你的公司是时候考虑重组了

文/ 张翼帆

有这样一句话：“正是组织的精心设计给了你今日的商业成果。如果你想改进商业成果，你就可能需要改变组织的某些方面，包括结构（如何组织人力资源实现特定的目标）、流程（如何实现目标）或者人员本身（针对不同目标对人力资源进行部署，培养人才，引进新人才。如果出现低效问题，削减活动数量甚至削减人）。或许这三方面都是你需要的。

与之相对，也有很多声音对重组表示了质疑或是否定。细细揣摩，如果说公司重组对任何人都没有影响，那可能说明你所进行的重组毫无意义，甚至不能算得上是一次重组。

重组就意味着一次变革。这也是为什么营销界有越来越多的呼声：一切行业都值得重做一遍。安永前首席运营官约翰·费拉罗说过：“如果每个公司都纷扰不断，只有频繁重组才能跟上极具变化的脚步。只有能够成功重组的公司才能在今日的环境中茁壮成长，成为明日的赢家。”

为什么公司需要重组？

手机照相功能的实现，很大程度上导致了柯达的破产；智能手机的出现，让摩托罗拉手机一夜跌落神坛；电商的出现，革新了人们的消费方式；今年特殊的原因，一定程度上推动了直播、短视频事业的发展……

可见，历史的车轮在前进，所有的事情都可能发生革新，伴随着这些新鲜事物一道来的，可能还有一些企业要为之付出惨痛的代价，随之带来的将是整个行业甚至经济格局的重组。

也就是说，企业需要做的是以重组来适应急剧变化的环境。数字化时代下，更多的企业都力求将自己打造成“巨型化”，要么是打造全产业链，形成前后一体化，以减少外部相关环节的制约；要么是建立自己的生态，形成自己的势力范围，让其他中小企业依附于自己。在这种情况下，中小型企业只有通过重组和不断的革新，才可能得到长久的发展。

具体而言，重组是指企业制定和控制的，将显著改变企业组织形式、经营范围或经营方式的计划实施行为。一般企业进行重组可能有两种情况：或是正在进行重组，试图将你的组织带回正轨；或是企业的管理者意识到重组是其职业生涯中迟早会遇到的事。

如何重组？

大多数的重组终结于或自认为终结于新组织结构的公示，但在现实中，重组过程其实在新组织结构规划之前就应该开始，并且应该延续到规划落地之后。《重组·麦肯锡变革方法论》一书中，归纳出了一套完整的重组规划法——重组五步法。以下作简要罗列。

步骤 陷阱 制胜之道步骤一：构建重组损益表1.对目标定义不清；2.对所需（资金和人力）资源欠缺考量；3.没有统一的时间表1.明确定义价值；2.识别成本风险；3.设定速成时间表步骤二：评估当前的优势和劣势1.只关注劣势；2.只听领导的；3.听信传言1.确认需要保持的优势；2.兼听则明；3.客观分析步骤三：选择最佳方案1.漏掉前两步；2.只关注框线设计；3.押注一种方案；4.绕过顽固的领导1.切勿漏掉前两步；2.关注人员、流程以及结构；3.考察不同选项；4.让领导当场表态步骤四：正确执行方案1.长期遵循规则，渐进实施；2.任领导因循守旧，拒绝改变；3.改变一切，或一切都不变；4.令员工陷入困境1.平行规划，果断执行；2.在新组织中为领导留一席之地；3.实现80%的改变，落实100%的细节；4.制定行动指南步骤五：启动新组织，复盘总结，保持航向1.只衡量收入；2.任由问题恶化；3.回到从前；4.因小失大1.衡量结果，也衡量投入；2.改变工作方式；3.总结教训

重组五步法，尤其适用公司的管理者，也适用于小型简单的重组。尽管一次极简的重组可能无需耗费数周，而只需要你一个下午的时间，但五步法对于保持业务的正轨仍是必要的。

最后，在你没有想好之前，最好不要行动。