当美国关闭了灯塔，我们怎么办

文/ 吴越舟

从跟随者到领跑者，开拓新赛道，点燃新灯塔，将是未来中国企业面临的挑战与历史机遇。

“当美国关闭了灯塔，我们怎么办？”

近期，任正非带队访问国内著名高校时，提出了这一问题。灯塔的作用显而易见，它指明了前进的方向，让赛道上的奔跑者可以紧盯目标，既无方向上的迷茫，又少道路上的牵绊。

近代以来，在科技和商业模式上，建起灯塔的往往是西方国家，赛道领跑者也往往是西方企业，而中国企业长期以来处于跟随者的地位。经过长期坚持不懈的努力，华为公司终于走到了领跑者的位置，突进了无人区。

突进无人区的华为很“迷茫”，因为前面没有路。早在2016年5月30日，在最高规格的全国科技创新大会上，任正非一语惊人：“随着逐步逼近香农定理、摩尔定律的极限，而对大流量、低时延的理论还未创造出来，华为已感到前途茫茫，找不到方向。华为已前进在迷航中。”

“迷茫”与“忧虑”是领跑者的宿命和荣光，唯一能够做的就是缩短“迷茫期”，从心态和能力上完成向领跑者角色的惊险一跳。这一跳只能靠内心的坚定，这种坚定就是坚守内心深处的信仰，这一信仰就是对自身成长的自信，对时代规律与市场规则的尊重，对商业法则与经营本质的敬畏，对困难与坎坷的蔑视与勇敢，对现实与陋习的超越与创新。

终于，华为在5G 的道路上成为领跑者，点亮了未来的灯塔。用任正非的话说，就是“有如土耳其Arikan 教授一篇数学论文，十年后变成5G 的熊熊大火”，照亮了世界通信技术领域的前进方向。

被超越的美国，不惜以国家之力制裁和打压华为。事实上，美国并不是刻意针对华为，美国针对的是任何想走到美国前面，将要成为领跑者和灯塔的企业和国家。

以未来的视角看今天，这将同样是一个标志性事件。当越来越多的中国企业不断从跟随者走到领跑者的地位，点燃更多的灯塔，建立起一个又一个的新赛道时，中国的科技创新史、企业发展史将由此而分割。量变积累历史，质变分割历史，这是质变的时刻，今天的华为将为中国企业成为新赛道的灯塔和领跑者，埋下界桩，树立路标。

从跟随者到领跑者，开拓新赛道，点燃新灯塔，将是未来中国企业面临的挑战与历史机遇，没有退路，不能回避，必须面对。做强者，走独创者之路，将是中国企业未来十年的不二选择。

◆ 自信，源于信仰的坚定心态

自知者明，自信者强。自信者不懦弱，不动摇，心态独立、积极。面对未知时，懦弱者产生的是对自我的怀疑、对未来的恐惧、对外力的依赖、对奇迹的渴求，而自信者唯一依靠的是自我的信心、信仰，独立自主地寻求道路，积极行动，正如当下的华为：

“求生的欲望使我们振奋起来，寻找自救的道路。”

自信者不怨恨，不嫉妒，心态开放、阳光。怨恨和嫉妒心态不仅不能缩小与先进者的差距，还会反过来伤害自身，更不可能超越先进者而成为领跑者。强者的心态是对先进者心生尊重、努力学习，以开放的思维汲取其所长。任正非说：“无论怎样，我们永远不会忌恨美国，那只是一部分政治家的冲动，不代表美国企业、美国的学校、美国社会。我们仍然要坚持自强、开放的道路不变。你要真正强大起来，就要向一切人学习，包括自己的敌人。”正如尼采所言：“那些不能杀死你的，终将使你强大。”小成功靠朋友，大成功靠对手，越是强悍的对手，越值得敬重和学习，越能磨砺出耀眼的光芒。

自信者不自大，不自夸，心态平和、坚定。1994年，詹姆斯·柯林斯写下了《基业长青》一书，研究了18 个卓越公司的常青之道。而20年后，人们却尴尬地发现，其中的大多数巨人公司已经倒下或消失。2010年，詹姆斯·柯林斯出版了《再造卓越》，分析了公司从辉煌到衰落的五步，第一步就是狂妄自大。自信者决不会是自大狂，他不仅清楚地知道自己能做什么，更清醒地知道自己不能做什么，知道自己不是无所不能，从而牢牢把握住自身的业务领域和生存之本，正如华为始终坚持客户是华为存在的唯一理由，华为要聚集主航道，力出一孔，聚集才有冲击力，才能在重重的围困中，在既定成型的市场城墙中撕开缺口。自信是对自身能力和目标的清晰认识和坚守，不被外界环境所诱，能坚定地走在自己的道路上，懂得舍弃。知道自己所能并达成目标是一种聪明，而知道自己所不能并坚定放弃则是一种大智慧。

◆ 勇敢，基于信仰的坚韧心智

领跑者的勇敢不是头脑一热产生的冲动，而是信仰引领下的果敢行动，也就是为了自己的初心和目标而矢志不渝，九死而不悔。在任正非看来，企业将是未来国际竞争的主力，企业将为国家担负起国际竞争的重任，只有国家强盛了，才不会受发达国家的欺负，我们这一代中国人，要用二三十年的时间，踏踏实实地做好每一件事，打造国家的安全，这是任正非的梦想，是华为人的梦想，是近代以来“实业报国”的企业家的梦想，同样是有志于做新赛道领跑者的梦想，有了这样的梦想和信仰，就会面对困难，迎难而上，攻坚克难。

领跑者的勇敢，是做好最坏打算后的亮剑精神。亮剑精神，是面对强大的敌手，明知不敌，明知可能要牺牲，也要敢于亮出剑来，殊死一搏。2000年时，华为在五洲宾馆举行的出征海外市场将士的送行大会上，拉出了“青山处处埋忠骨,何须马革裹尸还”的大幅标语，既有“风萧萧兮易水寒”的悲壮，更有“不破楼兰终不还”的血性，华为人就凭着这样的血性和勇敢，雄赳赳地跨过太平洋，去开疆拓土。华为的成长壮大，融进了无数人的青春和血汗。

领跑者的勇敢，是做好充分准备后的谋定后动。勇敢总是和机智相连，是在洞察大势、充分准备下的明智行动。人们总是说进攻是最好的防御，进攻就要做好充分的准备，不打无把握、无准备之仗。华为为提高在真正商业战场上的胜算率，大力支持和鼓励各部门组建“蓝军”部队，专门成立“蓝军部”，“蓝军”的主要任务就是想尽办法，找出“红军”的漏洞和毛病，拼命进攻，以此锤炼“红军”，通过近似实战的演习，让“红军”在商战中避免自杀式的进攻，实现来之能战、战之能胜的目的。华为从机制上保证“蓝军”真正能发挥作用，把“蓝军”的优秀人才提拔到“红军”当干部，对于逆向思维能力特别突出的员工，把他培养成“蓝军”司令。通过这种方式，改变惯性思维，打破路径依赖，进而克敌制胜，达成目标，实现勇敢的价值。

◆ 超越，基于信仰的宽阔心胸

超越是领跑者的自我超越。2010年，华为已经走到了通信业的前沿，任正非说：“我们以前靠着西方公司领路，现在我们也要参与领路了”“领路是什么概念？就是‘丹柯’。丹柯是一个神话人物，他把自己的心掏出来，用火点燃，为后人照亮前进的路。我们也要像丹柯一样，引领通信产业前进的路。这是一个探索的过程，在过程中，因为对未来不清晰、不确定，可能会付出极大的代价。”这道出了领路者的奉献、牺牲、担当精神之下的自我超越精神。

领跑者的自我超越需要开放的胸怀。华为学习通信业以前领路者的经验，发现那些领路者都无私开放、友善合作、胸怀博大。任正非认为，华为的发展壮大，能够走到领路者的角色，是由于自身的开放，中国是有五千年文明历史的国家，为什么近代落伍了，是因为不开放，自我封闭，中国改革开放以来的发展，是因为向世界开放。华为建立“生态圈”，开展多种形式的生态伙伴大会，与不同价值观的对手和伙伴加强合作、理解与共享。华为长期坚持让利于合作伙伴、与合作伙伴打造生态圈的做法，赢得了大家的认同、支持和理解。随着大数据与智能新时代的来临，产业生态的开放将逐渐加快，封闭意味着落后。

领跑者的自我超越是做熵减以激发活力。领跑者封闭排外，就会陷入熵死里面，失去活力而衰亡。破解之法在于做熵减，激活组织活力，保持持续的艰苦奋斗精神，永不懈怠。任正非把“热力学第二定理”从自然科学引入到公司管理，拉开队伍差距，激活队伍，防止“熵死”。他认为，万物生长是熵减，战略预备队循环流动是熵减，干部增加实践知识是熵减，破格提拔干部也是熵减，合理的年龄退休也是熵减。“我们决不允许出现组织‘黑洞’，这个黑洞就是惰怠，不能让它吞噬了我们的光和热，吞噬了活力。”领跑者只有不断打破既得优势，不断开拓新路，探索新的可能性，才能是合格的领跑者。

领跑者的自我超越是向死而生的自我进化。危机并不遥远，死亡却是永恒的，多少领跑的大企业，在繁荣鼎盛时期轰然倒下。下一个倒下去的会不会是华为？任正非说：“多少公司在鲜花的背后可能是墓志铭。别人的教训，就是我的座右铭。但愿鲜花的后面，仍然是绿茵。”与其到发现危机来临时，四处寻找救命稻草、灵丹妙药，不如向死而生，努力奋斗，自我革新，延缓危机的出现，依靠健全的制度体系和文化，促进组织自我进化。

借用尼采的观点，领跑者，是探索者，是走索者。领跑者走在系于两边悬崖上的一根绳索之上，向上看是蓝天，向下看是万丈深渊，向后看没有退路，向前看望不到彼岸，唯有长期坚守住自身内心深处的信仰与追求，才能具备自信、勇敢、超越的强者心态与心智，才有资格走在这条绳索之上，引领前进的方向。中国的企业，你准备好做新赛道的领跑者了吗？