企业成本管理现状及优化对策

孙俪

摘要：随着现代社会的快速发展，企业所面临的市场竞争也愈发严峻，为实现持续发展，企业开始重视成本管理，以此来提升企业自身的经济效益。通过对企业成本管理相关内容进行全面的分析后，确定了企业成本管理水平与企业发展速度之间存在的紧密联系。因此，企业必须要不断的强化成本管理才能够不断的提升企业的管理水平和竞争能力。因此，本文将对企业成本管理过程中存在的问题分析，并针对问题制定相应的优化策略，提升企业成本管理的有效性。

关键词：企业;成本管理;优化对策

一、引言

市场经济环境下任何企业都需要合理经营才能够实现持续发展，企业成本管理是促进企业市场发展，提升企业竞争力的关键。因此，企业必须要在经营过程中对产品、营销、资源等各个方面的成本进行全面管理，提升成本管理水平。市场经济的快速发展让企业成本管理的重要性不断显现，企业在经营过程中对成本管理工作的关注度也越来越高，必须不断的对成本管理过程中的问题进行优化，让成本管理工作能够在企业发展过程中展现真正的能力。

二、企业成本管理概述

根据对企业成本管理的基本概念分析可知，企业成本管理是通过对其生产与经营的全过程进行全面的成本核算，并对核算结果进行分析，作为企业经营决策依据，从而对企业成本进行合理控制。一般情况下，企业成本管理会运用成本规划计算方法、后期控制及业绩评价对企业成本进行多方面控制，能够让成本管理的水平得到有效的提升，让企业自身资源配置水平实现持续优化，通过降低成本的方式让企业经济效益实现最大化发展。企业经营过程中全面成本管理能够提升企业市场竞争力，让企业战略目标逐步实现。

三、企业成本管理存在的问题

（一）成本管理观念较为传统

我国企业成本管理所采取的观念较为传统，不符合市场经济的快速发展。我国市场改革在发展过程中持续深入，各种同类型的企业增多，企业竞争压力增加，市场竞争愈发激烈，部分企业目前生产经营过程中仍然在以降低生产环节的成本作为成本管理工作的重心，忽略了产品之外的成本影响因素。我国企业现阶段的目标应当是强化品牌宣传、培养企业文化、提升生产技术和培养优秀人才，通过内外部环境结合进行全方位的成本管理。

（二）成本管理体系建设不完善

我国企业的成本管理组织架构还未完善，导致财务部门工作完全依赖于其他部门进行，丧失了财务管理部门在财务管理工作上的主导性。财务部门在编制成本预算过程中，由于缺乏完善的财务管理框架，导致成本预算并非是全部门参与，且在执行过程中经常出现部门间的推诿扯皮现象，制度不健全且不符合企业财务管理需求，导致企业预算与实际出现较大偏差，给企业带来了财务方面的风险。对部分企业而言，预算超支已然成为常态化，资金挪用现象更是时常发生，导致企业内部成本预算基本可有可无，这极易引发企业资金链断裂情况，对企业的持续经营具有较为严重的影响。

（三）成本管理缺乏全面预算

我国部分企业成本管理过程中并未进行全面成本预算，片面的预算工作导致预算缺乏可执行性。成本预算的全面性不仅在于全部门参与，还要在各环节中体现，企业需要扩大成本预算的范围，才能够为成本管理奠定良好的基础，实现全面成本管理。但部分企业并未做好全面预算的准备，导致预算过程中出现较多问题阻碍全面预算的实施。企业过于重视经济成本的控制，对企业成本控制关注度较低，导致企业成本无法实现统一化管理。同时，成本预算中精细化运算步骤不全面，导致开支未根据时间进行，导致实际开支与预算出现较大偏差。

（四）成本管理考核机制不健全

部分企业建立的成本考核机制缺乏可执行性，不完善的考核制度无法在企业实际管理中发挥效应，企业各部门自身的责任意识较为淡薄，在承担责任时也会出现推诿现象，导致企业全面成本管理无法在内部推行，降低了成本管理的效率。企业需要建立完善的成本考核机制并配以合理的奖惩制度，有效运用激励措施强化部门成本管理责任意识，从而实现全面的成本管理。但是，部分企业建立考评制度后并未根据规定实施，导致考评缺乏其约束性，从而无法在企业部门成本管理过程中发挥其应有的作用，被动执行的考核有效性较低。

（五）成本管理人员专业水平较低

精细化成本管理需要依赖专业性、高素质的成本管理人员在整个成本管理环节中发挥着关键的作用，但是，部分企业成本管理人员专业能力较低，且由于企业对成本管理人员的培养重视度较低，导致企业成本管理人员在工作过程中态度较为随意，根本无法对成本管理执行进行有效监督。企业想要通过有效的成本管理获得相应的经济效益，便需要对成本管理人员进行专业方面的培训，若是成本管理人员在工作期间专业性、道德法律意识较弱，便极易应用职务之便做出违法事件，给企业造成较大的财务风险。

三、企业成本管理问题的对策

（一）以战略成本管理观念为基础

为全面提升现代企业的成本管理水平，需要以战略成本管理为基础，让成本管理在企业战略规划中占据中心位置，从而让企业管理人员能够对成本管理有更加清楚的認知。整体而言，战略成本管理需要以企业自身实际发展为基础，通过确认和计量企业成本特点的方式对成本管理数据进行有效处理，以此来快速的获取与成本管理相关的报告，将其作为制定战略成本管理计划的参考文件。同时，需要通过将战略成本管理观念融入企业文化之中，让企业所有参与的人员都能够拥有成本管理意识，让成本管理不再是财务部门这一个部门的工作，而是成为企业所有部门的基础工作，从而实现有效的成本管理。

（二）完善成本管理体系

企业想要提升企业成本管理在实际工作中的有效性，必须要先制定完善的、且具有可执行性的成本管理制度，确保成本管理能够在企业内部顺利落实。企业成本管理首先需要建立完善的成本管理体系，并成立专门负责的管理部门，对整体的运行程序与规范进行全面的梳理，确保制度与规范的制定完全符合企业实际发展。同时，清晰明确的责任落实机制也是完善成本管理体系的关键部分，需要安排专门的机构与人员对其进行针对性的管理，避免出现问题时出现责任不清晰所导致的职权、责任不清楚现象。让各部门在成本管理体系中明确自身的责任与义务，但也需要赋予各部门相应的权利，以确保各部门能够有效落实成本管理具体工作内容。为了激发各部门员工成本管理的积极性，必须要将部门员工业绩、奖金相结合，还要制定相应的处罚制度来激发员工参与成本管理的积极性，真正实现有效的企业成本管理。

（三）强化企业预算控制管理

成本预算工作是对企业生产经营过程中消耗的资源支出进行全面的计算，其中包括成本、费用、税金等。成本包含生产成本、销售成本、业务支出成本及其他损耗;费用为营销费用、部门管理费用等，企业需要在成本管理过程中强化全面预算的控制，并以权责结合的方式全面兼顾实际生产经营过程中可能会发生的所有情况。同时，需要明确全面预算对成本管理的重要性，必须要以全面预算为基础来强化预算管理。在该过程中，需要对自身实际情况和市场经济环境进行充分的考察，结合实际制定阶段性目标和发展规划，编制符合企业年度生产经营的财务预算报表，让其更具可执行性。企业内部相关部门必须要准确定位企业发展方向，并以此为根据结合前期实际成本和财务预算编制未来一段时间内的预算执行计划，在发现预算与实际出现较大的偏差过程中，对产生该种现象的原因进行深入的分析调查，让各部门能够真正的根据预算规划实现高效成本管理，让财务预算能够与实际向匹配，为成本管理的有效性提供帮助。

（四）建立公开透明的考评机制

为了确保成本管理活动的顺利进行，必须要建立公开透明的考评机制，让所有的员工参与其中，激发员工成本管理参与的积极性。企业需要根据各部门的实际情况以及企业的实际发展情况制定定量与定性的成本管理工作指标，为部门提供明确的成本管理方向，让部门能够更好的根据部门情况制定成本管理计划。通过安排定期或不定期的考评计划，来对不同阶段、不同部门的成本管理水平进行全面的了解，并進行科学的评价，然后以公开透明的方式让部门能够了解自己的不足，借鉴其他部门经验，不断完善自身的成本管理工作，推动企业的持续化发展。

（五）提高成本管理人员的专业水平

成本管理人员专业水平的高低是影响企业成本管理活动的基础，为了让成本管理人员更好的发挥自身的职业能力，需要通过针对的职业培训来优化成本管理人员的工作水平，让成本管理人员能够实现全面化发展，从而更好的带领企业落实有效的成本管理。企业需要定期组织与成本管理工作相关的教育培训，强化成本管理人员金融、会计、法律、财务等各方面的知识，从而将其更好的应用在财务管理之中，提升财务人员的专业能力与道德品质，让企业成本管理能够真正推动企业的市场发展。

四、结束语

企业成本管理属于系统化、全面性的管理工作，需要企业根据自身的发展不断的改变成本管理方式。企业首先需要对成本管理的重要性进行有效认知，并成立相应的管理部门，建立完善的管理体系，以全面、全方位的成本管理方式，提升企业成本管理的有效性，推动企业成本管理的全面化发展，培养员工的成本管理意识，以高效的成本管理促进企业经济效益的提升，让企业能够实现持续发展。

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（作者单位：贵州大正建设工程咨询有限公司）