新经济时代企业战略发展趋势探讨

程 武

（俄罗斯人民友谊大学，俄罗斯 莫斯科 101）

一、前言

在新经济时代，企业发展战略的核心不仅是人们对创业与环境关系的理解，也是对经济时代的发展认知与概括，其主要原因不单单是战略管理思想本身或科学家所采用的观点，而是不同历史时期商业环境的变化。从纵向和动态的战略发展角度来理解战略治理，对于理解战略治理的性质和方向更为重要。

在新经济时代的背景下，要想有效的实施战略管理，就需要对战略管理语境进行充分地分析与理解。在这一过程中之所以特别强调战略管理的重要性，主要是企业间持续对话的过程，是不断变化的背景和环境。模式与实施方式的变化有着不同的背景（当下的背景与以往的经济背景形态存在很大的不同），要区分工业经济时代，今天的时代比信息经济时代、知识经济时代、新经济时代等更为深刻地描述。同时，无论从什么角度来进行叙述，都需要对工业经济与新经济时代的变迁特征进行充分的区别和分化。因此，本文立足于新经济时代背景，采用了新经济时代的概念，来区分工业经济时代与时代变迁特征。

二、新经济时代的主要特征

关于新经济时代的定义，学术界还没有形成一个清晰连贯的具体概念。部分学者指出，新经济时代主要起源于美国，并发展到了全球。这意味着必须要从知识经济的角度来界定新经济时代。自上个世纪的90年代以来，先进的信息通信技术与网络技术，不仅为全球经济的发展开辟了更广阔的空间，还促进了现代社会经济的变革与发展。一个新的经济时代背景已经逐渐形成，并且正不断扩散到发展中国家，包括中国。随着我国形势进入新的经济时代，知识和技术因素逐渐成为经济增长的主要动力，企业的就业和用工方式也在发生重大变化，其企业战略的发展趋势也在不断发生转变。

1.新经济时代的信息化特征

新经济时代背景下的信息化特征，是经济社会从工业时代向新经济时代转变的最直接因素，不仅可以有效的降低沟通成本，还对公司组织和工作方法的转变起到了一定的促进作用。

信息时代的到来，在一定程度上方便了跨国公司的业务发展，使他们的业务负责人只需在电脑屏幕上轻轻移动鼠标，就可以在总部大楼内完成对相关信息资源的收集和使用，并且借助内部网络，内部财务信息的流通和管理可以事半功倍。

2.新经济时代的知识化特征

知识化特征是新经济时代的关键特征之一，同时还具有极其重要的基础作用。在企业进行价值创造的过程中，知识有助于创造越来越多的价值。首先，知识经济不仅成为了世界经济变革的必然趋势，还对社会的发展起到的一定的促进作用。在21世纪，科技方面取得了巨大的进步，在信息革命和生物技术革命这两个方面上得到了具体的展现。因此，在面对知识和信息技术的迅速膨胀时，企业需要对此形成正确的了解和认知，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。在知识化时代，人们会更加注重理性管理和学习。所以，为了更好地迎接知识经济时代的挑战，企业员工就需要接受严格的知识教育和业务培训，实现知识结构的现代化，才能充分发挥自己的聪明才智。

知识性特征不仅成为企业拥有的稀缺异质资源，并且无法通过外部市场进行销售和购买此类资源，也难以进行转让或模仿。因此，知识化资源已经成为企业保持长期竞争优势的重要原因之一。

3.新经济时代的网络化特征

新经济时代具有一定的网络化特征。从技术的角度来看，这里提到的网络化特征，与平时意义上的互联网技术存在明显的不同。新经济时代的网络化特征，主要是指企业内部的狭义网络。在企业层面上来讲，主要是指企业战略发展的组织结构和行为。在企业战略的发展过程中，网络组织不仅会逐步取代企业原有的层级组织结构，并且会打破传统市场与企业的双重资源配置机制，在市场与研究机构之间的形成一种新的资源配置体系。从社会经济的角度来讲，所有组织之间的网络更紧密企业网络组织只是与网络相连的子集团。

4.新经济时代的全球化特征

新经济时代具有一定的全球化特征。经济全球化不仅成为新经济时代的社会现实，还具有克服地理障碍的重要特点。在贸易的角度上弱化了民族国家的边界，促进了全球信息交流和一体化进程。推动企业的进一步发展与壮大，特别是企业内部的信息和运输领域的革命进步，大大削弱了地理障碍，使全球范围内经济贸易的交流和沟通变得更加直接、便捷，全球化意味着世界经济的进一步发展与巩固。在此过程中，不仅使世界各地的经济活动、生产要素、最终产品和服务跨越了国界范畴，并且在世界各地流动，从而使得世界生产要素的配置更加完善和科学。因此，企业战略的制定应从参与全球竞争开始。

三、新经济特征对企业战略的影响

1.信息化对企业战略的影响

关于利用信息技术创造竞争优势，在《信息技术如何产生竞争优势》一书中，作者迈克尔·波特认为，信息技术在三个方面改变了内容和竞争。信息技术不仅改变了企业经营原因的价值链，并且贯穿了价值链的每一个循环，改变了价值活动之间的从属性质。第二，信息技术促使产业结构发生了变化。本文主要从“企业发展竞争力”的角度对产业结构进行了界定和研究。第三，信息技术促进了产品和业务的升级与发展。目前，市场上的产品普遍具有实体和一定的信息元素。传统上，产品的内在要素比信息要素更重要。然而，在新的经济环境下，信息技术可以为市场和企业提供更多的信息和产品。

随着科学技术的不断变革与发展，信息的提供离不开实物产品。很多产品还在通用功能下增加了信息处理功能。国内的一些学者在一定程度上参考了迈克尔·波特的竞争模式框架概念，对信息技术对企业竞争模式框架的影响进行了分析。他们认为，信息技术主要从四个方面改变了企业的竞争格局的最重要的战略手段。

在企业战略的调整过程中，企业内部资源的再次开发、转化和完善是企业不断形成竞争优势的关键因素之一，知识管理也将成为企业战略的关键要素。管理层关注的焦点是内部组织。企业不仅要理解组织的变革，还要要求组织的每个组织单位成为一个中间或半组织的微观实体。事实上，初始能力要素之间分工更细，组织单元之间的关系也更为紧密，也是企业组织内部网络的一种表现。其次，对于外部的企业环境来讲，为了获取更多的外部资源，企业需要通过股权或契约安排与外部公司建立更多的合作关系，这也是一个外部网络的过程，通过将内部网络连接到更广阔的外部环境中，可以为生产、转移、经营创造更好的战略环境，进行知识的转化与利用。

2.网络化对企业战略的影响

相互依存是网络合作的常态和主导状态。正是这种相互依赖改变了各方的经济行为，才使得网络化成为了新经济时代背景下的企业特征。因此，网络组织的核心源于网络组织战略，一种内部封闭与内部开放、内部厚而外部薄的战略，其特点是内部吸引与外部排斥并存，网络协作是节点间通信的主要驱动力之一。在此过程中，各节点公司以其独特的核心特征参与网络操作系统的配置，未来，企业之间的竞争将不再是单纯的独立企业之间的竞争，而是企业之间的集团化竞争。网络基础不仅决定市场份额的分配，更成为了市场经济的发展主体。这也就足以表明网络化对企业战略的重要程度。

在新型组织结构中，主要以网络经济为主要核心。充分利用互联网的成本优势以及效率优势，开拓新的市场，对企业的发展创造新的空间。因此，企业必须在新经济时代中采取更加具体的发展战略，才能更好地竞争和生存下去，充分发挥企业网络的作用，将网络化发展作为企业网络中不可或缺的重要部分。在这一过程中，专业化、全球化和联盟化是网络经济时代新竞争战略的主要特点，并且存在紧密的联系。

3.全球化对企业战略的影响

国内的部分经济学者认为，经济全球化对企业的影响主要有三个方面：其一是企业的发展变革的全球化，在世界经济全球化的发展过程中，广发购买者可以通过网络或其他途径在全球范围内购买到各式各样的产品，从此也就催生了全球化的购买需求，促进了世界各地的企业合作与交流。其次，新经济时代的发展也导致了企业之间的竞争全球化，世界各地的消费者所产生的消费需求，催生了企业竞争的全球化，加大了跨国贸易之间的矛盾，降低了国内企业的市场竞争能力。第三，全球化的供应链，不断增长的企业需求，也在一定程度促进了国际中的企业合作，一个企业要想发展壮大，不能固步自封，必须要站在世界之林的角度上看待企业的发展与创新问题，把不同国家和市场中的供应链利用起来，加快自身的企业发展规模和速度，提高企业自身的竞争力。尤其对于现代企业来说，在发展的过程中需要具有全球化的视野，全球化的思维，树立更加远大的发展目标，从而推动企业的不断成长。

四、应对新经济时代的企业战略发展对策

企业发展战略是在分析创业的外部环境和内部条件、掌握现有资源的基础上，企业要规划未来发展目标和实现目标的途径和方法，要想在激烈的市场竞争中经久不衰，就有必要采取进一步措施，以便应对科技信息革命和国际经济结构调整的快速发展。因此，在新经济时代的背景下，要想制定有效的企业战略发展对策，就需要包括以下几个方面：

1.进行企业战略创新

与传统线性工业经济的战略形式相比，新经济时代的企业战略是非线性的。在这一过程中获得企业发展优势是需要基于过去经验的不断积累。因此，受到新经济时代的影响，企业要想长远的发展下去，就需要及时的进行企业战略的创新。在这一过程中，战略的创新不仅是企业竞争力发展壮大的动力，还是保持企业活力的重要源泉之一。进行企业战略创新，就需要利用资源配置的合作特性，对不同盈利的“双赢”战略模式进行深入的研究与理解，并在新经济时代背景下，提升企业生产技术的创新，顺应时代发展潮流，满足新经济时代发展的需求。

此外，从创新的角度看，创新机制尽管是企业发展的源泉和动力，但公司的商业环境是不可预测的，价值创造活动往往需要建立在部分创新，或对过去经验的改进基础之上的。在新经济的背景下，外部环境具有一定的复杂性和多变性，致使单位时间内的信息流量增加。所以，企业战略的创新也需要针对不同的市场环境进行变化，做到动态的掌握企业的发展方向，从而真正的满足企业的未来发展需要。

2.进行企业资源共享

在新经济的时代背景下，进行企业资源共享的核心是从大局出发，企业发展要顺应时代发展潮流，着眼于未来而不是现有的经验，与不同的企业之间进行有效的沟通与交流，并建立友好的合作管理，共同致力于组织能力而不是最终产品的市场矩阵，不断挖掘资源配置的关键点。立足于企业资源的共享理论，战略管理理论的核心已经从追求短期外部竞争优势转向追求长期内部竞争优势，从简单的产业对立变成了未来创造的竞争。因此，要想获得更长远的竞争优势，企业就必须要克服固有竞争模式的制约，寻求最有价值的企业资源进行获取，并找到一条企业间实现资源共享的最优途径。

在这一过程中，进行企业间的资源共享，不仅是企业发展创新思想的扩展和组织战略范式的发展，还是关于企业经济发展与技术发展的重要过程，从而使公司适应商业环境的不同变化，从而使企业可以长久保持自身的竞争优势。因此，公司在积极应对新的经济发展变化的同时，必须进行企业间的资源共享，取长补短，提高企业对于市场信息的敏感性，从市场信息的特点出发，来对企业的经营发展活动进行调整，使之更加具有针对性，同时也需要利用其他企业的资源优势，来提高自身的市场竞争力，从而实现长远发展目标。

3.制定非线性战略目标

在新经济的时代背景下，企业要想长盛不衰的发展下去，就需要制定非线性的企业战略目标，不断提升自身的企业规模和价值，提升自身的市场竞争能力。非线性战略目标的核心需要从市场的大局出发，着眼于未来而不是现有的经验，共同致力于组织能力而不是最终产品的市场矩阵。非线性战略目标在很大程度上也是价值性战略目标，线性战略目标的关键在于从企业长期发展的角度出发，对企业发展经营中的各项因素进行充分考虑，合理规划企业的发展目标，确保企业发展目标，能够从企业长期经营发展的需求出发。

经过相关研究发现，制定非线性的企业战略目标，需要在制定企业战略目标之前进行。因此，在确定战略目标时，有必要审查已完成的企业生产结果，进一步深化企业发展历史，比较企业的发展机会和风险、优势和劣势、自身和竞争企业、市场环境、需求、资源。只有这样，才能为企业制定的战略目标打下一个比较好的发展基础，既要把企业发展贯穿始终，又要突出新经济时代的重点。在此过程中，战略目标决策过程中最关键的信息是外部环境信息，这对公司的未来是至关重要的。

4.制定人力资源战略

在新经济时代，企业的发展需要依靠技术、知识和技能，而不是仅仅依靠资本和物质资源来进行的。知识结构、知识水平、管理经验、技术和企业领导能力以及企业家骨干的个性对公司有着巨大的作用，并且具有决定性的影响。在新经济时代的背景下，人力资源战略不仅是企业战略发展中的职能战略之一，并且在企业战略中占据主导地位，同时也是对企业战略的回应。在企业发展经营的过程中，企业人力资源的增长需要先于企业规模的增长，通过建立完善的人力资源体系，充分发挥人力资源在企业中的潜力，为企业的发展提供持续的动力。

在这一过程中，需要制定科学完善的人员配置策略，使公司的人员配置管理策略和管理流程可以在组织结构的基础上，经过规划、招聘、人员配置、个人发展、绩效和激励等方面来确定。同时，不同的企业战略对人才战略有不同的要求，需要结合企业自身的特点以及经营发展的目标，来建立一套科学完善的人力资源管理体系。因此，国内外企业对人力资源的重视程度越来越高，同时也成为了衡量企业可持续发展能力的重要指标。

五、结语

在新经济的时代背景下，企业的战略发展已从基于产品或服务的竞争演变为基于标准和规则的竞争，不仅成为了企业规避风险、利用外部环境发展机会的方式，也成为了企业在新经济时代背景下发展的必然趋势。在新经济时代之中，一旦企业通过了以标准为核心的竞争阶段，企业对市场环境的认知就彻底改变了。因此，企业除了积极应对新经济时代发展的变化外，还应制定有效的企业发展战略，并进行企业战略的创新，或其他企业进行企业资源共享，制定非线性战略目标，建立和制定技术标准或竞争规则，从而对企业进行有效的管理。