电力企业人力资源管理的员工培训策略

赵鑫桐

摘要：对现代企业来说，其在市场竞争主要凸显的是人才竞争，而人才数量与其具备的学习能力又与培训过程有着密切联系，因此，也可以将人才竞争扩展到培训方面的竞争。随着电力需求量的不断提升，为电力企业的进一步发展注入了新的活力，电力企业要抓住发展机遇，从技术、服务等多个方面不断进行优化，并注重提升员工的综合素质。在电力企业中，人力资源管理承担了员工的培训责任，需要意识到，提高工作团队的整体素质成为电力企业获得可持续发展动力的关键因素。

关键词：电力企业;人力资源管理;员工培训

作为具有极高专业性与技术性的企业，电力企业具有特殊的属性，这使得员工的培训工作突出了其基础性、辐射性以及增值性的条件优势。因此，身为管理人员应充分认识到，培训工作对电力企业经营管理全过程的重要意义，只有将培训作为提高电力企业经营管理效果的前提条件，才能构建与培训工作特点相匹配的电力企业与员工之间的良性互动机制，为保证电力企业在运行过程中各项决策与工作计划的顺利推进，应打造出一支具有较高素质的专业员工队伍，为电力企业的健康可持续性发展奠定坚实的基础。

电力企业人力资源管理的员工培训重要性

随着电力工程规模的逐渐扩大，加之对电力需求量的逐渐增加，在新技术与新设备的引进过程中，要想提高技术的应用效果，突显设备的应用优势，企业对员工的综合素质也应提出更高的要求。尤其是在电力市场已经趋近饱和的状态下，企业要想扩大市场份额，需要组建一支具有高素质、高业务水平的员工队伍[1]。因此，企业应通过对电力企业员工培训的强化，提升管理者的管理水平，继而帮助提高员工的整体素质，为降低过程中的资源损耗、减少电力事故的发生提供基础条件。

在人员综合素质不断提升的条件下，无论是企业对产品的研发能力，还是企业对自身文化的塑造，相较以往均得到了重要的发展动力，极大增强了企业的凝聚力。电力企业和内部员工，均在完善培训体系的帮助下获得了与自身努力相匹配的回报，为形成具有良性互动特征的双赢格局提供了有利条件。从侧面说明了对于电力企业来说，在人力资源管理过程中强化员工培训，是帮助电力企业获得可持续发展动力的重要基础。

电力企业人力资源管理中员工培训问题的分析

1.培训规划问题

为适应不断变化的社会形式，电力企业也逐渐推行多种应用类型的企业改革方案，这使得管理人员通过突出改革方案进行过程中的应用优势，意识到员工培训环节的重要意义。但从企业培训的实际情况来看，多数企业在落实培训制度与改革规定时，往往由于系统培训规划的缺失使得无法达到预期的培训效果[2]。

加之培训工作多表现出短期与临时性的特点，使得培训工作较为零散，在不断变化的生产工作内容中，极易导致逐渐丧失培训意识，采取应付态度执行培训任务。正是在这样的条件下，在已经确定培训内容的情况下，又出现了新的知识侧重点，由此带来培训内容混乱的现象，变化的知识内容使得各个培训环节之间的衔接极为困难，无论是培训人员还是接受培训的工作者，均无法获得良好的培训效果。

2.培训需求问题

作为电力企业，针对员工进行培训的最终目标是从根本上提升员工的个人综合素质，并在实践操作与新式技术学习的过程中，使其工作能力得到进一步提升。而在现实生活中，由于不同人员的思想意识与本身的业务基础水平存在诸多差异，在知识认知与技能接受之间显示出较大的不同。

对于电力企业的员工来说，缺乏完善人才管理与培训体系的支持，要想对员工的实际工作能力进行评估，或是判断其技能水平是否符合对应的岗位职责标准，均是比较困难的问题。

鉴于电力企业的工作特殊性，十几人分组进行培训的情况较为常见，若其中部分员工的能力与岗位职责要求不相符，将会对整体的工作质量造成不良影响[3]。因此，在日常的培训环节中，不仅需要考虑到集体培训的总培训原则，还需要在因人施教特点的基础上，采取具有灵活性与针对性的培训措施，以充分发挥培训方案的应用优势。

3.基层单位员工培训内容与手段落后的问题

当前，电力企业在落实人力资源培训体系时，层次较低的班组作为培训主体是比较常见的问题。在缺乏教材与专业人员的情况下，所谓的培训只是交代关于日常工作的表面问题，形式主义较为严重，并不能起到满足现代化企业长期发展的需要。以某些培训活动为例，甚至只是将安全规范与操作规则通读一遍，所上交的培训报告与培训记录，其内容大多是千篇一律。对于该种类型的培训，员工对此往往感觉枯燥与厌烦，并不能起到预期的培训效果。

电力企业人力资源管理中员工培训策略分析

1.员工应提前做好培训规划

做好员工培训工作是电力企业可持续发展的重要基础，与其他实践性较强的项目相比，员工培训无法获得立竿见影的培训效果，滞后性的特征往往较为明显，这也是导致员工培训经常被管理人员忽视的主要原因。电力企业的领导层，应转变传统的培训思想，提高对人力资源工作的重视程度，无论是在政策落实方面还是实际行动上，都应给予培训工作足够的支持[4]。

同时，应将各个班组的培训工作归入年度工作目标，并与绩效考核同步，为保证培训工作的顺利展开与良好的落实效果奠定基础。

另外，需要从终身教育的角度为员工进行培训，消除短期与被动的培训缺陷，并应在不断完善的过程中，将其逐渐转变为贯穿企业整个生产经营过程中的常态化行为。

2.以实际岗位为依据，确定具体培训内容

电力企业的人力资源管理部门在对员工进行培訓时，应首先对培训需求予以明确，在不同层次与角度对具体的培训需求进行分析，从而帮助构建以企业实际岗位需求为依据的，具有高效性与快速反应特征的市场机制。企业可以选择应用培训需求表，通过员工反馈的表单内容，结合岗位实际定位，深入学习相关内容，从而制定个性化的培训方案。

在实际培训方案的落实过程中，对每个阶段的培训工作内容都应该予以明确，并不断对培训计划进行完善与补充，为科学有效的推进员工培训工作提供基础条件。

3.创新培训方式

在对员工进行培训时，应从员工需求与企业需求两个关键角度出发，重点突出培训过程中的实用优势与针对性特征。另外，需要注意的是，选择多样化的培训方式，例如举办技能大赛或组织技术研讨会等方式[5]。由于这些活动中所涉及到的内容较多，促进员工在实践工作过程中，有意识的主动学习与翻阅有关资料，继而帮助激发其学习兴趣，并且顺利完成相关培训工作。

另外，在培训进行时，应结合案例对工作技能与所用知识进行讲解，还可以组织人员深入工作现场对工作处理过程进行参考，以不断提高技能水平与业务素质。

结束语

综上所述，新时代下电力企业要想提高其市场占有率，应组建一支具有高素质、高水平的员工队伍。这要求企业应注重强化人力资源管理工作，制定具有个性化的创新培训方案，为电气企业的可持续发展奠定坚实的基础。

参考文献：

[1]曹玉科.国有电力企业人力资源管理满意度提升研究[D].武汉：湖北工业大学，2018.

[2]陈宇航.电力企业人力资源管理与人工智能结合的研究[J].中外企业家，2019，629（03）：88-91.

[3]温凯.电力企业人力资源管理路径创新[J].中外企业家，2017，000（005）：137-138.

[4]裘慧斌.关于电力企业人力资源管理的思考[J].人才资源开发，2017（06）：229.

[5]孙霞芳，刘英杰，马勍.试析电力企业人力资源管理工作的创新门径[J].东方企业文化，2019（2）：130-131.