关于电视行业发展新媒体的财务内控管理的路径探讨

赵聚伟

摘要：随着时代的不断进步，各行各业在发展的过程中发生了一定的变化，例如对于电视行业来说，为了顺应时代发展的方向，在电视行业中发展新媒体时要加强对财务内控管理的重视程度，对原有财务内控管理模式中的不足之处进行深入地分析以及反思，结合电视行业发展新媒体业务的方向，对财务内控管理体制进行不断地完善以及优化，从而推动电视行业能够稳定地发展新媒体。

关键词：新媒体;电视行业;财务内控管理

引言

电视行业在发展新媒体业务时，想要在当前激烈的市场竞争中赢得一席之地，就要对原有财务内控管理模式进行有效的更新以及改革，这样才可以保证财务管理工作的有效性。电视行业财务内部控制可以将一些资源得到优化配置，并朝着正确的方向而发展，因此相关工作人员在实际工作的过程中，要树立现代化的财务内控管理理念，对财务内控管理中的一些细节性的问题进行有效的解决以及改进，从而提高电视行业发展新媒体业务时的财务内控管理的水平。

一、电视行业发展新媒体的财务内控管理的标准

在当前时代下，电视行业在进行财务内控管理的过程中要明确主要的工作目标和工作方向，这样才可以保证后续工作的有序进行。财务内控管理电视行业中发挥着不可替代的影响作用，能够使财务工作更加的规范和科学，财务内控管理主要是针对某一项财务工作而进行的管理，并明确规定了工作人员的主要工作重点以及工作范围，也涉及了有关财务管理工作的职位以及职责，但是由于财务制度本身是比较笼统的规范性制度，并没有对一些细节性的问题进行有效地把控以及管理，所以在实际工作的过程中，相关工作人员要结合实际现状以及实际工作需求科学而有序地进行财务内控管理工作[1]。在电视行业财务内控工作中，相关工作人员要对以往财务内控管理模式中的不足之处进行深入的分析以及研究，建立完善的风险控制系统，不断地提高风险管理的力度，从而使得电视行业的各个财务活动能够更加健康和有序地进行。

其次，在实际工作的过程中还需要建立完善的决策机制，将监督机制和执行机制进行相互的融合，从而使得电视行业在发展新媒体时，财务内控管理工作能够有序进行，并且可以对一些存在的问题进行良好的解决，在实际工作的过程中还需要预防并且纠正各种财务诈骗行为，规范工作人员的财务行为，从而使得每个工作人员能够将个人发展和岗位价值进行相互的融合，提高工作积极性以及工作热情。

最后，在进行电视行业财务内控的过程中要加强会计行为，对一些细节性的问题进行良好的把控，例如对于会计材料来说，要提高会计材料的科学性以及可靠性，从而使得财务内控管理水平能够做到有依据，提高电视行业财务内控管理的水平。

二、电视行业发展新媒体时，财务内控管理的不足之处

（一）监督力度较弱

电视行业发展新媒体时，在进行财务内控管理的过程中，要对相关工作人员的工作行为以及会计行为进行有效的管理以及监督，从而保证每个工作人员能够充分地发挥自身的工作职责，更加有条不紊地开展日常的工作[2]。电视行业在发展新媒体的过程中，要加强对财务内部监督和控制的重视程度，从而推动电视行业新媒体业务的稳定发展。尤其是针对新媒体行业这种财务管理相对来说较为薄弱的行业，需要对监督制度进行不断地完善以及改进。为了保证监督工作的有序进行，相关工作人员要选择能够担当起工作重任的、专业性的工作人员来开展日常的工作。但是在实际工作的过程中，一些电视行业在监督力度方面是微弱的，并且也没有制定较为完善的监督体制和管理制度来开展日常的工作。也有一部分电视行业有相类似的财务管理制度，但是并不能对企业的各个财务行为进行有效的监督以及管理，这就使得在实际工作的过程中无法及时地发现在电视行业财务内控管理中的不足之处，对于一些风险也无法进行有效地预测。假如长期运用这种较为薄弱的监督体制的话，那么会使得在实际中的一些问题逐渐地暴露，严重影响了电视行业新媒体业务的健康发展。

（二）内控管理环境的不完善

在当前时代下，随着我国新媒体的不断发展，电视行业在发展新媒体业务上迎来了广阔的发展机遇，相关工作人员要充分的把握这一机遇，加强对电视行业财务内控管理的重视程度，从而提高财务内控管理的水平。但是在实际工作的过程中，新媒体行业内部财务容易受周边环境的影响，对原有的财务内控管理模式带来了一些新的问题，为了保证电视行业财务内控管理工作的有序进行，要对企业周边的环境和内部环境进行有效的改善，并且还要在企业中形成完善的企业文化，从而保证财务内控管理工作能够朝着正确的方向发展。但是在实际中，由于缺乏完善的企业文化，导致了内控管理环境存在着诸多不足之处，严重影响了电视行业财务管理工作的稳定发展。

三、电视行业在发展新媒體业务时，财务内控管理的方法

（一）加强内控监督力度

在当前时代下电视行业在发展新媒体业务时，在加强财务内控管理的过程中，首先可以从完善内控监督制度入手开展日常的工作，在实际工作的过程中加强电视行业中财务管理的力度，保证统计工作的有序进行，这样一来相关工作人员在后续工作的过程中，也可以及时的发现财务内控管理中存在的风险，对风险进行有效的评估，并且建立完善的管理体系[3]。在加大电视行业监督力度时，相关工作人员要对监督检查机制进行不断地完善，配备专业性的人员对财务内控的内容和行为进行定期的检查以及监督，从而及时的发现在财务内控管理中的不足之处。

（二）改善影视行业财务内控的环境

电视行业财务内控管理水平的高低和企业内部的环境有着密切的联系，完善的内控环境有利于实现企业的战略发展目标，并且也有助于构建完善的财务内控管理体系，因此相关工作人员在提高财务内控管理水平时，要从这一方面入手推动实际工作的有序进行。首先要建立良好的行业财务环境，相关管理人员要结合当前时代发展的方向以及对电视行业财务内控管理所提出来的新要求，适当地开展相关的培训活动，对工作人员的专业素质和综合能力进行良好的培育，从而使得每个工作人员能够认识到在新时期下进行财务内控管理的重要性以及自身工作的新变化，这样一来，工作人员就有源源不断的动力来做好财务内控管理工作，并且也有助于提高工作人员的综合素质以及管理水平，将个人发展和岗位价值进行相互的融合，真正地做到热爱工作，并且一丝不苟地完成日常的工作，使每一位工作人员充分地发挥自身的工作潜能以及工作能力，最大程度提高财务内控管理的水平，并且有助于加强对会计资料的管理以及维护保证财务管理资料的科学性以及真实性。与此同时，电视行业还可以聘请社会上的专家学者深入到企业中，对财务内控管理工作人员进行综合素质的培训，结合新媒体业务的发展特色以及发展方向，对财务内控管理模式进行不断地完善以及改进，从而使得财务内控管理体制能够在实际中发挥其应有的价值和效果。

（三）建立电视行业财务风险管理体系

从整体上看，电视行业在发展新媒体业务时，财务内控管理工作所涉及的内容是相对来说较为复杂的，假如在实际工作的过程中，相关工作人员出现一些偏差的话，那么会严重影响财务内控管理效率的提高。因此，为了解决这一问题，有效的规避电视行业财务的风险，相关工作人员要制定完善的影视行业财务风险管理机制，从而使得企业能够获得较大的经济效应。相关工作人员可以引进当前先进的信息技术，对财务内控管理工作中的风险进行有效的评估，并且利用信息技术来分辨企业在财务内控管理中风险的类型，想要使风险评估具有较高准确性的话，需要将企业当前的发展现状和财务管理模式纳入信息系统中，从而起到一个良好的辅助作用。

（四）构建影响力大的企业文化

上文已经提到，企业的财务内控管理和企业文化之间的联系是十分密切的，构建完善的企业文化和管理文化有助于使财务内控管理人员更加认真和热情地对待自身的工作，从而为电视行业创造更多的价值。一些电视企业要全力打造内控文化，并且将这一文化渗透到各个管理层和工作层中，只有构建优秀的企业文化，每个员工才可以明确自身的发展目标以及职业发展方向，最大限度地发挥自身的工作潜能，在电视行业中形成较为完善的凝聚力;不仅可以提高财务内控管理的水平，还可以使存在于传统财务内控管理中的不足之处得以有效的解决，保证电视行业财务内控管理工作的有序进行。

（五）完善会计核算业务

电视行业在发展新媒体业务的过程中在进行财务内控管理工作时，要对会计核算业务进行不断的优化以及调整，这主要是由于影视行业本质上属于一种文化性质的商品，随着近几年来电视行业的不断发展，为了提高电视行业新媒体发展的水平，需要结合当前时代发展的方向以及经济体制的变化，实现有效的革新，构建完善的管理体系。在实际工作的过程中，相关管理人员要建立完善的管理条例，对会计核算业务进行不断地完善，与此同时还需要结合实际发展现状以及发展要求，对融资计划进行再一次的设定，适当的增加预算管理和发展成本，不仅可以使电视行业有正确的方向进行新媒体业务的扩展，还可以将财务内部管理融入发展过程中，推动电视行业的稳定和健康发展。

（六）加强资金成本的预算

在实际工作的过程中，相关管理人员还需要对整个发展成本进行有效的控制，从而获取较大的利润。财务管理可以对资金投入和产出进行合理的调配以及利用，从而使企业可以结合实际发展现状提出最佳的资金运转方案，也可以在一定程度上提高企業的竞争实力。在进行新媒体业务扩展的过程中，要制定完善的财务管理制度，既可以保证整个电视行业发展中的资金链，也可以使电视行业朝着更高端的新媒体方向而发展。

结语

为了推动电视行业的稳定发展，在进行新媒体业务发展的过程中，做好财务内控管理工作是非常重要的，相关工作人员要结合电视行业内控管理的意义以及电视行业的发展方向，对原有的财务内控管理模式进行不断地完善，并且还要提高自身的综合素质以及管理水平，加强对财务工作人员的培训力度，从而使得每个工作人员能够灵活地应对在财务内控管理中所出现的新问题。

参考文献

[1]王华娟.财务内控管理对企业发展的作用及完善策略研究[J].管理观察，2016（09）：49–51.

[2]乔畅.网络时代下广播影视行业财务核算与内控管理[J].中国国际财经，2017（03）：221–222.

[3]王金海.网络时代下广播影视行业财务核算与内控管理[J].财会学习，2020（1）：7–8.