企业经济管理的风险控制对策

2021-01-02童梅珍

全国流通经济 2021年24期

关键词：经营经济管理

童梅珍

（福建省烟草公司南平市公司，福建南平 353000）

社会经济的不断发展，给了各行业更多的机遇和挑战，企业规模日益扩大，同时也面临更多的风险。企业要想长远发展，要重点关注经济管理工作，全面分析管理中存在的各类风险因素，并制定科学全面的控制方案，降低经济风险的发生几率，促进企业良好发展。

一、现代企业经济管理的重要意义

1.有利于企业管理机制的创新发展

现阶段，我国大多数企业的管理机制不健全，有许多不合理之处，缺乏精细化管理，而且在经济管理中没有充分考虑其他生产环节之间的关系，这样一来，会对企业的发展带来一定的影响。在现代企业生产运营中要重视经济管理的作用，不断改进和优化各项体制，并进行创新，这样会提高管理水平，同时有利于挖掘经济资源与生产资源的价值，从而节约成本支出，提高企业的经济收益[1]。

2.有利于提高现代企业经营生产的活力

在现代企业经济管理中要全面分析市场情况，坚持“以人为本”的原则，在管理制度中要体现出人性化和柔性化，同时要充分考虑员工的需求，以此激发他们的主动性，使其能够全身心地投入到工作中去。同时，要把企业的整体利益和员工的个人利益有效联系起来，这样可以增强员工对企业的归属感和信任感，可以避免优秀员工的流失，使其自愿在企业工作，贡献出最大力量，这样可以有效提高工作效率，促进企业健康发展。

3.有利于提高企业经营发展决策的科学性

随着市场经济的快速发展，企业在经营过程中有更多的投融资机会，使得生产活动日益增加，这样一来，企业进行决策的次数也更多，必须提高自身的决策决议能力，保证决策方案的科学性。在传统经济管理中，决策管理通常针对的是投融资项目，而且多数是服务于财务部门，这种模式能够规避一些风险，但很难满足现代企业的经营发展需求。通过改进创新，推行现代化的经济管理，能够全方面地分析经营成本、产品研发、产品生产、市场营销、经济资产等情况，能够规范相关流程，为决策方案的制定提供有效数据信息，从而提升决策方案的科学性和正确性，为企业的长远发展奠定良好基础。

二、企业经济管理面临风险的主要原因

1.经济管理观念落后

随着社会经济的发展，市场竞争日益加大，企业要对各资源进行整合，注重经济管理，加强监管力度，以此提高自身的核心竞争力。但是，许多企业在实际管理中忽视了经济管理的重要作用，而且一些领导层人员缺乏创新精神，依然沿用传统落后的经营观念和模式来管理，长期下去，难以跟上时代的发展步伐，容易被市场淘汰[2]。比如，在财务管理中如果只把工作重点放到账面管理上，这样在实际经营中形成的数据缺少统一管理，就会很零散，在制定方案或决策计划时无法发挥出数据信息的作用，会增加财务管理风险，进而会影响企业的长远发展。

2.缺乏可靠的运行监管机制

在企业的经营发展中，风险管理与内部控制非常重要，关系到日后的发展状况，企业对此要加以重视，对相关管理机制进行优化、完善和监督。目前，大多数企业缺乏专门的风险管理部门和监督部门，无法有效监督企业的内部控制和风险管理工作。同时，风险管理人员缺乏一定的专业性，很难充分发挥出风险管理效果，这样一来，在制定决策方案时里面涉及的风险分析也不全面，内容较为肤浅。在现代经济管理中，企业一定要加强对风险管理和内部监控的重视，建立健全相关的管理体系、制度流程和操作方法等，让工作人员明确自身的职责范围，对他们的观念和行为起到规范、约束作用。这样能够提高风险预测结果的准确性，充分发挥出风险管理的作用。

3.缺乏完善的经济管理体系

企业在经营过程中会建立管理体系，并总结出一定的经营规律。同时，会制定相应的管理制度，但许多企业制定的经济管理制度不完善，采取的管理方法不合理，依然存在一些问题。比如企业在进行经营业务之前，很少安排专人进行市场调查，无法及时了解业务活动中隐藏的风险，而且难以预测市场发展趋势，这样会降低经济管理的整体水平。另外，经济管理人员的专业素质较低，会影响工作效率和质量。此外，经济管理方式相对落后，管理水平低，极易产生经济管理问题，不利于企业长远发展[3]。

4.预算管理不深入

企业在经营过程中需要许多资金支持生产运转，因此，要加强对成本预算工作的管理，合理监控各环节的成本投入，做到科学防控，充分发挥每笔资金的价值，防止出现浪费资金等现象。然而，现阶段许多企业缺乏对成本预算管理工作的重视，在制定工作计划时很少考虑成本预算管理方面的要求，这样一来，工作计划不全面，容易存在漏洞。另外，企业虽然建立有成本预算管理体系，但不完善，在计算各环节成本投入时未能综合分析各细节内容，通常都是进行粗略计算，这样难以准确把控企业的经营发展状况。会增加后期的资金投入量，导致实际造价严重超标。此外，在成本预算环节如果未能充分发挥出经济管理的作用，会对后期工作的开展造成不同程度的影响，很难顺利完成各项经济活动，实现原定目标。

5.缺乏完善的财务风险预警体系

随着市场竞争的不断加剧，企业逐渐认识到经济管理的重要性，尤其是建立风险预警机制的必要性和紧迫性，以此来应对市场环境的变化。许多企业将扩大经营范围、严格管控成本支出等作为工作重点，对风险预警机制的管理没有引起足够的重视。部分企业在财务风险预警体系方面依然处于建立环节，而且没有考虑实际发展运营情况，加大企业的经济风险。

6.财务风险监督不到位

企业在运营发展中会受到许多因素的影响，一旦处理不当或未能及时发现，会引发大量的经济问题，制约企业的长远发展。在具体操作中，许多企业在开展经济管理活动中，制定的工作计划缺乏完善性，而且存在不合理问题，甚至大部分企业不会根据管理制度的要求全面监管财务风险，这样一来，财务经济数据无法和企业实际发展情况有效联系起来，导致数据信息处于形式化，难以发挥其作用。

三、企业经济管理的风险控制对策

1.转变传统的经济管理理念

随着社会经济的快速发展，对企业的管理提出了更高的要求，企业要想提高自身竞争力，为社会创造更大的经济效益，一定要转变传统的管理理念，做到与时俱进。在实际工作中，相关人员一定要增强创新意识，转变传统观念，充分考虑市场经济发展趋势，对管理理念和方式进行改进和优化，不断提高企业经济管理水平。比如，企业要重视对财务人员的思想教育，强化相关人员的管理意识，积极引入先进的信息技术手段，推行财务信息化管理，这样能够提高工作效率，充分掌握各笔资金的使用流程，从而全面监管资金的运行情况，充分发挥出资金的价值。此外，企业要全面整合各项生产经营数据，将企业的实际经营情况真实反映出来，这样能够为领导层人员提供更加准确、有价值的信息，可以对发展规划及时进行调整，确保规划方案的科学可行[4]。

2.优化经济管理体系

目前，许多企业在经济管理过程中依然使用传统的方式，很难满足当前时代的发展需求，对整体的经济管理效果产生了很大的影响，会限制企业的长远发展。为了避免出现这种情况，企业要加强创新，转变传统理念，优化经济管理体系，营造良好的经营环境。在实际管理中，相关部门要从企业整体考虑，编制完善的工作计划，制定合理的目标，并详细划分各人员的职责范围，还要加强监管力度，确保各项任务顺利完成，为实现最终目标打下坚实基础。另外，要对经济管理目标进行分解，还要制定科学的绩效考核制度，调动员工的主动性，使其认真完成各项工作。同时，要加强风险管控，制定科学全面的风险防范措施，进一步推进企业平稳经营。此外，企业要建立健全内部管理体系，对财务、业务活动进展进行追踪调查。在经营管理中，相关人员要准确掌握企业内控管理体系与流程，全面分析管理过程中存在的问题，结合经营发展要求，组建专门的调查小组对日常行为进行监管。在实际操作中，要设定好各人员的权限范围，调查各部门的情况并进行总结分析，形成书面报告交由上级领导进行审核，之后根据内部控制管理的相关要求妥善处理。在经营管理中存在许多风险因素，企业要建立完善的风险管理体系，以此来降低经济风险。特别是财务风险，由于本身就很复杂，需要建立专门的部门来负责识别与管控。同时，企业要加强对财务人员的培训，选取财务专业知识和职业道德规范等方面的内容进行培训，不断提高他们的综合素质，能够及时发现财务风险隐患，并采取科学全面的预防解决措施，为企业的稳健发展提供有力支持。

3.加强对预算管理的重视

企业在经济管理中预算非常重要，关系到资金的合理使用。在实际工作中，要创建良好的预算管理环境，加强对预算知识的宣传，可以采取宣讲会、培训会、座谈会等方式来普及预算管理方面的知识，让相关人员能够正确全面认识预算管理工作的内容和作用。同时，为了提高预算管理质量，企业根据自身条件，在内部开展培训机制，鼓励管理人员积极参与，让他们起到带头示范作用，这样可以调动员工的积极性，不断提高全员的预算意识。另外，在企业运营发展中，可以把预算管理加入到企业的管理工作中去，并从人力、物力、财力等方面加以支持，推动预算管理工作的顺利进行。要充分发挥管理人员的作用，使其深刻意识到预算管理工作的重要性和必要性，这样有助于各个部门转变传统认知，主动参与到相关工作中，从而营造良好的预算管理氛围。在实际宣传中，企业可以选择线上和线下相结合的方式进行，这样可以扩大宣传范围，让更多人员认识到预算管理的重要意义，并能自愿参与到相关工作中。此外，在开展预算管理工作中，除了财务部门外还必须有业务部门的积极配合。财务部门要加强和业务部门之间的联系，实现及时有效的沟通，搭建良好的协作关系。让财务人员可以了解业务人员的工作内容，同时业务人员可以了解财务管理流程和预算管理方法。这样可以促进业财融合，提高预算编制的准确性和可行性，而且能够优化运营成本，推动企业长远发展。

4.建立健全风险预警机制

企业在经济管理中，为了有效预防风险，要建立健全风险预警机制，这样可以及时发现风险因素并反馈给相关部门人员，从而能够第一时间制定对策来解决，避免引发大的问题。在实际工作中，要全面采集经济运转中涉及的各项数据指标，并进行汇总分析。在日常监测中，一旦发现某项指标不在正常范围值内，要采取触发预警机制的方式将信息传递给相关人员，进而做好应对措施。由于经营发展中涉及非常多的财务信息，而且十分重要，在建立风险预警机制时要全面考虑这方面，这样可以保证预警机制的科学性。另外，经济风险包括许多种类型，而且造成的影响也有差异，在建立风险预警机制时工作人员要合理设计不同风险对应的等级指标，详细划分风险类型、危害种类、严重程度以及影响范围等，一旦面临风险问题，相关人员可以及时采取有效措施来控制。此外，在具体监管中，工作人员还要收集和整理数据信息，并对每次风险事件进行总结，及时查漏补缺，优化风险预警机制，并对有关系统设备进行升级，使风险预警机制不断完善。

5.加强财务监督风险防范

在经济管理过程中财务监督十分关键，直接影响经济管理的整体水平，企业一定要加以重视。在实际工作之前，相关人员要全面考虑企业的实际经营情况，综合分析可能面临的风险，并据此制定科学完善的防控措施。同时，要制定合理的财务监督管理方案和规章管理制度，要让工作人员严格按照相关的要求开展财务监督和管理工作。为了充分发挥出财务监督管理的工作成效，还必须重视风险防范，加强人员的监管，约束和规范人员行为，防止出现徇私舞弊等不良现象。另外，在实际管理过程中，一旦发现财务监督管理制度和经济管理方案内容不一致，工作人员要全面分析企业的经营运行情况，对经济管理计划进行优化。此外，要制定完善的成本费用监管制度，有效预防财务风险，确保财务监督管理质量。

6.促进多方交流合作强化防范效果

为了强化防范效果，需要将各主体的作用充分发挥出来。在实际管理中，政府相关部门要有效监管市场，建立完善的法律法规、规章制度、操作流程等，充分调动市场的作用，合理分配各项资源。另外，要制定全面的宏观调控方案，为企业创建良好的市场环境，推动其健康、稳定发展。同时，还要加强对风险知识的宣传，提升企业的风险意识，使其能够结合企业实际情况制定相关的风险防范措施，并严格规范自身的经营活动，将风险降至最低。此外，还要促进多方的交流合作，互相学习新的风险防范手段。并且要提高工作人员的风险防范意识，投资者在咨询相关业务时，可以给予正确的引导，使其能够理性消费。同时，要设立不同的举报渠道，鼓励人们对扰乱市场行为的单位和个人进行举报，这样可以进一步规范市场，将风险防范于未然。

7.重视对经济管理人才的培养

在企业经济管理中人才是关键，直接关系到整体的管理水平。因此，要加强对专业人才的培养，打造一支高素质水平的经济管理团队，为经济管理工作的顺利开展提供有力支持。在实际工作中，企业要建立科学合理的人才管理体系，在选聘经济管理人员时，要优先聘用那些具有专业知识和丰富经验的人员，这样可以为企业注入新鲜活力。同时，要做好岗前培训教育，针对岗位内容和要求，制定详细的培训计划，对新员工进行入职培训，并且培训结束之后要进行相关内容的考核，成绩合格的允许正式进入岗位开展工作。另外，在日常工作中要定期组织培训，从职业道德规范、企业内部经济管理制度、专业知识、业务知识、互联网技术应用、信息技术开发和创新等方面出发，设计合理的培训课程，不断提高工作人员的综合素质。此外，要制定合理的绩效考评制度，可以使用定期考核与日常评价等方式来进行，这样可以激发员工的积极性，使其能够自主学习，不断提高个人的业务能力。