业财融合下传统财务会计转型的要点分析

张新茹（江苏省徐州财经高等职业技术学校）

我国社会经济的蓬勃发展在无形中加大了市场竞争的压力，而传统财务会计对会计信息的核算监督已不能适应现阶段企业的发展需求。所以，财务人员需要突破传统业财分离的发展现状，全心全意地投入到企业的经营管理中去，挖掘出企业内部极具价值的会计信息，为企业的经营管理提供决策依据。业财融合模式的出现和应用成为传统财务会计转型的重要手段，并被大多数企业所认同和重视。然而，许多企业财务会计在转型的过程中，由于缺乏对具体转型要求的准确把握，导致转型不顺利。所以，在业财融合下，对传统财务会计转型的要求进行深入分析，对企业会计的发展与完善具有十分重要的推动作用。

■业财融合的概述

就传统的财务会计工作是以事后核算为主，将工作的重心全部集中在业务监督方面，忽视了与业务相关问题的管理与解决，从而限制了企业财务作用及价值的发挥。但是随着新时代的到来，业财融合模式的出现打破了这样现状，并带领着财务会计工作不断地进行延伸与扩展[1]。同时也基于业务的角度上创新和优化了财务管理的方式与手段，为财务工作的有序开展提供了充足的保障。基于业财融合的大环境之下，企业的财务会计人员需要牢牢把握这一转型机遇，推动传统财务会计模式朝着业务模式快速发展。另外，在财务会计工作期间，需要将业务的关口不断前移，促进财务管理工作可以真正地融入到业务活动之中，并将事后监督转变为事前预测、事中控制以及事后监督等形式，为传统财务会计的转型提供依据。

■业财融合对传统财务会计转型的要求

（一）传统财务会计的理念需要转变

会计信息核算是传统财务会计的工作重点，并定期通过财务报表的方式让企业管理者和信息使用者了解企业的经营状况与现金流量情况；而业财融合模式则在一定程度上要求财务人员基于价值的角度上对企业的业务活动进行预测和判断，并及时将预测信息传递至业务部门，为业务部门的经营决策提供一定的参考依据。传统财务会计是通过企业的经营活动来反映会计信息，而业财融合模式之下所呈现出的会计信息则是对企业的经营状况分析所得到的，能够为企业提供更多有价值的信息[2]。因此，在业财融合背景下传统财务会计想要实现转型，就必须要更新自身的财务理念，重新定位会计岗位职能，让财务会计工作为业务活动提供服务。并将财务会计工作的重点由为企业外部利益相关者提供服务转变成为企业管理者及业务部门提供全面的服务与支持。

（二）传统财务会计的工作流程需要完善

传统财务会计的工作流程是根据审核无误的原始凭证编制记账凭证，并经过过账、调账、对账、试算平衡、结账以及编制会计报表为一个完整的流程。并且企业财务会计在进行数据采集的过程中只考虑到了这些数据会不会对最终的报表编制造成影响，而未考虑到信息使用者在整个过程中对非货币性信息的使用需求。从而致使财务报表所反映出来的数据局限性较大，只能反映企业经济活动的结果，不能反映企业具体的经营过程，导致问题发生后不能及时找到原因。

因为传统的财务会计工作都是当业务结束后才展开账务处理工作，致使企业会计信息系统中所反映的会计信息具备一定滞后性，无法为企业管理者的决策提供帮助，并且数据在整个流程中层层传递，丢失和出现误差的可能性极大[3]。因此，想要实现业财融合就必须要完善财务会计工作流程，实现会计信息的准确传递。

（三）传统财务会计的信息系统水平需要提升

基于业财融合模式下，企业内各个部门之间都是由信息化手段来实现业务流、资金流及信息数据等资源的共享。而所有的信息数据都需要借助信息系统向财务系统进行传递，在无形当中对企业的信息技术提出了更高的要求。由于现阶段，企业的系统已经被各个部门分割成了多个模块，加上财务部门和业务部门对系统的使用需求不尽相同，以至于业务部门传递至财务部门的信息仍然需要财务人员展开进一步整理、审核与汇总，两个部门之间的数据无法实现无缝衔接，严重地影响了传统财务会计的转型发展。

（四）财务人员的素质需要提高

在传统的财务工作中会计核算占据着主体地位，所以财务人员基本上都是以掌握会计知识为主，例如：登记账簿、编制财务报表等。对于业财融合方面的了解相对较少，加上因财务人员自身能力有限，导致在工作中发现数据存在问题时，无法准确地找到引发问题的业务原因，致使业务部门无法为其提供有效的建议和帮助。因此，提高财务人员的专业水平和素质是传统财务会计转型的必然要求。

■业财融合下传统财务会计转型的建议

（一）加强业财融合制度建设

构建完善的业财融合制度是实现业财融合的有效手段。首先，需要以制度的方式对员工的行为进行约束，并将工作职责落实到每一个岗位当中，通过制定与岗位相对应的工作标准与工作规范让员工可以能够有制度可循；其次，建立员工绩效考核机制，结合企业的实际发展现状，来设计合理的绩效考核体系，以绩效指标作为评价企业业财融合的依据[4]。最后，还要完善激励制度，对于工作表现较为优秀或者为企业做出重大贡献的员工给予一定的奖励，以此来激发员工的工作积极性，能够主动地参与到业财融合工作当中，促进企业财务工作的有序发展。

（二）构建标准化的工作流程

由于传统财务会计的工作流程相对较为繁琐，所以想要实现业财融合就必须要打破传统的业务流程思维。首先，信息的收集与传递方式需要做出改变，这样才能够有效地提高信息系统的收集效率和质量；其次，要彻底地改变传统财务会计的信息处理方式，将事后处理转变为业务发生期间的实时处理；最后，改变以财务报表作为最终处理目标的工作方式，形成多元化发展的信息处理方式，为企业的管理者提供一些有价值的决策信息，将财务的服务者角色展现得淋漓尽致。

（三）加快信息化建设脚步

在业财融合模式下，信息化发展对于传统财务会计转型是至关重要的，因为在转型的过程中需要基于原有的信息系统基础上展开优化与创新，确保财务部门与业务部门可以形成无障碍的信息传递建立一套既能实现数据实时传输，又能自动生成财务数据的信息化系统，使信息使用者可以随时获取所需的具体数据信息，真正实现财务数据共享[5]。此外，信息化建设作为业财融合的有效支撑，不仅可以减少人为因素造成的失误还能够大幅度的提升财务人员的信息处理效率，是提高企业的财务管理水平的关键。

（四）提高财务人员综合素质

高素质的复合型人才是推动业财融合有序发展的关键，所以需要就原有的基础上构建一支符合业财融合发展需求的人才团队。首先，在财务人员招聘时就挑战符合要求的专业人才，就源头上控制财务人员的质量；其次，对于企业内部的财务会计人员进行定期的有针对性培训，促使其能够正确的认识业财融合并理解和掌握业财融合的相关知识，提高企业财务会计人员的专业水平；最后，企业需要定期组织财务工作者与业务人员展开深入的交流与沟通，让财务会计人员可以更深入的了解业务活动，从而为业务部门提供更多有价值的信息帮助其决策，让财务部门与业务部门之间的联系更加密切。

■结论

总而言之，传统财务会计的转型是时代发展的必然趋势，并且基于业财融合模式下的财务信息具备一定的及时性与准确性，能够为企业管理者的经营决策提供有价值的信息，帮助利益相关者能够了解和掌握企业的真实财务状况。本文通过对传统财务会计转型要求的分析提出了加强业财融合制度建设、构建标准化的工作流程、加快信息化建设脚步、提高财务人员综合素质等建议。以此来实现提高企业财务会计管理水平、优化企业资源配置等目标，促进企业的经营决策能够有效的应对日渐变化的市场环境。