构建学校文化体系的理念与策略
2020-12-18□何军
□何 军
重庆市九龙坡区第一实验小学是一所城区基础教育的学校。新时代的教育迎来新的机遇与挑战,我们提出 “理念立校、文化治校、良师兴校、课程强校” 的发展目标。以 “九心归一,龙行天下” 的九龙坡人文精神为引领,传承与创新相结合实施学校文化建设。我们用“九九归原” 的文化育人战略行动推动学校改革创新,“归原” 就是回归本源,回到根本去回答学校和教育应该是什么样子。我们要努力办孩子喜欢、老师热爱、家长信任、社会满意的学校。我们要努力发展尊重教育规律、贴近生活、关注生长的教育。我们希望打开一扇文化建设之门,让生命更加自由舒展,看见远方,遇见未来。
一、精神力系统: 以办学理念引领价值选择
没有理念的实践是无魂的,没有实践的理念是无根的。学校确定以办学理念作为学校文化建设的精神力系统。
一是确立学校的核心理念 “筑基每一个人的美好未来”,我们关注到校园里的每一个人,为每一个人的未来而筑牢理想信念之基、人文情怀之基、全面发展之基。二是确立学校的办学追求 “办有境界的教育,做有格局的教育人”。我们坚持公平,克服功利,克服 “五唯” 的教育是有境界的,关注人人、人人发展的教育是有境界的;注重人文精神,传承人类文明,传播中华优秀文化是有境界的教育;有境界的教育是需要一群有格局的教师甘于奉献、开拓创新、坚定执着地践行。三是确立学校精神 “立足脚下,力争上游”,在中国的汉字中,“立” 字常常指人应该顶天立地,要能够承担起责任。“力争上游” 是我们不断进取的精神与态度。立足,我们要踏踏实实地站立,踏踏实实地做人与做事,从现在做起,从我做起。区实验一小就是以这样的做人态度来教书育人。在理念、追求与精神的感召下,我们确立学校的培养目标 “走向世界的中国人,开创未来的现代人”。现在的学生要拥有未来意识、未来概念,才是能接管未来之人。我们把培养目标具体细化为 “五体发展”: 强健的体,指体能与体魄,让学生练体、练技、练精神;灵巧的手,指实践与探索,让学生创新、创造、创未来;聪慧的脑,指知识与智慧,让学生会思考、有思维、成为思想者;明亮的眼,指目标与视野,希望学生能观人、观己、观天下;温暖的心,指情感与情怀,希望每一位学生都能心善、心正、心境宽。
我们确立的学校文化主题是“打开一扇门”,希望学校的教育为孩子们打开一扇成长之门。对内要打开自我认知之门,与自己对话,学会自我规划,自我肯定。对外打开通向世界之门,需要储备能力,涵养友善之门、自信之门、阅读之门、思维之门、实践之门……每一扇门都是一次成长的体验。对学生自己而言,寻找打开这些门的过程,就是寻找钥匙的过程,也是有目标成长的过程。
我们的课程理念是 “适应学生,适应未来”。我们实施 “归原课程” 体系建设,让课程适合学生的需求和发展,让课程助力学生成人成才。在 “归原课程” 引领下的学校课堂努力呈现 “三生三动” 的样态,即生命、生活与生长,动手、动脑和动心。学校的教学理念是 “为未来而教,为未知而学”,我们需要以一种新的视角来看待当前的教育。在教育中既关注已知,也关注未知,我们需要一种更具有未来智慧的教育视角,在复杂而多变的世界努力培养人的好奇心、启发人的智慧、增进人的自主性和责任感,引导学生积极地、广泛地、有远见地追寻有意义的学习。学校的管理要从对生命负责的立场去呵护每一个生命,让每一个生命都能健康生长,长成他希望的样子。同时,我们要树立教育的尊严与地位。让人人敬畏教育,信任我们的教育,这样,我们的教育事业才会神圣而崇高。办学理念凝聚着全校教职员工的集体智慧,引领着全校上下的教育价值取向。
二、形象力系统: 用精心的设计体现环境育人
文化建设的视角形象系统能提升学校环境的育人功能。我们通过多方论证,征求意见设计出全新的学校视觉系统。学校的校徽: 外形为琮,喻义致敬天地,内刻阳文九叠篆字的壹和阴文的门,表达九龙坡区第一实验小学的文化主题 “打开一扇门”。校长结合学校办学思想亲自创作了校歌 《打开一扇门》: “美丽的清晨琅琅书声,阳光的童年快乐纯真,耕耘的身影春雨无痕,多彩的校园筑基人生。美好的未来属于每一个人,立足脚下,心中有恩,力争上游,涵养灵魂。我们是走向世界开创未来的人,打开一扇门看见星辰,打开一扇门让梦成真。”
学校还设计出七彩阳光的辅助图案,传承多年的阳光教育理念,以太阳鸟为吉祥物,喻义生命向阳而生,多姿多彩。这些图案和形象以不同的方式出现在学校墙壁上、会议室里,出现在花纸杯、稿纸、笔记本等物品中,让理念与文化符号外显。另外,学校的雕塑、环境外观、建筑外立面在建设时也巧妙地把文化符号融入其中,让人一见就有视觉整体感。
三、执行力系统: 以实践带动学校提速发展
理念需要实践的落实和检验,具体概括为 “三建设、三培养、三保障”。
(一)“三建设”:思想建设+制度建设+课程建设
一个团队没有正确的思想观念、政治意识,就没有战斗力。加强队伍的思想建设是带好队伍的首要工作。我们按照党员、干部、团员、骨干教师、青年教师、普通教师、聘任人员、后勤员工八类人员分别制定思想建设方案与方式,让全校上下同心同德,同向同行。
学校制度建设的核心是基于谁的视角来建立制度,是管理层制定了大家执行,还是大家共同制定共同遵守相互督促。我们定位于后者。学校重要的制度如绩效考核、年度评优、招生制度、请事假制度等都是广大教职工自己讨论举手表决通过的,这样的制度才有公信力和约束力。
学校把课程建设作为一条重要的工作主线贯穿各方面,首先进行了 “归原课程” 体系的建构与完善,再制定了详细的课程实施步骤,学校课程改革与经验多次在区市级平台交流。课程建设围绕学校的培养目标,很好地保障了学生们的全体、全面发展。
(二)“三培养”:干部锻造+教师培养+学生发展
我们非常重视干部的选拔与培养,因为一支好的管理队伍决定着学校的发展高度。在干部作用上,我们制定了 “三力” “四得” “五维” 干部选拔作用考核标准。一是要有能力,能做事;二是有动力,想做事;三是有定力,做成事。“四得” 是看得见,能用眼睛看得见问题,更能用心发现问题;讲得清,精准明确的语言表达能力;搞得定,善于沟通协调人际与关系,有处理复杂问题的方法和措施;做得到,示范作用发挥,让别人达到的目标,自己率先做到。五维目标是希望干部成为高站位、宽视野、短时间、长效益、大格局的人。经过几年的实践,干部们已经适应轮岗锻炼,能上能下。每年的干部论坛不再绞尽脑汁,每月对分管学科的学术引领,让干部们不敢懈怠,每学期的管理案例分析,大家能以例为戒,提升标准。
学校教育的本源是育人,育人的关键是管理,管理的关键是教师。我们倡导尊敬教育先从尊敬教师开始,营造爱生如子、爱校如家的教师文化。每年让教师对自己的职业规划进行调整完善,始终坚定教育方向。今年开学第一课 “九个一” 行动,教师们送给孩子一个拥抱,宣布一个能做到的承诺,精心准备一次开学讲话。他们的以身示范,影响着孩子们用心拟定自己的一个目标、一份计划、一项特长训练。然后师生共同完成班级的一个理念、一个目标、一份约定。每逢节日,我们都有活动,优雅妇女节、书画迎国庆、歌唱中秋、动感五一、欢乐迎新年……感动、放松、愉悦、激情是我们的主题。每年教师节,我们让每位教师感受到节日的尊重,去年突然出现的家属视频问候,让教师们惊讶无比,今年校级班子给每位教师量身定写的感谢信,让教师们倍感温馨。表彰大会上,我们既注重团队奖也注重个人奖。我们倡导教师尤其要关注特殊学生的成长和需求,校干、中干班主任 “三合一” 结对关怀这些孩子。让先天不足的他们受到后天有力的关怀。温暖的氛围孕育强大的团队,队伍越来越有战斗力与凝聚力,教师们在九龙杯赛课、艺术、体育、班主任基本功竞赛中创下佳绩,他们打开了一扇良师兴校的大门。
我们把学生当成一颗颗不同的种子,用适合他们的方法去呵护培育他们。希望他们向下扎根,向上生长,人人成才,个个精彩。我们为他们搭建展示自我的舞台,最大限度地让他们释放潜能,激活天赋,舒展个性。阳光班级评比自己讲述自己班级的优势,形成集体认同感;班级小秀场的展示,或独自登台,或小组演绎,锤炼自己阳光的性格;学校大舞台的策划组织和参与,体现出小主人的责任意识;学校每月从文明、健体、阅读、生活、学习、交流、创造七个方面评选 “七彩之星”,每学期的 “七彩之星” 在学年末都有机会参与实小学生全面发展的最高奖项 “阳光少年” 的评选。学生们在体育、艺术、科技等项目中获奖无数,他们正在为自己打开一扇自主成长之门,成长为自己最好的样子。
(三)“三保障”:机制保障+评价保障+资源保障
我们不断更新调整学校的管理机制,让师生更好地生活和发展。如在管理机制上放权、放责,谁的领域谁做主,杜绝管理者无处不在。决策机制改革上杜绝单一信息来源,多渠道收集信息,科学决策。我们还制定了风险评估机制,对招生、引进教师、校外机构合作等进行风险论证,让大家有法治意识,有法律底线。此外,还有宣传机制、社区联络机制、学生管理机制等,不断完善机制的过程,就是不断提升学校品质的过程。
我们每年都在修改完善学校各方面的评价方案,我们坚信,评价是诊断,是分析,评价不等于考核,我们坚持正向激励,多听听老师和学生的声音,学生每月自我评价、低年级的家庭评价,教师月工作组内评价,年度考核综合评价都有效地促进了公平公正。
我们调动一切可利用资源成为学生发展的有力保障,如世界冠军进校园,他们的事迹与鼓励是孩子前行的最好动力;附近的动物园成为学校的常去的生态基地,在中科院就职的家长带来了科学家团队为孩子们上课,重庆民间艺术家为孩子上剪纸课、面塑课,有效地利用整合资源让教育的领域和途径更宽阔。
学校通过以上三大系统内容的实施,让教育回归本真,回到常识,使我们客观理性地审视学校教育,心平气和办学,从而有效落实立德树人根本任务,为培养全面发展的社会主义建设者和接班人而筑牢根基。