大数据视角下财务会计向管理会计转型思考

2021-01-02田娜

全国流通经济 2021年33期

田娜

（山东鲁泰化学有限公司，山东济宁 272000）

随着各行各业从业要求的不断增加，企业想要稳定自身的发展，就要在市场的份额中掌控好经济命脉，加强对于财务管理人员的各方面要求。数字信息化的发展，对企业的财务管理具有重大意义。因此为了使企业更好地顺应市场要求，对于传统财务会计向更具有互联网思维的管理型会计转变是必然趋势。

一、财务会计在大数据视角下向管理会计转型的必然因素

1.对于提升企业财务管理工作的效率有重大意义

经济的快速发展，带来的是每个行业不同程度上的改变，传统工业和新型技术发展的完善连接，大大增加了社会如今的生产能力水平，降低了相应的劳动成本。由于电子互联网的快速发展，各种企业和公司，在良好的市场监督和管理的氛围下不断地增长起来，经营范围大不相同的企业之间，来往的公文文件和财务关系的合作也越来越多，自身企业的财务账面也出现不断的增加和注销，进一步地增加了财务管理人员对于财务数据的统计、筹划工作，传统财务数据管理的会计工作，只是简单地把关于财务的数据核对、计算和整合作为工作的基础，这样的工作模式，逐渐地失去了跟上企业快速发展步伐的一致性，但是在大数据的基本管理上，会计可以在现代科技的有效帮助下，针对财务数据复杂的操作步骤并且面对繁重的任务量，进行详细的收集和管理，更加出色地完成预期的财务目的和规划，不仅对人力进行了很大的成本控制，对于提升企业财务管理工作的效率更加具有重大意义。

从企业财务管理的预算成本来看，过去的财务会计对比管理型的会计会有一定的劣势，因为传统的财务会计不能很准确地反馈自身企业资产的全部使用状况。但是偏向管理型的会计，不会受到有关政策制定的、会计办事条例编排成的正规表格局限性的约束，不仅可以在不变的框架约束中反馈资产的数据过往，还可以根据企业的管理规划，筹备出更加科学的风险预测。相比于传统的财务会计，管理型的会计因为自身的大局观念和自由灵活度，能够从企业切实需要的角度出发，对企业资产的过往、目前、将来的不同时间段筹划出更加科学的评估和反馈。因此，在大数据的背景下，管理型的会计能够更加符合市场的需求，发挥自身独特的魅力，积极、主动地推动企业健康发展。

2.对于推动企业公司的可持续发展有重大意义

资金预算是提高企业抗风险效率的有利保障，但对于大部分财务会计来说，还没有这个意识，无形中增加了企业资金链断裂的风险。少数有意识的财务会计，在资金预算这一方面的制度和体系不完善，为了应对检查，使预算的方式过于表面化，没有落实到具体安排，使企业最终预算不足，导致计划崩盘。对于企业来说，每月都会伴随大笔资金的交易。财务会计对于资金监管不力、掌控不到位的情况下，很可能会发生资金不翼而飞的下场。并且有时交易会出现使用临时发票的现象，得不到及时兑换，大量现金被占用，严重阻碍企业正常运转，管理型的会计能够充分地意识到这一点，提前做好预防和预算，保证企业计划的稳定发展。

对于企业的整体资产管理，管理型会计可以真正做到有关企业业务往来和财产分配的有效结合，能够在企业的业务需求方面起到很大的帮助作用，关于企业的发展方向，也能起到很好的引导作用。财务会计向管理型会计的转型，可以高效地做到企业相关资源的科学分配，对于企业自身的财务数据管理漏洞，管理型的会计会做出最完美的答卷，能够有效地把财务资产中向外展示的数据、企业运营的数据、员工工资构成数据和提前预留的资产做到统筹规划和管理。对于企业财务数据的评估处置，可以经过电子信息技术管理财产数据，进一步地为将来企业的发展指引方向。现如今的所有中小型企业，都处在转变发展的过渡阶段，因此为了可以加快企业转变的脚步，各个企业应该推动财务会计向管理型的方向发展，充足发挥管理型会计的积极用途，正向反馈企业，推动企业持续、稳定地走在发展道路上。

3.对于加速信息产业转型发展有重大意义

进入新时代，我国在各行各业都取得了很大的进步，经济和民生都得到了高速、稳定的发展，各种中小型企业的模式和业务内容在不断地发展和扩大，经济的买卖市场也渐渐地趋于完善，依靠电子信息技术的发展，企业在自身的管理和运营方面发生了很大的变化。随着电子计算机的使用范围越来越大，真正做到了企业消息和企业数据资料的实时分享和及时传送，提高了日常财务人员的工作效率，加快了工作进度。以往企业的财务会计只是简单地进行对于工作数据的核对、计算，单一的工作方法却对人力资源和时间成本有很大的消耗要求，并且还不可以按照数据制定对于企业有用的财务数据分析和战略目标。

所以企业如果想要持续增加自身的品牌影响效果，扩充产业的发展方向和模式，在财务数据的管理方向上应当进行很大的变革，管理型的会计能够经过对人力资源和时间成本的节约控制，把相关数据进行采集和整合，而且能够通过对于有关数据的不同方式的处理，解决众多的数据带来的庞大问题。管理型会计对于企业的财务数据，通过不同数据的电子化手段，进行详细、全面的高效快速解析，进而推动企业快速发展，提升企业的整体经济的运营管理效果。所以，在实际的具体操作步骤中，普通的财务会计转变到管理型的方向，不但能够改善以往效率低下、浪费成本资源的工作方法，还可以通过对电子计算机的运用，加强对于企业的有效管理。

二、财务会计在大数据视角下向管理会计转型的困难

1.缺乏会计管理的专业型人才

在一定的程度上来说，我们国家的资本市场达不到其他国家同步发达的境界，并且民营企业的市场占重比例过于低下，主要原因在于没有企业和部门需要质量高超的财务资料服务。极少的企业高层管理人员在平常的工作过程中会有意识地培养素质高超、业务能力过强的综合型会计管理人才。因此，在当下的市场经济的背景下，虽然电子计算机的各方面技术逐渐成熟，但是对于管理型会计人才的数量空缺却越来越大。尤其是在专业性人才这一方面，仍旧处于一片空白的状态。目前时期，绝大多数的财务会计在跟随着企业的转变过程中，慢慢地向管理型会计过渡，但由于是非科班出身的转换，这样类型的财务会计缺少对应的专业管理知识，无论是在理论的知识层次，还是在实际的动手操作过程中，都不能够很好地高效完成企业有关财务信息的数据收集和解析，更不要说通过对于财务信息数据的收集和解析来进行资金的管理和分配，很大程度上会给公司的发展转变带来负面的影响。

2.企业公司缺乏信息转型意识

在如今数据共享的当代条件下，企业关于自身的转型和发展正在稳定、快速的进步着。关于企业财务会计向管理方向的转变，也实现了突破性的进展，在现今快速发展数字化形式的推动下，会计部门的职责大大增加，不仅需要熟知各种有关会计的理论性知识，还要掌握数字信息化的手段应用，这对管理型会计的各种能力和相对应的水平提出了更加严格的要求，企业需要的是全面、多功能的专业知识技术人员。但是现在的电子计算机技术以及对于管理型的会计培养都处在一个发展中的状态，大多数的企业关于自身转变的过程中，对有关财务会计的转变意识，没有十足地看重，导致财务会计对于转型成为管理会计的认识、了解不够，并不能清楚意识转变的重要作用和必然趋势，缺少这种意识，可能就没有办法完完全全地从过往工作模式的思维和状态中转变过来，这会使企业的财务会计在工作过程中仍然会受到过往工作的影响，发挥不出原本财务管理会计的作用，协调能力显现不出来[1]。

3.财务管理人员的综合素养不高

财务是一个企业中最容易产生关联责任和分担责任的特殊部门。由于财务工作具有极端的保守特性，会致使相当多的一部分财务会计工作人员养成对企业发展冷漠看待、“事不关己、高高挂起”的心理特性，并且一部分企业在筛选做财务工作的人员中，没有把综合素质列为首要的评选标准，对财务管理人员的要求不高，致使上位的财务会计工作者，缺少必备的专业知识，在知识的吸收、运用方面的能力稍显不足，并且不具备过硬的业务能力，在一定程度上影响了财务管理工作在企业的数据采集解析和预测经济发展状态上的有效运用。财务会计工作人员的整体素质低下，对学习新的知识和技术产生阻碍，不能够很好地吸收关于电子计算机技术手段的知识和操作。因此企业在筛选财务会计时，要促进其在管理会计人员方面的转换，并且确保选拔高素质、更专业的工作人员。

三、财务会计在大数据视角下向管理会计转型的应对思考

1.加强专业性人才引进，推进财务管理智能化

企业的发展要注重会计人才的储备强化，优秀的会计人才是企业发展的可靠支撑。因此，企业的管理高层要树立注重人才带动企业发展的战略目标，具有独特识别人才的战略眼光，在进行筛选时，优先选择企业迫切等待的人才，补充到企业发展的枯竭命脉中去，注入新鲜活力与血液，使老朽的企业焕然一新。有了新鲜血液，还要对其进行资金、技术的投入，要做到有针对性的培养，发挥人才使用的最大价值，促使这些人才更加符合企业的未来发展规划。按照企业在不同阶段的发展状况不同，相应地对于财务工作人员的工作内容和任务也不尽相同，应该尽快完善对于会计部门体制电子化的升级和补充。这样才能够有效提高企业的管理会计工作方面的完成度和质量要求，积极发挥管理会计的优点，减少企业在财务方面的危机，增加企业在市场的有效竞争能力。

财务管理工作者在采集关于经济市场的信息转变时，往往会采取很多不同的数据管理方法，传统的财务会计工作处理问题会比较麻烦，要不断地手动输入收集到的数据，导致工作效率低下[2]。但是管理型的会计工作人员，会经过对于数字信息传送到电子云端的方式或者把原本就存在的数字信息作为解析材料，按照财务数据信息的管理模式，对数字信息进行加工处理，以此来获得更加完整的财务报表。因为许多先进的技术和设备，包括数据信息的管理模式都是按照大数据电子数据化技术的体制创建成功的，所以企业更要增加资产配备和大力推广电子数据化技术的使用，来促进财务体制从人为操作到电子信息化技术方向的智能转换，使管理会计的智能体制更加趋于成熟，推动企业发展和财产配备的观点互相融汇贯通。

2.改善传统会计管理的理念

一个企业如果想要顺利的转变发展规模，改善生产模式，离不开企业有关领导层、决策层的观点改变，财务会计工作人员更应该具备审时度势的态度，转换过往的工作理念，制定和接受全新的管理会计理念。过往的财务会计理念具有一定的约束能力，不知道转变财务管理的思考模式，不能够按照管理型会计的工作模式进行高效工作，不会应用现代的电子信息智能技术获取财务报表、解析大量的财务报表，更不能为将来企业的发展方向提供有效的参考依据。依靠管理型会计的理念所筹划的新型观念，可以有效地规范财务工作人员的行为模式，使他们能够具体了解有关管理型会计的工作模式和规章制度。提高会计财务管理人员关于自家企业形态模式转换的讨论程度，这对没有转型的财务会计人员能够更好地向管理型会计方向过渡，承担起管理会计的基础工作任务，进一步提升对于企业财务管理的工作效率，有很大的帮助。

管理型的会计人员会对这个企业的财产进行系统的管理，制定更加符合企业发展规模的项目策略，帮助企业在项目中涉及的机密文件、核心项目资产做重点管理，甚至进行加密，防止信息的泄漏。管理会计需要对资产统一的合理规划，做到有效的数据存储，项目工作从开始到结束做到规范化，方便后期对业务资金数据查询。还可以建立电子信息档案，把所有收集到的项目数据电子化存放，实现全方位的数字化管理，提升管理会计工作效率。建立多种存放渠道，防止资产数据丢失。高效的方便企业在项目生产上的工作。应用电子计算机智能信息技术，转换过往的财务会计的理念，能够推动企业对生产规模的规划，引导企业未来的发展方向。大数据的角度背景下，管理会计的新型理念会带动企业更好、更稳定地前进。

3.重视提升财务管理人员的综合素质

当前的财务会计从业人员在专业知识、政治素养、思想建设等很多方面都要加以改善，增加对于自身各方面的严格要求，使企业的财务会计从业人员向管理会计转型过程中，整体的思想教育建设得到良好的改善和提升，新时代下的企业关于自身发展要求是在确保建设企业的同时，积极提高会计从业人员的工作效率，建设业务水平过硬、心理素质觉悟较强的超一流会计队伍。确保工作人员素质进行合理优化，提高工作人员的专业水平和工作意识，全力打造具有互联网思维、传输能力强并且可以把资产管理全方位结合起来的多功能、高素质人才。加大培养工作人员的政治思想教育，注重对整个队伍优秀人员的培训，对企业会计从业人员提出更高的要求，使他们能够在方方面面达到行业的较高水准，全方面地打造不同技术的专业复合型人才。通过对不同技能知识经验的储备积累，为企业发展壮大提供坚实可靠的后备力量。

参加财务工作会计人员的素质高低可以直接或间接地影响企业关于转型的进度。所以为了能够加速企业转型的进度、进程，提升财务部门会计工作者的工作能力和业务水平，就应该着重提升财务会计工作人员的整体素质。企业可以通过不定期举办不一样的主题活动讲座，增加与员工互动式体验的方法，全面提升财务会计从业人员的基础理论知识和实际动手操作的能力，并不断邀请全体工作人员主动地参加。企业还应该建立奖罚制度完善的体制，对于进步比较大的员工和工作能力得到认可的员工给予一定的奖励，相反，对于不积极工作的并且业务能力太差的人员给予相对应的惩治。除了这一点外，企业还要明确会计部门的职责划分，通过岗位轮流更换的方式，增加会计人员对于不同职责财务工作内容和任务工作量的了解和熟知，全方位地让财务会计人员进行实习，充分交流各种管理知识，积极培养关于财务会计工作人员的转型的意识以及劳逸结合的工作模式，进一步地增加财务会计人员的工作热情和工作能力，全方位提升财务部门会计人员的综合素质，为向管理型会计的转换奠定基础。