基于新形势的企业经济管理创新思路

张英

[摘    要] 我国经济发展已经进入新时期，迎来了全新的经济发展形势。在这样的形势下，企业需要将提升自身竞争力当作主要解决的问题，而解决这一问题的关键就是企业经济管理创新。从企业经济管理创新角度分析，需要从管理理念和制度等方面展开研究，利用转变管理理念和完善经济管理制度等方面解决现存问题。本文将就新形势下企业经济管理创新中存在的问题展开分析，提出企业经济管理创新策略，促进企业发展。

[关键词] 新形势;企业经济管理;问题;创新

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2020. 21. 048

[中图分类号] F270   [文献标识码]  A      [文章编号]  1673 - 0194（2020）21- 0108- 03

0      引    言

在企业管理工作中，企业经济管理工作是非常重要的一个环节，这一管理工作对企业今后的发展状况起着决定性作用，所以有效开展企业经济管理工作对于企业的持续稳定发展来说十分重要。但是，在新形势下，大部分企业经济管理都已经出现一些问题，这些问题会影响企业竞争力，阻碍企业发展。面对这样的情况，企业需要对自身所存在的企业经营管理问题进行分析，研究出企业经济管理创新的策略，从而让企业竞争力提升，也可以保证企业稳定持续发展。

1      新形势下企业经济管理创新中存在的问题

1.1   没有较为先进的管理理念

在新形势下企业经济管理中存在一个最为严重的问题，那就是没有先进的管理理念。对于一个企业来说，如果管理理念滞后，也就意味着企业管理者的思想还比较老旧，没有跟随时代的步伐，从而导致企业的发展受到阻碍。管理理念老旧还体现在危机管理方面，对其没有充足认识，也没有明确企业管理目标和管理规范等，在提出先进管理理念时置之不理，这样会让企业管理工作变得越来越困难[1]。新形势下，企业之间存在激烈的竞争，如果继续使用老旧的管理理念肯定还会让企业降低企业竞争力，无法顺利发展。所以应该转变管理理念，将先进管理理念引入到企业中来提升企业经济管理水平。

1.2   企业经济管理制度存在问题

企业经济管理制度是新形势下很多企业都存在的一个共同问题。这个问题主要体现在以下几个方面：第一，虽然有健全的制度，但是并没有有效监督和管理;第二，管理制度并不符合企业现阶段的发展。这两个问题正是我国大多数企业经济管理制度中存在的漏洞，主要原因就是没有结合企业实际情况来制定经济管理制度。如果不将这两个问题解决，哪怕企业调整管理制度，无法完善并且有效使用，这样就会导致管理仍然处在一个非常糟糕的局面中，对企业未来发展来说有不小的阻碍，很可能让企业止步不前。

1.3   人才培养中出现的问题

企业中人力资源管理部门首先要做的就是吸引人才，但是一些企业在将人才引进之后并不知道怎样去培养、管理以及对其进行运用，也无法让他们融入到企业中，将自身带有的优势发挥出来，而这些都需要利用培训和教育来完成。只有这些人才的人生观和价值观与企业经济管理相同时，他们才可以为企业做出贡献，成为企业中优秀成员，从而将作用发挥出来，为企业带来更多的利益。也就是说企业应该在培养人才的时候多进行培训，请专业人员或者是职业规划师为他们进行职业规划，确定其在这个企业中的发展方向。也只有这样才可以让这些人才了解企业经济管理之后，才可以变得更加主动，意识到自己可以为企业带来更多的价值。但是现阶段很多企业都没有做到这一点，对新进人才培训不足。

1.4   没有将企业经济管理技术覆盖程度提升

我国已经进入信息时代，但是很多企业经济管理中并没有将互联网技术大面积的覆盖，很多方面也都没有涉及到互联网技术，并且企业财务部门对其也没有深入了解和使用。大多数企业依旧在使用传统财务管理模式，就算在互联网背景下，也没有寻求改变。虽然一些企业在互联网的发展中，逐渐形成需要在财务管理等方面使用互联网技术的意识，想要发挥其作用，但是在实际应用时只会使用财务管理软件或者是模式，没有让互联网技术发挥其作用。而互联网技术覆盖面也是覆盖在财务部门，其他部门中互联网技术覆盖不全。

1.5   人才流失严重

现阶段我国企业中还有一个较为严重的问题就是人才流失较为严重。在把专业人才引入到企业之后，没有思考如何才可以留住这些人才。其实企业可以凭借考核制度或者是奖励机制来从员工中选出人才，培养他们对企业的忠诚度，使他们愿意为企业奋斗，带给企业价值。在这个过程中，企业需要做的就是让这些员工深刻了解企业文化，领导层人员可以定期找一些自认为能够培养的员工和他们谈话，深入了解他们的想法。或者是让这些员工参加企业文化活动，从而对企业全方位了解，认同企业，愿意为企业发挥自身作用。但是就目前情况来看，我国部分企业并没有意识到人才流失这个问题，对其也不是很重视。

2      新形勢下企业经济管理创新策略

新形势下，我国企业经济管理模式已经发生了巨大的改变，这为还在使用传统管理模式的企业带来前所未有的挑战。如果想要在新形势下继续让企业持续稳定发展，需要将企业经济管理模式进行创新，将所存在的问题分析并解决，从而促进企业发展。

2.1   转变企业经济管理理念，提高重视程度

新形势为我国很多企业带来前所未有的挑战，这就意味着想要发展就需要进行改革。如果企业中的管理人员可以认清现阶段的发展形势，并且有长远的目光，就可以把握现有优势，帮助企业创造更多的经济效益。可以归结为以下几点：

第一，企业管理人员应该认清新形势可以为企业带来的机遇和商业价值，结合企业实际情况，将企业经济管理理念转变，提高重视程度。

第二，企业需要了解现阶段我国行业发展动态还有新形势下所需秉持的理念，将新形势和新时期中的优势使用在企业发展中，发挥其作用，推动企业发展。

第三，企业管理人员应该将新形势中的商业价值和企业实际运营相结合，保证企业所做出的每一个决策的正确性。还有和企业领导层人员多进行沟通，了解彼此之间的想法和提出意见，从而对现阶段市场竞争力进行分析，让企业可以在激烈的市场中占据优势。

2.2   在企业经济预算绩效管理方面进行创新

新形势下，我国企业不光面临前所未有的机遇，同时还需要面对挑战。这就需要企业将自身管理控制加强，提高风险防范意识，使用恰当的手段提高企业经济预算能力，比如风险控制方法。建立完善的企业经济预算管理制度，在预算策划和分析等阶段保证有专业人员监督和管理。在预算实施之前需要根据数据进行分析和评估，保证制定出来的预算合理，这样才可以为企业发展提供经济保障。与此同时还需要让专业人员制定出风险控制管理和预警体系。这两种体系是为了在企业出现财务管理问题时，可以让相关人员采取相应的对策解决问题，防止企业出现较大的财务风险。最后需要实际考核所制定的绩效目标，让预算目标可以有效落实，这样才可以帮助企业提升经济效益。

2.3   加强监督，健全和完善财务管理制度

在健全和完善制度之后需要去有效执行，这才可以将制度作用发挥出来，所以需要加强监督。新形势对企业经济管理人员提出更多要求，想要将企业制定的目标实现，首先要做的就是设置一个专门负责监督检查的部门。就目前情况来看，我国在设置监督部门的时候大多数强调的都是技术上的管理，也就是协调财务会计技术。如果出现违法乱纪等行为会进行处罚，在此强调更多的是事后追究责任。但是现代化企业应该秉持事前防范，事中提醒等原则保证企业可以高效运行。所以监督部门需要企业在经济活动中进行核算和监督，还应该进行风险分析和内部控制。同时，想要提升财务信息化水平，就应该将财务会计信息质量提升，保证可以提供更加准确的数据。建立和完善财务管理制度，让相关人员严格按照制度中的要求规范自身，不断将财务经济管理水平提升。

2.4   重视企业信息安全

在信息时代中，企业经济数据和企业生存发展有着密切的联系，为了可以在这个阶段保证企业经济数据信息的安全，需要重视企业信息安全管理。

首先，需要对企业信息安全管理相关的人员进行监督。防止出现相关人员因被其他人员收买等因素，将自身经济效益放在第一位，出卖企业经济数据，从而让企业造成较大的经济损失。

其次，企业需要重视物理技术，让这些企业信息资源可以在物理技术的管理和保护下预防多种灾难，例如火灾等。

最后，企业需要为所有计算机安装防火墙，防止有不法人员使用某种手段入侵到企业计算机当中。还可以对计算机中的信息数据做加密处理，使用多层加密技术可以保障企业中的重要经济数据不被不法人员窃取或者修改。

2.5   将人力资源管理和企业文化完善

对于企业来说，完善人力资源管理和企业文化也可以推动企业经济管理发展。企业文化表现的是企业价值观且对工作人员进行规范。形成企业文化的主要因素就是员工在不断工作时行为的总结，企业文化可以让员工提升工作积极性。而人力资源管理所说的就是以人为本，将人才有效培养和管理，发挥人才的价值，从而促进企业和员工的发展[4]。所以企业需要根据自身文化来完善人力资源管理，这样才可以让员工有更多的积极性，也可以创造出更多价值，确保企业持续稳定发展。

2.6   管理人员需提升预算管理意识

管理的重点是“人”，企业经济如果想要完善管理那么肯定需要管理人员提升预算管理意识，这样才可以更加全面地对企业预算进行管理，从而促进企业发展。领导人员需要将带头作用发挥出来，将自身综合素质提升，和管理人员多交流和沟通，取长补短。财务经济管理人员应该及时将自身的管理思想更新，确定管理目标，制定出预算管理战略，定期监督，在市场动态更新时可以制定出合理的战略预算管理制度，从而让工作人员执行，将企业市场竞争力提升。

3      结    语

总而言之，在新形势下市场竞争越来越激烈，我国企业需要将如何提升企业竞争力当作首要解决的问题，在企业经济管理创新方面分析和研究。结合企业实际情况创新企业经济管理制度，加强监督，保护企业经济数据安全，从而提升企业竞争力，促进企业发展。

主要参考文献

[1]孫晓璐. 浅谈新形势下企业经济管理的创新[J]. 市场周刊：理论版， 2018（35）：4.

[2]陈立金. 新形势下我国企业经济管理创新策略探讨[J]. 中小企业管理与科技：中旬刊， 2019（2）：27-28.

[3]郭宝林. 新形势下企业经济管理的有效创新及措施研究[J]. 中小企业管理与科技，2019（19）：53-54.

[4]徐劲飞. 基于新形势下的企业经济管理创新策略研究[J]. 财讯， 2018（26）：119-120.