强化目标成本管理 优化企业成本控制

朱国丽

摘要：我国大多数企业在开展经济管理工作时，采用的方法主要是目标成本管理法。通过开展目标成本管理，在某种程度上能够让企业成本控制更加合理和专业，有效促进企业成本控制水平的提高。因此，本文结合目标成本管理在企业成本控制中的运用必要性，重点对目标成本管理在企业成本控制中运用存在的问题进行探究，并提出目标成本管理在企业成本控制中的运用建议。

关键词：目标成本;成本管理;企业成本控制

在市场经济体系深入改革的环境下，部分企业要想得到稳定发展，需要得到充足资金的支持。在企业实际运营发展中，我国政府部门通过发挥宏观调控作用，减少市场财政资金投放，使得我国部分企业不能得到充足资金支持。并且部分企业现有的工作体系不完善，管理层意识薄弱，使得成本控制与管理效果并不理想，导致企业运营成本投放比较大，自身效益随之减少。通过把目标成本管理方法运用到企业成本控制工作中，能够实现企业运营成本支出的科学把控，减少成本投放，保障企业自身利益，实现企业的长远发展。

一、目标成本管理在企业成本控制中的运用必要性

（一）提高企业整体效益。为了能够让企业获取更多的利益，通过采用目标成本管理的方法，科学评估企业资金运行情况，保障企业财务投资的合理性和规范性。目标成本管理作为一种现代化管理方法，能够有效带动企业成本控制水平的提升，实现企业长效发展。通过把目标成本管理，运用到企业成本控制活动中，能够扩充成本控制范畴，由财务部门对企业整体运营情况进行评估，将统计结果当作依据，让成本支出控制在预期范围内，减少成本支出，保证企业经济利益。

（二）实现企业成本的科学把控。在企业开展成本控制活动中，把目标成本管理方法运用其中，能够满足当前市场发展需求。从目前情况来看，在投资发展中我国市场多方向发展趋势较为明显，在这种环境下，使企业成本控制管理更加全面和透明。企业通过加强成本控制管理，能够把经济效益和实际运营成果真实展现出来。当前我国大部分企业均采取该手段，以最少的成本消耗让企业获取最高的效益。

（三）引导企业长效发展。把目标成本管理方法运用到企业成本控制活动中，能够有效提高企业成本管理水平，实现自身健康发展。企业在落实成本控制工作时，需要把成本核算与管理当作基础，根据企业经济发展效益目标，引导成本控制管理工作更好开展，在获取理想成本控制效果的同时，促进企业稳定发展。

二、目标成本管理在企业成本控制中运用存在的问题

（一）成本管理内容不完善。现阶段，我国部分企业在开展成本控制活动中，时常会发生无法科学划分成本界限的状况。导致该现象出现的主要因素在于，企业成本控制内容不完整。并且，企业在进行成本控制管理时，缺少合理的管理方法，在成本核算中将会面临各种问题。从企业整体运营角度来说，不但需要对产品项目进行计划，同时还要加强成本控制。如果部分管理人员没有结合项目成本管理与企业运营发展要求制定可行性成本控制计划，管理内容整合不全面，将会给后续管理工作的顺利进行带来直接影响，无法获取理想的成本控制效果。

（二）缺乏目标成本管理的主体意识。目前，我国大多数企业内的工作人员都没有充分重视起来目标成本管理工作，缺乏一定的目标成本管理意识，特别是企业内管理层普遍存在这一现象。尽管目标成本管理法被运用在了企业管理中，可是由于内部工作人员没有意识到此套管理法的独特优势，认为其跟普通管理法差别不大，只需为企业缩短开支就可以了，因而在具体运用中还是以传统管理方式与理念为主，导致目标成本管理迟迟不能发挥出真正作用跟优势。此外，这项管理法需要全员参与，需要充分落实到企业内所有部门，可是企业却没有一套与之相匹配的管理体制明确表明员工需要积极参与其中，造成员工的目标成本管理意识普遍较弱，甚至有些员工可能会错误地以为成本控制是领导层需考虑的事情，与自身并无太大关联，进而对目标成本工作顺利落实造成了较大的阻碍。

（三）成本风险预警体制有待加强。基于目标成本管理体系下，成本控制目标不仅要有所明确，且过程也要有所细化。也就是说企业在优化控制成本时除了要以目标为导向，还要将过程管理工作落实到位，特别是过程前置管理工作，要就不同阶段成本有可能产生的风险相应创建出一套预警体制，做到能够第一时间发现并解决出现的问题，有效控制成本。可是我们发现现阶段大多数企业都缺乏这样一套成本风险预警体制，而是等到完成每个会计周期后，再统一组织总結分析，根据已出现的问题提出下一阶段的解决措施。这种情况下极易产生成本超出预算问题，严重的还会产生成本管理失控现象。

三、目标成本管理在企业成本控制中的运用建议

（一）合理制定成本管理目标。在把目标成本管理方法运用到企业成本控制活动中时，既要在生产成本中融入目标，也要综合思考废弃成本、开发设计成本等资源消耗情况，并对其目标利益和目标成本进行科学预测，制定具体的成本管理计划。当前部分企业在开展目标成本管理工作时，比较注重办公费用、材料费用、人工费用等，没有综合思考其他方面成本支出，如科学决策、设备利用率、实际劳动生产率等，将会受到产品制造等局限因素影响。在企业运营发展环境下，面临的市场竞争压力不断增大，如果只对制造成本进行全面思考，将会发生生产决策失误，让企业面临巨大的经济损失。企业需要从成本动因角度入手，加强成本控制与分析，将目标成本管理运用到各个环节中，科学设定成本管理目标，摆脱传统思想理念带来的束缚，让企业成本管理水平得到大幅度提高，引导企业各项管理工作顺利开展。

（二）加强目标成本预测。通过对目标成本管理方法的探究，工作要点在于加强目标成本预测。因此在开展目标成本预测工作时，可以采取以下几种方法。首先，利润成本预测分析法。也就是通过设定收益目标，根据销售收入、目标利润等，直接确定目标成本参考值。其次，量本利预测分析法。对产品销售量、产品销售成本、产品销售利润三者关系进行深入了解，确定目标成本。通过对目标成本具体分析，根据企业组织结构，由上至下进行目标分解，将其分配到各个部门，按照管理层次划分到总部、分厂、车间、个人等。按照产品设计、产品生产、产品营销等过程进行划分，有效实现全过程成本控制。在分解目标成本以后，应该对各个部门及人员成本管理情况进行考核，并实现管理职责的量化，强化各部门工作意识，在各部门的高度配合下，完成成本管理目标。

（三）注重人性化管理。结合当前我国各个企业运营发展情况来看，目标成本管理方法已经在企业内部得到普及和推广，相应的工作体系也比较完善，但是针对企业职工情感与主观意识等思考比较少，导致大部分职工被动接受工作，不但职工没有得到充分尊重，并且其提出的建议也没有得到采纳，从而严重打消职工工作积极性。然而，导致该现象出现的主要因素是，由于部分职工在企业运营生产环节中发挥着主导作用。一旦企业职工工作积极性受到影响，将会让企业工作效率随之降低，反之将会提高企业工作效率，促进企业经济增长。因此在运营生产过程中，企业需要全面加强对职工的教育与引导，激发职工工作潜力。首先，企业需要明确成本管理目标，保证目标成本管理方法能够顺利运用。其次，在全面开展目标成本管理工作的情况下，积极建设完善的激励与奖罚机制，真正实现个性化管理。最后，企业需要让所有职工感受自己在企业运营发展中起到的作用和价值，让职工在工作中找到归属感，激发职工工作潜力。

（四）构建完善的成本核算机制。为了能够将目标成本管理方法灵活的运用到企业成本控制活动中，发挥应有的价值，企业各级部门人员需要对企业当前运营情况有充分的了解，结合企业运营发展要求，科学制定成本管理计划，完善相应的管理体系。要想建设符合企业发展要求的成本核算機制，需要对企业实际运营情况和运营特点进行全面思考，首先，对现有会计核算科目进行改革和优化，相关工作人员需要明确自身工作职责，为了增强企业运营发展实力，需要优化项目成本支出管理体系。其次，把会计核算机制作为核心，加强企业成本预算管理。相关人员需要做好成本信息采集与整合工作，保障信息的真实性和精准性，给企业管理层制定发展决策提供数据支持。

（五）加强战略成本管理分析。加强战略成本管理分析，也就是指通过采取分析方法对企业运营情况进行考核，促进企业战略目标顺利实现，减少成本支出。战略成本管理分析对产品成本有着直接的影响，并且这种影响是非常全面的，其中包含了售后服务环节、项目研发环节、产品设计环节、材料供应环节、生产制造环节等。通过细化成本管理目标，便于管理人员对企业实际运营情况有充分的了解，掌握产品成本具体生产周期及各环节采取的管理方式，保证在生产周期内能够减少不必要成本支出，让企业获得更大的利益。要想实现战略成本管理分析，需要把成本减小着力点放置在生产成本管理上，同时还要注重产品设计、项目调研、工艺设计等流程，全面分析成本核算范畴中各项成本行为，努力寻找减少成本支出的控制方法。针对目标成本管理方法，应该秉持正确发展方向，不管是在人力投放上还是在物力投放上，都要把生产运行中消耗的成本降至最低，从而获得理想的成本管理效果，提高企业成本管理水平。

四、结束语

总而言之，企业在把目标成本管理方法运用到成本控制活动中，需要按照权责利统一性原则，结合成本管理目标，制定可行性管理计划，提高目标成本管理方案的可行性和可操作性。在运用目标成本管理方法过程中，不但要把企业职工工作价值全面激发，还要对企业整个运营过程进行动态管理，提高成本控制管理水平。通过目标成本计划科学指导，能够将成本控制工作落实到位，发挥成本控制管理价值，在减少企业成本支出的同时，让企业运营目标顺利实现，确保企业在市场竞争中能够稳定发展。

参考文献：

[1]阮林兵.目标成本管理在企业经济管理中的运用[J].经贸实践，2018（08）：302-303.

[2]杜宇红.目标成本法在企业成本管理中的应用[J].财政监督，2019（10）：110-114.

[3]衷俊华.目标成本法的企业应用——以江铃控股有限公司为例[J].会计之友，2019（18）：2-10.

（作者单位：浙江华汇岩土勘测有限公司）