土建工程管理中的施工成本管理与控制策略分析

张雅维 毕西锋

摘 要：在工程施工中，对施工成本进行合理的把控是至关重要的。对施工成本严格把关这一举措对土建工程管理企业的经济收入有直接影响，现如今各企业及施工单位之间都存在利益竞争关系。因此，如何在保质保量的前提下，把土建工程的施工成本控制在较低的范围内，是土建工程管理企业和施工方共同面对的一大问题。

关键词：土建工程管理;施工成本;控制策略

我国正处于经济快速发展时期，土建工程管理行业也与处于时俱进的快速发展时期，随着同行业土建工程管理企业出现的越来越多，对施工工程的要求也越发严格，为了使土建工程施工顺利开展，在确保施工工程质量的情况下，土建工程管理企業应寻求控制施工成本的有效举措，为企业节约工程施工中不必要的费用开销，从而使土建工程施工达到高质量、高效率的标准，提高该土建工程管理企业在同行业之间的竞争力。

一、加强控制土建工程预算编制，以达到对施工成本的控制管理

预算编制是土建工程管理中成本管理的重要组成部分，在现代建筑行业，许多土建工程管理企业缺少对预算编制这一内容的重视度，导致许多土建工程管理企业出现了预算编制人员方面的缺失，以致预算编制内容的不合理，最终导致工程施工工作出现乱象。

为了解决以上问题，土建工程管理企业的工作者应树立对应的意识，为企业寻求专业的土建工程预算编制人员，并要求其要依据土建工程施工项目的具体实施方案，尽可能回归于施工现场的状况，为土建工程管理施工项目编制出合理的预算方案。土建工程企业的预算编制人员还需以具体的土建施工项目作为依托，在完成正常的预算编制项目流程之外，还应对该施工项目的各项成本支出进行深入的编制研究。对于在进行土建工程管理企业的预算时，像一些原材料的预算成本，各种施工建筑设备的领用编制情况等，土建工程企业的预算编制人员需不断升华自身的专业知识，在原有的预算编制基础上，开拓创新出一套具有该土建工程企业特性的预算编制方案。在此之中，工程量问题在预算编制中是一大难题，土建工程企业的预算编制人员要重点关注工程量问题。同时，还要严格把控预算编制的合法合规性，使预算编制能为土建工程管理企业的成本管理起到明显的控制作用。

二、加强管理施工材料等，以达到对施工成本的控制管理

现代普遍土建工程管理企业反映了一大问题，就是建筑施工的材料价格不稳定。建筑施工材料的价格有忽高忽低的浮动，呈现了其不稳定性，这就导致土建工程企业在进行施工作业时对成本的把控产生不确定性，从而难以合理控制土建工程施工的成本范围。这种施工材料价格的不稳定性很大一部分表现在市场因素中，对于土建工程施工中所运用到的建筑材料，由于市场因素的不确定性，使建筑施工材料在采买运送的过程之中会造成资源的浪费，或者一部分成本资金的流失。

为了解决以上问题，土建工程企业的从业人员应加强对施工材料的管理力度。首先，土建工程企业的从业人员在采买建筑工程施工材料时，要注意检查施工材料的品质，并且尽量选取有信任度的购买方进行施工材料的采买，要在施工材料的质量上进行严格的把控，采买完毕后，厂家送来建筑施工材料时，土建工程企业的从业人员要再次把关，可以采用抽样调查的方式，再次确保所购进建筑施工材料的优质性，这时，土建工程企业的从业人员还有一项极其重要的工作就是对建筑施工材料的存储工作，由于一些因素的影响，使建筑工程施工材料在存储时会因存储方式不当而造成材料的浪费，从而抬高土建工程施工的成本，所以，土建工程企业的从业人员要遵循土建工程企业相关的存储条例，对建筑工程施工材料的存储工作做出严谨规划，以确保建筑工程施工材料在后续的施工作业中得以充分利用。其次，对于施工作业来说，施工设备的管理也很重要，土建工程施工项目中所用的设备众多，并且较为贵重，所以，土建工程企业的从业人员对于施工设备的管理要重点关注，及时检查施工所用设备的整体性能，对于出现故障的施工设备要及时进行检修，以保证土建工程施工进度的顺利进行，同时，也降低了因施工设备故障而对建筑施工工人的安全造成威胁的概率，是对建筑工程施工工人人身安全的保障。

三、加强控制工程变更，以达到对施工成本的控制管理

土建工程企业的从业人员为确保土建工程的合理控制，还应加强对工程变更的操控。首先，土建工程企业的从业人员要对建筑工程施工进度进行控制，对于土建工程施工过程中所产生的各种问题要进行及时的解决处理，以保证土建工程施工的顺利开展，从而提高土建工程管理企业的成本效益。其次，是土建工程企业的从业人员要对签证进行合理把控，有一些土建工程的施工方为降低施工成本，选择在签证上进行一些小动作，比如在施工材料数量一栏多做一些数据，使采买施工材料的经费提升，或者编造一些本没有的项目来上报申请经费，以这种虚报的手段，来达到降低土建工程施工方的成本开销，从一定意义上来说，施工方的这种行为会导致土建工程管理企业的成本上升。因此，为避免以上这些状况的出现，土建工程企业的从业人员要对工程造价项目进行合理把控，时刻紧跟施工现场的作业节奏，及时了解施工方人员及材料设备在土建施工时的一切动向，并对土建工程施工方的签证的进行严格的检查，以确保其真实程度。

结束语

综上所述，我国经济的快速发展推动了我国土建工程管理的快速发展，这加剧了土建工程建筑企业在同行业之间的竞争，为合理控制土建工程管理中的施工成本，土建工程企业的从业人员应从控制土建工程的预算编制、合理管理施工材料设备、以及合理把控工程变更等方面来考虑，以达到控制土建工程管理施工成本的需要，提升土建工程建筑企业在同行业之间的综合竞争能力。

参考文献

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