企业价值最大化研究

黎萍

摘要：全球经济一体化带来的是经济发展速度越来越快，企业的经营管理也面对着非常多的问题，应从传统的经营管理方式进行改变。提高企业的价值，并且增强企业的核心竞争力。很多企业管理时没有跟上时代的步伐，只有始终与时代发展相融合，才能够认知到企业现阶段存在哪些问题，根据问题逐一地进行解决，确保企业的发展质量以及发展效果能够不断的提升，满足企业现阶段的发展需求，也能够确保企业做到可持续发展，提高自身的经济效益。

关键词：企业价值最大化;企业财务管理;信息化建设

一、引言

大数据时代带来了非常多的科技改变，特别是信息科技的改变，各个行业都在利用信息通信技术实现行业的飞速发展，而新兴的通信技术的使用也能够促使企业将原有的管理框架、管理模式进行优化。通过信息通信技术提高内部信息传递的灵活性，并且对内部结构进行改革，完善相应的管理制度，促使企业的管理效率得到提高。但是在当前如何利用信息化管理，如何完善企业的管理制度实现企业管理中的最大价值，也是企业在发展中首先要思考的问题。

二、企业价值最大化中存在的问题

1.经营管理模式不完善

伴随着市场经济的持续发展以及繁荣，市场中企业与企业的竞争压力在不断增加。很多企业都在当前的市场中寻求竞争的最佳方式，并且适应市场多样化的生存。由于市场的发展速度过快，企业的生存周期变得更短，淘汰周期变得更快，面对这种现实状态，企业需要对自己的管理模式进行全面的评估和研究，确保企业的管理更加科学且有效，能提高企业的最大价值，防止企业在市场中被淘汰。

2.缺乏信息化建设

财务管理是企业经营管理中不可忽略的一个环节，但是在当前的财务管理中，存在的问题相对较多，比如说管理体系存在漏洞，或者是企业的财务管理方式仍旧相对传统，没有使用现代化的信息系统，这些问题的出现都导致企业的财务管理质量相对较差，特别是信息建设不完善这一问题使企业发展质量难以得到提升。

3.资本结构优化效果不佳

企业当前的资本结构没有进行优化，没有考虑到市场发展与资本结构之间的关系，导致资本结构无法提高企业的市场竞争力，缺乏有效的监督管理机制，各部门没有做到各司其职，这些问题的出现致使企业的价值无法得到最大化。

三、企业价值最大化的实现路径

1.完善经营管理的模式

当前企业想实现价值最大化，需要充分地利用经济管理模式，以此确保企业的经济效益稳定增长。现阶段对企业价值的衡量，所选择的方式多为现金净流量衡量。一般情况下，企业自身的现金净流量越大，经济价值越高。为此，做好经营管理是实现企业发展做到价值最大化的最佳方式，企业制度成熟后，企业的经营管理质量得到提升。

没有规矩，不成方圆。对于任何一个企业而言，经营管理是都需要制定相关的制度，选择最合理的财务管理制度以及内部控制制度才能帮助企业的经营管理走向规律化、科学化发展。很多企业当前都缺乏现代化的经营管理制度，仍旧选择传统的管理方式，没有考虑到随着社会的不断发展，企业管理也需要随之进行改变，一味地按照从前的管理方式，只会导致企业的技术优势以及品牌优势无法得到发挥与施展，并不利于企业价值的实现。应建立健全企业经营管理制度，并且尽可能地保证制度能够落实在企业经营管理中的每一处。制度与制度之间的相互协同，能促进企业健康发展，使得企业的经济效益达到最大化。还需要做好投资工作，选择最佳的投资方式。

在经营管理时，明确内部控制的成本消耗与价值输出之间的关系，很多企业都在生产产品时追求利益最大化，既满足市场中消费者的需求，同时也能够降低生产的成本，满足企业获取经济利润的要求，在经营过程中应找到成本投入与产品输出之间的平衡点。平衡关系也是在企业经营管理模式中实现企业价值最大化的一种方式。很多企业在经营管理时虽然在不断探索，但是始终没有找到最适合自身发展的经营模式，导致经企业价值难以在短时间内得到提升。在完善企业制度时，考虑到其制度应适应经营管理的政策，同时适应行业发展、社会发展。该制度在制定时应进行市场调研，对企业实际状况的分析，确保经营管理的可行性以及管理效果。做到管理效率提升管理体系科学化能在企业中顺利地推行，一定要保证真正贴近企业的发展模式以及发展习惯，选择最适合的财务管理模式，加强对所有员工的管理，在以往企业管理中没有考虑到该管理模式是否适合企业自身发展，以及在企业的不同阶段如何选择正确的财务管理模式，导致企业的发展过程中经常会由于财务管理模式选择出现问题，经营管理质量下降，企业难以实现最大价值。企业需要不断地根据自身的情况进行分析与考核，选择最适合自己、最能提高自身企业价值的管理模式进行分析，不断提高所有工作人员的专业素养，完善相关的规章制度，有效降低企业在经营管理时所消耗的成本，应做到严抓细节，明确财务管理，严禁财务管理过程中出现投机取巧的行为，一旦发现就进行严厉的处罚，始终明确企业的经济价值以及管理效果是企业的重中之重。在设定相关的管理模式以及制度后，还需要提高整体的实践效果，任何一种制度都不能纸上谈兵，只有通过大量的实践才能发现该制度的应用效果以及应用质量能否真正地满足企业发展，企业也需要做到低投入、高产出，提高市場竞争力。

2.信息化建设

信息化技术的不断发展，是大数据时代带给企业经营管理的一个机遇，同时也是一种挑战，全球信息化共享已经成为了一种趋势，互联网技术也给予了企业更多的发展方式。无论是利用电商或者是线上的营销都能拓宽企业的知名度，让企业在市场中竞争力得到提升。但是企业如何有效地应用信息化系统成为了企业当前经营管理模式中的一个重要内容，特别是针对财务管理。部分企业在开展财务管理时，仍旧使用传统的财务管理方式，导致财务部门与其他部门的信息沟通质量较差。信息获取对等是帮助企业经营管理质量得到提升的最佳方式。如果企业的信息化发展速度较慢，甚至没有考虑到如何应用信息化系统开展信息的沟通与交流，就会导致企业在现阶段的市场潮流中逐步被淘汰，特别是在全球电子商务迅猛发展的当前，企业需要实现自身价值，应紧跟时代潮流、吸收信息技术，并且对自己的信息技术进行改变，可以通过建立现代化的企业，使用现代化信息技术，建立财务共享系统等不同的方式，既能够让企业内工作人员根据自己的权限获取相关的信息，同时也能够提高企业的市场竞争力以及国际影响力。企业还需要考虑到，财务管理方式是经营管理方式中的一部分，即财务管理模式应始终与社会发展、与市场状态相融合，拓宽财务管理的渠道，实现财务信息实时共享，进而促使财务管控的质量得到提升，在这一基础上实现企业价值最大化。

3.优化资本结构，设置科学的组织机构

第一，企业的经营管理过程还需要优化企业的资本结构。优化资本结构，是为了让企业的发展更加稳定，防止出现好高骛远的状况。优化企业资本结构主要表现在加权平均资本成本，降低企业财务管理中所面对的风险以及财务杠杆所带来的高风险。资本结构在优化时应根据企业当前的状态不断调整企业的资产负债状况、益以及投资比例。权衡企业资本和负债比例的过程中，需要让企业的负债率在一个合理的比例上，促使企业的正常经营管理能够偿还债务以及利息，并且留有剩余。如果企业出现了资金周转不灵时，还能还能有一定的空间转还这一问题，不会出现一旦企业资金周转不灵，企业就陷入了绝境中。

第二，应提高企业的运营资本，增加企业偿还负债的能力。在风险一定的情况下，需要不断地调高企业的利润，让企业能够在短时间内获取更高的利润，防止企业陷入经营管理中的困境中，从而提高企业投资的整体效果。应加大企业的投资回报率，并且不断优化企业在投资过程中的投资结构、投资角度，合理的调整投资的格局以及布局，其中包括了长期投资和短期投资，固定资产投资和无形资产投资、产业投资、风险投资的内容，都属于企业投资的一部分。应根据不同行业的发展状态以及市场状态调整企业的投资方向，使得企业的投资获取高利润的同时也能逐步降低风险。

设置科学的组织机构。随着企业的发展，经营管理发挥的意义和效果越发的明显，企业在自身运营时也需要确保内部的组织机构、职能部门设置都是科学的，能够为企业的决策以及企业后续发展带来积极影响。在当前发展过程中，应明确作为企业管理者其自身的职责以及义务是什么，将企业管理者的职责落到实处，真正做好本职工作，避免出现了权责混淆的现象。企业管理者也是企业的经决策者，其直接关系到了企业的年度战略目标、决定企业的发展方向、企业在市场中的核心竞争力。任何一个有关企业生死存亡的决定都不可以随意地作出，管理者以及企业各部门的工作人员应明确自身所处在的位置，考虑如何帮助企业发展，正确的定位自己，明确职责与义务之间的关系。领导者更需要发挥出其关键性的作用。高层领导人员主要是决策时考虑到市场发展，消费者的看法以及市场的状态，而作为各部门的管理人员则需要与部门内的工作人员进行沟通，同时与上级管理者进行沟通，能够让上级管理人员了解到企业的一线员工想法，这种方式能够避免孤岛现象的出现，同时提高企业经营管理的效果，每一名员工都能为企业发展作出贡献，促使企业的经营质量得到改善，防止以往在企业管理过程中仅仅由高层管理人员做决定，但是却忽略了市场的实际状况以及企业一线人员的看法，只有全员参与、全过程参与，才能真正地促使经济管理的質量得到有效的保障。

四、结束语

综上所述，根据企业现阶段的年度战略目标，对所有人员进行优化，对已经使用这制度进行完善，构建全面的信息化管理系统，确保信息的流通质量，企业经营管理面对的风险更少，直接提高了企业经营效果。

参考文献：

[1]刘家宏.企业资产价值管理效益最大化路径分析[J].现代商业，2020（11）：133-134.

[2]邵桂标，王雅红.浅谈如何通过经济管理实现企业价值最大化[J].中外企业家，2020（10）：63.

（作者单位：国网宁夏电力有限公司石嘴山供电公司）