互联网经济背景下企业供应链管理模式创新思考研究

马玉成（西宁特殊钢集团有限公司）

在企业中合理运用供应链管理，能在一定层次上帮助企业及时获取内外部信息，以及当前市场发展需求。但是因互联网时代的到来，转变了以往企业的商品交易模式和物流运行模式，从而给供应链管理模式造成了巨大冲击。在此背景下，越来越多的企业都对供应链信息化管理加大重视，并且也在不断优化供应链管理系统。基于互联网经济背景下创新企业供应链管理模式，不仅能提高企业管理效率，同时还能帮助企业实现信息共享，进而提高企业在市场竞争中的竞争力。对此，针对互联网经济背景下企业供应链管理模式的创新，展开以下分析。

互联网经济背景下企业供应链管理现状

（一）管理意识待提升

在当前激烈的市场中，企业要想站稳发展脚步，就要对现有的管理理念和管理方式进行创新，尤其在互联网经济背景下，传统且单一的竞争方式，正在被多元化意识替代，而且供应链管理质量，还会对企业发展造成直接影响。但是根据目前我国企业的供应链管理工作现状可看出，部分企业人员都存有供应链管理意识淡薄的问题，即便在企业管理中出现了供应链管理思想和具体方法，但也会因为自身对供应链管理意识淡薄的问题，导致企业内部和外部无法形成共识，最终致使供应链没法形成价值链[1]。此外，在实际运作期间，还有部分企业运用传统的方法进行运作供应链管理模式，不仅各个部门都各自为政，还会从自身的局部利益为出发点，进行管理自身的业务，由于部门和部门之间没能进行有效沟通与协作，所以致使很多资源在此过程中出现浪费，严重阻碍了企业发展。

（二）技术整合待加强

在企业发展中，形成供应链管理水平落后的问题，主要体现在计算机普及率和通信网络搭建水平较低的方面。一般情况下，企业都是需要使用计算机，进行搭建自己和供应商、分销商以及零售商之间的沟通，同样如此，供应链管理内部的信息流、物流以及资金流等，也是需要使用计算机和通信进行传输的。但是由于我国企业相关领导人，针对供应链管理缺少充分认识，所以导致通信网络搭建并不完善[2]。然而在互联网经济发展背景下，供应链管理模式针对信息技术具有较高要求，只有保证各个系统之间的协调一致，才能在实际工作中发挥其作用。所以，这就需要企业能合理运用现代化信息技术，通过加快企业内外部系统的搭建与信息技术整合，为供应链管理的落实奠定良好基础。

互联网经济背景下创新企业供应链管理的意义

（一）有助于提高企业管理效率

在当前互联网经济发展背景下，把互联网和供应链结合，又被称之为“物联网”，物联网的出现不仅能对企业的供应链管理进行优化，同时还能提高企业管理效率。比如：可以在物流运输环节中运用物联网技术，借助物联网技术，及时把货物运输的具体位置信息反馈给供应链中的各节点企业，方便企业在第一时间内调配物流车辆，从而提高运输车辆的使用效率[3]。此外，还可以在生产制造环节中运用物联网技术，借助物联网技术，及时把控和追踪产品的生产质量，并促使整个生产运营过程具有透明可控性，从而提高企业的生产效率。由此可见，在企业供应链管理模式中合理运用互联网技术，能有效提高企业管理效率。

（二）有助于企业实现信息共享

在企业发展中，信息共享针对企业部门之间的沟通交流尤为重要。虽然之前的企业供应链管理模式，在技术支撑和信息互通方面存有很多不足之处，不利于企业资源的有效整合，但是互联网经济背景下的企业供应链管理模式，不仅能为企业沟通和交流提供桥梁，同时还能弥补原有的不足之处，促使信息资源在各个企业之间实现共享，最终提高信息使用率。此外，这种模式还有利于加强企业和外部企业进行合作，从而吸引更多的潜在客户，获得相关信息[4]。

互联网经济背景下企业供应链管理模式的创新思路

基于企业供应链管理模式的现状可看出，在实际工作中存有：管理意识待提升、技术整合待加强等问题，这些问题的存在，不仅严重影响了企业发展，更是阻碍了供应链管理作用的发挥。对此，将从树立良好的管理意识、完善供应链管理流程、发挥其竞争优势所在、加大互联网应用力度等多个方面入手，对原有的企业供应链管理模式进行创新，促使企业能在创新供应链管理模式的背景下，实现可持续发展。

（一）树立良好的管理意识

基于互联网经济发展背景下，供应链管理属于一种先进的战略管理思想，但是由于我国供应链管理模式起步较晚，所以针对部分企业而言存有一定的陌生性。即便有企业充分意识了供应链管理模式的重要性，但也无法在实际工作中进行落实。所以，这就需要先从树立良好的管理意识入手，借助此种方式进行长远的规划。第一，企业应当加强供应链管理模式，针对市场需求的快速反应能力，然后在工作中发挥其优势和价值所在；第二，企业应根据市场需求和客户需求，进行创设长、中、短期的战略目标，然后在结合管理绩效等方法，提高企业对供应链的了解[5]。

（二）完善供应链管理流程

在企业供应链管理模式中，流程作为信息流的主要载体，不仅能准确无误的传递信息，还能促进相关工作的顺利开展。所以，完善供应链管理流程尤为重要。要想完善供应链管理流程，则是需要从优化企业之间流程与流程的对接和技术层面的流程优化入手，通过此种方式，确保供应链链条上的所有企业，能在共同协作的基础上，一共面对外部市场多变的发展趋势。对此，这就需要企业能在互联网经济背景下，完善供应链管理流程，从而提高企业竞争力。

（三）发挥其竞争优势所在

要想充分发挥供应链管理模式的竞争优势，则是可以从增加企业营业利润和有效运用全球资源两个方面入手[6]。第一，增加企业营业利润。相比较传统企业而言，一般都会通过降低供应链的采购成本和运输成本等，来提高企业的营业利润。但是在互联网仅仅发展背景下，企业的供应链管理，不仅能有效降低，还能在此基础上借助互联网，进行拓展客户群体和开辟新市场；第二，有效运用全球资源。伴随我国社会经济的飞速发展，我国企业对外交流日益频繁，而且还有很多跨国企业已经逐渐步入到我国市场内，但在这些老牌的跨国企业中，不仅有很多企业拥有先进的供应链管理思想和管理方法，还具备专业的供应链专家。基于此，我国可以有效借鉴国外先进的管理方法，通过派遣员工到跨国企业学习的方式，提高自身的供应链管理水平，进而推动企业实现可持续发展。

（四）加大互联网应用力度

在当前互联网信息技术飞速发展背景下，不仅有效促进了世界经济高速增长，更是在企业中有效运用了诸多现代信息技术，比如：云计算和大数据等。而在企业供应链管理模式中运用EDI对接等信息技术，不仅能为供应链系统的搭建和软件升级提供支持，还能促使供应链管理与其实现共同进步。此外，企业要想运用互联网信息技术的高效便捷等功能，进行创建柔性的信息化供应链管理模式，能有效完善企业的供应链管理模式[7]。

结束语

综上所述，互联网技术的普及，促使很多企业都在发展中转变了模式。特别是在互联网经济发展背景下，更是对我国传统行业提出了较高要求。也就是说，我国企业要想在当前激烈的市场竞争中实现脱颖而出，就需要对供应链管理模式的创新加大重视。基于此，应在充分掌握企业供应链管理现状的基础上，通过：树立良好的管理意识、完善供应链管理流程、发挥其竞争优势所在、加大互联网应用力度等有效方法，进行创新企业的供应链管理模式，进而在为其提供高效供应链服务的同时，为企业节约更多成本，从而实现双赢的目的。