业财融合趋势下财务会计与管理会计融合的价值与路径

薛凤凤（贵州财经大学商务学院）

前言

随着商业环境日益激烈与高度复杂，企业的竞争压力不断提升，进而对企业经营管理水平的要求也就更高。信息化时代，在高度市场化的商业环境中，经营管理水平的提升必然是基于对企业资源的整合、对海量信息的挖掘及对执行工具科学把控与运营，而要实现这些目标必须立足于财务部门对企业业务情况与财务情况的深度把控，由此也衍生出业财融合的概念。

当前，学术界与实务界对于业财融合的概念尚未有标准化的定义，但对业财融合的内涵基本达成一致，即业财融合主要推动企业业务发展与财务管理工作的有机融合，从而实现企业经营管理决策的优化与财务管理赋效率的提升，最终更有力的推动企业实现可持续发展。从财务领域的实践规律来说，要加速业财融合，就必须要注重企业财务会计与管理会计的融合。鉴于此，本文重点探究了业财融合趋势下财务会计与管理会计融合的价值与路径，以期对企业经营管理决策有所裨益。

业财融合趋势下财务会计与管理会计融合的价值

财务会计与管理会计融合是实现业财融合的基础与前提，文章主要从财务会计与管理会计融合能赋能企业经营决策、能助力企业降本增效、能提升企业风控能力三个方面着手探究，具体分析如下。

（一）商业环境纷繁复杂，财务会计与管理会计融合发展赋能企业经营决策

随着经济进入新常态，技术变革、需求升级、竞争主体不断增多，各行各业的商业经营环境日益复杂，且变化速度极快，这对企业的经营管理水平提出了很高的要求，要求企业必须对自身资源的协调和调度科学合理、对内外部信息的获取非常及时、对企业及所处行业的发展趋势能精准把握，否则就极有可能丧失发展良机。对于企业来说，要实现这个目标，必须有赖于财务部门给予数据和信息的支持，但单独财务会计的覆盖面窄、分析能力有限，故而必须运用管理会计工具，具体实施策略就是基于财务会计的分析数据，结合非财务数据及其他影响企业经营的信息，借助强大的数据分析系统，对企业的经营情况进行“体检”，并在此基础上，结合企业内部与外部的经营形式，有针对性的开出“药方”，推动企业快速发展。

（二）经济转型盈利承压，财务会计与管理会计融合发展助力企业降本增效

经济转型期，国外需求逐步走弱，国内需求升级换代，叠加经济结构升级过程中企业之间的竞争日趋激烈，各类企业的盈利能力普遍承压，故而在经济转型期许多企业提出要实施降本增效战略，一方面控制成本，降低低效率的投入；另一方面要提升效能，实现企业经营管理效率的提升。业财融合能有力的推动企业落实降本增效策略，从而更好的提高企业的盈利能力，而实现路径就是要推动财务会计与管理会计的融合，例如，财务会计要做好企业的预算管理，但是管理会计就会侧重预算方案的落地与执行，动态的对预算计划实施进行控制、分析、反馈及预判；事实上，财务会计与管理会计的融合，不仅仅可以有效的控制成本，更重要的是可以通过对各类数据的分析，发现企业运作效率较低的环节，从而有针对性的进行优化，提升资源利用效率。

（三）行业变革持续加速，财务会计与管理会计融合发展提升企业风控水平

在经济转型的大背景下，各行各业都呈现出“大鱼吃小鱼”的竞争格局，头部企业对于中小企业的兼并在加速，企业经营的风险点持续提高。对于大型企业来说，一旦出现重大风险，企业经营方向转变难度大，极有可能对企业造成毁灭性打击。对于中小企业来说，虽然有“船小好调头”的发展优势，但是由于资本、技术、人才等方面都不具备显著优势，从而使得企业对于风险的抵御能力不强，非常容易受到冲击。因此，企业为了强化自身的风险防控能力，必须要立足财务部门对于数据的精准分析，推动财务会计与管理会计的融合，使得企业对于市场、行业及自身经营状况变化的敏感度提升，能迅速感知经营环境的变化，并且加速反映，制定化解风险的对策，从而实现自身的可持续发展。

业财融合趋势下财务会计与管理会计融合的路径研究

基于前文对业财融合趋势下财务会计与管理会计融合的价值分析，文章本部分重点探究业财融合趋势下财务会计与管理会计融合的路径研究，具体是从制度建设、人才培育及技术应用三个层面展开，具体分析如下。

（一）以搭建财务会计与管理会计融合发展框架为基础，突出制度管理优势

制度是发挥企业管理效能的基础与保障，业财融合趋势下财务会计与管理会计的融合，必须要以搭建财务会计与管理会计融合发展框架为基础，突出制度管理优势。首先，明确财务会计与管理会计都归属财务部门管辖，明确部门归属，确定岗位职责，从而推动财务部门各岗位责任、权利、利益相统一，形成高效的激励约束机制；其次，明确财务会计与管理会计在企业经营管理决策中的地位与作用，财务人员要更多的从业务角度看待问题、分析问题及解决问题；业务人员也要有基本的财务意识、管理意识、发展意识，要重点培养各部门员工的业财融合理念，而要实现这些就要给予财务部门岗位决策权力，确保其能积极参与到企业经营管理辅助决策中来；最后，要建立企业内部各部门的信息互通机制，确保管理会计所需要的数据可以海量、高效、及时的收集及分析。

（二）以培育财务会计与管理会计综合人才队伍为支撑，发挥人力资源效能

人才是知识经济时代的核心资源，业财融合趋势下财务会计与管理会计的融合，必须要以培育财务会计与管理会计综合人才队伍为支撑，发挥人力资源效能。第一，鼓励企业内部财务人员向管理会计转型，既能发挥其懂财务条线的具体业务，又熟悉企业经营状况，同时通过自身向管理会计转型，提高其经营管理及决策的能力，除此之外还可以解决企业短期缺乏专业化管理会计人才的困境。第二，要加强与高等院校的合作与交流，推动财务会计人才与管理会计人才的联合培养，从而确保企业所需要的优质财会人才能持续供应；第三，企业要注重对于外部优质人才的引进，但必须要重点关注的是引进人才的工作经历和对企业所处行业的熟悉程度，因为在业财融合背景下，交叉学科背景的综合性人才更符合企业的需要。

（三）以更新财务会计与管理会计实践工作工具为补充，借力科学技术赋能

科学技术是第一生产力，业财融合趋势下财务会计与管理会计的融合，必须要以更新财务会计与管理会计实践工作工具为补充，借力科学技术赋能。一方面要更新企业财务管理系统，要充分借助新的财务管理工具来提升工作效率，降低工作过程中存在的误差，追求财务分析的精准性；另一方面，要积极尝试新的财务分析工具，例如引入先进的算法、数据收集系统，从而实现企业对内外部的数据信息分析实现高效化、实时化、精准化，最终有力的辅助企业经营管理决策。

研究结语

总而言之，业财融合是企业经营管理与财务转型发展的必然方向与有益尝试。经营决策是企业管理的核心，而实现对资源的优化配置、信息的及时把握及管控方式的有力实施是科学决策的基础与前提，这也是业财融合的价值与目标。信息化时代，管理会计的应用条件快速成熟，财务会计的转型发展刻不容缓，企业发展在业财融合的趋势下必须加速财务会计与管理会计的融合，实现双方的赋能与共生。从业财融合的实践来看，企业要推动财务会计与管理会计的融合，必须以搭建财务会计与管理会计融合发展框架为基础、以培育财务会计与管理会计综合人才队伍为支撑、以更新财务会计与管理会计实践工作工具为补充，突出制度管理优势、发挥人力资源效能、借力科学技术赋能，真正使得企业经营管理能在资源配置、信息分析及决策执行方面有效发挥作用，真正实现科学管理、精准施策、可持续发展。