高新技术企业财务管理模式的创新策略研究

张 敏

（爱信诺征信有限公司，北京 100097）

高新技术企业主要专注于新技术服务和新产品的研发，并将拥有自主产权的技术研发转化为成果，服务于社会。高新技术企业要根据市场经济的发展创新财务管理的策略，有效应对企业在市场竞争中出现的各种财务问题，规避财务风险，提高市场竞争力。

一、高新技术企业的基本特征

1.高新技术企业具有广阔的发展前景

高新技术企业发展起步虽然晚于传统制造企业，但产品的技术含量高，产品和技术的更新速度快，对市场的适应能力强。国家鼓励高新技术企业的发展陆续出台了多项税收优惠政策，扶持高新技术企业的发展。因此，高新技术企业前景广阔，创新发展空间大。

2.加强研发技术和创新管理是高新技术企业发展的根本

高新技术企业研发的产品属于无形资产的范畴，随着知识产权意识的提高，具有知识产权技术是高新技术企业收益的重要体现。因此，高新技术企业产品具有特殊性，除了关注企业投入收益之外，还需要提高研发能力和创新管理能力，这样才能提高企业的经济效益。

3.高新技术企业产品研发资金投入大、风险高

高新技术产品技术含量高，技术更新快，资金投入大。虽然在市场上的服务价格与软件销售价格相对较高，但高新技术企业只有注重技术更新速度，才能使企业保持市场竞争力。产品研发需要大量的投入，并不是所有的投入都能保证相应的回报。因此，高新技术企业要从控制财务风险的角度控制盲目投入大量的研发资金，确保企业的健康经营。

二、创新财务管理模式对高新技术企业发展的作用

高新技术企业财务管理创新，是高新技术企业管理活动的主要内容。随着市场经济环境的变化，高新技术企业市场竞争激烈，技术研发风险巨大，创新技术研发成本和项目成本控制管理模式，是高新技术企业财务管理创新的重要内容。

三、高新技术企业当前财务管理中存在的问题

1.缺乏财务管理规划

高新技术企业的技术研发与提供产品服务是企业发展的基础。高风险是高新技术企业的特征之一，投入大并不能保证所有研发项目成功。因此，开展多个科研项目增加了高新技术企业的财务风险。可是，投资研发是发展高新技术企业的必备条件。科研项目比较复杂，同时进行多个项目容易造成资金周转困难。投资稍有失误必然会导致出现财务问题。因此，为了使有限的资金得到有效利用，有必要通过财务管理对科研项目进行合理规划。

2.传统财务管理方式不适应发展需求

高新技术企业的产品创新与技术研发密切相关，研发需要资金的支持，这是所有高新技术企业的共识。可是，研发部门只注重科研工作，没有意识到财务管理的重要性，盲目申请资金投入，在研发过程中资金管理不到位，导致高新技术企业的运营不协调问题，必然会导致财务风险。因此，高新技术企业在财务管理过程中需要创新财务管理模式。

3.缺乏财务管理创新意识

随着高新技术产业的发展，企业对财务管理的要求也在不断升级。但在当前高新技术企业的管理中缺乏创新意识，认为高新技术企业只需要加强研发部门的创新，其他部门只是起到了辅助作用，不需要投入创新，对财务部门管理投入的不足，这就直接导致高新技术企业财务管理模式缺乏创新。

4.当前财务管理难以应对技术研发的复杂性

转化科研成果是高新技术企业为社会提供服务创造收益的基础。因此，高新技术企业必须加大技术研发的投入。缺乏足够的资金投入就无法取得预期的科研成果，企业难以获得满意的经济效益，这使得高新技术企业财务收益少，出现企业经营面临困局。高新技术企业起步较晚，大量的技术研发处于探索发展阶段，当前的财务管理方式难以应对项目技术研发前期工作的复杂性，财务管理的混乱影响到企业的有效融资，科研成果转化困难，必然会影响企业的经济效益。

5.财务信息披露滞后影响企业发展

高新技术企业产品生命周期短，更新换代频繁，企业利润的不确定性大，研发投入回报率不确定，高新企业的投资风险高于传统企业。有效信息是高新技术企业服务产生经济效益的要素。当前财务信息披露中存在诸多问题需要改进，信息滞后容易导致企业存在决策的风险，阻碍企业健康发展。

四、高新技术企业财务管理模式的创新策略

1.完善预算管理，强调科研项目的每一环节必须执行财务预算

在高新技术企业的研发中，如何从财务角度考虑研发中同时涉及多个项目时，企业必须平衡资本配置。因此，企业需要从企业经营项目中有选择性地重点投入研发资金，由财务管理人员控制研发资金并实现资金的最大化利用。对于重点投入的研发项目，财务部门必须精心编制预算，形成书面报告递交企业高层管理集体讨论研究合理性，由企业组织开展项目投资的合理性进行论证，将科研经费控制在合理的范围内，可以防止不必要的支出；对于其他科研项目，财务管理需要充分发挥高新技术企业的优势，保证研发资金链的完整性，从而促进企业科研项目的正常运转；实行全过程执行财务预算管理制度，确保科研的每一个环节的费用都控制在预算范围内，在执行预算中，如果出现紧急情况或发生不可预见的情况时，财务部门必须通过书面如实报告情况，通过企业集体决策后再增加相应的费用投入。

2.结合高新技术企业的特点改变财务管理方式

技术是高新技术企业发展的根本。高新技术企业管理技术的创新需要建立在企业管理创新的基础上。财务管理的创新就是企业管理创新重要内容。因此，高新技术企业必须结合高新技术企业的特点，提高自身的财务管理能力，优化经营管理流程。充分利用企业管理知识和资金资源提高高新技术企业资金管理的效率是财务管理创新的目标，通过创新提高资源配置效率；充分利用国家的优惠政策管理企业税收，财务管理方面要做好税务筹划，合理规划企业所得税，为高新技术企业争取更大的发展前景。财务管理人员应该深入研发部门、生产部门和产品营销部门了解各部门执行财务管理制度的情况，检查督促各部门对预算的执行情况。

3.组建风险管理团队，强化财务风险控制

由于高新技术企业经营风险较大，投资者在注资过程中存在不确定性。因此，在企业经营管理过程中有效管控风险是高新技术企业经营管理的重要内容。在企业财务管理过程中，要加强战略创新，并结合企业的具体情况，通过改善投融资环境，降低企业风险，为企业技术研发获取更多的可支配资金，确保产品研发有足够的资金；高新技术企业在项目研发前，财务部门要组织收集和财务相关的项目研发信息，结合企业的技术水平和具体的市场需求，财务部门牵头分析资金投入的可行性，为决策层提供详实的分析报告。企业根据市场需求调整或改变研发方向的同时，充实风险管理团队开展风险评估和监控，完善风险管理体系，实现降低产品研发过程的财务风险。

4.明确各部门岗位责任，保证财务制度的有效落实

高新技术企业财务管理部门是企业运营管理机构之一。财务部门的有序运行才能确保高新技术企业的健康发展。要必须明确财务人员的职责，做到权利和责任的统一，承担相应的责任，享受相应的权利，在职责范围内做好财务管理工作防止以权谋私；企业要在财务管理活动中健全激励制度，充分调动员工的积极性；建立企业研发部门利益分配协调机制。研发部门是企业投入资金最大的部门，财务部门应该切实履行有效管理研发资金的职责。财务部门做好预算管理工作，结合企业的激励制度，鼓励研发团队在研发过程中严格遵守预算制度，节约研发经费，奖优罚劣，因此，财务管理部门要结合明确各部门岗位责任，提高研发人员的财务控制意识，从而保证企业财务制度的落实。

5.充分运用信息化技术确保财务报告的及时性和准确性

财务报告是影响高新技术企业决策的因素。企业只有充分把握市场信息才能正确决策。通过创新财务管理模式，提高财务报告的及时性。具体做法是：充分利用信息化快捷的先进技术，结合高新技术企业经营服务和软件研发情况，分别制定不同的财务报告制度，让各部门能定期了解企业财务状况，调控预算执行率，从而提高企业财务管理的效率。

五、结语

高新技术产业是知识密集型的新兴产业，产品技术更新快、资金投入大、风险高、收益也相对较高。因此，高新技术企业财务管理要兼顾技术研发状况，充分考虑人事、财务管理创新模式；针对高新技术企业当前财务管理中的弊端，创新财务管理机制，树立现代财务管理理念；明确岗位职责，确保财务报告的及时准确和预算的有效执行，进一步完善风险防控机制，提高高新技术企业的经济效益。