在严重的弊病。长此以往，必将会成为企业发展的重要阻力[4]。

2.缺少绩效考核的助力支持

在目前的企业薪酬管理环节，绩效考核没有合理融入到薪酬管理工作当中，也是薪酬管理工作当中的不足之处。在具体的企业运营环节，绩效考核不仅关乎到人力资源管理工作的考核标准，同样也是评估企业工作人员工作态度与工作效率的重要指标，但基于目前市场管理环境下，绩效考核制度存在过度的借鉴现象，甚至部分企业对相关企业展开照搬，因此薪酬管理模式缺乏与企业的契合度导致与企业管理工作严重脱节，形成对薪酬管理工作的严重制约[5]。

3.缺乏长效监管机制

鉴于企业人员调动等现象，薪酬管理工作严重缺乏长效机制，部分薪酬调整与考核标准也缺乏良好的实施环境，导致部分员工加薪困难、晋升困难，使得企业员工逐渐失去信心，难以确保企业人员的稳定性，造成人员流动性长期处于居高不下的状态，这也为企业的创新发展带来了一定的阻力[6]。

三、在人力资源管理环节开展薪资管理工作创新的实践策略

众所周知，人力资源管理部门是整个薪酬管理工作中的核心主体，尤其在绩效考核以及人员岗位分配环节，可以有效约束员工的行为规范，同时可以有效提升企业员工的主观能动性以及工作积极性，实现对企业人才的合理分配以及合理管理，对企业长远发展有着重要的促进作用。为适应企业的实际发展需求，需要结合先进的管理理念来展开适当的优化与调整，对不符合企业发展特征的制度要进行适当的创新与完善，在先进的管理理念以及优质的管理模式的作用下，共同探索管理工作的优化路径与创新路径[7]。

1.科学运用创新型管理理念来开展薪酬管理工作

在企业内部实现薪酬管理工作创新环节，需要从管理理念入手开展转变工作，同时加强相应的辅助工作创新，才可以有效实现创新型管理模式的引入。具体实施流程如下：首先，为保证企业长期稳定发展，就需要结合时代发展需求与规律来进行管理理念优化。同时，在薪酬管理环节，也应当结合实际情况作出适当的调整与转变，从企业领导人员到人力资源管理部门，都应当作出思想调整，认真分析当下状况以及企业管理制度的现存问题，转变传统薪酬管理模式，结合以人为本这一原则，展开创新型探讨与思考，结合时代发展规律，对相对落后的管理理念要做到完全摒弃，对企业发展需求以及社会发展需求展开科学分析，从中获取企业发展出路，及时对现有模式与理念展开创新，需要结合企业发展需求，用发展的眼光去审视制度当中的不完善之处，并且做出适当的修正，这也是实现企业管理创新的有效路径与重要途径[8]。最后，人员管理是整个管理工作的核心重点，薪酬管理理念发生转变，业务能力也应当随之提升，因此也是整个薪酬管理工作的创新要点，通过企业高层领导的宣传与指导，使薪酬管理人员形成良好的创新意识，并且拥有良好的创造能力，通过不断地学习与培训，实现自身业务能力的显著提升，从而将自身等职业素养与职业能力应用到具体的工作中。除此之外，为切实提升制度管理效率，应当在企业发展环节实现内部薪酬管理的优化，对管理理念展开深度宣传，使企业内部员工掌握企业薪酬管理的核心理念，这样一来，员工看到自身在企业发展环节当中的价值与前景，可以合理调动全体员工的主观能动性，使企业员工形成爱岗敬业的良好职业精神，在自身的岗位当中发光发热，在为自身获取良好发展前景的同时，也为企业发展提供助力[9]。

2.增强薪资考核制度与管理机制

结合企业发展与社会发展的背景，对现有的管理模式展开重新修订，实现对管理模式的创新势在必行。通过对以往的问题展开分析，主要可以从以下方面展开优化：首先，创新管理体系需要建立在以人为本这一企业发展原则之上，秉承实现企业创新的优质发展目标，转变传统人力资源管理制度以及相应标准，由企业领导来展开人力资源考核，并且结合各个岗位的具体情况、劳动价值以及劳动情况来展开实地调研，通过对各个岗位、各个部门调研结果，来展开薪酬制度调整，并且将制度发放到各个部门，收集反馈意见，尊重企业员工的建议与意见。其次，实现科学分配需要在制度的基础上，掌握员工的具体工作内容，通过对各个岗位员工的调研情况，结合具体的工作内容以及经济元素展开综合性考量，确保薪酬管理工作的科学性[10]。最后，转变传统一刀切的薪酬制度模式，在原有的基础上引入灵活性考核机制，通过对各个岗位的工作效率工作能力展开评测，按照多劳多得的优质薪酬分配原则，提升企业员工待遇的同时，还可以清楚地看到员工对企业的付出与认可，使员工感受到来自企业的人文关怀。科学调整薪酬比例，需要提升企业技术人员标准，这是对企业高素质人才的认可与保护，可以有效减少高素质人才流失，并且吸引更多的高素质人才与高技能型人才进入到企业当中，为企业发展提供助力，确保企业人才管理稳定，从而提升企业在市场竞争环节的核心竞争力[11]。

3.完善绩效机制以及相关的考核制度

实现薪酬管理工作创新性发展、科学性发展、合理性发展、针对性发展，需要构建完善的奖励机制以及必要的考核措施，结合实际情况通过奖罚措施来激励企业员工的工作积极性以及工作热情，规范员工的日常行为。为实现这一目的，应当确保绩效考核制度建立在公平公正等优质原则上。结合企业内部人员的整体情况，充分考虑到各个岗位员工的自身差异以及岗位特点。具体流程如下：首先，对企业内部的各个岗位价值以及具体的工作内容创新情况展开科学考评，在进行薪酬制定环节，应当考虑到各个岗位工作人员的建议结合实际调研情况，通过与部门负责人的商讨来共同制定薪资标准，对部分特殊性岗位以及技术性岗位，应当予以一定的补助与津贴，使企业内部员工真正感受到企业对其所处工作岗位以及企业员工的重视，并且显著培养员工责任意识以及岗位意识。其次，通过制度考核，可以使各个部门、各个岗位针对性考核个人工作，掌握企业员工的努力程度，实现科学化奖励机制，将员工的个人表现与员工收入挂钩，对各个部门的绩效展开精准计算，然后结合各个岗位人员的表现来展开绩效评定，避免在部门当中出现浑水摸鱼的现象。对于绩效考核环节，应当结合各个岗位的工作情况，由各个部门负责人制定员工绩效考核制度，仅在部门内开展。简单而言，就是员工一旦发现责任性失误，那么就会被列入考核范围，相应的绩效奖金也会分散给其他人员，这样的考核制度，目的在于规范员工的个人行为，避免企业与员工之间出现矛盾，同时也激励了各个部门人员的工作热情。

4.科学选用创新性技术与创新方法

结合现有的现代化信息技术来完善企业人力资源管理模式当中的薪酬管理环节，应当充分发挥现代化科学技术的快速性、精准性与先进性，实现对薪酬管理的优化发展。为实现这一目的，企业可以结合现代化信息技术来对同行业的薪资标准展开精准调研，形成完善的现代化信息数据，结合自身企业发展情况来进行薪酬标准制定，并且结合先进的管理理念，来制定创新型薪酬管理模式，对企业优秀员工应当予以各种福利措施与奖励措施。例如：提升基础工资、为优秀员工提供免费旅游活动、增加优秀员工的评优资格等优质方式，都可以有效调动企业员工的主观能动性以及工作积极性。通过合理开发与运用现代化信息技术以及互联网资源，收集员工在薪资待遇方面的意见与要求，并且结合同行业标准来展开满意度回访，通过相应数据分析来展开科学评判，实现员工待遇精准核算、精准发放，同时有效保证企业内部人员结构的稳定性。

四、结语

总而言之，企业薪酬管理工作的顺利开展，是企业人力资源管理工作开展的重要助力，因此，企业薪酬管理工作创新也是企业发展的必由之路。相关企业可以通过科学运用创新型管理理念来开展薪酬管理工作、增强薪资考核制度与管理机制、完善绩效机制以及相关的考核制度等方式来开展薪酬管理工作优化与创新，为企业人力资源管理工作顺利开展奠定坚实而稳固的基础。在促进企业平稳发展的同时，也为社会经济发展助力。