论企业内控管理的策略

李慧

摘 要：为了适应激烈的全球化市场竞争，积极应对发展机遇和生存挑战，国内公司应当积极转变管理思路，学习并引入优秀的公司管理理论与管理手段，依靠构建公司内控管理机制，实现对公司劳动生产、经营活动的科学管理、有效控制。国内公司应当从自身生产经营、经济实力等现实情况出发，结合公司在未来时期内的经济目标和发展规划，成立专业的公司财务内部管理部门，构建全面的公司内控管理机制，为公司预测、解决财务管理、经营生产、项目投资、金融活动中的风险因素，并设计、制定出有针对性的财务内控管理策略与方法，帮助公司稳步实现发展目标。下文中，笔者将总结个人参加公司财务内控管理的工作经验，分析国内现阶段公司实施内控管理工作的重要意义、存在不足与解决方法。

关键词：企业公司；财务内控管理；策略方法

公司内控管理工作的开展，需要公司决策者、领导负责人的组织、带动，树立科学的财务内控管理意识理念，成立负责内控管理的专业部门，建立财务内控管理负责人制度，加强部门管理者的责任心，同时需要每一位公司员工的积极配合，主动配合财务部门的财务内控管理工作，在公司内部形成全面的、合理的信息化财务内控管理机制，确保公司各项经营决策、规章守则被认真执行和严格遵守。

一、公司实施财务内控管理的现实必要性

1.能够增强公司的综合实力和市场竞争力

实施财务内控管理工作，能够起到对公司生产活动、管理经营活动的全面监督，提供财务数据分析，帮助公司管理人员制定生产计划、调整经营方针，从而预测市场供需动向、防范财务管理风险、节约生产成本、合理配置各项资源，最终逐步增强公司的综合实力和市场竞争力。

2.落实企业规章制度的重要手段

企业各项规章制度是企业正常运行的主要依据，促进企业发展建设必须建立健全的企业规章制度。企业内控工作具有明显的专业性和综合性，企业建设者应该结合企業发展的实际状况，在提高企业内控工作可操作性和可行性的同时，全面提高企业内部控制工作质量，为落实企业规章制度提供动力保障。

3.财务内控管理能够帮助公司实现长期发展目标

财务内控管理机制的实施，将公司的长期发展计划融入到日常生产活动、管理组织活动当中，从而保证公司长期发展目标和经营计划的逐步推进、实现，稳步帮助公司实现生产模式转型，提升公司的劳动力生产率和市场竞争力，增强公司的经济实力，降低经营管理欧中可能遇到的财务风险与隐患。

二、公司内控工作管理的不足之处

1.企业重视程度不够

企业领导是企业发展建设过程中各项事务的决策者和引导者，提升企业内控工作质量必须引起企业领导的重视。在实际发展过程中，部分企业领导对企业内控工作质量认识不到位，导致内控工作执行力度偏弱，部分企业内控工作机制形同虚设，很少按照实际规章制度执行各项事务，对企业内部控制管理工作没有实质性的引导作用，导致企业内控工作质量难以提升。

2.企业内部审计存在问题

审计工作是企业经营决策中的重要组成部分，在企业的发展建设中发挥着至关重要的作用。从我国企业发展的实际现状来看，很多企业忽视了内部审计工作的重要性，导致内部审计工作问题重重。首先，工作人员对企业内部审计工作的实际目标认识不明确；其次，由于企业领导对企业内部审计工作认识程度不够，导致审计工作缺乏健全的规章制度；最后，企业内部审计工作依赖性太强，在实际运行过程中很容易受其他部门影响，实际效益难以提升。

3.全面预测管理认识不到位

在实际发展过程中部分企业对全面预测管理的重视程度不够，认为企业全面预测管理工作可有可无，不影响企业正常的发展建设，单纯地将全面预测管理与企业成本控制混为一谈。另外，部分企业认为全面预测管理不利于企业的生产建设，过分注重当前利益，忽视了长远利益对企业的影响；受计划经济的影响，部分企业对全面预测管理的责任认识模糊不清，导致企业内部控制工作质量难以提升。

三、公司内控管理的优化策略与方法

1.培养公司员工的财务内控管理理念

一方面，作为公司的经营决策者和领导管理人员，应当加强自身专业能力、职业素养的培养，率先认识到公司实施财务内控管理的重要性，然后加强对公司内部财务的监督管理。从公司的领导决策者开始，应当提高自身的财务内控管理意识，在公司内部推行财务内控管理机制，明确各部门所需要承担的财务内部管理职责与协调配合责任，加强各部门之间的对话与配合。

2.制定公司员工的财务内控管理学习培训活动

公司员工职业素养、专业能力与工作责任心，决定了公司内控管理的水平。公司可以从社会、学界中邀请专家和学者来到公司开展职业讲座、学习课堂、经验交流会，为公司员工提供参加学习和培训的机会，转变、增强公司职员的内控管理理念，协调公司财务部门做好内控管理工作。

3.协调财务内控管理与公司项目开发之间的关系

一方面，公司应当构建全面的财务内控管理机制，从各方面加强对公司财务的内控监管；另一方面，公司应当继续将精力集中在新型项目开发与建设上，依照原有的长期发展规划，在保证公司生产经营实力稳步增长的基础上，按计划逐步拓展公司的经营项目，提升公司的经济市场占有份额，提升公司的劳动力生产率和经济实力。

4.将财务内控管理融入公司理念与文化中

为了适应国际市场的激烈竞争，国内公司在发展过程中，应当增强自身的核心竞争力，通过公司职员主观能动性的培养与训练，激发公司职员的工作热情，挖掘公司职员的劳动潜力和创新能力，从而推动公司劳动力生产率与公司市场竞争力的提升。公司之间的竞争，也可以看作是公司人才的竞争、科学技术的竞争，因此为了帮助公司培养新世纪的创新人才，应当从公司文化与理念精神入手，让公司职员认识到自身进步与公司发展之间相互促进、和谐共生的关系，通过公司文化理念的传播，将财务内控管理理念引入到公司职员的思想认识中，有利于财务内控管理工作的顺利实施。

5.引导公司其他部门对财务内控管理工作提供支持

为了保证财务内控管理工作在公司内部的顺利开展，为了构建一体化的公司内控管理机制，应当确保额各部门之间协调分工、有序配合，共同为公司开展财务内控管理工作提供方便条件，不断推动公司健康、稳定发展，提升公司的综合经济实力和核心竞争力，将公司所有部门的工作职责、工作目标统一起来，为公司争取经济利润和长期、可持续发展。

6.成立公司内控管理的绩效监督机制

为了鼓励公司员工主动参与、积极配合内控管理工作，公司应当成立专门负责的内控管理绩效评估考核、质量监管部门，针对公司的劳动生产活动实施监督，防范财务风险的发生。公司内控管理的绩效监督机制的实施，还能够有效提升财务内控管理的工作效率，给予公司职员相应奖励或者惩罚，起到鼓励正确行为、抑制不当行为的作用。

综上所述，公司内控管理的积极作用在于，能够帮助公司按期实现发展计划。有关公司企业的领导决策人员和财务管理者应当结合本公司的现实情况，采取有效的财务内控管理策略，注重公司员工的财务内控管理理念培养，做好各个部门、组织之间的相互配合与监督，不断提升公司内控管理的质量。

参考文献：

[1]张婷凯.浅议企业内部控制存在的问题及优化对策[J].中国集体经济，2017，（10）：34-35.

[2]李红.关于强化会计监督杜绝会计造假的思考[J].中国集体经济，2017，（09）：109-110.

[3]王凤芝.小额贷款公司如何做好风险控制[J].财会学习，2017，（06）：167-168.

[4]张岩.风险管理视角下高新技术企业内控制度的实施与应用研究[J].财会学习，2017，（06）：250+253.

[5]刘卫华，张杰.企业集团税务风险内控机制研究--基于财务集中管理视角[J].财会通讯，2017，（08）：110-115.