人工智能时代下企业财务会计向管理会计的转型探究

穆晓丹

摘 要：人工智能技术在企业财务管理工作中的渗透，对提高管理工作效率、推动企业快速转型发展有着现实意义。本文主要对人工智能时代下企业财务会计向管理会计的转型展开阐述，分析财务会计向管理会计转型的意义，提出转型有效措施，希望对企业整体经济效益目标快速实现起到积极参照与推动作用。

关键词：人工智能时代;财务会计;管理会计;转型

财务会计是指基于会计基本财务制度准则，用专业记载方式统计分析企业财务信息，利用财务数据反映某阶段企业财务交易及运营信息情况。管理会计是指利用系统化的方法，科学分析评价与管理企业运营的财务经济数据，帮助管理层为管理运营决策提供数据支持的信息管理体系。两者在目标与作用、标准、原则、侧重点等方面存在诸多不同，但在“互联网+”的发展战略推动下，推动财务会计向管理会计转型，成为了企业信息化建设与现代化发展的必经途径，表现出了十分重要的意义。

1 财务会计向管理会计转型的意义

移动互联网时代为传统企业管理与思维模式创新带来了机遇，尤其是人工智能与企业经营管理的整合，推动了传统企业走“互联网+”经营发展战略与信息化建设的路径，利于企业在经济新常态下稳中求进实现新发展，间接推动了会计行业转型升级，因此加快财务会计朝着管理会计转型的步伐有着积极意义。

1.1 放大财务分析作用价值

信息时代放大了企业财务核算工作的数字化与自动化等特征，人工智能逐步取代了传统会计职能。尤其是财务分析活动系统与财务分析机制的构建，实现了财务分析工作质量与效率的持續改进，促使工作的作用价值得到最大程度发挥，间接带动财务管理水平的提升。利用现代信息技术监控各业务活动与分析经营数据，不仅能够动态跟踪了解企业经营管理状况，同时能够发现与反馈潜在的风险问题，从财务角度提出建设性意见，推动企业管理模式持续优化。人工智能时代下的财务分析工作体系逐步拓展，从以往的财务报表分析工作模式，逐步向综合分析企业资金情况与资产规模及投资盈利状况等方面信息的趋势发展，为企业管理决策与未来规划提供科学的财务分析依据。同时对财务人员的业务能力与职业素养提出了更高要求，加强专业知识技能更新，实现财务分析工作得心应手显得尤为重要。

1.2 加速业财融合

管理会计除涉及管理财务信息外，还涉及企业相关业务信息，是从企业财务层面处理业务问题的活动。相对于财务会计，管理会计更倾向于企业经营活动的前端控制，贯穿制定经营项目预算与产品生产成本控制及营销售后改进等企业经营全程。尤其是在成本控制方面，管理会计可以利用人工智能财务系统全面掌握企业成本管理信息，通过数据分析了解成本差异环节，最后通过问题整改实现成本有效控制。在项目前期预测环节，可在预算管理环节加强对资金利用方案与项目沉没成本的有效控制，从而降低与规避财务风险。由此可见，业财融合成为了企业现代化发展的有效手段与现实要求，要求财务活动与经营决策分析及预算管理等经营业务高度整合，以确保企业内部管理成效。要想保持财务活动与业务活动的独立性，就需尽快完善协调机制，推动两者平衡发展，快速帮助企业实现发展战略目标。业财融合也体现在财务与业务相关数据信息的整合共享方面，数据信息利用率与财务活动精细化程度不断提高。在信息全球化发展背景下，财务会计向管理会计转型的必要性更加明确，业财融合趋势更加明显，更利于企业财务管理模式创新与市场占有率提升。

2 人工智能技术推动企业会计向管理会计转型的对策

2.1 转变财务管理观念

在以往的财务管理模式下，大众认为企业会计主要是负责财务单据整理、账目录入、制作核算财务报告、降低财务税收负担等文职工作，认为该工作模式机械化且缺乏技术含量，从而营造出企业与员工忽视财务会计管理工作重要性的氛围，导致传统财务管理模式在企业现代化发展进程中的不适用性特征及工作范畴拓展等特征逐渐显现。尤其是在人工智能时代发展背景下，为财务管理带来了更多发展机遇与冲击挑战。在现代信息技术发展带动下涌现了大量新型财务管理理念与模式，为企业财务管理升级提供了机会，更利于企业财务发展目标优化。因此应当紧抓住时代发展机遇，积极转变财务发展理念，作为企业管理者更应当更新财务会计管理观念，更新财务管理专业知识技能，加大人工智能管理的重视与投入力度，加速财务管理模式转型升级步伐，强化企业财务健康与长足发展的动力。但实际上在转型中存在诸多问题，还需围绕财务发展现状，摸索性采取引进人工智能技术，加强专业财务管理队伍建设，制定科学财务管理机制等举措，尽快完善企业经济效益最大化的发展目标。

2.2 加强财务管理会计队伍建设

人力资源是企业发展的决定性因素，而财务管理会计人员的素质水平与业务能力，直接影响企业财务管理工作质量与效率，因此加强员工培训显得尤为重要。企业应当注重对财务管理会计人员的综合管理能力与素质培养，定期安排财务技能培训实践工作。鼓励财务人员展开经验交流。通过绩效评估与考核等方式提高专业素养，根据考核结果合理分配岗位。落实奖惩激励机制，确保财务人员全身心地投入到工作中。培养更多适应财务会计向管理会计转型与积极推动经济效益提升的财务人员。

2.3 加速管理会计信息化建设

首先，优化管理会计信息化建设的内外部环境。社会经济迅猛发展，企业间的竞争愈演愈烈，竞争从企业间逐步向供应链与行业发展过渡，企业生存空间逐渐压缩。企业要想实现稳中求进发展，还需站在供应链与行业发展高度重新制定发展规划与战略目标，因此信息化建设不仅应体现在企业内部，更应当积极适应与迎合外部环境变化。企业内部应当加强文化氛围营造，提高员工业务能力与素质水平，强化员工向心力与凝聚力。为应对企业外部发展环境变化，应当加大与供应链中其他企业的合作力度，积极营造和谐共赢的外部发展环境，以推动管理会计信息化建设科学设计与相关制度尽快完善。

其次，加大管理会计软件开发力度，推动互联网技术在企业经营发展中的高效渗透，以推动企业财务管理精细化与风险防范常态化及管理制度弹性化，从而高效应对激烈的市场竞争。管理会计应及时围绕企业经营管理环境变化做出防范及调整，加大管理工具创新力度，积极利用现代信息技术开发管理会计软件，通过数字化信息管理平台整合企业各种经营发展信息，间接提高财务与业务数据处理效率，以及非财务及财务数据的共享成效，确保数据信息完整真实，为企业管理人员提供价值依据，最终实现企业资源优化与高效利用。

2.4 创新规划与模式

首先，应建立明确统一的管理数据价值衡量标准，整合分析企业各类数据信息，深入评估企业经营管理与发展现状。整合财务数据的同时，应当加强对非财务信息的深入分析，侧重对各种隐性影响企业发展的信息指标分析，如政治风险与市场风险等数据信息，实现企业经营发展全面把控与预测。

其次，在人工智能时代背景下，管理会计不单涉及财务数据，还需利用各种信息分析技能与大数据应用信息管理平台，进行企业上下游价值链与非财务等数据信息的全面分析。这对财会人员的专业分析能力提出了更高要求，以确保企业管理决策的有效性。

最后，为推动企业财务管理现代化发展，应当尽快完善财务共享中心的建立，将企业会计业务归置于共享服务中心，确保会计记录与报告更加规范。财务共享中心的建立，将会计人员从计算复杂数据的工作模式下解放出来，能够有更多的热情与精力投入到考评与预算及决策支持中，在帮助打破财务会计工作发展瓶颈与解决财会活动形式化问题的同时，实现人力成本与财务管理成效持续改进。

2.5 完善财务管理体系

作为企业管理人员，在转变思想观念、加强管理会计工作、以身作则强化全体员工对管理会计工作支持度、推动管理会计信息化建设的同时，更应当加强对管理会计体系的完善。根据企业经营管理现状，围绕管理会计转型问题，统一规划管理会计体系，发挥体系及时发现与规避潜在风险问题的作用价值，为管理会计信息化建设提供基础保障。除此之外，应当加强市场环境变化的分析，明确管理会计与财务会计的相互关系，切实发挥管理会计职能在企业财务管理制度中的作用价值，突显企业管理工作的系统性与灵活性，以尽快完善财务体系，为会计工作模式转型提供制度化保障。但我国企业管理会计应用，仍处于摸索性前进阶段，有较大的管理模式优化与发展空间，因此应当尽快围绕管理会计信息，了解企业发展现状，并围绕企业经营管理情况建立匹配的管理体系与制度，不断明确财会人员岗位职责与义务范畴，确保财务内控管理工作有序进行，实现企业经营管理质量、效率不断改进。

3 总结

人工智能时代飞速发展，财务领域在现代信息技术发展带动下，企业会计角色转变与财务会计向管理会计转型的步伐加速，企业内部加强管理会计信息化建设的同时，更应当接受政府等相关部门的监督，优化企业内外部成长环境。作为财务会计人员应当加强自身专业知识技能水平提升，逐步向管理型财务人才转变，为企业财务体系完善等现代化发展活动献计献策，推动企业走上发展正轨。

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