党支部精细化分类管理法的探索

赵春燕

摘要：面对新形势下党建工作要求，如何更加有效的发挥支部的堡垒作用和党员的旗帜作用，全体干部员工心往一处想、经往一处使，在不断的探索实践中，形成了具有特色的支部分类管理法，为可持续发展提供思想保障。

关键词：抓党建;党支部;分类管理

落实责任是推进各项工作的基础。落实党委委员、总支委员、支部委员的党建工作责任，是推进党建工作的基础;落实各级领导干部的党风廉政建设责任，是推进党风廉政建设的基础。责任落实不到位工作就推不动。今年推进高质量党建，重点要抓责任体系建设，抓责任明确、责任落实和责任追究，深化构建大党建工作格局，形成聚合推动力。前途是光明的、道路是曲折的，干工作不能贪图一劳永逸。党组织书记要履行第一责任人责任，既要统筹规划、把握重点，又要调查研究、过程督导;要及时总结好经验好做法，用基层经验指导基层实践，这样才能推动高质量党建始终沿着正确方向发展。

一、基层党支部在油田发展过程中存在的问题

（一）部分党员先锋模范作用的发挥有待提高

部分党员榜样作用发挥不到位主要表现在：专业知识和技能水平不高、存在畏难情绪、工作积极性不够等。传统的党支部工作方式已经处于落后状态，无法适应企业的快速发展，所以必须进行创新。面对行业竞争压力，企业改革发展挑战，如果没有党建工作的支撑，企业很可能面临混乱、难以管理的局面，直接影响企业发展。新的党支部工作方式必须适应社会主义市场经济发展规律。再者，企业党支部书记大多没有经过专业培训，缺乏专业态度和方法，在开展各项工作时肯定会失去专业性，导致很多时候没有说服力，政策不能很好推行。此外，专职党务干部缺乏，很多职员都是同时担任好多职务，使得不能完全专注投入一项工作，降低了工作的质量。

（二）党员队伍建设有待加强

一部分原因是基层党员出现断层。大多数老党员在一线工作，他们工作经验丰富，但是年龄偏大，而新上任的党员较年轻而且经验不足，很大出现断层，导致新老党员对接不合理，直接影响基层工作的开展。再者，党员教育环节薄弱。教育活动缺乏专业性和系统性，过于形式化，导致理论知识的学习专业度不够，新上任的党员理论知识不扎实。而党员很少能够自觉进行政治学习，对基层党员考核标准的不健全更不利于党员坚持学习，党员分布散，缺乏有效的管理方法。

（三）基层组织生活质量有待提高

当前，绝大多数基层党组织的组织生活都是制度齐全，组织生活会议按时召开，多数党员也能参加，对增强基层党组织凝聚力、提升党员思想认识等方面发挥一定的作用，但部分基层党组织生活也存在一些不足。组织生活内容单一，缺乏活力。部分基层党组织生活活动形式和载体单一、刻板、陈旧，学习内容空泛，大多是以开会的形式学文件通知、传达上级精神、看电教片为主，针对性不强。缺少创新，严重影响了组织生活质量。

二、党支部分类管理法的具体做法

以党支部“六个一”建设为关键点，围绕“原油上产抓党建，抓好党建促生产”的工作思路，把党建工作同原油安全生产一道去抓，把生产过程中的难点和热点作为党建工作的重点，把党建工作渗透到生产经营中去;创造性地开展党建工作，形成了支部“456”管理法。

（一）4：即4化管理法

1.党建工作标准化

按照六个一标准化党支部建设要求，党支部以发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用为契机，建立了标准化党支部工作制度。

2.片区承包精细化

党支部坚持从帮扶解困入手，推行“党员区长—班站长—员工”三级责任承包制，设置党员责任区21个，在责任区内以“人人争做优秀员工”为主题。

3.特色服务精品化

中心站坚持送温暖、送服务、送健康活动。今年以来支部共组织党员干部深入基层节日慰问多次，为员工过生日多次，答员工疑100余次，解员工难多次，下井站帮扶多次。征集员工合理化建议，探望慰问住院员工，送体育器材，配置防暑降温、感冒类药品等多种活动。

4.技能培训常态化

为提高员工的业务技能，中心站结合生产实际搞好“一月一主题”活动，以技术比武、知识竞赛、劳动竞赛、各项文体活动等为契机，通过活动开展，增进员工之间的交流沟通，凝聚人心，为员工搭建成长平台，使岗位工作更加有效开展。涌现出油田公司技术能手等一大批优秀青年。

（二）5：即5精管理法

支部在精细化管理上，坚持干一行、爱一行、精一行，十分注重每一个细节和环节。党支部紧密结合安全生产实际，不断探索和完善党建工作与精细管理相结合的工作思路，提出了“五精管理法”为原油生产和精细管理奠定了坚实的思想政治保障，较好地发挥了党支部的政治核心作用。

1.精诚协作——构建和谐党支部

党支部党员結合各自岗位特点、工作性质和自身实际，通过公开承诺，表达了“带头学习讲党性，带头创新建佳绩，带头服务比贡献，带头自律树形象”的坚定决心。并给每位党员分配党员承包责任区，对员工不仅在工作上要“一帮一”，在生活上也要积极的解难帮困。同时，党员干部做出了“维护班子团结，坚持民主集中制的原则，为职工办实事，做职工的贴心人”的承诺。平日及时了解员工的思想动态，和青年员工交心、谈心，队上青工都愿意把自己的贴心话说给干部听，使得党群、干群之间的距离进一步拉近，心连着心。

2.精细管理——提升现场管理水平

在现场管理考核中，明确检查标准及考核细则，细化现场管理考核方式，制定出严明的检查考核标准，从现场职责划分、制度运行及落实、定置管理及现场卫生几大项进行细化，将现场区域进行了到各岗位职工，使每一片区域都落实到人头上，做到事事有人管、事事有标准。并且增加不定期抽检，确保现场管理目标的实现，进一步提升现场管理水平。

3.精彩活动——展现蓬勃精神

为提升员工的向心力、凝聚力，定期开展各种特色鲜明、形式多样的文化活动。在参与活动的过程中，拉近了员工们的距离，培养了员工们健康向上的业余爱好及团结协作的精神，同时也释放了紧张的工作压力，使员工能始终保持着朝气蓬勃的精神状态，以更加饱满的热情投入到工作中去。

4.精心操作——强化工作质量

在日常的生产中，要求岗位员工严格根据标准化作业流程及设备操作规程，熟悉流程管理，按照“十字保养法”精心维护所管生产设备。在巡回检查的过程中，要求细致、全面、到位，并以落实岗位责任制为重点，对生产实现全时段、全过程监控。下班时，要严格按照交接班制度，交班过程达到全、细、清，有效地消除了交班过程中的习惯性口头交接、责任不明确的弊端，提高工作质量。

5.精湛技艺——提高技能水平

培训员工，坚持“实操为主，理论为辅”的原则，注重培训的实效性。首先在培训前对员工进行培训需求调查，深入了解员工培训需求，其次因人而异的形成有针对性的培训计划，保证参与培训的员工能获得良好的培训效果。同时，把员工培训的地点放在了一线岗位，一站式的培训方式做到了工作、培训两不误。

（三）6：即6小活动

为了营造良好的工作生活环境，稳定员工队伍，党支部从小处着手，以“小书柜”“小练兵”“小讲台”“小提示”“小创新”“小舞台”为切入点，深化和谐班组建设，努力营造亲情家园氛围，提高了班组员工的凝聚力和向心力。

小书柜——长知识。中心站设立了图书柜，将厂、作业区下发的采油专业基础知识书籍、各种手册、杂志收集其中，实施专人管理，供岗位员工传阅、借阅，丰富了员工的学习素材和业余文化生活。

小练兵——提素质。中心站设立了培训室，配齐各种工具和设备配件，现场操作，定期组织站内员工开展岗位练兵。同时对于站内一些大型、特殊的设备，在检修保养的时候，组织员工学习观摩，帮助员工共同提高。

小讲台——大作为。针对用工多元化、素质层次化的特点，中心站不断拓展培训内容，以标准作业程序为教材，每月开展“你说、我做、他点评”岗位练兵活动，在站上形成了“比、学、赶、帮、超”的良好学习氛围，员工的标准化操作水平明显提高，保证了站内生产工作的平稳开展。

小提示——显真情。随处可见一些安全、生活的温馨提示，在一些关键操作岗位，会有标准化操作的提示以及注意安全事项的提示，在生活环境，会有节约用水用电的提示，一系列温馨的小提示，让员工在不知不觉中接受教育、熏陶，营造了良好的环境氛围。

小创新——展才华。中心站随处可见员工自己动手制作的一些小工艺、剪纸、十字绣等一些工艺作品，很好地展现了员工的聪明才智，这些作品也进一步美化了生活环境，使员工舒心工作，开心生活。

小舞台——显活力。中心站为员工搭建了良好的展示特长的舞台，利用节日之际，组织员工举行卡拉OK比赛、扑克棋类比赛等活动，使员工在工作之余享受文娱活动带来的快乐，有效地丰富员工的文化生活，提高员工的生产积极性，激活了队伍活力，展示了员工才华，同时通过活动的举行，也较好的强化了队伍的凝聚力。

三、取得的效果

（1）生产组织高效快捷。按照服务中心为己任，较好地完成了作业区下达的各项生产任务指标，呈现出来生产组织稳健高效。

（2）队伍建设凝心聚力。中心站全体干部员工精诚团结，心往一处想、劲往一处使，使中心站工作逐步迈上作业区管理的前列。

（3）安全环保平稳运行。党支部能够充分发挥党建同生产安全的同频共振，实现了安全环保零事故目标。

（4）支部堡垒作用凸显。持续加强把“支部建成堡垒，使党员成为旗帜”的双工程建设，本着“全员参与、相互渗透、融入中心、服务员工”的原则，开展党群各项工作，支部作用凸顯。

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