营销视域下小水电企业集团管理模式的现实选择

蔡竞仪（国网福建省电力有限公司石狮市供电公司）

小水电企业的人力资源管理

（一）人力资源管理的重要性

人力资源管理模式，首先是企业核心竞争力的重要因素。企业最重要的资源就是人。有人，才会有生产力；有了生产力，企业才能在市场竞争中获得话语权。人力资源管理，能够帮助员工做好职业生涯的规划，也可以对员工进行培训，通过观察员工的作为，来进行横向或纵向的职位调整，以求量才使用，人尽其才，体现每一个员工的个人价值和社会价值。更重要的是，人力资源管理，可以向员工传达本企业的企业文化，从而在潜意识中让员工把企业的成功当成自己的义务。而这种义务会促使员工积极向上，让员工主动参与到工作当中去，自觉维护并完善企业的产品和服务，从而提高员工个人和企业整体的业绩。

其次，人力资源管理是小水电企业发展的需要。一个企业往往是由管理者进行决策，制定规划，但是管理者并不参与规划的具体过程，这个具体规划的参与者，是企业的其他工作者，比如说，员工，员工参与企业生产、运营等方方面面。这也就意味着，员工需要具备良好的能力素质，要掌握市场运作规律，能圆满贯彻管理者意图。而这样的员工，并不是一抓一大把的存在，需要进行选择，这个选择的过程，就是人力资源管理的过程。人力资源管理能够创造灵活的组织体系，为员工充分发挥潜力提供必要的支持，让员工各尽其能，共同为企业服务，从而确保企业反应的灵敏性和强有力的适应性，协助企业实现竞争环境下的具体目标。

最后，人力资源管理，能够带动小水电企业的稳定发展，可以提升小水电企业内部的工作效率，并且保障企业内部各岗位都有清晰的划定与人员分配，能够帮助小水电企业在面临突发任务时，能快速有效地安排相关人员进行接洽与消化，既有助于小水电企业获取经济效益，也有助于小水电企业迅速地获得业内的赞誉，有助于其社会地位的提高。

（二）人力资源管理在当前面临的问题

第一，管理制度相对落后。在如今的营销视域环境中，许多小水电企业的管理制度已经不能适应新时期企业的发展需求，更不能对接当前对外开放的社会风潮，例如人力资源的管理效率不高，培养人才的机制尚不完善，筛选人才的平台搭建也不够成熟。许多中小水电企业没有针对当前企业的发展现状制定配套的人才发展规划与人力资源战略，并且与工作绩效测评有关的工作，也未在中小水电企业内部达到完全的落实。上述情况的产生，严重影响了企业各项目标的制定与实现，从长远来看不利于小水电企业的发展。

第二，员工的思想观念没有得到及时更新。在融入市场竞争的发展浪潮之前，许多小水电企业采用的是计划经济的发展模式，这就导致许多员工身上带有“体制内”的一些弊端，自我感觉较为优越，并且保持着“吃大锅饭”的陈旧思想，在具体的工作中不思进取，不能积极地参与进企业开展的各种项目中，不仅自己没有奋斗的目标，同时也容易带慢整个团队的工作进度，给小水电企业带来一定的经济损失。

第三，人员架构不合理，部分优秀人才流失。由于许多小水电企业并未形成完善的人才管理体系，致使企业内部人才的流动性较大，现阶段小水电企业对于技术人员的需求较大，但为了尽快追赶项目实施的进度，降低项目资金的投入速度，企业往往会选择招用专业技能欠佳的民工作为一定岗位的补充，这样做的结果是，项目虽然能够按时完成，但不能保障工程的质量较为优良，最终损害的还是小水电企业自己的名声[1]。

（三）如何提高小水电企业的人力资源管理水平

第一，建立健全人才管理机制。健全人才管理机制的第一要义，就是明晰企业内各岗位的具体职责，并安排人员在适当的岗位，做到专人专岗，使得具体任务下达时，能够在较快的时间里完成工作内容的分配，进而提升企业的工作效率。其次，小水电企业应当建立完善的人才测评机制，在具体的评价指标上做出详细的规定，以保证人才的劳动成果被及时评定并得到相应的承认，借此激发人才的工作积极性，鼓励其为企业的发展做出更多的贡献，从而保证了人才队伍的稳定性并有机会吸引外界优秀人才加入。

第二，建立劳资双方共同认可的企业文化。单纯追求工作上的速率与经济效益的获取对于企业来说是不应被提倡的，小水电企业想要获得长远的发展，必须树立以人为本的管理理念，并结合企业的发展规划不断丰富自己的文化内容。只有建立了劳资双方共同认可的企业文化，才能真正提供员工对于企业的认同感与归属感，为企业的发展奠定坚实的基础[2]。

第三，合理架构人才管理机制。企业现在往往都面临着一个问题，那就是人才的流失，很多员工就像一阵风，来了就走，企业也会因此受到重大损失，比如说，工程施工停滞等等。针对这类问题，很多企业会选择外包，将工程包出去，坐享其成。但这种方式也会带来不小的风险，外包队伍并不了解本企业的文化，也不了解公司的具体规划，因此很容易出现背道而驰的情况。相关企业一定要做好合理的人才管理机制，要给予员工看得见、摸得着、实打实的福利，不要空口画饼。要建立合理的福利机制，确保员工的权益能够得到保障。只有这样，员工才会有归属感，才会生出留在公司、为公司服务的责任感。

小水电企业的财务风险管理

（一）财务风险管理的重要性

财务风险管理，主要是指企业在理财过程中对资金的一种分析管理。通俗来讲，企业的每一笔投资都有失败的风险，此时就需要对投资过程中所能遇到各种风险进行分析和评价，并采取适当的方法预防，从而确保企业的经济损失能降到最小。

小水电企业能够立足于市场竞争中的根本底气，来自于其优越的经济效益，而小水电企业想要达成一定经济目标，除了积极对接一定的建设项目，充分利用国外的先进技术外，还应当高度重视与企业财务风险有关的各项工作，逐步构建起完善的水利水电财务风险预警和应对机制，只有做好上述环节的工作，小水电企业才能在风险来临前就预计到可能产生的危机，进而根据已有的经验尽力地规避风险，减少可能面临的经济损失，或者当财政风险来临时，小水电企业可以尽快地发现业务漏洞，做好相应的补救措施，才能降低风险席卷所带来的经济效益下降的趋势。

（二）财务风险形成的原因

第一，企业内部财务风险管控人员专业技能有待提升。对于小水电企业来说，财务风险的预计与防范是属于另一个领域的专业内容，许多技术人员虽然对于水电水利等相关工作具有较高的应对水平与管理能力，但对于财务风险这一领域的内容来说，他们并没有积攒一定的经验。因此，小水电企业在招聘财务风险管控人员时，由于缺乏一定的选拔标准，致使所招聘的人才不具备较高的专业技能，并且在面对财政风险时无法实现相应的预计与补救，这就给小水电企业带来了一定的经济损失。

第二，外界环境所造成的影响。由于小水电企业并不是处于单打独斗的经营状态，而是处于与其他企业共同竞争的状态中，并且会受到周边大环境的影响。因此，国家的宏观调控政策如税收政策、金融政策、营销视域下的发展机制等，都会给小水电企业带来一定的财政风险，同时，新技术的涌现，也可能给变换诡谲的国际金额市场带来一定的变数，这都是值得小水电企业注意的。

（三）如何提高小水电企业的财政风险应对管理水平

第一，强化风险管控的意识。要想小水电企业做好财政风险预防及应对管理工作，就需要企业内部形成一定的管控意识。企业应当认清当前财务市场的具体形势，在关注国家出台的相关政策的同时，深入研究该政策所传达的实际精神，以便及时跟进思路从而准确预测风险。对于小水电企业的管理层来说，应当在全公司上下强调财政风险管控的重要性，敦促全公司上下形成财政风险管控的意识。而对于财务岗位的工作人员来说，应当积极提升自己的管控能力，以保证企业在面临风险时尽可能地降低经济损失。

第二，构建完备的预警指标管理体系。就现阶段而言，中小型企业的预警管理指标通常包括以下几个部分：展现企业获利能力的财务指标、展现企业存货情况的财务指标、展现企业当前支付能力的财务指标以及展现企业管理能力的财务指标。虽然有必具体可参照的管理体系，但小水电企业应当根据自己的实际情况和当前面临的发展情形而展开具体的分析，进而建立适合自己发展的预警指标体系。

结语

小水电企业作为国家能源体系中不可或缺的一部分，能够保障我国各地区的电力与水资源能源供应。因此，提升小水电企业的各项管理水平，不仅有利于小水电企业的可持续发展，对于整个国家综合国力的提升也具有重要的意义。虽然在营销视域的发展改革中，小水电企业的管理模式存在一定的问题，但只要小水电企业提高自己的意识，积极吸取其他企业的先进经验，并不断提高自身管控各项风险的能力，就能够实现长远的发展。