企业文化激励机制运行的成本效益分析

葛宗媛

摘要：为适应转型阶段企业的发展需求，组建现代、高效的管理机制，部分企业在改制转型的过程中，逐步尝试制度创新，通过长效化的制度建设，实现运行成本的科学管控。基于这种实际，文章以文化激励机制作为研究对象，系统探讨该机制下企业成本管控与运行效益的方法举措，旨在拓宽工作思路，创新成本管理方法，助力企业发展。

关键词：企业;文化激励;机制运行;成本效益

前言

文化激励作为一种现代化的管理模式，其以企业文化为桥梁、纽带，将企业职工、管理人员、决策人员有机的衔接起来，在共同的价值理念下，有序开展日常工作，实现了企业内部管理的便捷化。为全面发挥文化激励机制的作用，越来越多的企业，开始转变思路，将文化激励机制与企业运行成本效益等工作结合起来，期望通过文化激励机制，有效降低成本投入规模，扩大经济收益成效，实现企业市场竞争力的持续提升。

一、企业文化激励概述

对企业文化激励机制的全面梳理以及有效分析，能够引导相关工作人员在思维层面形成正确的观念认知，使其能够从企业管理的角度出发，对文化激励机制成本效益作出准确地判断，为后续相关工作的开展创造便利条件。

1.企业文化激励内涵

从心理学的角度来看，任何人的行为都受到相应动机的影响与支配，并且表现出从刺激-动机-行为-目标的特点。企业文化激励机制正是着眼于动机的支配性作用，以企业文化为导向，使得企业普通职工、管理者、决策者形成共同的价值追求，通过这种方式，逐步产生巨大的推动力，使得企业工作人员能够形成自发性的活动，在不需要外部刺激、监督的作用下，认真投入到日常生产、经营活动之中。正是文化激励机制的重要性，越来越多的企业，在发展的过程中，尝试将文化激励机制，与相关部门职能工作结合起来，打造其成熟的文化激励机制。

2.企业文化激励存在问题

受到多种因素的影响，企业文化激励机制在激励形式、激励结构等方面存在短板问题。这些问题的存在，无疑影响了文化激励机制的作用，对于企业的发展产生了极为不利的影响。具体来看，部分企业对于文化激励机制的重要性认识不清，导致激励形式较为单一，单一的文化激励手段，难以形成长效机制，无法快速地调动工作人员的积极性与主动性。同时没有正确处理文化激励机制与物质激励机制之间的关系，造成文化激励机制的认知盲区，影响了整个文化激励机制的发挥。目前部分企业在文化激励机制构建方面存在激励结构不完整的问题，没有能够在企业内部形成良性、全面的信息交互平台，导致文化激励机制在各项制度建设以及资金投入方面存在盲区，无形之中，增加了文化激励机制的运行成本，导致企业整体成本管控难度的增加。为改善这一局面，持续完善企业文化激励机制，增强成本管理成效，扩大收益规模，有必要转变观念，从文化激励机制成本控制的角度出发，做好企业文化激励机制的打造，不断增强文化激励成本管控能力与水平，在降低成本投入规模的同时，充分发挥其积极作用。

二、企业文化激励机制运行成本分析

企业文化激励机制的运行成本涵盖了建设成本、运行成本、维护成本等多项内容，为合理管控文化激励机制的成本投入，打造最优化的文化激励机制，助力企业发展，实现成本的科学化管控。

1.企业文化激励机制建设成本

企业文化激励机制在构建的过程中，需要投入大量的资源，将企业内部各个部门、工作人员涵盖起来。从过往经验来看，企业文化激励机制的建设周期较长，往往需要投入大量成本，实现文化激励机制从创设-健全-完善-应用整个流程。考虑到文化激励机制的特殊性，在相关激励机制建设过程中，需要结合企业工作人员的价值取向、价值追求，不断进行优化，以保证企业文化激励机制作用能够得到充分的发挥。因此从整个企业成本投入的角度来看，文化激励机制的建设成本往往高于物质激励机制建设成本。

2.企业文化激励机制运行成本

企业文化激励机制的运行成本主要包括了监督成本、奖励成本。企业文化激励机制的监督成本主要应用于奖励范围的划定、奖励人员的明确等方面，是确保文化激励机制灵活性的重要保障。从过往实践经验来看，企业需要开展必要的监督工作，对文化激励机制进行必要的反馈，通过这种方式，保证文化激励的有效性、针对性，真正发挥其正向赋能作用。而在监督过程中，耗费的人力、物力，势必造成文化激励机制运行成本的增加。与传统奖励机制不同，文化激励机制，在更多程度上，是员工对自我的认同，不需要企业进行物质、精神等方面的奖励，将这种认同转化为一种心理刺激，从而积极、主动地投入到各项日常工作之中，因此可以在不增加企业货币性支出的前提下，增加企业工作人员的热情以及归属感。

3.企业文化激励机制维护成本

企业文化激励机制的应用需要做好维护工作，尽管文化激励的维护成本支出较低，但是由于文化激励机制的建设周期较长，因此維护成本支出呈现出长期化的调试。根据过往企业文化激励机制维护经验来看，文化激励属于一种内在激励，其作用周期相对较长，这就要求企业在进行文化激励机制维护的过程中，需要结合实际情况，适当投入必要的资源，做好文化激励机制运行流程的维护工作，确保文化激励机制的有效运转。为确保文化激励机制作用的有效发挥，不断丰富其使用场景，将文化激励机制融入到不同的企业管理部门，需要企业管理人员加快工作方式的转变，在掌握文化激励机制成本构成与特点的基础上，采取相应的策略手段，有目的地压缩文化激励机制的运行成本，将建设成本、监督成本等控制在合理的区间，为企业整体性成本支出的控制提供强力的支撑，促进企业竞争力的稳步增强。

三、企业文化激励机制运行效益提升与成本管控策略

企业文化激励制度运行效益的提升与成本的管控，要求工作人员从实际出发，采取切实可行的手段，扎实做好文化激励机制成本的管理与效益提升工作，推动企业成本的科学化管控，持续增强企业成本管理能力，打造更具竞争力的企业管理机制。

1.加大企业文化建设力度

文化激励机制的核心在于企业文化，通过企业文化对于企业工作人员潜移默化的影响，使其对企业的价值追求、价值判断有着高度的认同感，在这种情况下，才会将自身与企业进行捆绑，形成一个共同体，才会更加积极、更加主动地投入到工作之中，去实现、创造自身的价值。对于企业文化的依赖，使得企业文化激励机制在成本投入以及效益产出方面，与原有的管理制度有所不同，更加强调企业内部文化建设的水平。这就要求，相关工作人员在进行文化激励机制成本管控以及效益提升的过程中，需要正视起文化建设工作，着眼于企业已有的文化底蕴，结合企业员工的特点，有针对性地制定企业文化建设的方案。再通过必要的文化建设，使得企业员工逐步形成文化共识，在文化共识的作用下，企业员工能够形成正确的价值取向，能够在文化氛围内，形成对自我肯定，进行科学的评价，从而将自身与企业发展充分衔接起来[5]。企业可以借助这种方式，使得文化建设与机理机制有效结合起来，从而降低了文化激励机制的建设成本。

2.健全完善文化激励制度

在企业文化激励机制运行过程中，为保证激励机制效益的发挥，压缩机制运行、维护成本，提升企业文化激励机制的实用性。企业需要着眼于实际，针对文化激励机制存在机制建设过程中暴露出的问题，以问题为导向，建立健全企业文化激励机制，创设激励制度，充分发挥文化在整个激励机制中的重大作用。具体来看，企业要以问题为导向，针对文化激励机制在激励结构等方面存在的问题，持续做好文化激励制度的创设、优化工作，通过必要的制度创新，使得整个文化激励机制更加具有活力。具体来看，企业管理人员需要采取针对性的举措，有目的地将物质激励、文化激励相关机制结合起来，实现物质奖励与精神认可的有效联动，在这种联动的过程中，使得企业工作人员在获得更多收益的同时，在精神层面形成更多的认同感、归属感，逐步将自身与企业文化融合起来，将企业发展与个人发展之间的关系进行了重新梳理，这就使得越来越多的企业工作人员，对于企业的归属感更强，更愿意参与到企业各项战略的执行之中。同时考虑到文化激励的周期较长，短期内作用发挥不明显，为改变这种局面， 企业在激励机制构建过程中，进行短期文化激励与长期文化激励的有机协调，例如对于短期文化激励，可以将激励的时间控制在3个月以内，充分考虑到工作人员的岗位特点、工作贡献率等，确定激励的方式，并在激励的过程中，引导企业工作人员做好职业规划。在长期的文化激励机制创建过程中，企业可以从评价制度、晋升制度等角度入手，对工作表现突出，具备良好职业道德，高度符合企业文化的工作人员进行岗位调整，使其进入到相关管理岗位，发挥其示范带头作用。

3.做好相关考核监督工作

考虑整个文化激励机制的成本支出情况，为管控成本，确保各项文化激励机制得到有效落实，需要对监督考核机制作出必要的调整，尝试将文化激励监督机制与日常考核工作结合起来，根据绩效贡献率以及工作人员的日常考核，给予不同层级的评估等级，在保证文化激励作用的基础上，降低监督成本。

结语

文化激励机制兼顾了企业职工的物质追求与精神追求，是实现自我价值，获得职业成就感的重要路径。为增强文化激励机制的实用性，压缩其在执行过程中产生的经费投入，管控企业运行成本，需要做好相关成本管控与效益发掘工作，推动企业的持续、健康发展。

参考文献：

[1]黃曙光.在企业文化建设中运用激励机制[J].企业文化旬刊，2018（10）：96-97.

[2]李翔.企业成本管理中存在的问题及对策[J].中国总会计师，2018（10）：104-105.

[3]罗文辉，赵业群，章振东.内部控制视角下企业激励机制问题与对策研究[J].财会研究，2018（4）：66-67.

[4]胡青云.提高财务管理水平与完善企业激励机制[J].纳税，2018（9）：74-74.

[5]邓小军.提高企业财务管理水平与完善企业激励机制研究[J].中国商论，2018（10）：99-101.

（作者单位：安徽省黄梅戏剧院）