强化财会队伍建设，推进企业财务管理工作

2020-12-22王阿蓉

福建茶叶 2020年4期

王阿蓉

（荆楚理工学院经济与管理学院，湖北荆门 448000）

近年来企业不断增多，企业有自己的经营特点，需要明确财会队伍的重要作用，对于财务管理的重要意义，加强财务会计人员建设，促进企业的成本费用管理、资金管理、经济预测管理等。企业的一切经济活动，都可以反映在会计事项上，并据此进行财务监督管理。企业要提高财会人员的综合素质，提高财务管理质量和效率。

1 财务管理和财会队伍建设

财务管理的职能主要包括财务战略规划、会计核算、资金管理、资产管理以及其他综合管理职能。财务管理不是最大化地实现账面利润，而是最大化实现企业的价值，强调资金的价值，通过资金的运行状况，评价企业经营的好坏。财务管理并不是一味控制成本和费用，而是更加强调成本效益原则，增加成本不一定就会减少企业的净利润，降低成本是杜绝不合理的费用以及效率不高的成本[1]。企业管理的最高层面是资本运作，资本营运不仅包括产品，还包括资本，财务管理就是要实现决策的最优化，提高企业各要素的配置能力，如果财务结构不合理，就会使企业资本低效或者无效运行，甚至影响正常的经营管理活动。财务管理还有重要的监督作用，是企业自我约束机制和监督功能的有效结合，实现全程控制企业的财务活动和业务活动。财务管理需要积极参与企业的各种计划，帮助企业做好事前规划，事中监督以及事后的综合分析。

企业是资金、技术密集的行业，需要通过财务工作全面掌握企业经营生产、基建、营销等资金、运行情况，全面交接会计准则[2]。企业通过会计核算，反映企业的日常经营活动，帮助企业决策和监督。会计和财务工作都是为了企业更好的经营管理，提高企业的经济效益，实现企业的目标。会计工作为企业提供真实的会计信息，促进企业的经营决策。财务管理是全面统筹，以相关的财务制度为基础，直接参与企业的决策管理。企业需要加强财务会计队伍建设，培养高素质财务会计工作人员，为企业财务管理创造必要的条件。

强化财务会计队伍建设是风险内控的新标准，是复合型人才的新需求。企业内部管控基本规范主要更好的规范了企业的控制活动。同时内部管控更强调了其过程中“人”的重要性。企业财务管理中，人是重要环节，需要高度重视财务会计队伍建设。依据企业行业特征，以及财务管理新任务，培养出高专业素质的财会队伍，不仅具有专业的知识和技能，并且有风险识别能力。

2 企业财会队伍存在的问题

2.1 财会人员能力水平参差不齐

当前在企业中，普遍存在财会人员能力水平参差不齐的状态，大部分年纪较大的财会人员，主要凭借多年的经验工作，许多是改行进来的，可以进行简单的财务分析管理，以及日常的财务往来工作，但本身缺乏专业、扎实的财务会计理论认识，对于一些较为深入的财务问题，往往不能应对，识别和处理财务风险的能力比较低。财会人员对企业的资金进行处理，与企业的运行直接相关，不少企业在财会人员的使用上“任人唯亲”，缺乏专业的培训和学习，加剧了财会人员水平参差不齐的问题。

2.2 财会人员缺乏积极性

许多财会人员缺乏主动学习的积极性，在定岗制的工作模式下，老财会人员每天重复相同的工作，有的产生厌烦心理，出现严重的工作倦怠感，有的能够无比娴熟地处理本职工作，缺乏工作热情，以及学习新知识、新技能的积极性，影响企业整体财务工作质量和效率的提升。长期重复的工作和环境，不少在岗财会人员丧失了主动学习，提升自我的兴趣，缺乏工作积极性。

2.3 工作模式僵化，内部财会队伍组建水平不高

受固有工作特性的影响，财会工作人员的工作比较繁琐、复杂，一些工作人员多年如一日的工作，既没有主动学习的想法，也对自身的工作无兴趣，对于企业的学习或者进修也主要应付，不利于企业的发展[5]。财务管理是企业的重要核心，财务问题与企业发展息息相关，因此有些企业多使用亲近的人，财会队伍不专业，整体水平不高，另一方面社会专业财务会计人员大量流失，内部专业财会人员流动性大。

3 强化财会队伍建设促进企业财务管理的策略

3.1 科学制定财会队伍建设规划

财务会计队伍是企业的重要核心部分，财务会计数据和信息是企业决策的关键性依据。企业要对财会队伍建设进行科学的规划。培养企业财务会计人员，提升财务管理水平。专业的财务会计人才为企业提供强大的保障，对企业的健康发展有重要的意义。企业要分析和研究自身财会队伍的现状，明确存在的问题，进行总体的设计规划，综合考虑企业发展需要财会团队做出的支持，以及企业未来的发展方向，满足企业的需求。

3.2 实施分级、分类别机制

企业要建设高素质的专业财会队伍，可以构建分级、分类别机制，建设不同类别的财务专家团队、财务管理团队、建设财务专职队伍，推进企业的财务管理工作。财务数据的准确性与财务管理的水平密切相关，并且为企业管理者投资决策提供参考，培养财务会计队伍的能力十分重要。财会队伍要有丰富的财会经验，工作严谨，高专业水平，具备专业的财务知识，同时有分析数据的能力，以促进企业的发展为目标，以提升企业财务人员专业水平为中心，保证企业财务工作的稳定进行。建设有创新改革精神、有大局观、业务精湛的财务专家团队，重点是财务人员能力的建设[3]。

3.3 完善财会队伍约束机制和考核机制

一个良好的团队离不开制度的支持和规范，企业要完善财务队伍约束机制，以及财务内部控制制度，全面掌握企业的财务状况，解决细节性的问题，帮助企业形成完善的财务管理体系。科学的内部控制可以保证会计资源的真实性、可靠性，保护企业资产的安全完整，对财务管理有重要的意义。财会队伍约束机制有利于规范工作人员的行为，促进财会队伍建设。定期考核内部控制成果，提高财务工作人员的积极性和工作效率。对财会人员的培训学习情况、人员到岗情况等进行考核，促进财会人员的工作和学习积极性，提高整体能力。实行全面考核机制，制定财务部门人员相关的财务培训课程，明确要求专业知识、制度、岗位履职能力情况，定期培训和考试，以常用的专业知识为重点，具备合格的能力后再安排岗位。无法通过考试、专业素质低的可以调降。

3.4 加强财会人员培训

企业要加强财会人员培训，培训财务基础知识、风险知识等，进行思想培训，不断更新财务人员的知识结构，提高对财务风险的认识，提升财务风险知识水平和技能，提高工作的积极性。引进高素质的人才，梳理核心财务流程和财务岗位。邀请公司或者行业内财务会计专家来进行授课，还要思想道德教育和业务培训，使相关人员能够坚守原则，遵纪守法，提高自身的素质。采取多种形式的岗位培训，使财务专家更详细的了解企业的财务情况，同时使基础财务人员快速学到许多专业知识。财会队伍培训，进行财务课题研究，是提升专业知识，推进财务管理的重要途径，有利于提升财会人员解决实际问题的能力。