信息化下背景下企业财务管理规范化探究

陈品汐（邵阳学院）

目前我国企业财务管理规范化管理现状

（一）企业没有将信息化应用于财务管理

科技向来是一把双刃剑，既带来便利也会带来风险，所以很多守旧企业并不愿意去冒新科技的风险，也不愿意尝试创新的管理理念。所以我国大多企业的财务管理一直处于人力管理层面，对于企业来说会花费更多的时间和精力，不利于企业的发展。而且人力管辖范围内的财务管理工作只是进行一些简单的资金往来的记录与标记，无法实现大规模的汇总分析，这样也就无法随时掌握企业财务的变化情况。企业需要财务，其实不仅仅是要记录企业财产流向，也要通过企业财务的记录情况能够实时分析出企业所处状态。而有些企业在管理上墨守成规，缺乏创新理念，无法在时代发展浪潮中脱颖而出。

（二）企业管理没有与信息化时代理念相契合

企业员工才能了解个人职权，也就能将个人所负责的事情做好，财务管理人员也是一样的，由于财务管理属于后勤部分，可能不会有领导经常关注工作状态，这样就难保财务管理部门人员的工作效率，所以企业就时常会出现企业财务管理状况松懈的现象。企业财务管理属于企业比较特殊的一部分，和企业的普通员工工作要求并不一样，也很少会有企业花费大量时间去研究财务员工的工作守则，所以企业对于财务员工的管理范围和规定并没有明确划分，造成完成财务工作需要花费更多时间和精力，不利于企业的快速成长。

（三）企业缺乏信息化人才

创新是时代发展的不竭动力，对于企业来说也是一样的，企业只有拥有了创新型人才才能不断推动企业创新化发展。而信息化时代的到来，随之而来的便是诞生了许多创新型人才，他们敢于运用高科技技术，也敢于打破常规。然而大多数企业为了实现企业的稳步发展，不肯任用新一代力量，其实这时企业大多数的发展都会是在原地踏步了。因为其他企业会接触到高精尖的人才，这些人才让企业的运转更加省时、省力。而社会发展的诱惑力无疑是巨大的，在企业故步自封守在原地的时候，企业的内部员工发现无法获得更高的回报，便会出现跳槽的现象，这时企业不积极引入外来人才，内部人才又出现流失现象，企业内忧外患，企业的运转很容易出现问题，财务管理的安全系数自然下降。所以企业财务管理其实是关乎企业发展的方方面面的，任何一个组成部分都不能忽略。

信息化背景下企业财务管理规范化的意义

（1）市场发展趋势的需要，市场竞争给企业带来机遇与挑战，信息化管理可以快速、有效地解决企业财务的难点与重点，提升企业的竞争力，让企业与其他企业共同进步，省略了一些枯燥且无聊的重复性工作，节约了人力、物力与资金，企业能够享受信息化时代带来的便利与高效。

（2）由于信息化时代的到来，将其融合到企业管理中，可以有助于企业财务战略的实施，财务战略是促进企业可持续发展的动力源泉，也是促进企业财务目标实现的根本保障，信息化管理保障是财务管理规范化的前提，让一切符合企业发展的运营设置，在企业运转时所需信息也可以一目了然得到。

（3）将信息化应用到企业财务管理方面，可以提高财务管理的质量，不仅实现了财务信息准确及时，也让财务各方面实现了高效运转，企业的资金流动在计算与整合方面也不会再出现任何问题，省去了很多不必要的麻烦。

（4）现代企业管理过程中财务管理涉及到企业管理的方方面面，信息化建设能够确保企业财务管理的协同性。使整个企业涉及财务方面的信息得到有机汇总，强化信息管理的水平和质量，确保企业决策过程中能够具有针对性。

信息化背景下企业财务管理规范化探究内容

（一）转变企业管理观念，重视财务管理信息化

对于企业来讲，墨守成规是制约企业发展的关键所在，而且或早或晚都有可能会被时代发展的浪潮所淹没，所以为了保证企业发展能够与社会接轨，就要适当转变企业管理理念，欣然接受时代发展的产物，即信息化时代，而财务管理又是企业发展的命脉所在，所以企业要积极将财务管理与信息化相结合，从而衍生出财务管理信息化。但企业在转型期要注意将财务管理与信息管理实现巧妙融合，既不能过分依赖信息化的便捷，也不能忽视信息化的优势，所以企业可以认真研读有关信息化时代的书籍，了解财务信息化的先进之处和如何规避风险，只有将信息化所带来的一系列变化可以得心应手的掌握，才能实现财务管理与信息管理的完美融合，从而在企业发展中制定一系列的相关风险规避办法，提高员工的风险意识，才能促进企业的平稳发展，实现在时代的浪潮中依旧可以稳步前进。

（二）将信息化应用于企业财务管理突出了财务风险

财务管理具备一定的风险性，但这种风险既有系统性风险同样也有偶然性风险，即为风险的产生既有常规的风险，受人为等因素影响，也有受不可抗力所影响而产生的风险。信息化建设能够有效规避和控制常见的一系列财务管理风险，如由于财务管理实现信息化，所以计算机能够准确分析财务走向，一旦出现任何不符合常规的现象，工作人员都可以及时发现，从而使企业财务规避风险的能力得到提升。信息化建设对于一些企业而言，可以使其在较少的投入情况下，强化企业内部风险控制能力，使长期存在的因管理因素造成的企业风险被有效规避，如因管理不到位使财务工作人员工作中态度消极，造成工作堆积的现象，而信息化能够使企业财务制度得到有效实施，任何违规操作行为都能被财务管理系统所预警，进而使管理人员及时发现问题，确保财务管理工作稳步开展，一部分企业时有出现的不规范记账、不合理投资现象都能通过有效监管而降低发生几率，避免企业损失。也是由于企业财务管理信息化的出现，让企业可能发生风险的情况降到最低，近而推动了企业的进步。

（三）信息化应用成为财务管理创新的重要举措

信息化是一种新兴的科技手段，而引进信息化技术对于企业而言，其优势和作用是非常突出的，为企业的运作节约了大量的人力、物力以及金钱。财务管理的创新手段之一就是可以及时有效地引入更多新技术和新方式，进而促进各项工作开展。很多企业都会存在着财务管理制度不完善、管理机制不健全的问题，这时企业结合信息化技术，将其应用于问题中，这类问题在具体情境中就能够及时、有效得到处理。在成本核算、控制、报表分析和汇总方面，信息化可以直接提升企业财务管理水平强化企业的全方位控制，促进财务管理的长效化。同时也能够提升财务管理的规范化和制度化。财务管理工作创新需要信息化技术作为支撑和保障，财务管理工作如果能够持续得到提升、改进，那么十分有益于企业的长远发展。信息化应用是企业与时代接轨的一种必然选择，财务管理信息化也是财务工作实现高速发展的一个必经阶段，随着市场竞争的越发激烈，企业做好自身建设，寻求更适合的企业发展方式将是其立身之本，财务信息化必然将成为企业财务管理创新之选，推动企业发展。

（四）企业要重视信息化人才的培养

人才是企业想要实现长远发展的根本所在，而创新型人才更是企业发展不可缺少的存在，也对于企业的发展具有重要意义。但若是企业无法招纳到适合的创新型人才，企业在招聘时便可以适当的降低标准，首先引进专业知识的较强的人才，而后再根据人才的岗位来进行具体工作的培训，这样就实现了企业员工的“术业有专攻”，将企业员工都培养成了具有特长的人才。企业培养员工的方式也要尽可能多样化，这样就能避免员工出现思维疲劳的现象，所以人才培养方式可以为实战演练的形式，参观的形式或是座谈会的形式，将知识与实践相结合，让员工能够更真切地了解到信息时代的到来所产生的改变，这样才能更激发员工的创新思维。

结语

时代飞速发展，而科技这把双刃剑只会在时代的洪流中被打磨的越发光亮，所以企业想要立足于城市，实现长远发展，将财务管理与信息化管理进行完美融合势在必行，首先财务管理在企业发展中具有举足轻重的地位，其次将财务管理与信息化管理进行完美融合，事实上是利远大于弊的，可以让企业在发展过程中省去了一些时间，又可以节约资源，实现了信息与数据的高效整合。而提到信息化不得不提到的便是风险，企业想要长远发展，风险一定是时刻都有的，而由于信息化技术的高效与便捷，便能够为企业分析出风险系数，也能让企业做更长远的准备。所以将信息化与企业财务管理想融合，必定会让企业财务发展更趋于高效化与规范化，推动了企业的进步，为企业的长远发展奠定了基础。